O documento discute vários tópicos relacionados a liderança, incluindo a importância de ter uma atitude proativa, estabelecer uma cultura organizacional positiva e tratar os funcionários com mérito.

2. 2

4. É uma teoria de evolução ?

7. 7

8. Aprendendo com a
História
8

9. 9

10. É um processo de
COMPLEMENTAÇÃO!!
EMPRESA RESULTADO EQUIPE

11. Contra a Provisiorite!!
ASSESSOR = INFLUENCIA CHEFE NOMEADO:
POTENCIAL = INFLUENCIA AUTORIDADE
LÍDER NATURAL = INFLUENCIA
INTERINO = INFLUENCIA
VICE = INFLUENCIA
TRAINEE = INFLUENCIA
JOB-ROTATION = INFLUENCIA

12. Contra a Discursite!!

13. Contra a Coragentivite!!
...”Acham que têm respostas para tudo... E o pior é que como
se julgam detentores de todas as respostas, não há como
aprender respostas novas...”

14. Contra a Coragentivite!!
ELEVADA
CONSIDERAÇÃO
BAIXA
BAIXA ELEVADA
CORAGEM

15. Só
isso???

16. 16

17. Necessitam de: UM MODELO !!
Passado
Presente
Futuro
Princípios
Valores
Presença
Proximidade
MODELO

18. O Poder da ATITUDE
“A Historia da humanidade pode ser
resumida numa sequência de dois
únicos fatores: Desafios e Respostas.
Os Desafios são muitas vezes externos
ao nosso controle, porém as Respostas
devem estar sujeitas ao nosso
controle.”

19. O Poder da ATITUDE
Os que que dominam aspelos
Os são dominados
Respostas….
desafios...

20. O Poder da ATITUDE
Os que dominam as
Respostas….

21. O Poder da ATITUDE
ANALIS
E
DESAFIOS
DESAFIOS RESPOSTAS
RESPOSTAS
SIMULE
AVALIE
AÇÃO

22. Atitude: Reativa x Proativa
ESTÍMULOS REATIVA PROATIVA
Mercado Justifica Planos
Resultados Lamenta Oportunidades
Responsabilidades “Não é comigo” Assume
Recebe Feedback Crítica Desenvolvimento
Dá feedback Crítico Desenvolvimento
Relacionamentos Obrigações Acessos
Novidades Contesta Questiona

23. 3 Tipos de “DETERMINISMO”
Genético - traços que herdamos
(meus avós fizeram isto comigo)
Psíquico - nossa criação
(meus pais fizeram isto comigo)
Ambiental - o mundo que nos cerca
(meu cliente, meu chefe, a crise...)

24. O Poder da ATITUDE
ATITUDE
ANALISE
DESAFIOS SIMULE RESPOSTAS
AVALIE
AÇÃO

25. CHEFE de mim mesmo
QUEM QUEM
PENSO DIZEM
QUE QUE
SOU SOU
QUEM
QUERO
SER

26. ATITUDE
+
MATURIDADE
=
CHEFE CONFIÁVEL (MODELO)

27. É um processo de
COMPLEMENTAÇÃO!!
E
RESULTADO EQUIPE

28. Dá pra NEGOCIAR ?

29. Dá pra NEGOCIAR ?
LÍDER

30. AMBIENTE ALTA
PERFORMANCE
LÍDER

31. Quem quero Liderar ?

32. Quem quero Liderar ?

33. Uma questão de ESTRATÉGIA
O QUEM vem antes do
O QUE ou COMO !
Me dê as PESSOAS CERTAS
e eu lhe darei
o PLANO CERTO !
Você não pode esperar
que os processos CERTOS
vão fazer as
PESSOAS ERRADAS darem
o resultados CERTOS ! 33

34. CULTURA ORGANIZACIONAL!

35. CULTURA ORGANIZACIONAL!
O problema é que a
maioria das
organizações é
supergerenciada
e
subliderada.

36. A Matriz de Aderência

37. A Matriz de Aderência
37

38. Dá pra NEGOCIAR ?

39. Dá pra NEGOCIAR ?

40. O Valor da
OPORTUNIDADE
Legiões Religiões Organizações
Força / Direito Ungidos / Eleitos Processos

41. O Valor
daOPORTUNIDADE
No ambiente organizacional, a Força e o Direito
formam ambientes de predadores e acomodados.
Devem ser substituídos pelo MÉRITO
Nos recrutamentos e promoções, as Unções e
Eleições geram um ambiente de privilegiados e
partidários. Devem ser substituídos por PROCESSOS
Os processos devem ser Multidisciplinares, com
representantes dos envolvidos estrategicamente com
o sucesso da vaga (MKT, DTD, RH, DV, etc)

42. Tres regras basicas
Deveras dividir tuas glórias com teus pares
Deveras reconhecer aqueles que lutam pelo teu
resultado
Não atrairás o ódio daqueles que te dão suporte

43. O que atrai o Ódio?
Tomar-lhes o que foi conquistado por DIREITO!!
Querer usurpar-lhes as conquistas pelo MERITO!!

44. TÁ, MAS COMO CONQUISTAR A
LIDERANÇA ?
EXISTEM 2 TIPOS DE LIDERANÇA:
AS QUE FORAM “HERDADAS”
AS QUE FORAM “FUNDADAS RECENTEMENTE”

45. AS QUE FORAM HERDADAS
“ELEITAS” PELA EQUIPE
“VALIDADAS” POR RECRUTAMENTO INTERNO
“SUCEDIDAS” POR DIREITO

46. AS QUE FORAM HERDADAS
TENDEM A SER AS MAIS TRANQUILAS
(LEGÍTIMAS)
EVITAR TRANSGREDIR OS COSTUMES
ADAPTAR-SE A CIRCUSTÂNCIAS
IMPREVISTAS

47. AS QUE FORAM “FUNDADAS”
“DEPOSTAS” PELA EQUIPE
“IMPOSTAS” POR RECRUTAMENTO EXTERNO
“TOMADAS” PELA FORÇA

48. AS QUE FORAM “FUNDADAS”
SÃO AS MAIS TURBULENTAS
MUITOS COMPROMISSOS ASSUMIDOS
EXPECTATIVAS INDIVIDUAIS AFLORADAS
COSTUMES OFENDIDOS
REVELAÇÕES DE INTENÇÕES
INSEGURANÇA GENERALIZADA

49. AS QUE FORAM “FUNDADAS”
O QUE FAZER?
REGRAS CLARAS (NOVOS COSTUMES)
SOB NOVA DIREÇÃO (NOVOS MODELOS SOCIAIS)
ACESSO A FONTE (ACALMAR AS DÚVIDAS)
SUAVE NOS MODOS (RESTABELECER A SEGURANÇA)
FIRME NAS AÇÕES (INSTAURAR A CONFIANÇA)
MANTER AS ALIANÇAS (TRATAR AS EXCEÇÕES)

50. NÃO é IMPOSSÍVEL...
...é COMPLEXO!!!!
RESULTADOS DESEJADOS (objetivos)
PARÂMETROS (limites e prazos
RECURSOS (disponibilidade)
CONSEQUÊNCIAS (boas ou ruins)

51. OS Talentos ODEIAM
Chefe INCOMPETENTE!!!
Profissionais de
Talento
se demitem
de seus chefes
e não
das empresas

52. OS Talentos ODEIAM Chefe
INCOMPETENTE!!!
Talentos não querem fazer cursos todos os meses,
eles só não querem ensinar seus líderes a trabalhar
Talentos não querem ganhar reconhecimentos
quando não merecem (consolação), eles só querem
entender o que devem fazer para merecer mais
Talentos não querem ser promovidos todos os
meses, eles só querem acreditar que as
oportunidades são claras e que os processos são
lisos (baseados no mérito)

53. Site:
www.mistrello.com.br
Facebook:
Alberto Mistrello
Email:
amistrello@uol.com.br
Telefone:
11 7107.0805