CARREIRA&CIA-ALPHA COACHING ASSESSMENT

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CARREIRA&CIA- Apresentação da ferramenta de assessment

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CARREIRA&CIA-ALPHA COACHING ASSESSMENT

  1. 1. ALPHA COACHING ASSESSEMENTASSESSMENT PARA AAVALIAÇÃO DO CLAUDIA CARRAROPERFIL DE LIDERANÇA (12) 9786-1802 (12) 3021-4543 claudia@carreiraecia.com.br www.carreiraecia.com.br
  2. 2. ALPHA ASSESSEMENTASSESSMENT ALPHAÉ uma ferramenta que foi desenvolvida com base em estudos Essa ferramenta já vem sendocientíficos, sustentados pela Universidade de Harvard, um dos utilizada em mais de 40 países,mais importantes centros de estudos do mundo. Empresas nos quais recebeu destaque nosamericanas que já utilizaram esta ferramenta: DELL, GAP, PFIZER, mais importantes veículos deCOCA-COLA, MOTOROLA, MICROSOFT, JOHNSON&JOHNSON, imprensa mundiais.INTEL, IBM, HP, entre outras. QUANDO USAR O ALPHA ASSESSMENT? -No inicio do processo de executive coaching e leadership coaching -Quando a empresa quer identificar e avaliar os tipos de liderança; -Quando a empresa quer desenvolver as lideranças; -Combinado com avaliação 360º; -Quando a empresa quer observar fatores que podem estar afetando a eficácia ou ineficácia de um colaborador; FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Os autores Kate Ludeman- Coach executiva com mais de 20 anos de experiência. É bacharel em Engenharia e PHD em Psicologia. Tem trabalhado com mais de 1000 executivos seniores em uma ampla gama de indústrias. Eddie Erlandson- É vice-presidente executivo da Worth Ethic Corporation, treina executivos para transformar hábitos arraigados, especialmente lidere. Sua formação é a medicina. VALIDAÇÃO Instrumento de avaliação baseado em uma pesquisa cientifica. Não é um instrumento diagnóstico. Ele é usado para identificar forças. Identifica nossa abordagem para produzir impacto. Quanto mais altos forem os pontos fortes mais altos serão os riscos. É um instrumento apropriado para observar fatores que podem estar afetando a eficácia ou a ineficácia de alguém. Foi feito um estudo piloto com 50 pessoas utilizando 500 questões. Foi utilizada a análise estatística para eliminar as questões de menor valor. Depois o questionário foi Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching® Página 2
  3. 3. aplicado 800 leitores da HARVARD BUSSINESS REVIEW. Utilizando a análiseestatística, eliminaram algumas questões e criou-se um assessement final de 120questões. Após estes ajustes o questionário foi aplicado em 2000 profissionais e comanálise de fatores utilizados para identificar os quatro tipos de alpha e os três fatoresde risco. Quando o banco de dados atingiu 10.000 questionários, foram reavaliados osquatro tipos alfa e os três fatores de riscos.O QUE É ALPHA?“Uma pessoa que tende a assumir papel dominante em situações sociais ouprofissionais, ou que é tida como possuidora das qualidades e confiança para aliderança” (Oxford English Dicionary)OS ALPHAS POSSUEMFOCO EM RESULTADOSENSO DE URGÊNCIAASSERTIVIDADERISCOS ALPHARAIVA DESCONTROLADACOMPETITIVIDADE PREJUDICIALIMPACIÊNCIA COM OS OUTROS E COM OS PROCESSOSDEFINIÇÃO DO PERFIL ALPHAAssume o papel dominante em situações sociais e aparenta possuir as qualidades deliderança e confiança.Para ser um alpha é necessário que a pessoa possua tanto os pontos fortes como osriscos alpha.Se somente aparecerem pontos fortes no perfil, ou a pessoa aprendeu ascaracterísticas alfa ou não tem consciência dos seus fatores de risco.DEFINIÇÃO DO PERFIL NÃO-ALPHAOs não- alphas podem ter sucesso no papel de liderança, mas eles possuemabordagem diferente das do alpha.Mesmo que a pessoa não seja alpha, os quatro tipos de liderança podem ainda serúteis em termos de relacionamento com os outros.Geralmente os não alphas precisam aumentar a sua assertividade e desenvolver suacapacidade de influência para terem sucesso com os alphas.Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching® Página 3
  4. 4. OS QUATRO TIPOS DE LIDERANÇA ALPHAComandantes: Líderes intensos e magnéticos que dão o tom mobilizam tropas eenergizam a ação com a força de sua autoridade e com motivação apaixonada, semnecessariamente mergulhar nos detalhes.Visionários: Curiosos, expansivos, intuitivos, proativos e orientados para o futuro.Eles vêem possibilidades e oportunidades que outros às vezes descartam como sendoimpraticáveis ou improváveis e inspiram os outros com a sua visão.Estrategistas: Pensadores metódicos, sistemáticos e muitas vezes brilhantes que seregem por dados e fatos; têm excelente julgamento analítico e olho afiado parapadrões e problemas.Executores: Realizadores incansáveis e orientados para resultados que tocam osplanos adiante; dotados de um olho para detalhes, disciplina inabalável e supervisãorigorosa, superando todos os obstáculos e fazendo com que todos se responsabilizempelos compromissos assumidos. Alpha Assessement: É uma ferramenta de conscientização, mostra como você vê a si mesmo. É útil para alavancar os seus pontos fortes e minimizar seus riscos. Ferramenta altamente eficaz quando combinada com o feedback 360º e outros tipos de assessement. É apropriada, independente de a pessoa ser ou não alpha, pois é útil quando 0 você está trabalhando com ou em -10 +10 torno de alphas.Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching® Página 4
  5. 5. Tabela 1 A Síndrome Alfa: Quando os pontos fortes se transformam em fraqueza Atributos Alfa Valores para a Riscos para a organização organizaçãoDominador, confiável, Decidido, líder corajoso, Não desenvolve líderesassume responsabilidades. impulsiona as pessoas fortes, gera o medo, sufoca para a ação e para frente. o desacordo.Carismático líder com muito Busca o melhor das Manipula ao seu modo,magnetismo encontra as pessoas, faz com que elas usam o charme parasoluções. produzam mais do que convencer os outros sobre julgam possível. suas idéias.Agressivo, competitivo Determinado a ganhar, Compete com os parceiros, torna as pessoas aliena os colegas, reluta em vencedoras. dar créditos para os outros.Altamente realizador, com Bem orientado, produz Alta performance para serforte sentido de missão resultados, energiza a reconhecido, espera o equipe para atingir metas impossível, não tem impossíveis. conhecimento sobre o que está sendo solicitado.Arrojado, criativo, inovador Sonha idéias engenhosas, Arrogante, muito teimoso, resolve problemas impõe o seu ponto de vista, insolúveis, enxerga mais despreza a opinião dos longe que os demais. outros.Persistente, tenaz, Mostra coragem e Leva a si e aos outros adeterminado, perseverante convicção, vai sempre para exaustão, extremista, frente, assume posição impaciente, pensa que as impopular para atingir regras não se aplicam a ele resultados. mesmo.Sede de novidades e Ágil, envolve as pessoas Desvaloriza o organograma,mudanças da organização em torno age antes de saber as das mudanças e para o opiniões dos demais. rápido crescimento.Perspicaz, considera o que Reconhece o abismo entre Tão focado no futuro que oé possível. a realidade atual e o presente e o que está potencial de amanhã próximo são negligenciados, perde de vista a viabilidade do projeto.Percebe o que está Sinaliza os problemas Pode ser crítico, vexatório,faltando proativamente, ajusta, não elogia os atributos dos corrige evita que as coisas demais, as pessoas sentem- fiquem piores. se desmoralizadas.Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching® Página 5
  6. 6. EXEMPLOS DOS QUATRO TIPOS DE ALPHAHillary Clinton- Barak ObamaSecretaria deEstado Bill GatesSteve Ballmer-CEOMicrosoftCondoleezza Rice Mark Hurd-CEO da HPLarry Lucchino- Larry Bossidy-Ex CEO-CEO do Boston HoneywellRed Sox APLICAÇÃO DO ALPHA ASSESSMENT O colaborador entra no sistema com uma senha fornecida por Analista Alpha Coaching membro da Sociedade Brasileira de Coaching e responde as perguntas em aproximadamente 20 minutos. É gerado um relatório contendo o perfil alpha e o gráfico. O ALPHA ASSESSMENT É UMA PARCERIA ENTRE A SOCIEDADE BRASILEIRA DE COACHING(BRASIL) E A WORTH ETHIC CORPORATION(EUA) Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching® Página 6
  7. 7. EXEMPLOS DE GRÁFICOS DO RELATÓRIO ALPHA COACHINGLíder Alpha com baixo risco para a organização. Líder Alpha com riscos altos para aPode ter sido modelado. organização. Comandante e não estrategista.Líder Alpha Executor com alto risco estrategista Líder Alpha Visionário com altos riscos para a e executor. organização. É considerado Alpha quando a pontuação geral (1ª coluna) é maior que 50%, tanto para pontos fortes (verde), quanto para riscos (vermelho). Esta regra é válida também para os tipos de líderes: comandante, visionário, estrategista e executor. Cada tipo de liderança traz comportamentos com pontos fortes e riscos. Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching® Página 7
  8. 8. EXEMPLO DE DEVOLUTIVA DE UM COLABORADOR ALPHA (PONTUAÇÃO ALTA NO ALPHA COACHING ASSESSMENT).OBS: Partes foram removidas por questão de sigilo. ALPHA COACHING: RISCOS ALTOS PARA A ORGANIZAÇÃOClaudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching® Página 8
  9. 9. COMANDANTE ALFAVISIONÁRIO ALFA ESTRATEGISTA ALFA EXECUTOR ALFAClaudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching® Página 9

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