SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 41
Baixar para ler offline
Lectoraat Digital World Hogeschool Inholland
Sessie 1:
Wat is je vraag?
Frans van der Reep
Lector Digital World
Agenda
15.00 - 15.15 uur
15.15 - 15.30 uur
15.30 - 16.15 uur
16.15 - 17.15 uur
17.15 - 17.30 uur
Kennismaken
Welkom
Wat is je vraag?
Jouw gouden cirkel
Sessie 2
SESSIE 1
Innovatie
1. Los een concreet probleem op.
2. Werk complexiteit weg.
3. Doe nieuwe dingen met technologie.
DRIE VUISTREGELS
Wat is je vraag?
Voor het oplossen van een probleem, moet je
eerst helder krijgen wat je probleem eigenlijk is.
En om dat helder te krijgen, hebben we een
aantal inventariserende vragen voor je opgesteld.
Dat helpt je je vraag nader te bekijken en wellicht
beter te begrijpen.
EERST BEGRIJPEN WAT JE PROBLEEM IS
Voor wie is het een probleem?
Wie of wat veroorzaakt het?
Waarom of hoe vaak is het een
probleem?
Waar of wanneer komt het
probleem het meest voor?
Als je het niet oplost, wie heeft er
dan last van?
Wat is het belang hiervan?
En wat is daar het belang van?
Wat zijn de uitgangspunten?
Waaruit bestaat het probleem?
Wat weet je van het probleem en
wat weet je niet?
Waarom is het probleem waar of
waarom is het niet waar?
Wat is je vraag?
HET PROBLEEM HELDER KRIJGEN
Waarom?
Er zijn een paar leiders die liever inspireren dan
manipuleren om mensen te motiveren.
Simon Sinek
INSPIRATIE VERSUS MANIPULATIE
Martin Luther King had
geen plan maar een
droom.
Het streven van
John F. Kennedy om
een man op de maan te
zetten werd zelfs na zijn
dood voortgezet.
Steve Jobs bedacht geen
computer, maar
doorbrak de status quo.
Waarom?
Deze leiders handelen stuk voor stuk
(bewust of onbewust) op dezelfde manier.
• Ze beginnen vanuit een waarom.
• Dan bedenken hoe ze het willen doen.
• En vervolgens beseffen ze wat ze doen.
HET CONCEPT VAN DE GOUDEN CIRKEL
Waarom?
Meestal redeneren we van buiten naar binnen
• We beginnen met wat we doen of maken.
• Gevolgd door waarom we denken beter te zijn
dan de concurrentie.
• Met als afsluiting een of andere aansporing.
MAAR...
Wij maken geweldige
computers.
Ze hebben een prachtig
ontwerp, zijn eenvoudig
te gebruiken en
gebruikersvriendelijk.
Wil je er een kopen?
Waarom?
• Waarom: een doel, een motivatie, een geloof
wat over het algemeen niets te maken heeft
met wat je doet.
• Hoe: design, uitvoering, gedrag maken je
motieven tastbaar en rationeel.
• Wat: is niet de reden om te kopen, maar
fungeert als bewijs van je motieven.
NU ANDERSOM
Bij alles wat we doen
geloven we in het
doorbreken van de
status quo. We geloven
in anders denken.
Wij doorbreken de status
quo door onze producten
een prachtig ontwerp mee
te geven en ervoor te
zorgen dat ze eenvoudig
te gebruiken en
gebruikersvriendelijk zijn.
En we maken toevallig
ook nog geweldige
computers. Wil je er een
kopen?
Waarom?
Waarom voelt deze boodschap toch anders aan?
• De informatie is omgekeerd.
• Er is geen sprake van manipulatie.
• Er worden geen aspirationele boodschappen
ingezet.
APPLE IS OP ZICHZELF NIET BIJZONDER
Waarom?
Op 28 augustus 1963 kwamen 250.000 mensen
vanuit het hele land naar de Mall in Washington,
D.C. om dr. Martin Luther King zijn beroemde
‘I Have a Dream’-speech te horen houden.
GEEF DE MENSEN IETS OM IN TE GELOVEN
I Have a Dream
Waarom?
Geenéén
• Ze verschenen allemaal voor zichzelf.
• Het was wat zij geloofden.
• Het was wat zij zagen als een mogelijkheid om
Amerika een beter land te laten worden.
HOEVEEL MENSEN VERSCHENEN ER VOOR DR. KING?
Waarom?
Hoe doe je zaken?
• Ik ben zeer succesvol.
• Ik heb een prachtig kantoor
• Ik doe zaken met grote bedrijven.
• Je hebt vast mijn werk wel gezien.
• Het gaat mij behoorlijk voor de wind.
WETEN WAAROM JE DOET WAT JE DOET
Waarom?
Het alternatief
Weet je wat ik zo mooi vind aan mijn bedrijf?
Ik werk elke dag aan dingen die ik fijn vind. Ik
inspireer mensen om dingen te doen die hen
inspireren. Dat is het mooiste wat er bestaat.
En het allerleukst vind ik het om uit te vinden op
welke verschillende manieren ik dat allemaal kan
doen. Dat is goed voor de business!
WETEN WAAROM JE DOET WAT JE DOET
Waarom?
Ik geloof in het over-
brengen van mijn eigen
creativiteit, passie en
bevlogenheid om mensen
te inspireren en aan te
zetten tot het leren
beheersen van alles wat
met communicatie te
maken heeft.
MIJN GOUDEN CIRKEL
Waarom
Hoe
Waarom?
Ik doe dat door al mijn
lessen nauwkeurig voor te
bereiden, te voorzien van
actuele voorbeelden uit de
praktijk en de tijd te nemen
om studenten dingen op
een begrijpelijke en
aanstekelijke manier uit
te leggen.
MIJN GOUDEN CIRKEL
Waarom
Hoe
Wat
Waarom?
Ik ontwikkel onderwijs
wat steeds vooroploopt in
de ontwikkelingen in de
wereld van communicatie
en media. En toevallig mag
ik lesgeven bij een leuke
Hogeschool die de ambitie
heeft kwalitatief onderwijs
te leveren.
MIJN GOUDEN CIRKEL
Waarom
Waarom?
Waarom doe je wat je doet?
JULLIE GOUDEN CIRKEL
Waarom
Hoe
Waarom?
Hoe doe je wat je doet?
JULLIE GOUDEN CIRKEL
Waarom
Hoe
Wat
Waarom?
Wat doe je?
JULLIE GOUDEN CIRKEL
Waarom
Waarom?
Visualiseer je gouden cirkel
Iedereen gaat na in hoeverre de opgeschreven
onderdelen van de gouden cirkel daadwerkelijk
tot uiting komen in je doen en laten.
Visualiseer met een aantal beelden je waarom,
hoe en wat.
HUISWERK
Ik geloof in het over-
brengen van mijn eigen
creativiteit, passie en
bevlogenheid om mensen
te inspireren en aan te
zetten tot het leren
beheersen van alles wat
met communicatie te
maken heeft.
Ik doe dat door al mijn
lessen nauwkeurig voor te
bereiden, te voorzien van
actuele voorbeelden uit de
praktijk en de tijd te nemen
om studenten dingen op
een begrijpelijke en
aanstekelijke manier uit
te leggen.
Ik ontwikkel onderwijs
wat steeds vooroploopt in
de ontwikkelingen in de
wereld van communicatie
en media. En toevallig mag
ik lesgeven bij een leuke
Hogeschool die de ambitie
heeft kwalitatief onderwijs
te leveren.
Sessie 2
Collaboration is no longer painful, or precious.
Vince Clarke
Vroeger was samenwerken een langdurig en
moeizaam proces. Nu wordt het van je verwacht
dat je samenwerkt en kennis deelt om de gewenste
resultaten te behalen. Samenwerken is de
standaard van de 21e eeuw.
11 OKTOBER: OPLOSSINGEN CARROUSEL

Mais conteúdo relacionado

Mais de Hogeschool Inholland

Transmedia storytelling as a strategic communication method
Transmedia storytelling as a strategic communication methodTransmedia storytelling as a strategic communication method
Transmedia storytelling as a strategic communication methodHogeschool Inholland
 
Presentatie Social Media Week Rotterdam: “De toekomst van morgen is gisteren ...
Presentatie Social Media Week Rotterdam: “De toekomst van morgen is gisteren ...Presentatie Social Media Week Rotterdam: “De toekomst van morgen is gisteren ...
Presentatie Social Media Week Rotterdam: “De toekomst van morgen is gisteren ...Hogeschool Inholland
 
Van storytelling naar storyconversation
Van storytelling naar storyconversationVan storytelling naar storyconversation
Van storytelling naar storyconversationHogeschool Inholland
 
Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?
Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?
Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?Hogeschool Inholland
 
Dialogue marketing presentatie innocent
Dialogue marketing presentatie innocentDialogue marketing presentatie innocent
Dialogue marketing presentatie innocentHogeschool Inholland
 
Van conversatie naar business sessie 2: Oplossingen carrousel
Van conversatie naar business sessie 2: Oplossingen carrouselVan conversatie naar business sessie 2: Oplossingen carrousel
Van conversatie naar business sessie 2: Oplossingen carrouselHogeschool Inholland
 
Social Media & Onderwijs: Is kennis nog wel macht?
Social Media & Onderwijs: Is kennis nog wel macht?Social Media & Onderwijs: Is kennis nog wel macht?
Social Media & Onderwijs: Is kennis nog wel macht?Hogeschool Inholland
 

Mais de Hogeschool Inholland (20)

Transmedia storytelling as a strategic communication method
Transmedia storytelling as a strategic communication methodTransmedia storytelling as a strategic communication method
Transmedia storytelling as a strategic communication method
 
Presentatie Social Media Week Rotterdam: “De toekomst van morgen is gisteren ...
Presentatie Social Media Week Rotterdam: “De toekomst van morgen is gisteren ...Presentatie Social Media Week Rotterdam: “De toekomst van morgen is gisteren ...
Presentatie Social Media Week Rotterdam: “De toekomst van morgen is gisteren ...
 
Les 7 social media cursus 2014
Les 7 social media cursus 2014Les 7 social media cursus 2014
Les 7 social media cursus 2014
 
Les 6 social media cursus 2014
Les 6 social media cursus 2014Les 6 social media cursus 2014
Les 6 social media cursus 2014
 
Les 5 social media cursus 2014
Les 5 social media cursus 2014Les 5 social media cursus 2014
Les 5 social media cursus 2014
 
Les 4 social media cursus 2014
Les 4 social media cursus 2014Les 4 social media cursus 2014
Les 4 social media cursus 2014
 
Les 3 social media cursus 2014
Les 3 social media cursus 2014Les 3 social media cursus 2014
Les 3 social media cursus 2014
 
Les 1 social media cursus 2014
Les 1 social media cursus 2014Les 1 social media cursus 2014
Les 1 social media cursus 2014
 
Les 2 social media cursus 2014
Les 2 social media cursus 2014Les 2 social media cursus 2014
Les 2 social media cursus 2014
 
Van storytelling naar storyconversation
Van storytelling naar storyconversationVan storytelling naar storyconversation
Van storytelling naar storyconversation
 
Storytelling les 4
Storytelling les 4Storytelling les 4
Storytelling les 4
 
Storytelling les 3
Storytelling les 3Storytelling les 3
Storytelling les 3
 
Storytelling les 2
Storytelling les 2Storytelling les 2
Storytelling les 2
 
Storytelling les 1
Storytelling les 1Storytelling les 1
Storytelling les 1
 
Casestudy Mc donalds mc mood
Casestudy Mc donalds mc moodCasestudy Mc donalds mc mood
Casestudy Mc donalds mc mood
 
Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?
Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?
Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?
 
Dialogue marketing presentatie innocent
Dialogue marketing presentatie innocentDialogue marketing presentatie innocent
Dialogue marketing presentatie innocent
 
Van conversatie naar business sessie 2: Oplossingen carrousel
Van conversatie naar business sessie 2: Oplossingen carrouselVan conversatie naar business sessie 2: Oplossingen carrousel
Van conversatie naar business sessie 2: Oplossingen carrousel
 
Er was eens
Er was eensEr was eens
Er was eens
 
Social Media & Onderwijs: Is kennis nog wel macht?
Social Media & Onderwijs: Is kennis nog wel macht?Social Media & Onderwijs: Is kennis nog wel macht?
Social Media & Onderwijs: Is kennis nog wel macht?
 

Van conversatie naar business sessie 1: Wat is je vraag?

  • 1. Lectoraat Digital World Hogeschool Inholland Sessie 1: Wat is je vraag?
  • 2. Frans van der Reep Lector Digital World
  • 3. Agenda 15.00 - 15.15 uur 15.15 - 15.30 uur 15.30 - 16.15 uur 16.15 - 17.15 uur 17.15 - 17.30 uur Kennismaken Welkom Wat is je vraag? Jouw gouden cirkel Sessie 2 SESSIE 1
  • 4.
  • 5. Innovatie 1. Los een concreet probleem op. 2. Werk complexiteit weg. 3. Doe nieuwe dingen met technologie. DRIE VUISTREGELS
  • 6. Wat is je vraag? Voor het oplossen van een probleem, moet je eerst helder krijgen wat je probleem eigenlijk is. En om dat helder te krijgen, hebben we een aantal inventariserende vragen voor je opgesteld. Dat helpt je je vraag nader te bekijken en wellicht beter te begrijpen. EERST BEGRIJPEN WAT JE PROBLEEM IS
  • 7. Voor wie is het een probleem? Wie of wat veroorzaakt het? Waarom of hoe vaak is het een probleem? Waar of wanneer komt het probleem het meest voor? Als je het niet oplost, wie heeft er dan last van? Wat is het belang hiervan? En wat is daar het belang van? Wat zijn de uitgangspunten? Waaruit bestaat het probleem? Wat weet je van het probleem en wat weet je niet? Waarom is het probleem waar of waarom is het niet waar? Wat is je vraag? HET PROBLEEM HELDER KRIJGEN
  • 8.
  • 9. Waarom? Er zijn een paar leiders die liever inspireren dan manipuleren om mensen te motiveren. Simon Sinek INSPIRATIE VERSUS MANIPULATIE
  • 10. Martin Luther King had geen plan maar een droom.
  • 11. Het streven van John F. Kennedy om een man op de maan te zetten werd zelfs na zijn dood voortgezet.
  • 12. Steve Jobs bedacht geen computer, maar doorbrak de status quo.
  • 13. Waarom? Deze leiders handelen stuk voor stuk (bewust of onbewust) op dezelfde manier. • Ze beginnen vanuit een waarom. • Dan bedenken hoe ze het willen doen. • En vervolgens beseffen ze wat ze doen. HET CONCEPT VAN DE GOUDEN CIRKEL
  • 14.
  • 15. Waarom? Meestal redeneren we van buiten naar binnen • We beginnen met wat we doen of maken. • Gevolgd door waarom we denken beter te zijn dan de concurrentie. • Met als afsluiting een of andere aansporing. MAAR...
  • 17. Ze hebben een prachtig ontwerp, zijn eenvoudig te gebruiken en gebruikersvriendelijk.
  • 18. Wil je er een kopen?
  • 19. Waarom? • Waarom: een doel, een motivatie, een geloof wat over het algemeen niets te maken heeft met wat je doet. • Hoe: design, uitvoering, gedrag maken je motieven tastbaar en rationeel. • Wat: is niet de reden om te kopen, maar fungeert als bewijs van je motieven. NU ANDERSOM
  • 20. Bij alles wat we doen geloven we in het doorbreken van de status quo. We geloven in anders denken.
  • 21. Wij doorbreken de status quo door onze producten een prachtig ontwerp mee te geven en ervoor te zorgen dat ze eenvoudig te gebruiken en gebruikersvriendelijk zijn.
  • 22. En we maken toevallig ook nog geweldige computers. Wil je er een kopen?
  • 23. Waarom? Waarom voelt deze boodschap toch anders aan? • De informatie is omgekeerd. • Er is geen sprake van manipulatie. • Er worden geen aspirationele boodschappen ingezet. APPLE IS OP ZICHZELF NIET BIJZONDER
  • 24. Waarom? Op 28 augustus 1963 kwamen 250.000 mensen vanuit het hele land naar de Mall in Washington, D.C. om dr. Martin Luther King zijn beroemde ‘I Have a Dream’-speech te horen houden. GEEF DE MENSEN IETS OM IN TE GELOVEN
  • 25. I Have a Dream
  • 26. Waarom? Geenéén • Ze verschenen allemaal voor zichzelf. • Het was wat zij geloofden. • Het was wat zij zagen als een mogelijkheid om Amerika een beter land te laten worden. HOEVEEL MENSEN VERSCHENEN ER VOOR DR. KING?
  • 27. Waarom? Hoe doe je zaken? • Ik ben zeer succesvol. • Ik heb een prachtig kantoor • Ik doe zaken met grote bedrijven. • Je hebt vast mijn werk wel gezien. • Het gaat mij behoorlijk voor de wind. WETEN WAAROM JE DOET WAT JE DOET
  • 28.
  • 29.
  • 30. Waarom? Het alternatief Weet je wat ik zo mooi vind aan mijn bedrijf? Ik werk elke dag aan dingen die ik fijn vind. Ik inspireer mensen om dingen te doen die hen inspireren. Dat is het mooiste wat er bestaat. En het allerleukst vind ik het om uit te vinden op welke verschillende manieren ik dat allemaal kan doen. Dat is goed voor de business! WETEN WAAROM JE DOET WAT JE DOET
  • 31. Waarom? Ik geloof in het over- brengen van mijn eigen creativiteit, passie en bevlogenheid om mensen te inspireren en aan te zetten tot het leren beheersen van alles wat met communicatie te maken heeft. MIJN GOUDEN CIRKEL Waarom
  • 32. Hoe Waarom? Ik doe dat door al mijn lessen nauwkeurig voor te bereiden, te voorzien van actuele voorbeelden uit de praktijk en de tijd te nemen om studenten dingen op een begrijpelijke en aanstekelijke manier uit te leggen. MIJN GOUDEN CIRKEL Waarom
  • 33. Hoe Wat Waarom? Ik ontwikkel onderwijs wat steeds vooroploopt in de ontwikkelingen in de wereld van communicatie en media. En toevallig mag ik lesgeven bij een leuke Hogeschool die de ambitie heeft kwalitatief onderwijs te leveren. MIJN GOUDEN CIRKEL Waarom
  • 34. Waarom? Waarom doe je wat je doet? JULLIE GOUDEN CIRKEL Waarom
  • 35. Hoe Waarom? Hoe doe je wat je doet? JULLIE GOUDEN CIRKEL Waarom
  • 36. Hoe Wat Waarom? Wat doe je? JULLIE GOUDEN CIRKEL Waarom
  • 37. Waarom? Visualiseer je gouden cirkel Iedereen gaat na in hoeverre de opgeschreven onderdelen van de gouden cirkel daadwerkelijk tot uiting komen in je doen en laten. Visualiseer met een aantal beelden je waarom, hoe en wat. HUISWERK
  • 38. Ik geloof in het over- brengen van mijn eigen creativiteit, passie en bevlogenheid om mensen te inspireren en aan te zetten tot het leren beheersen van alles wat met communicatie te maken heeft.
  • 39. Ik doe dat door al mijn lessen nauwkeurig voor te bereiden, te voorzien van actuele voorbeelden uit de praktijk en de tijd te nemen om studenten dingen op een begrijpelijke en aanstekelijke manier uit te leggen.
  • 40. Ik ontwikkel onderwijs wat steeds vooroploopt in de ontwikkelingen in de wereld van communicatie en media. En toevallig mag ik lesgeven bij een leuke Hogeschool die de ambitie heeft kwalitatief onderwijs te leveren.
  • 41. Sessie 2 Collaboration is no longer painful, or precious. Vince Clarke Vroeger was samenwerken een langdurig en moeizaam proces. Nu wordt het van je verwacht dat je samenwerkt en kennis deelt om de gewenste resultaten te behalen. Samenwerken is de standaard van de 21e eeuw. 11 OKTOBER: OPLOSSINGEN CARROUSEL