El documento describe los conceptos generales del liderazgo, incluyendo su capacidad de influir y motivar a los seguidores. Explica que el liderazgo en una empresa implica trabajar por un beneficio común y priorizar objetivos importantes y urgentes. Además, destaca la importancia del liderazgo para coordinar equipos multidisciplinarios y desarrollar nuevos productos.

2. Concepto general
• Implica que haya una persona(líder o
no) que pueda influir y motivar
(seguidores) sea éste personal
gerencial o institucional

4. Liderazgo en una empresa

5. Misión del liderazgo
• Trabajan por un
beneficio común y
tienen un manejo de
prioridades, las
cuales se identifican
de lo que es
importante y urgente

6. Importancia
• La competencia exige
jóvenes que coordinen
grupos formados por :
• gerentes de producción,
• de comercialización y de
ventas,
• Para el desarrollo de
nuevos productos

7. Componentes del liderazgo
• Usar el poder con
eficacia y de modo
responsable.
• Comprender que los
seres humanos tiene
diferentes fuerzas de
motivación
• Capacidad para
inspirar

8. MODELOS DE LIDERAZGO
• EXPLOTADOR-AUTORITARIO: Poca
confianza en los subordinados
• BENEVOLENTE-AUTORITARIO: motivan
con recompensas y solicitan algunas ideas
• CONSULTIVO: mucha confianza, usan sus
opiniones, permiten cierta participación
• GRUPO PARTICIPATIVO: Confianza total
sus opiniones la usan en forma
constructiva

9. ESTUDIO DE LEWIN
• AUTOCRÁTICO: Ordena y
espera obediencia
• PARTICIPATIVO: Consulta a
los subordinados sobre las
acciones y fomenta la
participación
• LIBERAL: Hacer y dejar hacer

11. • Participación
garantizada a los
miembros del grupo
• Origen y dirección de los
flujos de información
• Forma como se realiza
el control
• Formaciones en los
interiores del grupo
• Quien reparte sanciones
y gratificaciones

12. ESTILOS DE LIDERAZGO
• DIRECTIVO: Programa el trabajo
manteniendo los estándares de
rendimiento
• APOYO: se preocupa por el
bienestar y a todos los trata por igual

13. • PARTICIPATIVO:
Consulta y considera sus
ideas al adoptar
decisiones
• CENTRADO EN EL
LOGRO: Estimula para
lograr el máximo
rendimiento

14. FUNCIONES DEL LÍDER
• COMO EJECUTIVO:
Coordina las tareas del
grupo (supervisa)
• COMO
ORGANIZADOR:
Planifica, programa, orie
nta
• COMO ESTRATEGA:
Ordena, distribuye, dispo
ne, arbitra recursos

15. • COMO EXPERTO:
Ayuda, aconseja, complementa
• COMO FUENTE DE RECOMPENSAS Y
CASTIGO: premia, censura, reprime
• COMO ÁRBITRO Y MEDIADOR:
Ayuda, coopera, motiva, regula
• COMO “PORTERO DEL
GRUPO”:representa identifica y avala