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Ecoeficiencia: Del diagnóstico ambiental a
          la mejora competitiva
La empresa

SHUTON, fundada en 1975, es una empresa dedicada a la fabricación de
husillos a bolas de alta precisión para el sector de la máquina herramienta
que destaca por:
-mentalidad innovadora
-equipo joven con espíritu de crecimiento
-estar presente en los principales mercados internacionales de máquina
 herramienta
La empresa

-Producto tecnológico, desarrollado por el departamento de I+D,
diferenciado por su calidad y prestaciones y destinado a
máquinas de alta tecnología.
-Proceso de fabricación basado en procesos con la más alta
productividad tecnológica y con el mínimo impacto ambiental.
-Equipo humano con cualificación técnica y con enfoque de
servir como ingeniería del producto para el cliente.
-Prudencia y ética en la relación financiera, laboral, social
externa y medioambiental.

               Certificación sistema de calidad según ISO 9001
               Certificación sistema de gestión medioambiental
               según ISO 14001
Factores Motivantes



     ¿Somos conscientes de que podemos mejorar nuestro
     comportamiento ambiental?


     ¿Y de que esa mejora va a repercutir en nuestra
     competitividad?
Factores Motivantes
 -La competencia emergente de proveedores asiáticos obliga a mejorar
 la competitividad y eficiencia de la empresa
     Producto de alta gama
     Servicio al cliente
     Método de producción eficiente → Productividad
         (mecanizados, rectificados, montaje…)
 -La gran inquietud ambiental del Equipo Directivo.
 -La creciente preocupación por el Medio Ambiente podía hacer prever
 la necesidad de que el producto o los procesos de fabricación reuniesen
 unos requisitos determinados en cuanto a respeto por el Medio
 Ambiente para su comercialización en determinados países.
 -La necesidad de ajustar el coste por la internacionalización de sus
 productos. El precio es importante.
Trayectoria en la mejora ambiental


     Proceso de mejora:
         1998: Ekoscan
         2000: Taller Mecaniso
         2005: Certificación ISO 14001
            PDCA
            El sistema de gestión ambiental como base
            Auditorías internas-externas
Trayectoria en la mejora ambiental

La metodología Ekoscan: Objetivos y proceso
• Obtención de resultados de mejora del comportamiento medioambiental.
• Compromiso de la Dirección en el proceso de mejora del comportamiento
  medioambiental, que asume la participación e involucración de los
  trabajadores como uno de los elementos esenciales para la obtención de
  resultados de mejora.
• Estudio de la situación medioambiental, incluyendo la perspectiva económica y
  legislativa y la utilización de indicadores medioambientales como método para
  comprobar la evolución de la misma.
• Priorización de los aspectos de mejora.
• Identificación y análisis preliminar de la viabilidad técnica, económica y
  ambiental de las posibles soluciones a implantar.
• Plan de Mejora Medioambiental en el que se asignen tareas, responsables,
  plazos, así como los medios asignados.
• Seguimiento y medición de los resultados obtenidos de la implantación del
  Plan de Mejora.
Trayectoria en la mejora ambiental


Taller taldeiso: MECANISO14 (Máquina Herramienta)
   Objetivo: certificación ISO14000
   Grupo homogéneo de empresas de un mismo sector:
       Problemáticas similares
       Enfoques similares
       Tracción entre diferentes empresas
Trayectoria en la mejora ambiental
Mejoras sobre Procesos Auxiliares
 -Sustitución torres de refrigeración tradicionales por bombas de calor
     de alta eficiencia
 -Eliminación limpieza por percloroetileno y sustitución por detergente
     base agua
 -Sustitución grupos de compresión por equipos más eficientes,
     silenciosos y con separadores de purgas
 -Reutilización trapos limpieza
 -Mayor duración de refrigerantes mediante utilización de long-life
     synthetic coolants
 -Reducción mermas acero mediante optimización de las compras de
     materia prima
 -Aislamiento térmico de pabellones…

Mejoras sobre el Proceso Productivo
 Revolución tecnológica en el proceso de fabricación del producto
Trayectoria en la mejora ambiental
 PROYECTO PIONERO: Sustituir el rectificado por
 el mecanizado en seco como proceso de
 fabricación del eje. Principales handicaps:
   garantizar la calidad del producto
  homologar el producto en clientes referentes del
  sector

       Aspecto                              Rectificado                       CBN Mecanizado
                                                                                   seco
  Fluido refrigerante                         Aceite                               Aire
 Residuos peligrosos     Lodos de Rectificado (viruta, aceite, resto muela)          --
                                              Aceite
Emisiones atmosféricas            Emisiones de nieblas de aceite                     --

       Riesgos             Riesgo de derrame, contaminación del suelo                --

        Piezas                 Piezas con aceite, necesaria limpieza            Piezas secas
Trayectoria en la mejora ambiental
Trayectoria en la mejora ambiental
Trayectoria en la mejora ambiental
Mejoras obtenidas:

-Eliminación residuos peligrosos en el proceso de roscado del husillo
-Obtención de viruta seca.
-Menor consumo energético (3 máquinas en lugar de 7)
-Eliminación de 2 depósitos de aceite de rectificado de 4.000 ltrs
cada uno
-Eliminación de 7 focos de emisiones
-Incremento de la capacidad de producción en un 200%
-Mejora de la condiciones laborales del personal implicado en el
proceso

         Año 1998: 5,77 ratio Kg RP/Facturación total (m€)
         Año 2011: 1,10 ratio Kg RP/Facturación total (m€)
European Business Awards
   for the Environment

Categoría: PROCESO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE - Pymes

 ACCESIT en la Sección País Vasco (noviembre 2011)
 ACCESIT en la Sección Española (marzo 2012)
 Candidata a la Sección Europea (mayo 2012)

Proyecto: Mecanizado en seco, una apuesta ganadora frente al rectificado de roscas
Mejora competitiva de la empresa
                                                                        Sales development

                                           12000

                                           11000

                                           10000




                                      m€
                                           9000

                                           8000

                                           7000
     %Sales by market
                                           6000

                                           5000

                                           4000

                                           3000




                                                   1995
                                                          1996
                                                                 1997
                                                                        1998
                                                                               1999
                                                                                      2000
                                                                                             2001
                                                                                                    2002
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                                                                                                                   2004
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                                                                                                                                                                    2011
                        ASIA                                                                               year
                        GERMANY
                        ITALY
                        SPAIN
                        EAST EUROPE
                        FRANCE
Soporte institucional

De la motivación a la realidad

Cultura medioambiental en Vitoria-Gasteiz



Soporte IHOBE (Sociedad Pública de Gestión MA)
     Ekoscan
     Grupos Mecaniso
     Mejores prácticas
     Banco de Indicadores
     Libro blanco mecanizado
     Consultoría

Ayudas Gobierno Vasco a la inversión en Medio Ambiente
Roberto Mielgo García
                                              General Manager




                                  SHUTON, S.A.
   Polígono Industrial Goiain - C/ Subinoa, 5 - 01170 LEGUTIANO - Álava (Spain)
Tel.: +34 945 465 629 Fax: +34 945 465 610 shuton@shuton.com www.shuton.com

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Transformación ecoeficiente de un proceso

  • 1. Ecoeficiencia: Del diagnóstico ambiental a la mejora competitiva
  • 2. La empresa SHUTON, fundada en 1975, es una empresa dedicada a la fabricación de husillos a bolas de alta precisión para el sector de la máquina herramienta que destaca por: -mentalidad innovadora -equipo joven con espíritu de crecimiento -estar presente en los principales mercados internacionales de máquina herramienta
  • 3. La empresa -Producto tecnológico, desarrollado por el departamento de I+D, diferenciado por su calidad y prestaciones y destinado a máquinas de alta tecnología. -Proceso de fabricación basado en procesos con la más alta productividad tecnológica y con el mínimo impacto ambiental. -Equipo humano con cualificación técnica y con enfoque de servir como ingeniería del producto para el cliente. -Prudencia y ética en la relación financiera, laboral, social externa y medioambiental. Certificación sistema de calidad según ISO 9001 Certificación sistema de gestión medioambiental según ISO 14001
  • 4. Factores Motivantes ¿Somos conscientes de que podemos mejorar nuestro comportamiento ambiental? ¿Y de que esa mejora va a repercutir en nuestra competitividad?
  • 5. Factores Motivantes -La competencia emergente de proveedores asiáticos obliga a mejorar la competitividad y eficiencia de la empresa Producto de alta gama Servicio al cliente Método de producción eficiente → Productividad (mecanizados, rectificados, montaje…) -La gran inquietud ambiental del Equipo Directivo. -La creciente preocupación por el Medio Ambiente podía hacer prever la necesidad de que el producto o los procesos de fabricación reuniesen unos requisitos determinados en cuanto a respeto por el Medio Ambiente para su comercialización en determinados países. -La necesidad de ajustar el coste por la internacionalización de sus productos. El precio es importante.
  • 6. Trayectoria en la mejora ambiental Proceso de mejora:  1998: Ekoscan  2000: Taller Mecaniso  2005: Certificación ISO 14001 PDCA El sistema de gestión ambiental como base Auditorías internas-externas
  • 7. Trayectoria en la mejora ambiental La metodología Ekoscan: Objetivos y proceso • Obtención de resultados de mejora del comportamiento medioambiental. • Compromiso de la Dirección en el proceso de mejora del comportamiento medioambiental, que asume la participación e involucración de los trabajadores como uno de los elementos esenciales para la obtención de resultados de mejora. • Estudio de la situación medioambiental, incluyendo la perspectiva económica y legislativa y la utilización de indicadores medioambientales como método para comprobar la evolución de la misma. • Priorización de los aspectos de mejora. • Identificación y análisis preliminar de la viabilidad técnica, económica y ambiental de las posibles soluciones a implantar. • Plan de Mejora Medioambiental en el que se asignen tareas, responsables, plazos, así como los medios asignados. • Seguimiento y medición de los resultados obtenidos de la implantación del Plan de Mejora.
  • 8. Trayectoria en la mejora ambiental Taller taldeiso: MECANISO14 (Máquina Herramienta) Objetivo: certificación ISO14000 Grupo homogéneo de empresas de un mismo sector: Problemáticas similares Enfoques similares Tracción entre diferentes empresas
  • 9. Trayectoria en la mejora ambiental Mejoras sobre Procesos Auxiliares -Sustitución torres de refrigeración tradicionales por bombas de calor de alta eficiencia -Eliminación limpieza por percloroetileno y sustitución por detergente base agua -Sustitución grupos de compresión por equipos más eficientes, silenciosos y con separadores de purgas -Reutilización trapos limpieza -Mayor duración de refrigerantes mediante utilización de long-life synthetic coolants -Reducción mermas acero mediante optimización de las compras de materia prima -Aislamiento térmico de pabellones… Mejoras sobre el Proceso Productivo Revolución tecnológica en el proceso de fabricación del producto
  • 10. Trayectoria en la mejora ambiental PROYECTO PIONERO: Sustituir el rectificado por el mecanizado en seco como proceso de fabricación del eje. Principales handicaps:  garantizar la calidad del producto homologar el producto en clientes referentes del sector Aspecto Rectificado CBN Mecanizado seco Fluido refrigerante Aceite Aire Residuos peligrosos Lodos de Rectificado (viruta, aceite, resto muela) -- Aceite Emisiones atmosféricas Emisiones de nieblas de aceite -- Riesgos Riesgo de derrame, contaminación del suelo -- Piezas Piezas con aceite, necesaria limpieza Piezas secas
  • 11. Trayectoria en la mejora ambiental
  • 12. Trayectoria en la mejora ambiental
  • 13. Trayectoria en la mejora ambiental Mejoras obtenidas: -Eliminación residuos peligrosos en el proceso de roscado del husillo -Obtención de viruta seca. -Menor consumo energético (3 máquinas en lugar de 7) -Eliminación de 2 depósitos de aceite de rectificado de 4.000 ltrs cada uno -Eliminación de 7 focos de emisiones -Incremento de la capacidad de producción en un 200% -Mejora de la condiciones laborales del personal implicado en el proceso Año 1998: 5,77 ratio Kg RP/Facturación total (m€) Año 2011: 1,10 ratio Kg RP/Facturación total (m€)
  • 14. European Business Awards for the Environment Categoría: PROCESO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE - Pymes  ACCESIT en la Sección País Vasco (noviembre 2011)  ACCESIT en la Sección Española (marzo 2012)  Candidata a la Sección Europea (mayo 2012) Proyecto: Mecanizado en seco, una apuesta ganadora frente al rectificado de roscas
  • 15. Mejora competitiva de la empresa Sales development 12000 11000 10000 m€ 9000 8000 7000 %Sales by market 6000 5000 4000 3000 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 ASIA year GERMANY ITALY SPAIN EAST EUROPE FRANCE
  • 16. Soporte institucional De la motivación a la realidad Cultura medioambiental en Vitoria-Gasteiz Soporte IHOBE (Sociedad Pública de Gestión MA) Ekoscan Grupos Mecaniso Mejores prácticas Banco de Indicadores Libro blanco mecanizado Consultoría Ayudas Gobierno Vasco a la inversión en Medio Ambiente
  • 17. Roberto Mielgo García General Manager SHUTON, S.A. Polígono Industrial Goiain - C/ Subinoa, 5 - 01170 LEGUTIANO - Álava (Spain) Tel.: +34 945 465 629 Fax: +34 945 465 610 shuton@shuton.com www.shuton.com