Gerenciamento de riscos_em_projetos

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Gerenciamento de riscos_em_projetos

  1. 1. Gerenciamento de riscos em projetos Lucas Vieira, PMP
  2. 2. 2Processos— Planejar o gerenciamento de riscos;— Identificar os riscos;— Realizar a análise qualitativa dos riscos;— Realizar a análise quantitativa dos riscos;— Planejar resposta aos riscos;— Monitorar e controlar os riscos.
  3. 3. 3O que são riscos?— Grau ou medida da possibilidade de que uma alternativa selecionada tenha um resultado inesperado ou desfavorável.— Incertezas.
  4. 4. 4Riscos negativos
  5. 5. 5Riscos positivos
  6. 6. 6Como identificar riscos em projetos?— Realizar reuniões de brainstorming;— Coletar a opinião dos especialistas;— Fazer pesquisa em projetos anteriores.
  7. 7. 7Estrutura Analítica dos Riscos— EAR- Risk Breakdown Structure (RBS)
  8. 8. 8Dono do risco— Responsável
  9. 9. 9Status do risco— Identificado;— Monitorado;— Fechado.
  10. 10. 10Análise dos riscos— Qualificar riscos;— Quantificar riscos.
  11. 11. 11 Probabilidade ProbabilidadeClassificação Descrição % Baixo O Evento tende a não ocorrer. 0 20 Médio O Evento poderá ocorrer em uma situação particular. 21 40 Alto O Evento poderá ocorrer em várias situações. 41 60 Provável O Evento poderá ocorrer em várias situações. 61 80Frequente O Evento certamente ocorrerá. 81 100
  12. 12. 12 Impacto ImpactoClassificação Descrição Peso Tem leve efeito no alcance dos objetivos Baixo 1 estabelecidos. Médio Dificulta o alcance dos objetivos estabelecidos. 2 Impacta profundamente o alcance dos objetivos Alto 3 estabelecidos.Muito Alto Inviabiliza o alcance dos objetivos estabelecidos. 4
  13. 13. 13Matriz de riscos Frequente (100%) 0 0 0 0 Provável (80%) 0 0 0 0PROBABILIDADE Alto (60%) 0 0 0 0 Médio (40%) 0 0 0 0 Baixo (20%) 0 0 0 0 Baixo Médio Alto Muito Alto IMPACTO
  14. 14. 14Estratégias— Mitigar;— Transferir;— Evitar;— Aceitar.
  15. 15. 15Matriz de riscos Frequente (100%) 0 0 0 8 Provável (80%) 0 0 3 5PROBABILIDADE Alto (60%) 0 0 1 0 Médio (40%) 0 10 2 0 Baixo (20%) 20 0 0 0 Baixo Médio Alto Muito Alto IMPACTO
  16. 16. 16Árvore de decisão— Quantificar os riscos 80% Versão certa $ ~= 0,00 50% Testar Versão com erro $ ~= 250,00 $ 500,00 20% Software 20% Versão certa $ ~= 0,00 50% Não testar 80% $ 0,00 Versão com erro $ ~=1.950,00
  17. 17. 17Plano de respostas— Ações preventivas.
  18. 18. 18Ocorrências— Eventos de riscos.
  19. 19. 19Plano de contingência— Ações corretivas.
  20. 20. 20Monitoramento dos riscos— Controlar os riscos.
  21. 21. 21Exercício A empresa Atlas Comércio e Serviços S.A. inaugurará em breve uma nova filial. Você foi contratado para gerenciar o projeto. Qual a estratégia a ser usada para compor um plano de riscos? Apresente uma EAR.
  22. 22. 22Exercício A empresa Atlas Comércio e Serviços S.A. decidiu substituir o seu ERP. Você foi contratado para gerenciar o projeto. Apresente uma lista de riscos e analise qualitativamente.
  23. 23. 23
  24. 24. 25Se existe um risco, o evento é certo?
  25. 25. Obrigado! Lucas Vieira, PMPlsvlucas@gmail.com

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