SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Bagaimana menjadi seorang pemimpin by Daniel Doni Sundjojo


               Bagaimana menjadi seorang pemimpin yang baik



      •   Seorang pemimpin adalah seseorang yang mengetahui strategy
          dalam mencapai tujuan timnya, mentransformasikan cara mencapai
          tujuan tim, melakukan kontrol terhadap proses pencapaian tujuan
          tim, mendampingi timnya untuk mencapai tujuan, memastikan
          pencapaian tujuan timnya, melakukan evaluasi terhadap pencapaian
          timnya, memberikan apresiasi atas pencapaian timnya, dan
          senantiasa membuat improvement untuk timnya.

      •   Pemimpin yang baik selalu berlandaskan kepada apa yang BENAR
          dan bukan BAIK.

      •   Pemimpin yang baik selalu berlandaskan pada ACHIEVEMENT,
          VALUE dan ATTITUDE.

      •   Hal penting yang harus dimiliki seorang pemimpin adalah : SIKAP
          POSITIF, VISIONARY, KREDIBILITAS , KEPERCAYAAN DIRI,
          KEJUJURAN, INTEGRITAS, KEMAMPUAN, KONSISTENSI dan
          KOMITMEN.

      •   Pemimpin yang baik selalu memiliki TUJUAN, memiliki STRATEGY
          untuk mencapainya dan memiliki STRATEGY INISIATIF apabila
          strategynya tidak berjalan dengan baik

      •   Kepercayaan adalah hal terbaik bagi anggota tim. Berilah mereka
          kesempatan untuk membayar kepercayaan tersebut secara
          bertanggung jawab. Dengan cara ini, Anda bisa pergi berminggu-
          minggu namun seluruh pekerjaan di tim anda tetap beres.

      •   Pemimpin yang baik harus selalu ada ketika anggota timnya sedang
          berduka.
Bagaimana menjadi seorang pemimpin by Daniel Doni Sundjojo


      •   Pemimpin yang baik selalu bersama timnya. Pemimpin yang baik
          adalah pemimpin yang menjadi orang pertama yang memasuki
          medan perang dan orang terakhir yang meninggalkan medan perang.
          Pemimpin yang baik tidak akan pernah meninggalkan anak buahnya di
          medan perang dalam keadaan apapun. Ketika mendapatkan rejeki,
          bagikan ke tim anda terlebih dahulu, pastikan anggota tim anda
          mendapatkannya secara adil, lebih baik Anda tidak mendapatkan
          apa apa, namun seluruh anggota tim anda mendapatkannya secara
          adil. Ketika tim anda mendapatkan masalah, tanggunglah semua
          masalah tersebut, jangan bebankan sedikitpun pada tim anda.
          Dengan cara ini, maka tim anda akan mengerahkan segala
          kemampuannya untuk memastikan Anda akan mendapatkan yang
          terbaik dari mereka.

      •   Pemimpin yang baik, tahu kapan saat yang tepat untuk memberikan
          reward dan punishment. Hukuman digunakan untuk membina anggota
          tim, bukan menghancurkan. Ketika Anda anda menghukum
          seseorang, pastikan mereka tahu kesalahannya dan kerugian akibat
          kesalahan itu, serta belajar untuk tidak melakukan kesalahan di
          masa mendatang. Imbalan dapat diberikan untuk meningkatkan
          motivasi tim, namun baik hukuman maupun imbalan tidak boleh
          berlebihan. Imbalan yang berlebihan akan membuat anggota tim
          bersaing tidak sehat, mendidik tim untuk selalu mengharapkan
          imbalan, atau bahkan imbalan sudah menjadi tidak berarti karena
          sudah berlebihan. Hukuman yang berlebihan dapat merusak
          atmosfir tim karena menciptakan suasana ketakutan dan
          kecurigaan.

      •   Pemimpin yang baik tahu cara yang tepat untuk memilih dan
          mengembangkan timnya. Pemimpin yang baik dapat melihat
          kemampuan seseorang bahkan dari pandangan pertama. Pemimpin
          yang baik akan memilih, memotivasi dan mengembangkan anggota
          timnya untuk mengembangkan timnya
Bagaimana menjadi seorang pemimpin by Daniel Doni Sundjojo


      •   Pemimpin yang baik berani mengeluarkan anggota timnya dengan
          dasar yang benar. Tim tidak selamanya harus utuh. Ketika di saat
          tertentu, ada anggota tim yang tidak berkontribusi, pemimpin harus
          membina anggota tersebut. Namun apabila anggota tersebut
          memang tidak bisa dibina, seorang pemimpin harus berani
          mengeluarkan dari kelompoknya, untuk tetap menjaga keseimbangan
          tim. Bila tetap mempertahankan anggota tim yang tidak
          berkontribusi, semua pihak pada akhirnya akan lose. Organisasi
          lose, Tim lose, pemimpin lose, anggota tim yang berkontribusi lose
          dan anggota yang tidak berkontribusi juga akan lose.

      •   Pemimpin harus adil, jika tidak adil, mereka akan kehilangan
          kredibilitas, jika kehilangan kredibilitas , anggota tidak akan respek
          dan tidak akan merespon perintahnya.

      •   Pemimpin yang baik, akan selalu bersikap seperti seorang pemimpin
          dimanapun, kapapanpun, dan dalam kondisi apapun.

      •   Pemimpin yang baik selalu siap dihubungi oleh timnya apabila
          diperlukan.

      •   Jika peraturan dilaksanakan secara konsisten pada seluruh anggota
          tim termasuk Anda, maka tim anda akan patuh.

      •   Pemimpin tahu exit strategy terbaik. Pemimpin yang baik tahu
          kapan harus keluar dari medan perang. Ketika pemimpin tidak
          memiliki rencana bagaimana keluar dari medan perang maka hal itu
          akan membahayakan tim.

      •   Pemimpin yang baik tahu kapan harus keluar dari tim dan
          menyiapkan penggantinya. Seorang pemimpin adalah seseorang yang
          memastikan bahwa timnya akan tetap berjalan atau bahkan
          berkembang bilamana dirinya sudah tidak ada di tim tersebut.
          Pemimpin tidak bisa selamanya memimpin suatu tim, untuk itu, dia
          harus tahu kapan saat yang tepat untuk mundur dan menyerahkan
          tongkat estafet kepada orang yang tepat yang sudah disiapkan
          sebagai penggantinya pada saat yang tepat.

More Related Content

Viewers also liked (15)

( Espiritismo) # - amag ramgis - resignacao
( Espiritismo)   # - amag ramgis - resignacao( Espiritismo)   # - amag ramgis - resignacao
( Espiritismo) # - amag ramgis - resignacao
 
CertificatEngineerGoda
CertificatEngineerGodaCertificatEngineerGoda
CertificatEngineerGoda
 
Práctica de word correspondencia
Práctica de word correspondenciaPráctica de word correspondencia
Práctica de word correspondencia
 
Boletin 12
Boletin 12Boletin 12
Boletin 12
 
Boletin Nº 10 2014
Boletin Nº 10  2014Boletin Nº 10  2014
Boletin Nº 10 2014
 
( Espiritismo) # - aparecida vasques - vida e obra de bezerra de menezes
( Espiritismo)   # - aparecida vasques - vida e obra de bezerra de menezes( Espiritismo)   # - aparecida vasques - vida e obra de bezerra de menezes
( Espiritismo) # - aparecida vasques - vida e obra de bezerra de menezes
 
Boletin 11 Junio/2014
Boletin 11 Junio/2014Boletin 11 Junio/2014
Boletin 11 Junio/2014
 
( Espiritismo) # - andreia azevedo - o livro dos espiritos # questoes 223 a...
( Espiritismo)   # - andreia azevedo - o livro dos espiritos # questoes 223 a...( Espiritismo)   # - andreia azevedo - o livro dos espiritos # questoes 223 a...
( Espiritismo) # - andreia azevedo - o livro dos espiritos # questoes 223 a...
 
Cti sds error codes
Cti sds error codesCti sds error codes
Cti sds error codes
 
( Espiritismo) # - aureo - hernani t sant'anna - universo e vida # cap 07 i...
( Espiritismo)   # - aureo - hernani t sant'anna - universo e vida # cap 07 i...( Espiritismo)   # - aureo - hernani t sant'anna - universo e vida # cap 07 i...
( Espiritismo) # - aureo - hernani t sant'anna - universo e vida # cap 07 i...
 
( Espiritismo) # - antonio leite - a tarefa de cada um
( Espiritismo)   # - antonio leite - a tarefa de cada um( Espiritismo)   # - antonio leite - a tarefa de cada um
( Espiritismo) # - antonio leite - a tarefa de cada um
 
Advanced Internet
Advanced InternetAdvanced Internet
Advanced Internet
 
Value Presentation
Value PresentationValue Presentation
Value Presentation
 
Bjorke Resume 2015
Bjorke Resume 2015Bjorke Resume 2015
Bjorke Resume 2015
 
Wheel Tracks April 2016
Wheel Tracks April 2016Wheel Tracks April 2016
Wheel Tracks April 2016
 

More from Daniel Doni

Simply action plan by daniel doni sundjojo
Simply action plan by daniel doni sundjojoSimply action plan by daniel doni sundjojo
Simply action plan by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Check List Persiapan Audit Manajemen Mutu by daniel doni sundjojo
Check List Persiapan Audit Manajemen Mutu by daniel doni sundjojoCheck List Persiapan Audit Manajemen Mutu by daniel doni sundjojo
Check List Persiapan Audit Manajemen Mutu by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Contoh Flow Analysis People Development by Daniel Doni Sundjojo
Contoh Flow Analysis People Development by Daniel Doni SundjojoContoh Flow Analysis People Development by Daniel Doni Sundjojo
Contoh Flow Analysis People Development by Daniel Doni SundjojoDaniel Doni
 
Review of Indonesia's Automotive Market Review by Daniel Doni Sundjojo
Review of Indonesia's Automotive Market Review by Daniel Doni SundjojoReview of Indonesia's Automotive Market Review by Daniel Doni Sundjojo
Review of Indonesia's Automotive Market Review by Daniel Doni SundjojoDaniel Doni
 
Job interview questionnaire culture flexibility identification by daniel d...
Job interview questionnaire   culture flexibility  identification by daniel d...Job interview questionnaire   culture flexibility  identification by daniel d...
Job interview questionnaire culture flexibility identification by daniel d...Daniel Doni
 
What kind of your personality based on disc test by daniel doni sundjojo
What kind of your personality  based on disc test by daniel doni sundjojoWhat kind of your personality  based on disc test by daniel doni sundjojo
What kind of your personality based on disc test by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Why the Business Environment became the Hell for Fresh Graduated by Daniel Do...
Why the Business Environment became the Hell for Fresh Graduated by Daniel Do...Why the Business Environment became the Hell for Fresh Graduated by Daniel Do...
Why the Business Environment became the Hell for Fresh Graduated by Daniel Do...Daniel Doni
 
Form Evaluasi Training atau Sosialisasi by DANIEL DONI
Form Evaluasi Training atau Sosialisasi by  DANIEL DONIForm Evaluasi Training atau Sosialisasi by  DANIEL DONI
Form Evaluasi Training atau Sosialisasi by DANIEL DONIDaniel Doni
 
Cash conpensation by daniel doni sundjojo
Cash conpensation by daniel doni sundjojoCash conpensation by daniel doni sundjojo
Cash conpensation by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Contoh tes memory sederhana by daniel doni sundjojo
Contoh tes memory sederhana by daniel doni sundjojoContoh tes memory sederhana by daniel doni sundjojo
Contoh tes memory sederhana by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
HR 101 : Cash Conpensation by Daniel Doni
HR 101 : Cash Conpensation by Daniel Doni HR 101 : Cash Conpensation by Daniel Doni
HR 101 : Cash Conpensation by Daniel Doni Daniel Doni
 
Contoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojo
Contoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojoContoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojo
Contoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Cash conpensation by daniel doni sundjojo
Cash conpensation by daniel doni sundjojoCash conpensation by daniel doni sundjojo
Cash conpensation by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
How to measure your self confidence by daniel doni sundjojo
How to measure your self confidence by daniel doni sundjojoHow to measure your self confidence by daniel doni sundjojo
How to measure your self confidence by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Pengelolaan karyawan berpotensi
Pengelolaan karyawan berpotensiPengelolaan karyawan berpotensi
Pengelolaan karyawan berpotensiDaniel Doni
 
Create loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojo
Create loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojoCreate loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojo
Create loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
ARE YOU THE GOOD CONSULTANT by DANIEL DONI SUNDJOJO
ARE YOU THE GOOD CONSULTANT by DANIEL DONI SUNDJOJOARE YOU THE GOOD CONSULTANT by DANIEL DONI SUNDJOJO
ARE YOU THE GOOD CONSULTANT by DANIEL DONI SUNDJOJODaniel Doni
 
How to win the business by daniel doni sundjojo
How to win the business by daniel doni sundjojoHow to win the business by daniel doni sundjojo
How to win the business by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Contoh penghitungan kompensasi dengan metode grading by daniel doni sundjojo
Contoh penghitungan kompensasi dengan metode grading by daniel doni sundjojoContoh penghitungan kompensasi dengan metode grading by daniel doni sundjojo
Contoh penghitungan kompensasi dengan metode grading by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Training matriks and project development for director by daniel doni sundjojo
Training matriks and project development for director by daniel doni sundjojoTraining matriks and project development for director by daniel doni sundjojo
Training matriks and project development for director by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 

More from Daniel Doni (20)

Simply action plan by daniel doni sundjojo
Simply action plan by daniel doni sundjojoSimply action plan by daniel doni sundjojo
Simply action plan by daniel doni sundjojo
 
Check List Persiapan Audit Manajemen Mutu by daniel doni sundjojo
Check List Persiapan Audit Manajemen Mutu by daniel doni sundjojoCheck List Persiapan Audit Manajemen Mutu by daniel doni sundjojo
Check List Persiapan Audit Manajemen Mutu by daniel doni sundjojo
 
Contoh Flow Analysis People Development by Daniel Doni Sundjojo
Contoh Flow Analysis People Development by Daniel Doni SundjojoContoh Flow Analysis People Development by Daniel Doni Sundjojo
Contoh Flow Analysis People Development by Daniel Doni Sundjojo
 
Review of Indonesia's Automotive Market Review by Daniel Doni Sundjojo
Review of Indonesia's Automotive Market Review by Daniel Doni SundjojoReview of Indonesia's Automotive Market Review by Daniel Doni Sundjojo
Review of Indonesia's Automotive Market Review by Daniel Doni Sundjojo
 
Job interview questionnaire culture flexibility identification by daniel d...
Job interview questionnaire   culture flexibility  identification by daniel d...Job interview questionnaire   culture flexibility  identification by daniel d...
Job interview questionnaire culture flexibility identification by daniel d...
 
What kind of your personality based on disc test by daniel doni sundjojo
What kind of your personality  based on disc test by daniel doni sundjojoWhat kind of your personality  based on disc test by daniel doni sundjojo
What kind of your personality based on disc test by daniel doni sundjojo
 
Why the Business Environment became the Hell for Fresh Graduated by Daniel Do...
Why the Business Environment became the Hell for Fresh Graduated by Daniel Do...Why the Business Environment became the Hell for Fresh Graduated by Daniel Do...
Why the Business Environment became the Hell for Fresh Graduated by Daniel Do...
 
Form Evaluasi Training atau Sosialisasi by DANIEL DONI
Form Evaluasi Training atau Sosialisasi by  DANIEL DONIForm Evaluasi Training atau Sosialisasi by  DANIEL DONI
Form Evaluasi Training atau Sosialisasi by DANIEL DONI
 
Cash conpensation by daniel doni sundjojo
Cash conpensation by daniel doni sundjojoCash conpensation by daniel doni sundjojo
Cash conpensation by daniel doni sundjojo
 
Contoh tes memory sederhana by daniel doni sundjojo
Contoh tes memory sederhana by daniel doni sundjojoContoh tes memory sederhana by daniel doni sundjojo
Contoh tes memory sederhana by daniel doni sundjojo
 
HR 101 : Cash Conpensation by Daniel Doni
HR 101 : Cash Conpensation by Daniel Doni HR 101 : Cash Conpensation by Daniel Doni
HR 101 : Cash Conpensation by Daniel Doni
 
Contoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojo
Contoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojoContoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojo
Contoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojo
 
Cash conpensation by daniel doni sundjojo
Cash conpensation by daniel doni sundjojoCash conpensation by daniel doni sundjojo
Cash conpensation by daniel doni sundjojo
 
How to measure your self confidence by daniel doni sundjojo
How to measure your self confidence by daniel doni sundjojoHow to measure your self confidence by daniel doni sundjojo
How to measure your self confidence by daniel doni sundjojo
 
Pengelolaan karyawan berpotensi
Pengelolaan karyawan berpotensiPengelolaan karyawan berpotensi
Pengelolaan karyawan berpotensi
 
Create loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojo
Create loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojoCreate loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojo
Create loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojo
 
ARE YOU THE GOOD CONSULTANT by DANIEL DONI SUNDJOJO
ARE YOU THE GOOD CONSULTANT by DANIEL DONI SUNDJOJOARE YOU THE GOOD CONSULTANT by DANIEL DONI SUNDJOJO
ARE YOU THE GOOD CONSULTANT by DANIEL DONI SUNDJOJO
 
How to win the business by daniel doni sundjojo
How to win the business by daniel doni sundjojoHow to win the business by daniel doni sundjojo
How to win the business by daniel doni sundjojo
 
Contoh penghitungan kompensasi dengan metode grading by daniel doni sundjojo
Contoh penghitungan kompensasi dengan metode grading by daniel doni sundjojoContoh penghitungan kompensasi dengan metode grading by daniel doni sundjojo
Contoh penghitungan kompensasi dengan metode grading by daniel doni sundjojo
 
Training matriks and project development for director by daniel doni sundjojo
Training matriks and project development for director by daniel doni sundjojoTraining matriks and project development for director by daniel doni sundjojo
Training matriks and project development for director by daniel doni sundjojo
 

Bagaimana menjadi seorang pemimpin yang baik by daniel doni sundjojo

  • 1. Bagaimana menjadi seorang pemimpin by Daniel Doni Sundjojo Bagaimana menjadi seorang pemimpin yang baik • Seorang pemimpin adalah seseorang yang mengetahui strategy dalam mencapai tujuan timnya, mentransformasikan cara mencapai tujuan tim, melakukan kontrol terhadap proses pencapaian tujuan tim, mendampingi timnya untuk mencapai tujuan, memastikan pencapaian tujuan timnya, melakukan evaluasi terhadap pencapaian timnya, memberikan apresiasi atas pencapaian timnya, dan senantiasa membuat improvement untuk timnya. • Pemimpin yang baik selalu berlandaskan kepada apa yang BENAR dan bukan BAIK. • Pemimpin yang baik selalu berlandaskan pada ACHIEVEMENT, VALUE dan ATTITUDE. • Hal penting yang harus dimiliki seorang pemimpin adalah : SIKAP POSITIF, VISIONARY, KREDIBILITAS , KEPERCAYAAN DIRI, KEJUJURAN, INTEGRITAS, KEMAMPUAN, KONSISTENSI dan KOMITMEN. • Pemimpin yang baik selalu memiliki TUJUAN, memiliki STRATEGY untuk mencapainya dan memiliki STRATEGY INISIATIF apabila strategynya tidak berjalan dengan baik • Kepercayaan adalah hal terbaik bagi anggota tim. Berilah mereka kesempatan untuk membayar kepercayaan tersebut secara bertanggung jawab. Dengan cara ini, Anda bisa pergi berminggu- minggu namun seluruh pekerjaan di tim anda tetap beres. • Pemimpin yang baik harus selalu ada ketika anggota timnya sedang berduka.
  • 2. Bagaimana menjadi seorang pemimpin by Daniel Doni Sundjojo • Pemimpin yang baik selalu bersama timnya. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang menjadi orang pertama yang memasuki medan perang dan orang terakhir yang meninggalkan medan perang. Pemimpin yang baik tidak akan pernah meninggalkan anak buahnya di medan perang dalam keadaan apapun. Ketika mendapatkan rejeki, bagikan ke tim anda terlebih dahulu, pastikan anggota tim anda mendapatkannya secara adil, lebih baik Anda tidak mendapatkan apa apa, namun seluruh anggota tim anda mendapatkannya secara adil. Ketika tim anda mendapatkan masalah, tanggunglah semua masalah tersebut, jangan bebankan sedikitpun pada tim anda. Dengan cara ini, maka tim anda akan mengerahkan segala kemampuannya untuk memastikan Anda akan mendapatkan yang terbaik dari mereka. • Pemimpin yang baik, tahu kapan saat yang tepat untuk memberikan reward dan punishment. Hukuman digunakan untuk membina anggota tim, bukan menghancurkan. Ketika Anda anda menghukum seseorang, pastikan mereka tahu kesalahannya dan kerugian akibat kesalahan itu, serta belajar untuk tidak melakukan kesalahan di masa mendatang. Imbalan dapat diberikan untuk meningkatkan motivasi tim, namun baik hukuman maupun imbalan tidak boleh berlebihan. Imbalan yang berlebihan akan membuat anggota tim bersaing tidak sehat, mendidik tim untuk selalu mengharapkan imbalan, atau bahkan imbalan sudah menjadi tidak berarti karena sudah berlebihan. Hukuman yang berlebihan dapat merusak atmosfir tim karena menciptakan suasana ketakutan dan kecurigaan. • Pemimpin yang baik tahu cara yang tepat untuk memilih dan mengembangkan timnya. Pemimpin yang baik dapat melihat kemampuan seseorang bahkan dari pandangan pertama. Pemimpin yang baik akan memilih, memotivasi dan mengembangkan anggota timnya untuk mengembangkan timnya
  • 3. Bagaimana menjadi seorang pemimpin by Daniel Doni Sundjojo • Pemimpin yang baik berani mengeluarkan anggota timnya dengan dasar yang benar. Tim tidak selamanya harus utuh. Ketika di saat tertentu, ada anggota tim yang tidak berkontribusi, pemimpin harus membina anggota tersebut. Namun apabila anggota tersebut memang tidak bisa dibina, seorang pemimpin harus berani mengeluarkan dari kelompoknya, untuk tetap menjaga keseimbangan tim. Bila tetap mempertahankan anggota tim yang tidak berkontribusi, semua pihak pada akhirnya akan lose. Organisasi lose, Tim lose, pemimpin lose, anggota tim yang berkontribusi lose dan anggota yang tidak berkontribusi juga akan lose. • Pemimpin harus adil, jika tidak adil, mereka akan kehilangan kredibilitas, jika kehilangan kredibilitas , anggota tidak akan respek dan tidak akan merespon perintahnya. • Pemimpin yang baik, akan selalu bersikap seperti seorang pemimpin dimanapun, kapapanpun, dan dalam kondisi apapun. • Pemimpin yang baik selalu siap dihubungi oleh timnya apabila diperlukan. • Jika peraturan dilaksanakan secara konsisten pada seluruh anggota tim termasuk Anda, maka tim anda akan patuh. • Pemimpin tahu exit strategy terbaik. Pemimpin yang baik tahu kapan harus keluar dari medan perang. Ketika pemimpin tidak memiliki rencana bagaimana keluar dari medan perang maka hal itu akan membahayakan tim. • Pemimpin yang baik tahu kapan harus keluar dari tim dan menyiapkan penggantinya. Seorang pemimpin adalah seseorang yang memastikan bahwa timnya akan tetap berjalan atau bahkan berkembang bilamana dirinya sudah tidak ada di tim tersebut. Pemimpin tidak bisa selamanya memimpin suatu tim, untuk itu, dia harus tahu kapan saat yang tepat untuk mundur dan menyerahkan tongkat estafet kepada orang yang tepat yang sudah disiapkan sebagai penggantinya pada saat yang tepat.