REVELAR OPORTUNIDADES   EM TEMPO DE CRISE     João Paulo Pinto, 2012 Fev 15
LINE UP•   A CLT Services•   Pensar lean e ser ágil•   Revelar oportunidades•   Kata Toyota
A CLT SERVICES• Criada em 2006…• Desenvolvimento e a implementação de  sistemas de operações baseadas no lean  thinking e ...
LEANAGILIDADE                ©Pensar lean é:• Perceber a VOC (voice of customer);• Pensar global, actuar local e em sinton...
REVELAR OPORTUNIDADES•   Crise: Não se fala de outra coisa…•   Walk the talk – proactividade precisa-se!•   Identificar os...
What we have before us are   some breathtakingopportunities disguised as   insoluble problems         by John Gardner, 1965
TOYOTA KATA• As empresas não têm  conseguido replicar o modelo TPS…• O segredo? – Liderar pessoas para a melhoria,  adapta...
Princípios são importantes… orientam nas tomadas de decisão, mas não nos dizem como fazer… isso faz o Kata!visível        ...
Kata: as rotinas da gestão • Procura sistemática da desejada condição de trabalho de forma   a melhor usar o potencial hum...
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Evento realizado no dia 15 de Fev de 2012

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  1. 1. REVELAR OPORTUNIDADES EM TEMPO DE CRISE João Paulo Pinto, 2012 Fev 15
  2. 2. LINE UP• A CLT Services• Pensar lean e ser ágil• Revelar oportunidades• Kata Toyota
  3. 3. A CLT SERVICES• Criada em 2006…• Desenvolvimento e a implementação de sistemas de operações baseadas no lean thinking e na agilidade de processos;• Consultoria empresarial;• Formação especializada;• ID+I;• Energy leader.
  4. 4. LEANAGILIDADE ©Pensar lean é:• Perceber a VOC (voice of customer);• Pensar global, actuar local e em sintonia;• Pensar rápido e flexível;• Ser humilde e paciente…; • Identificar e eliminar os mudas; • Abertura para aprender e partilhar o conhecimento.• Respeitar, envolver e comprometer as pessoas com os resultados;• Definir e seguir padrões (uniformizar);• Não desistir! A jornada lean é longa, difícil mas frutuosa…
  5. 5. REVELAR OPORTUNIDADES• Crise: Não se fala de outra coisa…• Walk the talk – proactividade precisa-se!• Identificar os nossos “oceanos azuis”;• A necessidade de pensar lean…• Remover a gordura das empresas;• Transformar a gordura em músculo…
  6. 6. What we have before us are some breathtakingopportunities disguised as insoluble problems by John Gardner, 1965
  7. 7. TOYOTA KATA• As empresas não têm conseguido replicar o modelo TPS…• O segredo? – Liderar pessoas para a melhoria, adaptabilidade e desempenho superior…• A Solução: Kata - Hábitos ou padrões de pensamento e de conduta pessoal na empresa;• Kata = método ou rotina, a forma de fazer algo;• Padrões de comportamento não visíveis, demoram a ser detectados…• Práticas que suportam a lean organization;
  8. 8. Princípios são importantes… orientam nas tomadas de decisão, mas não nos dizem como fazer… isso faz o Kata!visível PRINCÍPIOS MÉTODOS/FERRAMENTAS PRÁTICASinvisível ROTINAS DE LIDERANÇA E DE GESTÃO A estrutura visível do TPS é construída com base nas rotinas de pensamento e práticas de liderança e de gestão
  9. 9. Kata: as rotinas da gestão • Procura sistemática da desejada condição de trabalho de forma a melhor usar o potencial humano; • A todas as pessoas é ensinado o modo padrão de trabalho… seja qual for o trabalho… isto é feito sem concessões! • Constante sincronização com… a) mercado, b) empresa; c) processos… A transmissão dos katas… Improvement Coaching Kata Kata PROCESSOS DE TRABALHOAqui se inicia um novo desafio… lean coaching – criação e manutenção dos katas
  10. 10. Este documento está disponível para download no slideshare.net da CLT CLT SERVICES www.cltservices.net Avenida da República, n. 2491, 4º piso, sala 41 4430-208 VN Gaia - PORTUGAL Telf. (+351) 936 000 079 Fax. (+351) 211 454 136 think lean, be agile

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