O Novo Paradigma Lean

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A definição de paradigma, o conceito de Lean Management

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O Novo Paradigma Lean

  1. 1. Um paradigma é um mapa ou a lente pela qual fazemos a interpretação do mundo que nos rodeia. COMO SE FORMA UM PARADIGMA LEAN THINKING UM NOVO PARADIGMA DE LIDERANÇA E DE GESTÃO
  2. 2. UM GRUPO DE CIENTISTAS COLOCOU CINCO MACACOS NUMA GAIOLA E, NO MEIO DESTA, UMA ESCADA COM BANANAS EM CIMA.
  3. 3. SEMPRE QUE UM DOS MACACOS SUBIA A ESCADA, UM DISPOSITIVO AUTOMÁTICO FAZIA JORRAR ÁGUA GELADA SOBRE OS DEMAIS MACACOS.
  4. 4. PASSADO ALGUM TEMPO, SEMPRE QUE ALGUM DOS MACACOS SE PREPARAVA PARA SUBIR, OS DEMAIS O ESPANCAVAM (EVITANDO ASSIM A ÁGUA GELADA) .
  5. 5. OBVIAMENTE, APÓS ALGUM TEMPO, NENHUM DOS MACACOS SE ATREVIA A SUBIR A ESCADA, APESAR DA TENTAÇÃO.
  6. 6. OS CIENTISTAS DECIDIRAM ENTÃO SUBSTITUIR UM DOS MACACOS. A PRIMEIRA COISA QUE O MACACO NOVO FEZ FOI TENTAR SUBIR A ESCADA. IMEDIATAMENTE OS OUTROS COMEÇARAM A ESPANCÁ-LO!
  7. 7. APÓS VÁRIAS SURRAS O NOVO MEMBRO DA COMUNIDADE APRENDEU A NÃO SUBIR NA ESCADA, EMBORA JAMAIS SOUBESSE O PORQUÊ.
  8. 8. UM SEGUNDO MACACO FOI SUBSTITUÍDO E OCORREU COM ELE O MESMO QUE COM O PRIMEIRO. O PRIMEIRO MACACO QUE HAVIA SIDO SUBSTITUÍDO PARTICIPOU, JUNTAMENTE COM OS DEMAIS, DO ESPANCAMENTO.
  9. 9. UM TERCEIRO MACACO FOI TROCADO E DE NOVO O ESPANCAMENTO FOI REPETIDO. O QUARTO E O QUINTO MACACO FORAM TROCADOS, UM DE CADA VEZ, COM INTERVALOS ADEQUADOS, REPETINDO-SE OS ESPANCAMENTOS DOS NOVATOS QUANDO TENTAVAM SUBIR A ESCADA.
  10. 10. O QUE FICOU FOI UM GRUPO DE CINCO MACACOS QUE, EMBORA NUNCA TENHAM RECEBIDO UMA CHUVEIRADA FRIA, CONTINUAVAM A ESPANCAR TODO MACACO QUE TENTASSE SUBIR A ESCADA...
  11. 11. SE FOSSE POSSÍVEL CONVERSAR COM OS MACACOS E PERGUNTAR-LHES POR QUE ESPANCAVAM OS QUE TENTAVAM SUBIR A ESCADA... APOSTO QUE A RESPOSTA SERIA: “ EU NÃO SEI, ESTA É A FORMA COMO AS COISAS SÃO FEITAS POR AQUI” ISTO PARECE-LHE FAMILIAR? ??
  12. 12. <ul><li>Quantas empresas e organizações não vivem sob o mesmo paradigma? </li></ul><ul><li>Ou seja: fazer do modo que sempre se fez sem questionar . </li></ul><ul><li>E muitos de nós, a fazer na perfeição o que não necessita de ser feito ! </li></ul><ul><li>Será possível fazer do modo que sempre se fez e ambiocionar melhores resultados do que os obtidos até agora? </li></ul><ul><li>Questione-se se o paradigma que usa é o mais adequeado aos desafios que hoje enfrenta. </li></ul><ul><li>Será que tem o mapa adequado que lhe permita chegar ao destino? </li></ul><ul><li>Isto é também válido para a vida pessoal (F Pessoa sugeria gerirmos a nossa vida como se fosse uma empresa, evitando que a mesma fosse à falência...) </li></ul>
  13. 13. NÃO PERCA A OPORTUNIDADE DE PARTILHAR ISTO COM OUTROS, POIS ELES PODEM ESTAR A PERGUNTAR-SE PORQUE MOTIVOS CONTINUAMOS A FAZER O QUE FAZEMOS SE EXISTE OUTRA FORMA DE FAZÊ-LO. E LEMBRE, A FORMA COMO VEMOS O PROBLEMA É O PROBLEMA , PROCURE ADOPTAR UM NOVO PARADIGMA, PENSE LEAN ...
  14. 14. <ul><li>Lean Management é um paradigma de liderança e de gestão revolucionário! </li></ul><ul><li>A sua enfase está na criação de valor para todas as partes interessadas ( stakeholders ) no negócio e não apenas no cliente final; </li></ul><ul><li>Criar valor é feito nesta sequência: </li></ul><ul><ul><li>Eliminar todas as formas de desperdício (muda, tudo o que não acrescenta valor, ou tudo o que o cliente não está disposto a pagar); </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolver processos e produtos que vão ao encontro das necessidades e expectativas dos stakeholders . Apenas o valor justifica o tempo, a atenção e o dinheiro do cliente. </li></ul></ul><ul><li>Isto consegue-se através de uma abordagem muito simples, com o apoio de todas as pessoas e assente numa visão de longo prazo. </li></ul><ul><li>Este novo paradigma é contra-intuitivo. Não é fácil a sua compreenção nem implementação, contudo a jornada lean além de ser extensa é muito frutuosa... ... THINK LEAN ! </li></ul>
  15. 15. “ Os problemas que enfrentamos hoje não podem mais ser resolvidos com o mesmo nível de conhecimento que tinhamos quando eles surgiram... ” Albert Einstein. Keep it simple, think lean !! www.leanthinkingcommunity.org
  16. 16. PENSAR FORA DA CAIXA... <ul><li>Procure ligar todos os pontos com apenas quatro linhas sem levantar a mão... </li></ul>Lições aprendidas? Que posso eu aplicar no meu dia-a-dia?

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