SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 28
Baixar para ler offline
Onderzoeksrapport 4e kwartaal 2011
DM Barometer
De DM Barometer is een onderzoek van DDMA, NIMA, OMG/Mailmedia en
Tijdschrift voor Marketing naar de bestedingen en trends in de
dialoogmarketing (directe en interactieve marketing).

Vier keer per jaar peilt de DM Barometer de DM branche. Tweemaal wordt
gevraagd naar de bestedingscijfers en inzet van dialoogmarketing (DM
Barometer enquête) en tweemaal wordt een specifiek thema uit de branche
nader onderzocht (DM Barometer Special).


Kijk op www.dm-barometer.nl voor meer informatie. Hier zijn onder andere
alle onderzoeksrapporten van 2005 t/m 2011 te downloaden.

Meldt u aan als PANELLID van de DM Barometer en ontvang elk kwartaal
gratis het uitgebreide onderzoeksrapport met de meest recente
kerncijfers uit de dialoogmarketing branche.
Special
In het 4e kwartaal van 2011 heeft de DM Barometer een specifiek thema uit
de branche onder de loep genomen: Telemarketing.

Hoe kijkt de marketeer tegen het medium telemarketing aan en hoe past hij
het toe voor de marketing-doeleinden? Er is onder andere gevraagd naar:

•   Wat is de ROI en de effectiviteit van telemarketing?
•   Is er een toe- of afname in het budget voor telemarketing in 2012?
•   Heeft de invoering van het Bel-me-niet Register invloed gehad op
    telemarketing als contactkanaal?
•   Gebruikt men de term ‘telemarketing’ over twintig jaar nog?

De inhoud van deze DM Barometer Special bevat marketeer generated
content. Dat wil zeggen; de enquête is gedeeltelijk opgesteld aan de hand
van vragen die marketeers hebben ten aanzien van telemarketing in de
branche.
Respons
Deze DM Barometer Special is digitaal uitgezet onder de abonnees van de
nieuwsbrief van DDMA, Communicatienieuws, Marketing Online en NIMA. De
enquête bestaat uit meerkeuzevragen, een aantal open vragen en stellingen.

Dit kwartaal hebben 101 marketeers een bijdrage geleverd aan de
DM Barometer.
Kengetallen
•   65% van de marketeers verstaat onder telemarketing zowel uitgaand als
    inkomend telefoonverkeer.

•   80% van de marketeers vindt telemarketing effectief en 68% vindt het
    kanaal klantvriendelijk.

•   Marketeers geven aan dat telemarketing in vergelijking met andere
    dialoogmarketingkanalen meer geschikt is voor retentie (3,5) en loyaliteit
    (3,2) dan voor werving (2,9).

•   Het Trendonderzoek Dialoogmedia toont aan dat de consument niet de
    voorkeur geeft aan de telefoon om te worden benaderd, maar dat hij wel
    relatief vaak via dit kanaal een aankoop doet. 81% van de marketeers
    geeft aan dat dit overeenkomt met de ervaringen binnen zijn organisatie.
Kengetallen
•   46% van de marketeers verwacht dat het gebruik van telemarketing
    binnen campagnes in 2012 zal dalen in vergelijking met 2011. 33% denkt
    dat het gebruik van telemarketing gelijk zal blijven en 22% van de
    marketeers verwacht dat dit in 2012 zal stijgen.

•   De top vijf van redenen dat er vanuit de maatschappij steeds kritischer
    naar telemarketing wordt gekeken, is volgens de marketeers als volgt: 1)
    Misbruik door bedrijven in de branche, nu of in het verleden, 2)
    Anonimiteit en privacy spelen een steeds belangrijkere rol, 3) Agressieve
    verkoop, 4) Consumentenirritatie, 5) Ongevraagde benadering.

•   Om telemarketing in de toekomst te doen blijven bestaan, zijn volgens de
    marketeers de volgende veranderingen nodig (top vier): 1) Betere
    kwaliteit call-agents (gesprekken), 2) Duidelijke wet- en regelgeving,
    naleving en controle hiervan, 3) Focus op service (inbound), 4) Koud
    bellen is voorbij.
Kengetallen
•   78% van de organisaties zet telemarketing in.

•   Telemarketing wordt met name ingezet voor commerciële doeleinden. De
    belangrijkste doelstelling voor organisaties (81%) is het werven van
    nieuwe klanten of donateurs.

•   49% van de marketeers geeft aan dat het budget voor telemarketing
    binnen zijn organisatie in 2012 gelijk blijft ten opzichte van 2011. 32%
    geeft aan dat dit budget in 2012 stijgt. Bij 19% van de marketeers daalt
    het budget.

•   Meer dan de helft van de marketeers geeft aan dat de invoering van het
    Bel-me-niet Register (BMNR) géén impact heeft gehad op de
    contactstrategie van de organisatie richting bestaande klanten/donateurs
    en/of prospects; 74% in het geval van bestaande klanten en 52% in het
    geval van prospects.
Kengetallen
•   De meest genoemde wijze waarop een organisatie aan relevante
    telefoonnummers van prospects komt, is via een gehuurde lijst van een
    andere adverteerder of aanbieder (51% van de marketeers).

•   De gemiddelde conversie van een telemarketingcampagne op het eigen
    klantenbestand is 25% en op een prospectbestand 11%.

•   De conversieratio van een telemarketingcampagne op het eigen
    klantenbestand en op een prospectbestand is in 2011, ten opzichte van
    2010, bij de meeste marketeers gelijk gebleven (respectievelijk 68% en
    61%).

•   54% van de marketeers geeft aan dat de kwaliteit van telemarketing is
    verbeterd door invoering van het BMNR.
Kengetallen
•   54% van de marketeers vindt dat de huidige beloningsstructuur voor call-
    center agents een obstakel vormt voor kwalitatieve gesprekken.

•   53% van de marketeers schat in dat over twintig jaar de term
    ‘telemarketing’ niet meer wordt gebruikt.

•   71% van de marketeers stelt dat prospecting via telemarketing in de
    toekomst zal marginaliseren vanwege inschrijvingen in het BMNR.

•   74% van de marketeers vindt dat organisaties zich meer dienen te richten
    op inbound telemarketing.

•   66% van de marketeers geeft aan dat het cookieverbod geen kansen biedt
    voor telemarketing.
Perceptie van telemarketing
Perceptie van telemarketing
Hoe beoordeelt u het kanaal telemarketing in termen van effectiviteit. En
                  in termen van klantvriendelijkheid?
Perceptie van telemarketing
  Geef de onderstaande stellingen een rating van 1 tot 5.
                   Telemarketing is …

      …   een kanaal met hoge kosten per contact
      …   een kanaal met hoge opbrengsten per contact
      …   een kanaal met een goede verhouding tussen kosten en opbrengsten
      …   het meest geschikte kanaal voor contact met nieuwe klanten
      …   het meest geschikte kanaal voor contact met bestaande klanten
      …   het meest geschikte kanaal voor contact met oud klanten




                                                           De marketeers zijn gevraagd voor
                                                           elke stelling een waardering te geven
                                                           op de schaal van 1 tot 5,
                                                           waarbij 0 = helemaal oneens en 5 =
                                                           helemaal eens. De cijfers in de grafiek
                                                           duiden de gemiddelde scores aan.
Perceptie van telemarketing
Het Trendonderzoek Dialoogmedia Editie 2011 toont aan dat de consument niet
 de voorkeur geeft aan de telefoon om te worden benaderd, maar dat hij wel
    relatief vaak via dit kanaal een aankoop doet. Komt dit overeen met de
                        ervaringen binnen uw organisatie?




                                            De marketeers zijn gevraagd om
                                            de vraag te beantwoorden middels een
                                            schaal van 1 tot 6, waarbij 1 = zeker
                                            niet en 6 = zeer zeker.
Perceptie van telemarketing
Is telemarketing een kanaal dat goed te combineren is met andere
    kanalen (qua effectiviteit), en zo ja, met welke kanalen dan?
                 Telemarketing in combinatie met:
Perceptie van telemarketing
Denkt u dat het gebruik van telemarketing binnen campagnes in 2012
    zal stijgen, dalen of gelijk blijven in vergelijking met 2011?
Wet- en regelgeving
Het kanaal telemarketing staat onder druk door wet- en regelgeving.
Wat is volgens u de belangrijkste reden dat er vanuit de maatschappij
         steeds kritischer naar telemarketing wordt gekeken?



      De top vijf van redenen waardoor er vanuit de maatschappij
      steeds kritischer naar telemarketing wordt gekeken, is als volgt:

      1.   Misbruik door bedrijven in de branche, nu of in het verleden
      2.   Anonimiteit en privacy spelen een steeds belangrijkere rol
      3.   Agressieve verkoop
      4.   Consumentenirritatie
      5.   Ongevraagde benadering
Wet- en regelgeving
  Zou er volgens u iets moeten veranderen om ervoor te zorgen dat
telemarketing ook in de toekomst kan blijven bestaan? En zo ja, wat?




                            De top vier van veranderingen waardoor
                            telemarketing in de toekomst zou kunnen
                            blijven bestaan, is als volgt:

                            1. Betere kwaliteit call-agents (gesprekken)
                            2. Duidelijke wet- en regelgeving, naleving en
                               controle hiervan
                            3. Focus op service (inbound)
                            4. Koud bellen is voorbij
Inzet van telemarketing
     Zet uw organisatie telemarketing in?
Inzet van telemarketing
Voor welke doelstellingen zet uw organisatie telemarketing in?
Inzet van telemarketing
Zal het budget voor telemarketing binnen uw organisatie in 2012 stijgen,
            dalen of gelijk blijven ten opzichte van dit jaar?
Inzet van telemarketing
Heeft de invoering van het Bel-me-niet Register een impact gehad op de
    contactstrategie van uw organisatie richting bestaande klanten/
              donateurs en/of richting prospects? (deel 1)


                   Klanten                   Prospects
Inzet van telemarketing
Heeft de invoering van het Bel-me-niet Register een impact gehad op de
    contactstrategie van uw organisatie richting bestaande klanten/
              donateurs en/of richting prospects? (deel 2)
Inzet van telemarketing
 Op welke wijze komt uw organisatie aan relevante telefoonnummers van
                              prospects?

Wijze 1   Via online lead generation door derden - waar in een enquête, spelletje, prijsvraag of een ander concept wordt
          gevraagd of mijn organisatie de deelnemer eenmalig mag bellen met een specifiek aanbod.

Wijze 2   Via online lead generation door eigen promotionele campagnes - waar in een enquête, spelletje, prijsvraag of een
          ander concept wordt gevraagd of mijn organisatie de deelnemer eenmalig mag bellen met een specifiek aanbod.

Wijze 3   Via een gehuurde lijst van een andere adverteerder / aanbieder.

Wijze 4   Via online lead generation door derden - waar in een enquête,
          spelletje, prijsvraag of een ander concept wordt gevraagd of de
          deelnemer mijn organisatie toestemming geeft voor het
          gebruik van zijn telefoonnummer door
          verschillende adverteerders.

Wijze 5   Via online lead generation door eigen promotio-
          nele campagnes - waar in een enquête, spelletje,
          prijsvraag of een ander concept wordt gevraagd
          of de deelnemer mijn organisatie toestemming
          geeft voor het gebruik van zijn telefoonnummer
          door verschillende adverteerders.
Conversie
Wat is de gemiddelde conversie (percentage) van een telemarketing-
campagne op het eigen klantenbestand en op een prospectbestand?



                Klanten                 Prospect
Conversie
Is de conversieratio van een telemarketingcampagne op het eigen
klantenbestand en op een prospectbestand ten opzichte van 2010
          toegenomen, afgenomen of gelijk gebleven?


         Klantenbestand                 Prospectbestand
Stellingen
Door de invoering van het Bel-me-niet Register is de
kwaliteit van telemarketing toegenomen.




De huidige beloningsstructuur voor call-center agents
vormt geen obstakel voor kwalitatieve gesprekken.




Over twintig jaar gebruikt men de term
‘telemarketing’ niet meer.
Stellingen
In de toekomst zal prospecting via telemarketing
marginaliseren vanwege de inschrijvingen in het Bel-
me-niet Register.




Organisaties dienen zich meer richten op inbound
telemarketing.




Een cookieverbod biedt kansen voor telemarketing.
Meer data, resultaten
   en informatie?
             www.dm-barometer.nl

 DDMA, branchevereniging voor dialoogmarketing
                WG Plein 508
             1054 SJ Amsterdam
               020 – 452 8413

       Jonneke Prinsen, Onderzoek DDMA
           jonnekeprinsen@ddma.nl

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q2)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q2)DDMA
 
PauwR Onderzoek Reclamebeleid MKB 2009
PauwR Onderzoek Reclamebeleid MKB 2009PauwR Onderzoek Reclamebeleid MKB 2009
PauwR Onderzoek Reclamebeleid MKB 2009PauwR
 
DM Barometer - Special: De marketeer in 2010 (2009 Q4)
DM Barometer - Special: De marketeer in 2010 (2009 Q4)DM Barometer - Special: De marketeer in 2010 (2009 Q4)
DM Barometer - Special: De marketeer in 2010 (2009 Q4)DDMA
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q2)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q2)DDMA
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q3)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q3)DDMA
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q4)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q4)DDMA
 
Benchmark klantmanagement verzekeraars
Benchmark klantmanagement verzekeraarsBenchmark klantmanagement verzekeraars
Benchmark klantmanagement verzekeraarsCRM Resultants
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q1)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q1)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q1)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q1)DDMA
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2010 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2010 Q3)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2010 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2010 Q3)DDMA
 
DM Barometer Special - De marketeer in 2014
DM Barometer Special - De marketeer in 2014DM Barometer Special - De marketeer in 2014
DM Barometer Special - De marketeer in 2014DDMA
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q3)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q3)DDMA
 
Drivers voor succesvolle actiecampagnes _ publicatie tijdschrift voor marketing
Drivers voor succesvolle actiecampagnes _ publicatie tijdschrift voor marketingDrivers voor succesvolle actiecampagnes _ publicatie tijdschrift voor marketing
Drivers voor succesvolle actiecampagnes _ publicatie tijdschrift voor marketingChristiaan Koenders
 
Onderzoeksrapport Contentmarketing in Beeld 2020
Onderzoeksrapport Contentmarketing in Beeld 2020Onderzoeksrapport Contentmarketing in Beeld 2020
Onderzoeksrapport Contentmarketing in Beeld 2020Aimée Verburgt
 
Nps tom menzing final
Nps tom menzing finalNps tom menzing final
Nps tom menzing finalTom1987
 
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)DDMA
 
Inbound marketing
Inbound marketingInbound marketing
Inbound marketingrrenate
 
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDDMA
 

Mais procurados (17)

DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q2)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q2)
 
PauwR Onderzoek Reclamebeleid MKB 2009
PauwR Onderzoek Reclamebeleid MKB 2009PauwR Onderzoek Reclamebeleid MKB 2009
PauwR Onderzoek Reclamebeleid MKB 2009
 
DM Barometer - Special: De marketeer in 2010 (2009 Q4)
DM Barometer - Special: De marketeer in 2010 (2009 Q4)DM Barometer - Special: De marketeer in 2010 (2009 Q4)
DM Barometer - Special: De marketeer in 2010 (2009 Q4)
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q2)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q2)
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q3)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q3)
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q4)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q4)
 
Benchmark klantmanagement verzekeraars
Benchmark klantmanagement verzekeraarsBenchmark klantmanagement verzekeraars
Benchmark klantmanagement verzekeraars
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q1)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q1)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q1)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2007 Q1)
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2010 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2010 Q3)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2010 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2010 Q3)
 
DM Barometer Special - De marketeer in 2014
DM Barometer Special - De marketeer in 2014DM Barometer Special - De marketeer in 2014
DM Barometer Special - De marketeer in 2014
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q3)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q3)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q3)
 
Drivers voor succesvolle actiecampagnes _ publicatie tijdschrift voor marketing
Drivers voor succesvolle actiecampagnes _ publicatie tijdschrift voor marketingDrivers voor succesvolle actiecampagnes _ publicatie tijdschrift voor marketing
Drivers voor succesvolle actiecampagnes _ publicatie tijdschrift voor marketing
 
Onderzoeksrapport Contentmarketing in Beeld 2020
Onderzoeksrapport Contentmarketing in Beeld 2020Onderzoeksrapport Contentmarketing in Beeld 2020
Onderzoeksrapport Contentmarketing in Beeld 2020
 
Nps tom menzing final
Nps tom menzing finalNps tom menzing final
Nps tom menzing final
 
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)
 
Inbound marketing
Inbound marketingInbound marketing
Inbound marketing
 
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
 

Semelhante a DM Barometer - Special: Telemarketing

DM Barometer - Special: De marketeer in 2013
DM Barometer - Special: De marketeer in 2013DM Barometer - Special: De marketeer in 2013
DM Barometer - Special: De marketeer in 2013DDMA
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q4)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q4)DDMA
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q4)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q4)DDMA
 
Expert Class 9 dec 08 Presentatie Michiel Van De Watering
Expert Class 9 dec 08 Presentatie Michiel Van De WateringExpert Class 9 dec 08 Presentatie Michiel Van De Watering
Expert Class 9 dec 08 Presentatie Michiel Van De WateringNIMA
 
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van RijckevorselProspex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorselprospex
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q2)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q2)DDMA
 
Prospex Quickstart 23 mei 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 23 mei 2018 Grip op Sales  - Maarten van RijckevorselProspex Quickstart 23 mei 2018 Grip op Sales  - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 23 mei 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorselprospex
 
180130 fex - presentatie - durf jij je prospects al te inspireren met inzic...
180130   fex - presentatie - durf jij je prospects al te inspireren met inzic...180130   fex - presentatie - durf jij je prospects al te inspireren met inzic...
180130 fex - presentatie - durf jij je prospects al te inspireren met inzic...Flevum
 
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...GraydonNed
 
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Mark Beekman
 
Marketing in de bouw. Resultaten online survey bij fabrikanten.
Marketing in de bouw. Resultaten online survey bij fabrikanten. Marketing in de bouw. Resultaten online survey bij fabrikanten.
Marketing in de bouw. Resultaten online survey bij fabrikanten. Datadoctors
 
Mobile Marketing Monitor 2014 (MobileMarketing.nl/ MediaScience)
Mobile Marketing Monitor 2014  (MobileMarketing.nl/ MediaScience)Mobile Marketing Monitor 2014  (MobileMarketing.nl/ MediaScience)
Mobile Marketing Monitor 2014 (MobileMarketing.nl/ MediaScience)Richard Otto
 
Online marketing strategie overbodig of broodnodig
Online marketing strategie overbodig of broodnodigOnline marketing strategie overbodig of broodnodig
Online marketing strategie overbodig of broodnodigvalantic NL
 
DM Barometer Special - De stand van loyalty
DM Barometer Special - De stand van loyaltyDM Barometer Special - De stand van loyalty
DM Barometer Special - De stand van loyaltyDDMA
 
Programmatic Advertising Survey 2016
Programmatic Advertising Survey 2016Programmatic Advertising Survey 2016
Programmatic Advertising Survey 2016Marileen Kan
 
DM Barometer - Special: Privacy in de marketingbranche (2010 Q2)
DM Barometer - Special: Privacy in de marketingbranche (2010 Q2)DM Barometer - Special: Privacy in de marketingbranche (2010 Q2)
DM Barometer - Special: Privacy in de marketingbranche (2010 Q2)DDMA
 
Dmcc presentatie deloitte
Dmcc presentatie deloitteDmcc presentatie deloitte
Dmcc presentatie deloittePatrick_Jordens
 

Semelhante a DM Barometer - Special: Telemarketing (17)

DM Barometer - Special: De marketeer in 2013
DM Barometer - Special: De marketeer in 2013DM Barometer - Special: De marketeer in 2013
DM Barometer - Special: De marketeer in 2013
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q4)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q4)
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q4)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q4)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2008 Q4)
 
Expert Class 9 dec 08 Presentatie Michiel Van De Watering
Expert Class 9 dec 08 Presentatie Michiel Van De WateringExpert Class 9 dec 08 Presentatie Michiel Van De Watering
Expert Class 9 dec 08 Presentatie Michiel Van De Watering
 
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van RijckevorselProspex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
 
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q2)DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q2)
DM Barometer - De graadmeter van DM bestedingen (2006 Q2)
 
Prospex Quickstart 23 mei 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 23 mei 2018 Grip op Sales  - Maarten van RijckevorselProspex Quickstart 23 mei 2018 Grip op Sales  - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 23 mei 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
 
180130 fex - presentatie - durf jij je prospects al te inspireren met inzic...
180130   fex - presentatie - durf jij je prospects al te inspireren met inzic...180130   fex - presentatie - durf jij je prospects al te inspireren met inzic...
180130 fex - presentatie - durf jij je prospects al te inspireren met inzic...
 
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
 
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
 
Marketing in de bouw. Resultaten online survey bij fabrikanten.
Marketing in de bouw. Resultaten online survey bij fabrikanten. Marketing in de bouw. Resultaten online survey bij fabrikanten.
Marketing in de bouw. Resultaten online survey bij fabrikanten.
 
Mobile Marketing Monitor 2014 (MobileMarketing.nl/ MediaScience)
Mobile Marketing Monitor 2014  (MobileMarketing.nl/ MediaScience)Mobile Marketing Monitor 2014  (MobileMarketing.nl/ MediaScience)
Mobile Marketing Monitor 2014 (MobileMarketing.nl/ MediaScience)
 
Online marketing strategie overbodig of broodnodig
Online marketing strategie overbodig of broodnodigOnline marketing strategie overbodig of broodnodig
Online marketing strategie overbodig of broodnodig
 
DM Barometer Special - De stand van loyalty
DM Barometer Special - De stand van loyaltyDM Barometer Special - De stand van loyalty
DM Barometer Special - De stand van loyalty
 
Programmatic Advertising Survey 2016
Programmatic Advertising Survey 2016Programmatic Advertising Survey 2016
Programmatic Advertising Survey 2016
 
DM Barometer - Special: Privacy in de marketingbranche (2010 Q2)
DM Barometer - Special: Privacy in de marketingbranche (2010 Q2)DM Barometer - Special: Privacy in de marketingbranche (2010 Q2)
DM Barometer - Special: Privacy in de marketingbranche (2010 Q2)
 
Dmcc presentatie deloitte
Dmcc presentatie deloitteDmcc presentatie deloitte
Dmcc presentatie deloitte
 

Mais de DDMA

DM Barometer - Social marketing, puberaal of volwassen?
DM Barometer - Social marketing, puberaal of volwassen?DM Barometer - Social marketing, puberaal of volwassen?
DM Barometer - Social marketing, puberaal of volwassen?DDMA
 
DM Barometer - De marketeer in 2015
DM Barometer - De marketeer in 2015DM Barometer - De marketeer in 2015
DM Barometer - De marketeer in 2015DDMA
 
DDMA Usability onderzoek e-mailnieuwsbrieven
DDMA Usability onderzoek e-mailnieuwsbrievenDDMA Usability onderzoek e-mailnieuwsbrieven
DDMA Usability onderzoek e-mailnieuwsbrievenDDMA
 
Nationale E-mail Benchmark 2013
Nationale E-mail Benchmark 2013Nationale E-mail Benchmark 2013
Nationale E-mail Benchmark 2013DDMA
 
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2014
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2014DDMA Nationale E-mail Benchmark 2014
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2014DDMA
 
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeld
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeldDM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeld
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeldDDMA
 
DM Barometer Special - Is data een kritische succesfactor
DM Barometer Special - Is data een kritische succesfactorDM Barometer Special - Is data een kritische succesfactor
DM Barometer Special - Is data een kritische succesfactorDDMA
 
DM Barometer - Search marketing
DM Barometer - Search marketingDM Barometer - Search marketing
DM Barometer - Search marketingDDMA
 
Trendonderzoek dialoogmedia - editie 2012 (Samenvatting)
Trendonderzoek dialoogmedia - editie 2012 (Samenvatting)Trendonderzoek dialoogmedia - editie 2012 (Samenvatting)
Trendonderzoek dialoogmedia - editie 2012 (Samenvatting)DDMA
 
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2011
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2011DDMA Nationale E-mail Benchmark 2011
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2011DDMA
 
DDMA vooorlichting Code Social Media marketing code juni 2012
DDMA vooorlichting Code Social Media marketing code juni 2012DDMA vooorlichting Code Social Media marketing code juni 2012
DDMA vooorlichting Code Social Media marketing code juni 2012DDMA
 
Ppt jaarplan 2012 commissie onderzoek & educatie
Ppt jaarplan 2012 commissie onderzoek & educatiePpt jaarplan 2012 commissie onderzoek & educatie
Ppt jaarplan 2012 commissie onderzoek & educatieDDMA
 
Ppt jaarplan 2012 cie. events & awards
Ppt jaarplan 2012 cie. events & awardsPpt jaarplan 2012 cie. events & awards
Ppt jaarplan 2012 cie. events & awardsDDMA
 
Ppt jaarplan 2012 commissie kennis & redactie
Ppt jaarplan 2012 commissie kennis & redactiePpt jaarplan 2012 commissie kennis & redactie
Ppt jaarplan 2012 commissie kennis & redactieDDMA
 
Jaarplan 2012 commissie esp's
Jaarplan 2012 commissie esp'sJaarplan 2012 commissie esp's
Jaarplan 2012 commissie esp'sDDMA
 
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Privacy & Wetgeving - Jitty van Do...
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Privacy & Wetgeving - Jitty van Do...DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Privacy & Wetgeving - Jitty van Do...
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Privacy & Wetgeving - Jitty van Do...DDMA
 
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Social - Michiel van Galen Finchline
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Social - Michiel van Galen FinchlineDDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Social - Michiel van Galen Finchline
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Social - Michiel van Galen FinchlineDDMA
 
DDMA Dialogue Challenge - Presentatie Telemarketing - Roy Milder Annie Connect
DDMA Dialogue Challenge - Presentatie Telemarketing - Roy Milder Annie ConnectDDMA Dialogue Challenge - Presentatie Telemarketing - Roy Milder Annie Connect
DDMA Dialogue Challenge - Presentatie Telemarketing - Roy Milder Annie ConnectDDMA
 
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Prestentatie Search - Wouter Theijsmeijer Emat...
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Prestentatie Search - Wouter Theijsmeijer Emat...DDMA Dialogue Challenge 2012 - Prestentatie Search - Wouter Theijsmeijer Emat...
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Prestentatie Search - Wouter Theijsmeijer Emat...DDMA
 
DDMA 21 juni 2011 - sexy email event - RPost
DDMA 21 juni 2011 - sexy email event - RPostDDMA 21 juni 2011 - sexy email event - RPost
DDMA 21 juni 2011 - sexy email event - RPostDDMA
 

Mais de DDMA (20)

DM Barometer - Social marketing, puberaal of volwassen?
DM Barometer - Social marketing, puberaal of volwassen?DM Barometer - Social marketing, puberaal of volwassen?
DM Barometer - Social marketing, puberaal of volwassen?
 
DM Barometer - De marketeer in 2015
DM Barometer - De marketeer in 2015DM Barometer - De marketeer in 2015
DM Barometer - De marketeer in 2015
 
DDMA Usability onderzoek e-mailnieuwsbrieven
DDMA Usability onderzoek e-mailnieuwsbrievenDDMA Usability onderzoek e-mailnieuwsbrieven
DDMA Usability onderzoek e-mailnieuwsbrieven
 
Nationale E-mail Benchmark 2013
Nationale E-mail Benchmark 2013Nationale E-mail Benchmark 2013
Nationale E-mail Benchmark 2013
 
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2014
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2014DDMA Nationale E-mail Benchmark 2014
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2014
 
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeld
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeldDM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeld
DM Barometer Special - Mobile mysteries ontrafeld
 
DM Barometer Special - Is data een kritische succesfactor
DM Barometer Special - Is data een kritische succesfactorDM Barometer Special - Is data een kritische succesfactor
DM Barometer Special - Is data een kritische succesfactor
 
DM Barometer - Search marketing
DM Barometer - Search marketingDM Barometer - Search marketing
DM Barometer - Search marketing
 
Trendonderzoek dialoogmedia - editie 2012 (Samenvatting)
Trendonderzoek dialoogmedia - editie 2012 (Samenvatting)Trendonderzoek dialoogmedia - editie 2012 (Samenvatting)
Trendonderzoek dialoogmedia - editie 2012 (Samenvatting)
 
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2011
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2011DDMA Nationale E-mail Benchmark 2011
DDMA Nationale E-mail Benchmark 2011
 
DDMA vooorlichting Code Social Media marketing code juni 2012
DDMA vooorlichting Code Social Media marketing code juni 2012DDMA vooorlichting Code Social Media marketing code juni 2012
DDMA vooorlichting Code Social Media marketing code juni 2012
 
Ppt jaarplan 2012 commissie onderzoek & educatie
Ppt jaarplan 2012 commissie onderzoek & educatiePpt jaarplan 2012 commissie onderzoek & educatie
Ppt jaarplan 2012 commissie onderzoek & educatie
 
Ppt jaarplan 2012 cie. events & awards
Ppt jaarplan 2012 cie. events & awardsPpt jaarplan 2012 cie. events & awards
Ppt jaarplan 2012 cie. events & awards
 
Ppt jaarplan 2012 commissie kennis & redactie
Ppt jaarplan 2012 commissie kennis & redactiePpt jaarplan 2012 commissie kennis & redactie
Ppt jaarplan 2012 commissie kennis & redactie
 
Jaarplan 2012 commissie esp's
Jaarplan 2012 commissie esp'sJaarplan 2012 commissie esp's
Jaarplan 2012 commissie esp's
 
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Privacy & Wetgeving - Jitty van Do...
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Privacy & Wetgeving - Jitty van Do...DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Privacy & Wetgeving - Jitty van Do...
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Privacy & Wetgeving - Jitty van Do...
 
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Social - Michiel van Galen Finchline
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Social - Michiel van Galen FinchlineDDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Social - Michiel van Galen Finchline
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Presentatie Social - Michiel van Galen Finchline
 
DDMA Dialogue Challenge - Presentatie Telemarketing - Roy Milder Annie Connect
DDMA Dialogue Challenge - Presentatie Telemarketing - Roy Milder Annie ConnectDDMA Dialogue Challenge - Presentatie Telemarketing - Roy Milder Annie Connect
DDMA Dialogue Challenge - Presentatie Telemarketing - Roy Milder Annie Connect
 
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Prestentatie Search - Wouter Theijsmeijer Emat...
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Prestentatie Search - Wouter Theijsmeijer Emat...DDMA Dialogue Challenge 2012 - Prestentatie Search - Wouter Theijsmeijer Emat...
DDMA Dialogue Challenge 2012 - Prestentatie Search - Wouter Theijsmeijer Emat...
 
DDMA 21 juni 2011 - sexy email event - RPost
DDMA 21 juni 2011 - sexy email event - RPostDDMA 21 juni 2011 - sexy email event - RPost
DDMA 21 juni 2011 - sexy email event - RPost
 

DM Barometer - Special: Telemarketing

  • 2. DM Barometer De DM Barometer is een onderzoek van DDMA, NIMA, OMG/Mailmedia en Tijdschrift voor Marketing naar de bestedingen en trends in de dialoogmarketing (directe en interactieve marketing). Vier keer per jaar peilt de DM Barometer de DM branche. Tweemaal wordt gevraagd naar de bestedingscijfers en inzet van dialoogmarketing (DM Barometer enquête) en tweemaal wordt een specifiek thema uit de branche nader onderzocht (DM Barometer Special). Kijk op www.dm-barometer.nl voor meer informatie. Hier zijn onder andere alle onderzoeksrapporten van 2005 t/m 2011 te downloaden. Meldt u aan als PANELLID van de DM Barometer en ontvang elk kwartaal gratis het uitgebreide onderzoeksrapport met de meest recente kerncijfers uit de dialoogmarketing branche.
  • 3. Special In het 4e kwartaal van 2011 heeft de DM Barometer een specifiek thema uit de branche onder de loep genomen: Telemarketing. Hoe kijkt de marketeer tegen het medium telemarketing aan en hoe past hij het toe voor de marketing-doeleinden? Er is onder andere gevraagd naar: • Wat is de ROI en de effectiviteit van telemarketing? • Is er een toe- of afname in het budget voor telemarketing in 2012? • Heeft de invoering van het Bel-me-niet Register invloed gehad op telemarketing als contactkanaal? • Gebruikt men de term ‘telemarketing’ over twintig jaar nog? De inhoud van deze DM Barometer Special bevat marketeer generated content. Dat wil zeggen; de enquête is gedeeltelijk opgesteld aan de hand van vragen die marketeers hebben ten aanzien van telemarketing in de branche.
  • 4. Respons Deze DM Barometer Special is digitaal uitgezet onder de abonnees van de nieuwsbrief van DDMA, Communicatienieuws, Marketing Online en NIMA. De enquête bestaat uit meerkeuzevragen, een aantal open vragen en stellingen. Dit kwartaal hebben 101 marketeers een bijdrage geleverd aan de DM Barometer.
  • 5. Kengetallen • 65% van de marketeers verstaat onder telemarketing zowel uitgaand als inkomend telefoonverkeer. • 80% van de marketeers vindt telemarketing effectief en 68% vindt het kanaal klantvriendelijk. • Marketeers geven aan dat telemarketing in vergelijking met andere dialoogmarketingkanalen meer geschikt is voor retentie (3,5) en loyaliteit (3,2) dan voor werving (2,9). • Het Trendonderzoek Dialoogmedia toont aan dat de consument niet de voorkeur geeft aan de telefoon om te worden benaderd, maar dat hij wel relatief vaak via dit kanaal een aankoop doet. 81% van de marketeers geeft aan dat dit overeenkomt met de ervaringen binnen zijn organisatie.
  • 6. Kengetallen • 46% van de marketeers verwacht dat het gebruik van telemarketing binnen campagnes in 2012 zal dalen in vergelijking met 2011. 33% denkt dat het gebruik van telemarketing gelijk zal blijven en 22% van de marketeers verwacht dat dit in 2012 zal stijgen. • De top vijf van redenen dat er vanuit de maatschappij steeds kritischer naar telemarketing wordt gekeken, is volgens de marketeers als volgt: 1) Misbruik door bedrijven in de branche, nu of in het verleden, 2) Anonimiteit en privacy spelen een steeds belangrijkere rol, 3) Agressieve verkoop, 4) Consumentenirritatie, 5) Ongevraagde benadering. • Om telemarketing in de toekomst te doen blijven bestaan, zijn volgens de marketeers de volgende veranderingen nodig (top vier): 1) Betere kwaliteit call-agents (gesprekken), 2) Duidelijke wet- en regelgeving, naleving en controle hiervan, 3) Focus op service (inbound), 4) Koud bellen is voorbij.
  • 7. Kengetallen • 78% van de organisaties zet telemarketing in. • Telemarketing wordt met name ingezet voor commerciële doeleinden. De belangrijkste doelstelling voor organisaties (81%) is het werven van nieuwe klanten of donateurs. • 49% van de marketeers geeft aan dat het budget voor telemarketing binnen zijn organisatie in 2012 gelijk blijft ten opzichte van 2011. 32% geeft aan dat dit budget in 2012 stijgt. Bij 19% van de marketeers daalt het budget. • Meer dan de helft van de marketeers geeft aan dat de invoering van het Bel-me-niet Register (BMNR) géén impact heeft gehad op de contactstrategie van de organisatie richting bestaande klanten/donateurs en/of prospects; 74% in het geval van bestaande klanten en 52% in het geval van prospects.
  • 8. Kengetallen • De meest genoemde wijze waarop een organisatie aan relevante telefoonnummers van prospects komt, is via een gehuurde lijst van een andere adverteerder of aanbieder (51% van de marketeers). • De gemiddelde conversie van een telemarketingcampagne op het eigen klantenbestand is 25% en op een prospectbestand 11%. • De conversieratio van een telemarketingcampagne op het eigen klantenbestand en op een prospectbestand is in 2011, ten opzichte van 2010, bij de meeste marketeers gelijk gebleven (respectievelijk 68% en 61%). • 54% van de marketeers geeft aan dat de kwaliteit van telemarketing is verbeterd door invoering van het BMNR.
  • 9. Kengetallen • 54% van de marketeers vindt dat de huidige beloningsstructuur voor call- center agents een obstakel vormt voor kwalitatieve gesprekken. • 53% van de marketeers schat in dat over twintig jaar de term ‘telemarketing’ niet meer wordt gebruikt. • 71% van de marketeers stelt dat prospecting via telemarketing in de toekomst zal marginaliseren vanwege inschrijvingen in het BMNR. • 74% van de marketeers vindt dat organisaties zich meer dienen te richten op inbound telemarketing. • 66% van de marketeers geeft aan dat het cookieverbod geen kansen biedt voor telemarketing.
  • 11. Perceptie van telemarketing Hoe beoordeelt u het kanaal telemarketing in termen van effectiviteit. En in termen van klantvriendelijkheid?
  • 12. Perceptie van telemarketing Geef de onderstaande stellingen een rating van 1 tot 5. Telemarketing is … … een kanaal met hoge kosten per contact … een kanaal met hoge opbrengsten per contact … een kanaal met een goede verhouding tussen kosten en opbrengsten … het meest geschikte kanaal voor contact met nieuwe klanten … het meest geschikte kanaal voor contact met bestaande klanten … het meest geschikte kanaal voor contact met oud klanten De marketeers zijn gevraagd voor elke stelling een waardering te geven op de schaal van 1 tot 5, waarbij 0 = helemaal oneens en 5 = helemaal eens. De cijfers in de grafiek duiden de gemiddelde scores aan.
  • 13. Perceptie van telemarketing Het Trendonderzoek Dialoogmedia Editie 2011 toont aan dat de consument niet de voorkeur geeft aan de telefoon om te worden benaderd, maar dat hij wel relatief vaak via dit kanaal een aankoop doet. Komt dit overeen met de ervaringen binnen uw organisatie? De marketeers zijn gevraagd om de vraag te beantwoorden middels een schaal van 1 tot 6, waarbij 1 = zeker niet en 6 = zeer zeker.
  • 14. Perceptie van telemarketing Is telemarketing een kanaal dat goed te combineren is met andere kanalen (qua effectiviteit), en zo ja, met welke kanalen dan? Telemarketing in combinatie met:
  • 15. Perceptie van telemarketing Denkt u dat het gebruik van telemarketing binnen campagnes in 2012 zal stijgen, dalen of gelijk blijven in vergelijking met 2011?
  • 16. Wet- en regelgeving Het kanaal telemarketing staat onder druk door wet- en regelgeving. Wat is volgens u de belangrijkste reden dat er vanuit de maatschappij steeds kritischer naar telemarketing wordt gekeken? De top vijf van redenen waardoor er vanuit de maatschappij steeds kritischer naar telemarketing wordt gekeken, is als volgt: 1. Misbruik door bedrijven in de branche, nu of in het verleden 2. Anonimiteit en privacy spelen een steeds belangrijkere rol 3. Agressieve verkoop 4. Consumentenirritatie 5. Ongevraagde benadering
  • 17. Wet- en regelgeving Zou er volgens u iets moeten veranderen om ervoor te zorgen dat telemarketing ook in de toekomst kan blijven bestaan? En zo ja, wat? De top vier van veranderingen waardoor telemarketing in de toekomst zou kunnen blijven bestaan, is als volgt: 1. Betere kwaliteit call-agents (gesprekken) 2. Duidelijke wet- en regelgeving, naleving en controle hiervan 3. Focus op service (inbound) 4. Koud bellen is voorbij
  • 18. Inzet van telemarketing Zet uw organisatie telemarketing in?
  • 19. Inzet van telemarketing Voor welke doelstellingen zet uw organisatie telemarketing in?
  • 20. Inzet van telemarketing Zal het budget voor telemarketing binnen uw organisatie in 2012 stijgen, dalen of gelijk blijven ten opzichte van dit jaar?
  • 21. Inzet van telemarketing Heeft de invoering van het Bel-me-niet Register een impact gehad op de contactstrategie van uw organisatie richting bestaande klanten/ donateurs en/of richting prospects? (deel 1) Klanten Prospects
  • 22. Inzet van telemarketing Heeft de invoering van het Bel-me-niet Register een impact gehad op de contactstrategie van uw organisatie richting bestaande klanten/ donateurs en/of richting prospects? (deel 2)
  • 23. Inzet van telemarketing Op welke wijze komt uw organisatie aan relevante telefoonnummers van prospects? Wijze 1 Via online lead generation door derden - waar in een enquête, spelletje, prijsvraag of een ander concept wordt gevraagd of mijn organisatie de deelnemer eenmalig mag bellen met een specifiek aanbod. Wijze 2 Via online lead generation door eigen promotionele campagnes - waar in een enquête, spelletje, prijsvraag of een ander concept wordt gevraagd of mijn organisatie de deelnemer eenmalig mag bellen met een specifiek aanbod. Wijze 3 Via een gehuurde lijst van een andere adverteerder / aanbieder. Wijze 4 Via online lead generation door derden - waar in een enquête, spelletje, prijsvraag of een ander concept wordt gevraagd of de deelnemer mijn organisatie toestemming geeft voor het gebruik van zijn telefoonnummer door verschillende adverteerders. Wijze 5 Via online lead generation door eigen promotio- nele campagnes - waar in een enquête, spelletje, prijsvraag of een ander concept wordt gevraagd of de deelnemer mijn organisatie toestemming geeft voor het gebruik van zijn telefoonnummer door verschillende adverteerders.
  • 24. Conversie Wat is de gemiddelde conversie (percentage) van een telemarketing- campagne op het eigen klantenbestand en op een prospectbestand? Klanten Prospect
  • 25. Conversie Is de conversieratio van een telemarketingcampagne op het eigen klantenbestand en op een prospectbestand ten opzichte van 2010 toegenomen, afgenomen of gelijk gebleven? Klantenbestand Prospectbestand
  • 26. Stellingen Door de invoering van het Bel-me-niet Register is de kwaliteit van telemarketing toegenomen. De huidige beloningsstructuur voor call-center agents vormt geen obstakel voor kwalitatieve gesprekken. Over twintig jaar gebruikt men de term ‘telemarketing’ niet meer.
  • 27. Stellingen In de toekomst zal prospecting via telemarketing marginaliseren vanwege de inschrijvingen in het Bel- me-niet Register. Organisaties dienen zich meer richten op inbound telemarketing. Een cookieverbod biedt kansen voor telemarketing.
  • 28. Meer data, resultaten en informatie? www.dm-barometer.nl DDMA, branchevereniging voor dialoogmarketing WG Plein 508 1054 SJ Amsterdam 020 – 452 8413 Jonneke Prinsen, Onderzoek DDMA jonnekeprinsen@ddma.nl