Marco Hauprich, Dokumenten-Management im mobilen Einsatz und die Gefahren, Deutsche Post AG
M-Days 2013
Das Blog der Messe Frankfurt zur Digitalisierung des Geschäftslebens:
http://connected.messefrankfurt.com/de/
16. Die Deutsche Post
Allgemeine gesellschaftliche Trends
Digitalisierung Internet Mobilität
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17. Herausforderung der Deutschen Post
Elektronische Substitution des Briefes
Anzahl der physischen
Sendungen schwindet
Elektronische
Kommunikationsformen
wachsen
Die Konsequenz
Mit ihren Initiativen baut die
Deutsche Post ihre
Kerngeschäftsfelder in den
elektronischen Markt aus.
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18. Die Deutsche Post
stopft nicht nur die Briefkästen voll
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20. Mobiler Service
als Teil der Multichannel-Strategie
Multichannel-Strategie • Aufbau digitale Kundenbindung
Angebot unserer physischen • Erschließung eines neuen Dialog-
Kern-Assets nicht nur am POS, und Feedback-Kanals zum Kunden
sondern auch im Internet und • Präsentation von „Digitaler Kompetenz“ &
Innovationskraft mit positiver Imageauflandung
auf dem Mobile
der Marke „Deutsche Post “
• Erschließung neuer Kundengruppen und Erlöskanäle
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32. Competition
Es gibt bislang keinen direkten Konkurrenten mit
einem Angebot wie Docwallet. Dennoch konkurrieren
wir mit Diensten wie:
Good Reader, Dropbox, Wuala, Google Drive
Diese bieten aber alle keine Verschlüsselung der
Daten, Rechtssicherheit, End-to-End-Verschlüsselung.
Damit ist nur DocWallet eine Lösung für Ärzte, Anwälte,
Politiker, Notare, Banker o.ä. – und für alle die mit
hochsensiblen, geheimen Daten arbeiten. Gerade für
diese Zielgruppe ist die Nutzung eines mobilen
Datentransfers höchst problematisch bis unmöglich
(siehe auch § 353b Stgb „Verletzung des
Dienstgeheimnisses“,
§ 203 Stgb „Verletzung von Privatgeheimnissen“)
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33. Competition
Monatlich kündbares Abonnement welches sich bei
Verpflichtung für eine längeren Laufzeit preislich
verringert.
Firmenkonditionen
Nur 1 Jahr-Abos
Keine Sondervereinbarungen
unter 10 Lizenzen
10-20 Lizenzen: 10% (37,90 € zzgl. Ust)
20-50 Lizenzen: 20% (33,60 € zzgl. Ust)
50-100 Lizenzen: 25% (31,50 € zzgl. Ust)
> 100 Lizenzen: 30% (29,50 € zzgl. Ust)
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34. Status and Milestones
Nach über einem Jahr Unterstützt würd der Launch In den folgenden Monaten werden
Entwicklungszeit war der durch eine ganzheitliche neue Versionen mit weiteren
erste public release am 06. Marketingkampagne bis Ende Funktionen veröffentlicht die
Dezember 2012. Q1 2013. weitere Zielgruppen und Usecases
erschließen. Zudem ist eine PRO-
Version geplant.
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38. Lessons Learned
Auswertung des Nutzerfeedbacks sowie des Nutzerverhaltens:
• Noch geringe Zahlungsbereitschaft für Sicherheit
• App wird als „Speicherdienst“ wahrgenommen
• App wird vorwiegend „Stand Alone“ benutzt
• Registrierung sowie Zuschalten weiterer Geräte zu kompliziert
• PDF alleine reicht nicht aus
• PC Client: Handling optimierbar
• MAC Client gewünscht
Neues Release im Mai:
• Anpassung des Geschäftsmodells (Freemium)
• Positionierung als „Synchdienst“
• Unterstützung von Office- und Bildformaten sowie .zip
• Mac Client
• Kamaraintegration
• Universalclient
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40. „DO MOBILE – Deutschland geht ins Mobile Internet!“
Eine Initiative des BVDW
Hintergrund der Initiative:
• 42 Millionen Deutsche gehen regelmäßig über Smartphones und Tablets ins
Internet.
• Nicht jedem Unternehmen ist die rasante Entwicklung und Bedeutung von Mobile
bewusst.
• Um sich für die mobile Zukunft zu rüsten, werden ganzheitliche mobile Strategien
in allen Branchen wettbewerbsentscheidend.
Ziel der Initiative:
• Aufklärung über die Stärke des Mediums Mobile
• Abbau von Vorurteilen bei allen Marktteilnehmern
• Bewusstseinsschärfung durch umfassende Informationen und Hilfestellungen
Zielgruppe:
Alle Unternehmen, die sich für eine ganzheitliche mobile Strategie interessieren.
Weitere Infos auf www.domobile.org
41. Marco Hauprich, PMP
SVP Mobile & New Media
Deutsche Post AG
Tel.: +49 (228) 18251900
E-mail: marco.hauprich@deutschepost.de.de
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Vice-Chair of Mobile Marketing Association (MMA) Germany
Stellvertretender Vorsitzender Fachgruppe Mobile, BVDW
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Cologne I 26. November 2012
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