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Valeria De Silvestro




25 Settembre 2012
Un po’ di storia.
Fil rouge: il cliente al centro
Approccio disruptive: reinventare una
“relazione bancaria” basata sui canali diretti

Le fasi della relazione con i clienti: verso il
coinvolgimento totale.

                                                                         E
                                                                   Peer 2 Peer

           A
     INCUBAZIONE                                              D
                                                         CROSS SELLING
                       B
                   APERTURA
                                         C
                                     SERVIZIO
Prospect                                        Client
La nostra filosofia

•    Le persone hanno dimostrato di voler fare da sole e di saper fare da sole.

•    Il cambiamento collettivo è dato dalla somma dei cambiamenti individuali.

•    Sono le singole azioni delle singole persone il vero motore del cambiamento, capace
     di accorciare le distanze, attivare uno scambio diretto.



              ING DIRECT invita le persone a prendere parte al cambiamento.

     Il Paese migliora se tutti noi miglioriamo i nostri piccoli comportamenti quotidiani.


         Sono piccoli passi… ma si comincia così.
Stanchi degli approcci tradizionali, sempre
meno performanti
Ci voleva qualcosa di nuovo ed efficace …
1) … che fosse in linea con le nostre attività…




                           8
2) … che ci permettesse di…




… ottimizzare gli investimenti
                                       … ridurre i tempi di ricerca




          … creare una comunicazione         … coinvolgendo i clienti
                 bidirezionale                  (e i non clienti?)
                                  9
3) … bilanciando le esigenze degli
 stakeholder interni

• Legal ( privacy, gestione dei nominativi, reclutamento, finalità
   dell’attività…)


• Procurement (credenziali del partner, investimenti…)

• Risk ( sicurezza dei sistemi informatici, affidabilità del partner,
   rischi reputazionali…)

• Finance ( il budget!!!)

• Clienti interni ( qualità dei risultati, competenza del partner)

                                    10
… che cambiasse la percezione (e l’utilizzo!)
delle ricerche di mercato in azienda




                           11
La scelta del partner




                        12
L’esperienza internazionale




                          13
14
Ricerche
 Ricerche                              Quantitative
Qualitative



              Raccolta di   Laboratori di
               feedback     co-creazione
                 liberi
Ricerche
 Ricerche                              Quantitative
Qualitative



              Raccolta di   Laboratori di
               feedback     co-creazione
                 liberi
Grazie




Valeria De Silvestro
Email: Valeria.Desilvestro@ingdirect.it

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BancaLab

  • 2. Un po’ di storia. Fil rouge: il cliente al centro
  • 3. Approccio disruptive: reinventare una “relazione bancaria” basata sui canali diretti Le fasi della relazione con i clienti: verso il coinvolgimento totale. E Peer 2 Peer A INCUBAZIONE D CROSS SELLING B APERTURA C SERVIZIO Prospect Client
  • 4. La nostra filosofia • Le persone hanno dimostrato di voler fare da sole e di saper fare da sole. • Il cambiamento collettivo è dato dalla somma dei cambiamenti individuali. • Sono le singole azioni delle singole persone il vero motore del cambiamento, capace di accorciare le distanze, attivare uno scambio diretto. ING DIRECT invita le persone a prendere parte al cambiamento. Il Paese migliora se tutti noi miglioriamo i nostri piccoli comportamenti quotidiani. Sono piccoli passi… ma si comincia così.
  • 5.
  • 6. Stanchi degli approcci tradizionali, sempre meno performanti
  • 7. Ci voleva qualcosa di nuovo ed efficace …
  • 8. 1) … che fosse in linea con le nostre attività… 8
  • 9. 2) … che ci permettesse di… … ottimizzare gli investimenti … ridurre i tempi di ricerca … creare una comunicazione … coinvolgendo i clienti bidirezionale (e i non clienti?) 9
  • 10. 3) … bilanciando le esigenze degli stakeholder interni • Legal ( privacy, gestione dei nominativi, reclutamento, finalità dell’attività…) • Procurement (credenziali del partner, investimenti…) • Risk ( sicurezza dei sistemi informatici, affidabilità del partner, rischi reputazionali…) • Finance ( il budget!!!) • Clienti interni ( qualità dei risultati, competenza del partner) 10
  • 11. … che cambiasse la percezione (e l’utilizzo!) delle ricerche di mercato in azienda 11
  • 12. La scelta del partner 12
  • 14. 14
  • 15.
  • 16.
  • 17. Ricerche Ricerche Quantitative Qualitative Raccolta di Laboratori di feedback co-creazione liberi
  • 18. Ricerche Ricerche Quantitative Qualitative Raccolta di Laboratori di feedback co-creazione liberi
  • 19. Grazie Valeria De Silvestro Email: Valeria.Desilvestro@ingdirect.it