Este documento describe el proceso de planeación tecnológica en las organizaciones. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de la organización. Luego describe los pasos del proceso como identificar las tecnologías clave, realizar una auditoría tecnológica y desarrollar una estrategia tecnológica a largo plazo basada en la auditoría. Finalmente, menciona que un plan tecnológico define las necesidades y formas de apo

1. center-5000PROCESO DE PLANEACION TECNOLOGICA11000065000PROCESO DE PLANEACION TECNOLOGICA-500059000EQUIPO 5MORENO COATZOZON GUSTAVORUIZ FERNANDEZDANIEL 18/09/20104950045000EQUIPO 5MORENO COATZOZON GUSTAVORUIZ FERNANDEZDANIEL 18/09/20104450059000UNIVERSIDAD VERACRUZANA 6050045000UNIVERSIDAD VERACRUZANA center5900011000045000750004900000<br />Elementos del proceso de la planeación tecnológica<br />La planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización para ampliar, consolidar o sostener su competitividad. Es frecuente identificar tres perspectivas en cuanto al papel de la tecnología en las organizaciones: misión, mercancía y competencia.<br />El proceso de planeación tecnológica se inicia con la identificación de las tecnologías clave en cada proceso de la cadena de valor, clasificándolas de acuerdo con criterios específicos y buscando sus comunidades, esto permite construir una nariz de tecnología de la organización.<br />Criterio de recuperación de inversión<br />Criterio de competitividad<br />Los impactos que crea la tecnología son diversos debido a que:<br />las decisiones sobre tecnología son de naturaleza estratégica.<br />Afecta directamente la posición competitiva<br />La tecnología compite por recursos al interior de la organización <br />Es factor de integración de las funciones de la organización.<br /> La auditoría tecnológica<br />Su principal propósito es evaluar el nivel competitivo de una organización. Al auditoria tecnológica es analizar qué es lo que tenemos y que es lo que vamos a obtener en cuanto a tecnologías; así como permite vincular la tecnología con las estrategias de negocios definidas por la alta dirección.<br />Existen varios procesos para la auditoria tecnológica estos son: Inventario tecnológico que prácticamente es saber que tecnologías tenemos y capacidades tecnológicas posee la empresa, y clasificar cada una de estas tecnologías encontradas para poder identificar el posicionamiento para la competitividad. Un ejemplo de un inventario tecnológico:<br />La progresión tecnología se refiere a la administración del portafolio tecnológico combinando productos y procesos en varias etapas de desarrollo a fin de tener un balance tecnológico, optimizando la explotación racional de este recurso. <br />En conclusión la auditoría tecnológica se considera un proceso dinámico a elaborarse en forma periódica sea por persona o por consultores especializados. Lamentablemente este proceso en las empresas se realiza casi siempre cuando ésta tiene problemas de crisis y cuando la empresa pretende crear una estrategia tecnológica para la competencia. <br />DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA <br />Actualización de la estrategia tecnológica<br />La definición de estrategia tecnológica es un proceso que precisa integrar información obtenida a través de la técnica de la auditoria tecnológica. Para esto existen seis subprocesos.<br />La estrategia tecnológica consiste en políticas, programas y procedimientos Para adquirir conocimientos y habilidades al interior de la empresa y para explotarlos con fines de utilidad para obtener una ventaja competitiva sostenible. Demanda tener una visión de largo plazo y transformar los conocimientos en activos susceptibles de intercambio.<br />Liderazgo tecnológico<br /> Se apoya en la investigación y desarrollo para cruzar las fronteras del conocimiento y generar los cambios. Se apoya en la investigación y desarrollo para cruzar las fronteras del conocimiento y generar los cambios radicales que conducen al desarrollo de las tecnologías dominantes en el mercado.<br />Comprador tecnológico<br />La organización que opta por una estrategia de compra omite los costos del proceso de I&D y obtiene ventajas en tiempo de adopción, aunque estas ventas pueden contrastarse con la situación de una tecnología que puede no ser exclusiva para la organización. Y otro problema es que el ciclo de vida se acorta, la actualización de la plataforma requiere reinversiones fuertes y frecuentes.<br />Seguidor de R&D<br />La organización opta por desarrollar sus propias aplicaciones de resultados de líneas de investigación científicas. En esta forma reducen intensidad de unos de capital permitiendo al mismo tiempo posibilidades de ser el primero en acceso al mercado.<br />Seguidor tecnológico<br />La organización se define como la segunda después del líder, opta por una estrategia de seguidor tecnológico. Esta estrategia solo es posible cundo la tecnología está disponible en el mercado y frecuentemente presenta problemas en la adopción por dificultades para entender, instrumentar, operar o adaptar la tecnología.<br />Capacidad tecnológica mínima<br />Puede ser adecuada en situaciones de abasto extremo (outsourcing), empresas dedicadas al ensamble, siendo usada en algunas ocasiones para operar con tecnología básica para competitividad de la organización.<br />DEL PLAN TENOLÓGICO<br />Un plan tecnológico es un conjunto de principios y lineamientos que indican las acciones para la adquisición, transferencia y asimilación de una tecnología por parte de una organización. Este plan debe ser desarrollado por un comité. Debe expresar las necesidades tecnológicas de la organización para los próximos cinco años al menos y definir formas en que apoyara el logro de los objetivos de negocios integrando al personal y desarrollando sus capacidades en forma dinámica. <br /> <br />