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O ambiente/espaço físico pode afetar tanto positivamente quanto negativamente o desempenho dos colaboradores. Através de ferramentas de gestão como por exemplo a "qualidade de vida no trabalho", pode-se tornar esse ambiente o mais excelente e funcional possível, tornando possível uma melhora no desempenho (produtividade) dos funcionários, diminuir a rotatividade e ainda aumentar a qualidade dos produtos e dos serviços.

Publicada em: Recrutamento e RH
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  1. 1. Ambiente e qualidade de vida no trabalho: Como o ambiente pode afetar positivamente no desempenho dos colaboradores.
  2. 2. • Para a Organização Mundial da Saúde (2010) a saúde, o bem-estar e a segurança no trabalho são aspectos de fundamental importância na produtividade, competitividade e sustentabilidade das organizações: “A riqueza do negócio depende da saúde dos trabalhadores” e define local de trabalho saudável como aquele em que “trabalhadores e gestores colaboram em um processo contínuo de melhoria para proteger e promover a saúde, o bem-estar, a segurança e sustentabilidade do local de trabalho.”.
  3. 3. As empresas devem considerar os seguintes fatores: (1) os custos de prevenção versus os custos resultantes de acidentes; (2) consequências financeiras das violações jurídicas de leis e normas de segurança e saúde no trabalho e (3) saúde dos trabalhadores como importante patrimônio da empresa.
  4. 4. • Aderir a ambientes de trabalho saudáveis evita: – Afastamentos; – Incapacidade de Trabalhos; – Contribui para a minimização da Rotatividade de funcionários na empresa; • Aderir a ambientes de trabalho saudáveis Possibilita: – Aumento de produtividade a longo prazo; – Qualidade dos produtos e serviços; Este é um processo de melhoria contínua que tem por como base ética e valores, engajamento de alta liderança e envolvimento dos trabalhadores e atua em quatro dimensões, são elas, ambiente físico, ambiente psicossocial, recurso e suporte a saúde, participação da comunidade da organização.
  5. 5. O que seria um excelente ambiente de trabalho? De acordo com Robert Levering, Co-Fundador, Great Place to Work, "Um excelente ambiente para trabalhar é aquele em que você confia nas pessoas para as quais trabalha, tem orgulho de fazer o que faz, e gosta das pessoas com as quais trabalha“ Pode-se usar como ferramenta de gestão para tornar o ambiente de trabalho eficiente, tem- se“Qualidade de Vida no Trabalho” (QVT).
  6. 6. Mas o que é QVT? “Qualidade de vida no trabalho (QVT) é o conjunto das ações de uma empresa que envolvem a implantação de melhorias e inovações gerenciais e tecnológicas no ambiente de trabalho. A construção da qualidade de vida no trabalho ocorre a partir do momento em que se olha a empresa e as pessoas como um todo, o que chamamos de enfoque biopsicossocial. O posicionamento biopsicossocial representa o fator diferencial para a realização de diagnóstico, campanhas, criação de serviços e implantação de projetos voltados para a preservação e desenvolvimento das pessoas, durante o trabalho na empresa.” (FRANÇA, 1997 p.80)
  7. 7. Pensar na Qualidade de vida no trabalho possibilita: - uma maior resistência aos estresses; - uma maior estabilidade emocional; - maior motivação, maior eficiência;
  8. 8. • Para Silva e De Marchi (1997), dos muitos desafios que se apresentam para o mundo empresarial em nossa atualidade, dois se mostram fundamentais. O primeiro deles está relacionado à necessidade de uma força de trabalho saudável, motivada e preparada para a extrema competição. E o segundo é a capacidade, segundo os autores, da empresa responder à demanda de seus funcionários em relação a uma melhor qualidade de vida
  9. 9. Assim... é preciso pensar reinventar-se o tempo inteiro, a fim de proporcionar um ambiente de trabalho mais prazeroso e saudável para a execução das atividades. Assim um excelente ambiente de trabalho é aquele em que o colaborador desempenhe suas tarefas com satisfação, alegria, criatividade, respondendo as demandas de maneira produtiva e eficaz, sem deixar de lado a qualidade de vida.
  10. 10. • LIMONGI-FRANÇA, A.C. Qualidade de vida no trabalho: conceitos, abordagens, inovações e desafios nas empresas brasileiras. Revista Brasileira de Medicina Psicossomática. São Paulo, abr./jun. 1997, v.1, n.2, p. 79-83 • ORGANIZAÇÃO MUNDIAL DA SAÚDE. Healthy workplaces: a model for action. For employers, workers, policy-makers and practitioners. 2010. Disponível em www.who.int • SILVA, M. A Dias da e DE MARCHI, Ricardo. Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho. São Paulo: Editora Best Seller, 1997.

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