Some things will never change?! HR WILL! Innovative Tools und Verfahren für das Recruiting von morgen...
So lautete unser Workshop auf dem Leipziger HR Innovation Day 2014.
Die Teilnehmer lernten:
1. wie man ein Anforderungsprofil für eine bestimmte Vakanz erstellt
2. welche Auswahlverfahren am besten für dieses Profil eingesetzt werden sollten, um die talentiertesten Bewerber zu identifizieren
3. was eigentlich der Vorteil mehrerer Auswahlmethoden ist im Gegensatz zu einer einzigen
4. wie der gesamte Auswahlprozess für diese Stelle aussehen könnte
HR Innovation Day - Innovative Verfahren für das Recruiting von morgen
1. Some things will never change?!
Human Resources WILL!
Innovative Tools und Verfahren
für das Recruiting von morgen
Workshop | HR Innovation Day 2014
5. Wie funktioniert die interview suite?
3. … und entscheiden auf dieser Grundlage, wer in den nächsten Prozessschritt
kommt (z.B. Assessment Center, persönliches Gespräch, ...)
1. Bewerber
präsentieren sich !
Individuell und
authentisch …!
2. Recruiter &
Fachabteilung erhalten
einen !
Kompetenzbasierten !
und persönlichen!
Eindruck …!
7. I. Wir schauen zurück: Personalauswahl in den 90ern und heute
II. Theorie: Grundlagen der Personalauswahl
III. Praxis: Erstellt ein Kompetenzprofil
IV. Theorie: Toolbox der Personalauswahl & Kombinationsmöglichkeiten
V. Praxis: Gestaltet einen Auswahlprozess
VI. Checkliste
VII. Diskussion
Agenda
13. Die Player...
• wollen einen Job
• attraktive, innovative und faire Arbeitgeber
• wollen nicht ver* werden (faire Prozesse)
• flexibel und authentisch sein
• kurze Auswahlprozesse
Die
Bewerber…
14. Die Player...
• wollen gute Bewerber
• sich als attraktive, innovative und faire Arbeitgeber
präsentieren
• wollen nicht verklagt werden (faire Prozesse)
• Erkennen, welche Bewerber wirklich zu Stelle und
Unternehmen passt
• kurze Auswahlprozesse
Die
Recruiter…
15. Die Grundlagen...
Arbeitsplatz
&
Unternehmen
• Jeder Arbeitsplatz bringt Anforderungen mit sich
• Anforderungen erfordern Wissen, Fähig- und
Fertigkeiten, um diese zu meistern
• Bewerber unterscheiden sich hinsichtlich Wissens,
Fähig- und Fertigkeiten (Kompetenz)
• Unternehmen unterscheiden sich hinsichtlich ihrer
Anforderungen
16. Die Grundlagen...
Bewerber...
• Jeder Bewerber hat Wissen, Fähig- und
Fertigkeiten, Bedürfnisse und Interessen
• Diese ermöglichen es, bestimmte
Anforderungen auszufüllen, andere aber
nicht
• Verschiedene Bedürfnisse können nicht
bei jeder Stelle gleich erfüllt werden
20. Die Grundlagen...
Must-have und Nice-to-have (erlernbar)
Entscheidungsregeln abhängig vom Kompetenzprofil
1. Welche Kompetenzen sind absolute Must-haves?
Motivation
Interessen
Kognitive Leistungsfähigkeit
Persönlichkeitsdispositionen
2. Welche Kompetenzen sind erlernbar?
Englischkenntnisse
Spezielle Softwarekenntnisse
21. Übung 1:
• 3 Gruppen
• 3 Stellenausschreibungen
• Was sind die Anforderungen?
• Welche Kompetenzen müssen
Bewerber mitbringen?
Jetzt seid Ihr dran!
25. Die Methoden...
Bewerber kann vor seiner Bewerbung erkunden, ob seine Interessen und
Tätigkeitsbereich zueinander passen
Realistische Tätigkeitsvorschau (Realistic Job
Preview):
• realistisch: Was beinhaltet die Tätigkeit
• Hauptaufgaben/Inhalte
• ausgewogene Darstellung
• Format: Video/Blogs/Social Media, etc...
Interessentests
• Selbstexploration
z.B.
Ausbildung
bei…
Career
Page
Blogs
26. Die Methoden...
Realistische Tätigkeitsvorschau (Realistic Job
Preview):
• realistisch: Was beinhaltet die Tätigkeit
• Hauptaufgaben/Inhalte
• ausgewogene Darstellung
• Format: Video/Blogs/Social Media, etc...
Bewerber kann vor seiner Bewerbung erkunden, ob seine Interessen und
Tätigkeitsbereich zueinander passen
30. Aufwand steigt
Qualität der Kandidaten steigt
Anzahl der Kandidaten sinkt
Einstellung
Geringer
Aufwand
Negativ-
selektion
Hoher Aufwand
Positivselektion
Geringer
Aufwand
Selbst-
selektion
Die Methoden...
31. Methoden... das Ziel:
✓ Sichere Entscheidungen
✓ Objektivere Bewertung des Kandidaten
✓ Systematische Beurteilung
✓ Klare Leitlinien für Personalentwicklung
✓ Schnelle Prozesse
✓ Positive Candidate-Experience
32. Multimethodales Assessment
Def.:
Verschiedene Kompetenzen der Bewerber werden mit
mehreren Methoden erfasst.
Ziel:
zuverlässiges, ganzheitliches Bild des Bewerbers, um bestmögliche Aussagen
über seine Eignung für die besetzte Stelle zu treffen. Die Qualität der
Auswahl wird erhöht.
Durch den Nutzen des Online Assessments wird multimethodales Assessment
mit wenig Ressourcenaufwand möglich.
33. Übung 2:
• 3 Gruppen
• 3 Stellenausschreibungen
• Wie könnte ein Auswahlprozess
aussehen?
Jetzt seid Ihr dran!
37. Checkliste
• Klares Anforderungsprofil ist die Basis
• Verfahren und Anforderungsprofil matchen
• Entscheidungsregeln klar definieren; diese gelten für alle
• Prozesse kurz halten
• Vorteile von Online-Tests nutzen, dabei auf Usability,
Stellenbezogenheit und Recruitainment achten