SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
LEAN VALUE
CLT SERVICES - CRIAÇÃO DE VALOR E AGILIDADE

JANEIRO DE 2012




    2012 – ANNUS HORRIBILIS ? OU ANNUS PHANTASTICUS?
    Porque as crises escondem oportunidades, compete-nos fazer de 2012 o ano da mudança!

                                                                CASE STUDY
    O Pensamento Lean tem por base dois princípios
    fundamentais: eliminação de desperdício e criação de        “There are no lean companies without lean people”
    valor. Quem ambiciona iniciar a jornada Lean,
                                                                A minha presente experiência profissional iniciou-se, por
    pretende a intervenção certa, no momento certo e de         coincidência, na altura em que terminava a parte lectiva da
    forma inequívoca. No entanto, não existem soluções          PGLM (9ª edição) o que me permitiu uma nova abordagem à
    padronizadas. Existe, sim, uma lógica em cada uma           gestão e muito especialmente ao modo de encarar/viver o dia-
    das ferramentas e metodologias Lean, que precisa de         a-dia.
    ser entendida antes de seleccionarmos alguma delas.         Na reunião de arranque, a administração deixou bem claro que
    Por este motivo, importa, primeiro, diagnosticar            a Segurança era (é) factor chave sem esquecer, claro está, a
    detalhadamente o problema/desperdício, bem como             produtividade mas que o fundamental seria a criação de uma
                                                                verdadeira equipa.
    conhecer e compreender o processo associado. Só
                                                                Desde a primeira hora que assumi perante a administração
    depois se deve procurar na “caixa de ferramentas            que o quadro de pessoal que me davam seria aquele com que
    Lean” aquela que pode ser mais útil. É fundamental          me propunha trabalhar não afastando ninguém, e que o desafio
    começar por uma fase de diagnóstico profundo, de            seria aumentar a produtividade pela motivação das pessoas.
    estabilização de processos e práticas e só então            A primeira abordagem passou por reuniões regulares, sempre
    depois trabalhar a resolução de problemas com               que possível todas as semanas, com os operadores, máquina a
                                                                                                CAPTION YOUR PHOTO HERE
    recurso às ferramentas Lean mais adequadas a cada           máquina, de modo a conhecer os seus problemas, os seus
                                                                constrangimentos e muito especialmente a quebrar o gelo.
    caso.
                                                                Começando também a introduzir algumas ideias lean como
    Neste contexto, as pessoas são fundamentais, pois           eliminação de desperdício, redução do tempo de mudança de
    somente elas conseguem pensar e resolver os                 ferramentas, produção em pull, sem, no entanto, impor ou
    problemas, suportar os processos e perceber as              tentar avançar com qualquer destes desafios no início desta
                                                                aventura. A aplicação das ferramentas tem que ser uma
    necessidades dos clientes. O sucesso da aplicação
                                                                consequência da nossa postura diária e ser sentida como uma
    das ferramentas Lean está dependente de uma                 necessidade por todos.
    ferramenta de que só o ser humano dispõe:                   Introduzi a seguir as sessões de motivação em comportamento
    criatividade ilimitada.                                     e trabalho em equipa, das quais estamos a terminar o 2º ciclo
    .                                                           de 3 sessões com resultados fantásticos:
                                                                - As chefias intermédias começam a aderir sem restrições,
                                                                - A equipa existe e não excluímos ninguém (nem aqueles que
                                                                têm processos disciplinares em curso),
         Lean Tip!                                              - Já temos um início de sistema pull numa parte da fábrica,
                                                                - Estamos a dar os primeiros passos no SMED,
As amarras que nos                                              - Partilhamos diariamente os nossos resultados
prendem são muitas                                              Claro que estamos apenas no início e que tudo isto apenas foi
vezes imaginárias…
                                                                possível porque tenho completa autonomia (responsabilidade)
                                                                e apoio da administração, mas acima de tudo porque somos
                                                                uma EQUIPA. O que já conseguimos é oYOUR PHOTO HERE
                                                                                                CAPTION nosso melhor prémio e
                                                                a garantia que chegaremos a bom porto.
                                                                                                                 Luís Silva, Eng.


                 CLT SERVICES | Av da República, 2491 – 4º Andar, Sala 41 |   936.000.081 |   220.162.407
LEAN VALUE
CLT SERVICES - CRIAÇÃO DE VALOR E AGILIDADE




                                                               Leaning towards a “POSITIVE FUTURE” –
    Sabe que pode reduzir 10% do consumo de
    energia e controlar de forma efectiva as suas                               by Linda Holbeche
                    instalações?
                                                          1) Lean Thinking: principles and tools, how can people
                                                             integrate both?

                                                               Lean is really a mindset, as much as much as
                                                               philosophy and set of tools. The challenge many
                                                               people have, including me, is that it easy to acquire
                                                               ‘stuff’, including work habits, that clutter our minds, take
                                                               up time and make us less than effective. Lean does not
        Energy Leader é a solução integrada                    provide all the answers to increased effectiveness, but
     desenvolvida pela CLT Services em parceria                in a period such as this, when speed, good
          com a IOLine e a Special Planet.
                                                               communication and the ability to keep focused on really
          Consulte em: www.cltservices.net
                                                               matters, are important, lean thinking can help people
                                                               and their organizations to keep on track, save costs
                                                               and leave scope for innovation.
  Boas-práticas de Liderança Lean:                             To integrate ‘lean’ into thinking, it’s worth taking stock
                                                               of how well things are working for you and your
                                                               customers right now by mapping how well works get
      Tratar os colaboradores da mesma                         done. How happy are your customers with what they’re
      maneira que se espera que eles tratem                    getting from you? When it comes to work flow and
      o melhor cliente – dar para poder exigir.                processes, are there too many hand-offs between
                                                               people? Are there areas of duplication or major gaps?
      Evitar criticar as pessoas; criticar os                  How could things be simplified so that you can get
                                                               things done even better and faster and without having
      processos e as práticas - são esses que                  to work harder? Where is innovation needed?
      conseguimos mudar.
                                                               It’s when people start to see the potential benefits of
      Partilhar o conhecimento e divulgar as                   lean, for their customers and for themselves, that they
      boas-práticas – o valor do                               ‘get’ the lean philosophy and become interested in
      conhecimento aumenta na proporção                        learning about how lean tools can help.
      da sua disseminação.
                                                                 texto integral da entrevista disponível em:
                                                               http://www.slideshare.net/Comunidade_Lean_Thinking
      Promover a formação e autonomia –
      são as pessoas que fazem uma
      empresa Lean e não as ferramentas                                              PRÓXIMOS EVENTOS:
      utilizadas.                                                                   Workshop Lean Coach
                                                                            15 de Fevereiro, Hotel Holliday In (18h30)
      Definir de forma clara os objectivos e                                      PG em Lean Maintenance
      metas a atingir – o processo de                                     Porto e Leiria – 24 de Fevereiro (140 horas)
      medição é a chave para a melhoria do
      processo.



                        CLT SERVICES | Av da República, 2491 – 4º Andar, Sala 41 | www.cltservices.net

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta Online
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineGAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta Online
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineFernando Capella
 
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividade
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividadePrograma de ideias, cultura de inovacao e competitividade
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividadeJose Claudio Terra
 
Gary hamel vantegem evolutiva
Gary hamel   vantegem evolutivaGary hamel   vantegem evolutiva
Gary hamel vantegem evolutivaCarolina Kallas
 
Palestra um novo mundo uma nova pessoa novas competências
Palestra  um novo mundo uma nova pessoa novas competênciasPalestra  um novo mundo uma nova pessoa novas competências
Palestra um novo mundo uma nova pessoa novas competênciasClube de RH de Extrema e Região
 
ELO Group IQPC 2012
ELO Group IQPC 2012ELO Group IQPC 2012
ELO Group IQPC 2012EloGroup
 
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
 
Teoria ágil da administração: administrando através de times e iterações
Teoria ágil da administração: administrando através de times e iteraçõesTeoria ágil da administração: administrando através de times e iterações
Teoria ágil da administração: administrando através de times e iteraçõesMário Ferreira
 
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa IIIGestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa IIIAna Paula Muniz Pereira
 
Jay Cross - "A Essência do Trabalho Mais Inteligente"
Jay Cross - "A Essência do Trabalho Mais Inteligente"Jay Cross - "A Essência do Trabalho Mais Inteligente"
Jay Cross - "A Essência do Trabalho Mais Inteligente"Affero Lab
 
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016Daniel de Carvalho Luz
 
DO Unidade 1 - Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Gestão do Conhecimento
DO Unidade 1 - Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Gestão do ConhecimentoDO Unidade 1 - Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Gestão do Conhecimento
DO Unidade 1 - Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Gestão do ConhecimentoMilton Henrique do Couto Neto
 
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05Alejandro Olchik
 

Mais procurados (19)

GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta Online
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineGAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta Online
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta Online
 
TDC Recife 2020: Potencialize seu Negócio com atividades de formação e desenv...
TDC Recife 2020: Potencialize seu Negócio com atividades de formação e desenv...TDC Recife 2020: Potencialize seu Negócio com atividades de formação e desenv...
TDC Recife 2020: Potencialize seu Negócio com atividades de formação e desenv...
 
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividade
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividadePrograma de ideias, cultura de inovacao e competitividade
Programa de ideias, cultura de inovacao e competitividade
 
Gary hamel vantegem evolutiva
Gary hamel   vantegem evolutivaGary hamel   vantegem evolutiva
Gary hamel vantegem evolutiva
 
Agilidade Com Scrum
Agilidade Com ScrumAgilidade Com Scrum
Agilidade Com Scrum
 
Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...
Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...
Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...
 
Semana Agilidade em Angola: Potencialize seu Negócio com atividades de formaç...
Semana Agilidade em Angola: Potencialize seu Negócio com atividades de formaç...Semana Agilidade em Angola: Potencialize seu Negócio com atividades de formaç...
Semana Agilidade em Angola: Potencialize seu Negócio com atividades de formaç...
 
Gestão de Mudanças
Gestão de Mudanças Gestão de Mudanças
Gestão de Mudanças
 
Palestra um novo mundo uma nova pessoa novas competências
Palestra  um novo mundo uma nova pessoa novas competênciasPalestra  um novo mundo uma nova pessoa novas competências
Palestra um novo mundo uma nova pessoa novas competências
 
ELO Group IQPC 2012
ELO Group IQPC 2012ELO Group IQPC 2012
ELO Group IQPC 2012
 
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...
 
Pesquisa iii
Pesquisa iiiPesquisa iii
Pesquisa iii
 
Teoria ágil da administração: administrando através de times e iterações
Teoria ágil da administração: administrando através de times e iteraçõesTeoria ágil da administração: administrando através de times e iterações
Teoria ágil da administração: administrando através de times e iterações
 
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa IIIGestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
Gestão da Tecnologia e Inovação - Pesquisa III
 
Jay Cross - "A Essência do Trabalho Mais Inteligente"
Jay Cross - "A Essência do Trabalho Mais Inteligente"Jay Cross - "A Essência do Trabalho Mais Inteligente"
Jay Cross - "A Essência do Trabalho Mais Inteligente"
 
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
 
DO Unidade 1 - Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Gestão do Conhecimento
DO Unidade 1 - Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Gestão do ConhecimentoDO Unidade 1 - Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Gestão do Conhecimento
DO Unidade 1 - Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Gestão do Conhecimento
 
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
Gestão ágil e o management 3.0 - 2014-05
 
Pesquisa III
Pesquisa IIIPesquisa III
Pesquisa III
 

Destaque

Published News Pieces p.2
Published News Pieces p.2Published News Pieces p.2
Published News Pieces p.2amnewman
 
Dont be a loser 2
Dont be a loser 2Dont be a loser 2
Dont be a loser 2superpeter
 
Matraca industrial evaluation (Cha-Q tool demo event Dec 2016)
Matraca industrial evaluation (Cha-Q tool demo event Dec 2016)Matraca industrial evaluation (Cha-Q tool demo event Dec 2016)
Matraca industrial evaluation (Cha-Q tool demo event Dec 2016)Angela Lozano
 
Marquise 2 localização brito, guimarães
Marquise 2  localização  brito, guimarãesMarquise 2  localização  brito, guimarães
Marquise 2 localização brito, guimarãesAlumínios Nelugo, Lda
 
ملزمة الرياضيات للسادس الادبي 2017
ملزمة الرياضيات للسادس الادبي 2017ملزمة الرياضيات للسادس الادبي 2017
ملزمة الرياضيات للسادس الادبي 2017Ahmed Mahdi
 
Update: Vorlesung BAW - Social Media Tools
Update: Vorlesung BAW - Social Media ToolsUpdate: Vorlesung BAW - Social Media Tools
Update: Vorlesung BAW - Social Media ToolsClaudia Becker
 

Destaque (14)

Published News Pieces p.2
Published News Pieces p.2Published News Pieces p.2
Published News Pieces p.2
 
Fishsafety
FishsafetyFishsafety
Fishsafety
 
2010 CCG Scholarship
2010 CCG Scholarship2010 CCG Scholarship
2010 CCG Scholarship
 
Para Recordar
Para RecordarPara Recordar
Para Recordar
 
Tâche 2
Tâche 2Tâche 2
Tâche 2
 
Dont be a loser 2
Dont be a loser 2Dont be a loser 2
Dont be a loser 2
 
Matraca industrial evaluation (Cha-Q tool demo event Dec 2016)
Matraca industrial evaluation (Cha-Q tool demo event Dec 2016)Matraca industrial evaluation (Cha-Q tool demo event Dec 2016)
Matraca industrial evaluation (Cha-Q tool demo event Dec 2016)
 
Tecnologias limpias brayan
Tecnologias limpias brayanTecnologias limpias brayan
Tecnologias limpias brayan
 
Literatura
LiteraturaLiteratura
Literatura
 
Marquise 2 localização brito, guimarães
Marquise 2  localização  brito, guimarãesMarquise 2  localização  brito, guimarães
Marquise 2 localização brito, guimarães
 
Presentacion ABRIL 14 de 2016
Presentacion ABRIL 14 de 2016Presentacion ABRIL 14 de 2016
Presentacion ABRIL 14 de 2016
 
Henri Cartier
Henri CartierHenri Cartier
Henri Cartier
 
ملزمة الرياضيات للسادس الادبي 2017
ملزمة الرياضيات للسادس الادبي 2017ملزمة الرياضيات للسادس الادبي 2017
ملزمة الرياضيات للسادس الادبي 2017
 
Update: Vorlesung BAW - Social Media Tools
Update: Vorlesung BAW - Social Media ToolsUpdate: Vorlesung BAW - Social Media Tools
Update: Vorlesung BAW - Social Media Tools
 

Semelhante a Newsletter CLT Janeiro de 2012

Artigo piramide lean final
Artigo piramide lean   finalArtigo piramide lean   final
Artigo piramide lean finalStartupi
 
Lean Inception Remota.pdf
Lean Inception Remota.pdfLean Inception Remota.pdf
Lean Inception Remota.pdfalga20
 
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismoDe funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismoNeue Labs
 
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Andressa Gabriel
 
2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordicaCarlos Sousa
 
Qualidade instrumentos de gestão
Qualidade   instrumentos de gestãoQualidade   instrumentos de gestão
Qualidade instrumentos de gestãobelamalice
 
Sintese do Livro Adhocracia
Sintese do Livro AdhocraciaSintese do Livro Adhocracia
Sintese do Livro Adhocraciaguest60f5e4
 

Semelhante a Newsletter CLT Janeiro de 2012 (20)

Artigo piramide lean final
Artigo piramide lean   finalArtigo piramide lean   final
Artigo piramide lean final
 
Lean nos Servicos 2013
Lean nos Servicos 2013Lean nos Servicos 2013
Lean nos Servicos 2013
 
Lean1
Lean1Lean1
Lean1
 
Entrevista galp
Entrevista galpEntrevista galp
Entrevista galp
 
Entrevista a João Paulo Pinto
Entrevista a João Paulo PintoEntrevista a João Paulo Pinto
Entrevista a João Paulo Pinto
 
Lean Inception Remota.pdf
Lean Inception Remota.pdfLean Inception Remota.pdf
Lean Inception Remota.pdf
 
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismoDe funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismo
 
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entr...
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0  irão aumentar a entr...Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0  irão aumentar a entr...
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entr...
 
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
 
Testemunhos dos Senseis
Testemunhos dos SenseisTestemunhos dos Senseis
Testemunhos dos Senseis
 
Melhoria Contínua
Melhoria ContínuaMelhoria Contínua
Melhoria Contínua
 
Muito Além Da Hierarquia
Muito  Além Da  HierarquiaMuito  Além Da  Hierarquia
Muito Além Da Hierarquia
 
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
 
Lean Maintenance
Lean MaintenanceLean Maintenance
Lean Maintenance
 
2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica
 
Qualidade instrumentos de gestão
Qualidade   instrumentos de gestãoQualidade   instrumentos de gestão
Qualidade instrumentos de gestão
 
Testemunhos dos Senseis
Testemunhos dos SenseisTestemunhos dos Senseis
Testemunhos dos Senseis
 
SíNtese D..
SíNtese D..SíNtese D..
SíNtese D..
 
SíNtese D..
SíNtese D..SíNtese D..
SíNtese D..
 
Sintese do Livro Adhocracia
Sintese do Livro AdhocraciaSintese do Livro Adhocracia
Sintese do Livro Adhocracia
 

Mais de CLT Valuebased Services (20)

Estudo de um Caso
Estudo de um CasoEstudo de um Caso
Estudo de um Caso
 
Caso testo lean
Caso testo leanCaso testo lean
Caso testo lean
 
Indicadores para a manutencao lean
Indicadores para a manutencao leanIndicadores para a manutencao lean
Indicadores para a manutencao lean
 
CPFR lean SCM
CPFR lean SCMCPFR lean SCM
CPFR lean SCM
 
Case study Parfois
Case study  ParfoisCase study  Parfois
Case study Parfois
 
Ikea case study
Ikea  case studyIkea  case study
Ikea case study
 
Case study Walmart
Case study WalmartCase study Walmart
Case study Walmart
 
Logistica Milk Run e Mizu
Logistica Milk Run e MizuLogistica Milk Run e Mizu
Logistica Milk Run e Mizu
 
Last Mile Logistics
Last Mile LogisticsLast Mile Logistics
Last Mile Logistics
 
Industry 4.0
Industry 4.0Industry 4.0
Industry 4.0
 
Lean 6Sigma Agile 2019
Lean 6Sigma Agile 2019Lean 6Sigma Agile 2019
Lean 6Sigma Agile 2019
 
Tabelas MTM ln IPC
Tabelas MTM ln IPCTabelas MTM ln IPC
Tabelas MTM ln IPC
 
Bordo de linha
Bordo de linhaBordo de linha
Bordo de linha
 
Scrum Book
Scrum BookScrum Book
Scrum Book
 
Booklet Estudo do Trabalho final
Booklet Estudo do Trabalho finalBooklet Estudo do Trabalho final
Booklet Estudo do Trabalho final
 
Domotica
DomoticaDomotica
Domotica
 
Projeto Implementação Lean
Projeto Implementação Lean Projeto Implementação Lean
Projeto Implementação Lean
 
Retrato de Poortugal 2019
Retrato de Poortugal 2019Retrato de Poortugal 2019
Retrato de Poortugal 2019
 
Fut global-edition
Fut  global-editionFut  global-edition
Fut global-edition
 
Tabelas MTM LM IPC
Tabelas MTM LM IPCTabelas MTM LM IPC
Tabelas MTM LM IPC
 

Newsletter CLT Janeiro de 2012

  • 1. LEAN VALUE CLT SERVICES - CRIAÇÃO DE VALOR E AGILIDADE JANEIRO DE 2012 2012 – ANNUS HORRIBILIS ? OU ANNUS PHANTASTICUS? Porque as crises escondem oportunidades, compete-nos fazer de 2012 o ano da mudança! CASE STUDY O Pensamento Lean tem por base dois princípios fundamentais: eliminação de desperdício e criação de “There are no lean companies without lean people” valor. Quem ambiciona iniciar a jornada Lean, A minha presente experiência profissional iniciou-se, por pretende a intervenção certa, no momento certo e de coincidência, na altura em que terminava a parte lectiva da forma inequívoca. No entanto, não existem soluções PGLM (9ª edição) o que me permitiu uma nova abordagem à padronizadas. Existe, sim, uma lógica em cada uma gestão e muito especialmente ao modo de encarar/viver o dia- das ferramentas e metodologias Lean, que precisa de a-dia. ser entendida antes de seleccionarmos alguma delas. Na reunião de arranque, a administração deixou bem claro que Por este motivo, importa, primeiro, diagnosticar a Segurança era (é) factor chave sem esquecer, claro está, a detalhadamente o problema/desperdício, bem como produtividade mas que o fundamental seria a criação de uma verdadeira equipa. conhecer e compreender o processo associado. Só Desde a primeira hora que assumi perante a administração depois se deve procurar na “caixa de ferramentas que o quadro de pessoal que me davam seria aquele com que Lean” aquela que pode ser mais útil. É fundamental me propunha trabalhar não afastando ninguém, e que o desafio começar por uma fase de diagnóstico profundo, de seria aumentar a produtividade pela motivação das pessoas. estabilização de processos e práticas e só então A primeira abordagem passou por reuniões regulares, sempre depois trabalhar a resolução de problemas com que possível todas as semanas, com os operadores, máquina a CAPTION YOUR PHOTO HERE recurso às ferramentas Lean mais adequadas a cada máquina, de modo a conhecer os seus problemas, os seus constrangimentos e muito especialmente a quebrar o gelo. caso. Começando também a introduzir algumas ideias lean como Neste contexto, as pessoas são fundamentais, pois eliminação de desperdício, redução do tempo de mudança de somente elas conseguem pensar e resolver os ferramentas, produção em pull, sem, no entanto, impor ou problemas, suportar os processos e perceber as tentar avançar com qualquer destes desafios no início desta aventura. A aplicação das ferramentas tem que ser uma necessidades dos clientes. O sucesso da aplicação consequência da nossa postura diária e ser sentida como uma das ferramentas Lean está dependente de uma necessidade por todos. ferramenta de que só o ser humano dispõe: Introduzi a seguir as sessões de motivação em comportamento criatividade ilimitada. e trabalho em equipa, das quais estamos a terminar o 2º ciclo . de 3 sessões com resultados fantásticos: - As chefias intermédias começam a aderir sem restrições, - A equipa existe e não excluímos ninguém (nem aqueles que têm processos disciplinares em curso), Lean Tip! - Já temos um início de sistema pull numa parte da fábrica, - Estamos a dar os primeiros passos no SMED, As amarras que nos - Partilhamos diariamente os nossos resultados prendem são muitas Claro que estamos apenas no início e que tudo isto apenas foi vezes imaginárias… possível porque tenho completa autonomia (responsabilidade) e apoio da administração, mas acima de tudo porque somos uma EQUIPA. O que já conseguimos é oYOUR PHOTO HERE CAPTION nosso melhor prémio e a garantia que chegaremos a bom porto. Luís Silva, Eng. CLT SERVICES | Av da República, 2491 – 4º Andar, Sala 41 | 936.000.081 | 220.162.407
  • 2. LEAN VALUE CLT SERVICES - CRIAÇÃO DE VALOR E AGILIDADE Leaning towards a “POSITIVE FUTURE” – Sabe que pode reduzir 10% do consumo de energia e controlar de forma efectiva as suas by Linda Holbeche instalações? 1) Lean Thinking: principles and tools, how can people integrate both? Lean is really a mindset, as much as much as philosophy and set of tools. The challenge many people have, including me, is that it easy to acquire ‘stuff’, including work habits, that clutter our minds, take up time and make us less than effective. Lean does not Energy Leader é a solução integrada provide all the answers to increased effectiveness, but desenvolvida pela CLT Services em parceria in a period such as this, when speed, good com a IOLine e a Special Planet. communication and the ability to keep focused on really Consulte em: www.cltservices.net matters, are important, lean thinking can help people and their organizations to keep on track, save costs and leave scope for innovation. Boas-práticas de Liderança Lean: To integrate ‘lean’ into thinking, it’s worth taking stock of how well things are working for you and your customers right now by mapping how well works get Tratar os colaboradores da mesma done. How happy are your customers with what they’re maneira que se espera que eles tratem getting from you? When it comes to work flow and o melhor cliente – dar para poder exigir. processes, are there too many hand-offs between people? Are there areas of duplication or major gaps? Evitar criticar as pessoas; criticar os How could things be simplified so that you can get things done even better and faster and without having processos e as práticas - são esses que to work harder? Where is innovation needed? conseguimos mudar. It’s when people start to see the potential benefits of Partilhar o conhecimento e divulgar as lean, for their customers and for themselves, that they boas-práticas – o valor do ‘get’ the lean philosophy and become interested in conhecimento aumenta na proporção learning about how lean tools can help. da sua disseminação. texto integral da entrevista disponível em: http://www.slideshare.net/Comunidade_Lean_Thinking Promover a formação e autonomia – são as pessoas que fazem uma empresa Lean e não as ferramentas PRÓXIMOS EVENTOS: utilizadas. Workshop Lean Coach 15 de Fevereiro, Hotel Holliday In (18h30) Definir de forma clara os objectivos e PG em Lean Maintenance metas a atingir – o processo de Porto e Leiria – 24 de Fevereiro (140 horas) medição é a chave para a melhoria do processo. CLT SERVICES | Av da República, 2491 – 4º Andar, Sala 41 | www.cltservices.net