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Sujets abordés
• Construire une solution qui réponde aux critères
de choix des clients à la recherche d'une
solution SaaS
• Les types de services à intégrer dans la solution
• Les formules de tarification
• Les engagements et les indicateurs de niveaux de
services
• La préparation de l’avant-vente
Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur
Les questions à se poser pour chaque
critère de choix d’un prospect
Disponibilité
•Est-ce que le contrat vous garantit la disponibilité de
la solution pendant votre période d'activité ?
Continuité
•Le contrat prévoit il un délai maximum de remise en
services en cas de panne d'un matériel informatique ? 
•Les ressources critiques sont elles redondées ? 
•Un centre de pilotage surveille-t-il l'environnement
pour relancer les processus posant problème ?
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•La facturation est elle fonction de l'utilisation que
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•La résiliation totale ou partielle du contrat est elle
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Formation
•La formation est elle suffisamment modulaire pour
s'adapter au strict besoin de chaque utilisateur ?
•Des dispositifs permettent ils aux utilisateurs de
revoir des séquences de formation en fonction de leur
besoin ?
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Les questions à se poser pour chaque
critère de choix d’un prospect
Assistance
•Existe-t-il un dispositif de support en cas de
difficultés (centre d'appel, mail, site internet) ? 
•La plage d'ouverture de ce support correspond elle aux
horaires d'utilisation de la solution ? 
•Le délai de traitement des demandes est il défini ?
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 Confidentialité
•Les données de chaque société sont elles correctement
isolées ?
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utilisant ?
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Adaptabilité
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•Existe-t-il un outil d'interrogation des données et de
réalisation d'états de gestion personnalisés ?
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•Des plages de maintenance sont elles prévues
régulièrement pour installer des correctifs  ?
•Les évolutions fonctionnelles sont elles prévues
dans l'abonnement à la solution ?
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Activation / Mise en service
• Les points clé d’une solution « on Demand »
– Optimisation du coût par rapport à un projet classique
• Mutualisation de certains coûts grâce à l’industrialisation
• Optimisation et simplification par des packages (verticaux/horizontaux, …)
– Rapidité de mise en service
– Prise en main de l’environnement par l’utilisateur
• Axes de travail :
– Création de l’espace client, Paramétrage
• Guides, automatismes
• Pré-paramétrage
• Service desk (centre de services applicatif, télé acteurs)
– Formation
• Granularité : « juste nécessaire » / « juste à temps »
• À distance (e-learning, web conférence)
• En présentiel (cadrage fonctionnel, assistance au démarrage)
– Reprise de données
• Guide, conteneurs préformattés
– Intégration dans le SI
• Interfaces / Inter opérabilité (Web services, …)
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Délivrance du service
• Le mode SaaS implique de la part du prestataire une
responsabilité et un périmètre de prestations plus
large… au-delà du simple Maintien en Conditions
Opérationnelles
• Par rapport à un projet menée en interne par l’entreprise, le mode SaaS
met en relation quasi direct l’utilisateur avec l’opérateur du service
– Gouvernance des services, relation avec la Maîtrise
d’ouvrage
– Exploitation applicative
– Support et assistance utilisateur
• Périmètre :
– Accès opérationnel au service (poste de travail, impression, liaison Internet,
réseau local, …)
– Gestion des accès et des droits associés
– Interaction application et plateforme technique
– Applications
• Moyens :
– Self service : portail Web (aide au diagnostic, procédures, …)
– Helpdesk N0 : prise en charge des appels
– Helpdesk N1 : résolution des cas les plus fréquents
– Helpdesk N2 : spécialistes de l’éditeur / intégrateur
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Alignement sur l’unité de consommation
• Différents modèles tarifaires sont pratiqués :
– Forfait mensuel minimal ou non (idéalement NON)
– Coût à l’usage :
• à la transaction (exemple : note de frais)
• au poste de travail (éventuellement notion d’usage Equivalent Temps
Plein),
• à l’unité d’œuvre géré par le client
• Conseil :
– Alignement du tarif sur l’unité d’usage perçue et mesurée
par le client par rapport à son activité
– Engagement dans la durée MAIS pas de conditions de sortie
trop contraignantes (frein à la vente)…
• au-delà d’un seuil de clients, il y a un équilibrage naturel des entrées
et des sorties qui permettent d’avoir un modèle global avec un risque
financier mesurable (et donc intégré au tarif)
• Avantages
– Meilleure perception / lisibilité de l’apport en terme de
gains (qualificatif / quantitatif) à l’entreprise
– Réduction du cycle de vente
– Accès aux VRAIS décideurs / direction utilisatrice
– …
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Alignement sur la période d’activité et la
criticité des processus gérés
• Définir une période de délivrance pour chaque
type de service
– Formule adapté à l’activité du client :
• Jours ouvrés du lundi au vendredi – 8h à19h
• Jours ouvrés du lundi au samedi
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• Indicateurs de niveaux de services
– Durée Maximale d’Interruption d’Exploitation (DMIE)
• cumul mensuel : 4 heures, 2 heures, 1 heure, …
– Garantie de Temps de Remise en services (GTR)
• En cas de panne matériel : 4 heures, 2 heures, 1 heure, 10 min.
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(administration, allocation de ressources, maintenance, …)
– Performance du centre de support
• Taux de décroché (90% en moins de 3 sec),
• Taux d’appels perdus
• Taux de résolution au 1er
décroché, …
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Des points à ne surtout pas négliger
• Documents contractuels
– Respect des obligations légales et réglementaires liés au Web et à
l’hébergement de données
– Organisation structurée facilitant la personnalisation rapide au
contexte du client
– Délimitation précise du périmètre et des responsabilités (notamment
au niveau de la couverture fonctionnelle d’un logiciel en SaaS)
• sans toutefois avoir un contrat difficile à comprendre pour le client
• Stratégie et opérations MARKETING
– Méthodes : salon, presse, Web 2.0, mailing, web conférence,
téléprospection, …
– Ressources : interne / externe
• Dispositif de vente
– Canaux de distribution
– Plan de commissionnement
– Kit d’aide à la vente (supports, Try & Buy, …)
– Assistance à la force de vente
• Dispositif d’activation des services
– Réseau de partenaires
– Processus simple et industrialisé
• Processus de facturation
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  • 1. Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur Packager une Solution-as-a-Service : Sujets abordés • Construire une solution qui réponde aux critères de choix des clients à la recherche d'une solution SaaS • Les types de services à intégrer dans la solution • Les formules de tarification • Les engagements et les indicateurs de niveaux de services • La préparation de l’avant-vente
  • 2. Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur Les questions à se poser pour chaque critère de choix d’un prospect Disponibilité •Est-ce que le contrat vous garantit la disponibilité de la solution pendant votre période d'activité ? Continuité •Le contrat prévoit il un délai maximum de remise en services en cas de panne d'un matériel informatique ?  •Les ressources critiques sont elles redondées ?  •Un centre de pilotage surveille-t-il l'environnement pour relancer les processus posant problème ? •L'autonomie du centre d'hébergement au niveau des énergies (électricité, refroidissement, dispositif anti incendie, ...) est elle suffisante ? Tarification •La facturation est elle fonction de l'utilisation que vous faites de la solution (nombre d'utilisateurs, volume de transactions, ...). •Pouvez vous modifier la quantité souscrite ? •La résiliation totale ou partielle du contrat est elle possible moyennant une pénalité raisonnable ? Formation •La formation est elle suffisamment modulaire pour s'adapter au strict besoin de chaque utilisateur ? •Des dispositifs permettent ils aux utilisateurs de revoir des séquences de formation en fonction de leur besoin ?
  • 3. Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur Les questions à se poser pour chaque critère de choix d’un prospect Assistance •Existe-t-il un dispositif de support en cas de difficultés (centre d'appel, mail, site internet) ?  •La plage d'ouverture de ce support correspond elle aux horaires d'utilisation de la solution ?  •Le délai de traitement des demandes est il défini ? •Existe-t-il un portail Internet avec des documents d'aide, des réponses aux questions les plus fréquentes, ... ?  Sauvegarde •Le délai maximum de perte de données entre deux sauvegardes est il adapté aux contraintes de votre activité ? •Existe-t-il un délai de récupération de fichiers supprimés par erreur ? •Est-il possible de stocker les cassettes de sauvegarde dans un bâtiment dédié et isolé, et éventuellement de les externaliser dans un entre de conservation distant ?  Sécurité •La plateforme d'hébergement dispose-t-elle d'une zone démilitarisée pour contrôler les accès et se protéger des accès malveillants ou des dénis de service ? •L'accès aux services nécessite-t-il une authentification de l'utilisateur ? •Existe-t-il une vérification automatique et régulière  du bon fonctionnement des dispositifs de sécurité ?
  • 4. Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur Les questions à se poser pour chaque critère de choix d’un prospect  Confidentialité •Les données de chaque société sont elles correctement isolées ? •Leur accès est il sécurisé ? •L'accès aux espaces de stockage de fichiers et aux bases de données est il restreint aux applications les utilisant ? •Les données échangées sur Internet sont elles non interprétables par des pirates ?  Maintenance •La mise à jour des logiciels (système et application)  est elle effectuée régulièrement ? •Le prestataire SaaS effectue-t-il les opérations techniques curatives et préventives indispensables au maintien en condition opérationnelle de la solution (suivi des capacités et des performances, allocation des ressources nécessaires)  ? Adaptabilité •Le logiciel offre-t-il des possibilités suffisantes de paramétrage  pour s'adapter à votre organisation et à vos règles de gestion ? •Existe-t-il un outil d'interrogation des données et de réalisation d'états de gestion personnalisés ?  Evolutivité •Des plages de maintenance sont elles prévues régulièrement pour installer des correctifs  ? •Les évolutions fonctionnelles sont elles prévues dans l'abonnement à la solution ?
  • 5. Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur Activation / Mise en service • Les points clé d’une solution « on Demand » – Optimisation du coût par rapport à un projet classique • Mutualisation de certains coûts grâce à l’industrialisation • Optimisation et simplification par des packages (verticaux/horizontaux, …) – Rapidité de mise en service – Prise en main de l’environnement par l’utilisateur • Axes de travail : – Création de l’espace client, Paramétrage • Guides, automatismes • Pré-paramétrage • Service desk (centre de services applicatif, télé acteurs) – Formation • Granularité : « juste nécessaire » / « juste à temps » • À distance (e-learning, web conférence) • En présentiel (cadrage fonctionnel, assistance au démarrage) – Reprise de données • Guide, conteneurs préformattés – Intégration dans le SI • Interfaces / Inter opérabilité (Web services, …)
  • 6. Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur Délivrance du service • Le mode SaaS implique de la part du prestataire une responsabilité et un périmètre de prestations plus large… au-delà du simple Maintien en Conditions Opérationnelles • Par rapport à un projet menée en interne par l’entreprise, le mode SaaS met en relation quasi direct l’utilisateur avec l’opérateur du service – Gouvernance des services, relation avec la Maîtrise d’ouvrage – Exploitation applicative – Support et assistance utilisateur • Périmètre : – Accès opérationnel au service (poste de travail, impression, liaison Internet, réseau local, …) – Gestion des accès et des droits associés – Interaction application et plateforme technique – Applications • Moyens : – Self service : portail Web (aide au diagnostic, procédures, …) – Helpdesk N0 : prise en charge des appels – Helpdesk N1 : résolution des cas les plus fréquents – Helpdesk N2 : spécialistes de l’éditeur / intégrateur
  • 7. Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur Alignement sur l’unité de consommation • Différents modèles tarifaires sont pratiqués : – Forfait mensuel minimal ou non (idéalement NON) – Coût à l’usage : • à la transaction (exemple : note de frais) • au poste de travail (éventuellement notion d’usage Equivalent Temps Plein), • à l’unité d’œuvre géré par le client • Conseil : – Alignement du tarif sur l’unité d’usage perçue et mesurée par le client par rapport à son activité – Engagement dans la durée MAIS pas de conditions de sortie trop contraignantes (frein à la vente)… • au-delà d’un seuil de clients, il y a un équilibrage naturel des entrées et des sorties qui permettent d’avoir un modèle global avec un risque financier mesurable (et donc intégré au tarif) • Avantages – Meilleure perception / lisibilité de l’apport en terme de gains (qualificatif / quantitatif) à l’entreprise – Réduction du cycle de vente – Accès aux VRAIS décideurs / direction utilisatrice – …
  • 8. Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur Alignement sur la période d’activité et la criticité des processus gérés • Définir une période de délivrance pour chaque type de service – Formule adapté à l’activité du client : • Jours ouvrés du lundi au vendredi – 8h à19h • Jours ouvrés du lundi au samedi • 24H/24 – 7J/7, … • Indicateurs de niveaux de services – Durée Maximale d’Interruption d’Exploitation (DMIE) • cumul mensuel : 4 heures, 2 heures, 1 heure, … – Garantie de Temps de Remise en services (GTR) • En cas de panne matériel : 4 heures, 2 heures, 1 heure, 10 min. – Garantie de Temps d’Intervention (GTI) • Pour les prestations des groupes d’intervention technique (administration, allocation de ressources, maintenance, …) – Performance du centre de support • Taux de décroché (90% en moins de 3 sec), • Taux d’appels perdus • Taux de résolution au 1er décroché, …
  • 9. Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur Des points à ne surtout pas négliger • Documents contractuels – Respect des obligations légales et réglementaires liés au Web et à l’hébergement de données – Organisation structurée facilitant la personnalisation rapide au contexte du client – Délimitation précise du périmètre et des responsabilités (notamment au niveau de la couverture fonctionnelle d’un logiciel en SaaS) • sans toutefois avoir un contrat difficile à comprendre pour le client • Stratégie et opérations MARKETING – Méthodes : salon, presse, Web 2.0, mailing, web conférence, téléprospection, … – Ressources : interne / externe • Dispositif de vente – Canaux de distribution – Plan de commissionnement – Kit d’aide à la vente (supports, Try & Buy, …) – Assistance à la force de vente • Dispositif d’activation des services – Réseau de partenaires – Processus simple et industrialisé • Processus de facturation
  • 10. Packager une Solution as a Service - thierry.vonfelt@esdi.frPage Membre co-fondateur Des points à ne surtout pas négliger • Documents contractuels – Respect des obligations légales et réglementaires liés au Web et à l’hébergement de données – Organisation structurée facilitant la personnalisation rapide au contexte du client – Délimitation précise du périmètre et des responsabilités (notamment au niveau de la couverture fonctionnelle d’un logiciel en SaaS) • sans toutefois avoir un contrat difficile à comprendre pour le client • Stratégie et opérations MARKETING – Méthodes : salon, presse, Web 2.0, mailing, web conférence, téléprospection, … – Ressources : interne / externe • Dispositif de vente – Canaux de distribution – Plan de commissionnement – Kit d’aide à la vente (supports, Try & Buy, …) – Assistance à la force de vente • Dispositif d’activation des services – Réseau de partenaires – Processus simple et industrialisé • Processus de facturation