1. Christian Second
Directeur

2. L’entretien annuel,
simple formalité
ou
échanges constructifs
?

3. L’entretien annuel
• Mes expériences
• Mes constatations

4. Réflexions Echanges
Questionnement Valeur ajoutée
Outils Sens
COLLABORATION

5. Entretien à 2 dimensions
1. L’évaluation « quantitatif/qualitatif »
(orienté plutôt entreprise)
2. Un bilan individuel de développement
professionnel - « émotionnel/satisfaction »
(orienté plutôt collaborateur - besoins, talents,
motivations)

6. 1. L’évaluation « quantitatif/qualitatif »
• Objectifs S.M.A.R.T
• Objectifs « vivants »
• Echanges périodiques
• Accessible à tout moment

7. 2. Un bilan individuel de développement
professionnel - « émotionnel/satisfaction »
• Compétences non techniques
• Besoins / Talents / Motivations
• Pistes - directions
• Bilan -> plan d’action

8. Bénéfices & impacts
• Intérêt
• Monologue -> Dialogue
• Echanges
COLLABORATION

9. En pratique, le concept capflow c’est :
capGDO
Bilan de développement
Objectifs professionnel – Bilan Interqualia
-Quantitatifs
-Qualitatifs
et
et leur suivi
(Dimension 1) (Dimension 2)

10. Synthèse hiérarchique des objectifs
« Quantitatifs/Qualitatifs »
82 Michel Piccoli 55
40 Louis De Funès
75 Bourvil 70
80 Michael Schumacher
60 Roger Federer
50 Alain Delon 68
25 Jean-Paul Belmondo
75 Jean Dujardin 33
50 Michel Galabru
10 Yves Montand
40 Matinas Hingis
90 Clémentine Célarier
80 Juliette Binoche

11. Synthèse hiérarchique
« Satisfaction/Santé émotionnelle »
82 Michel Piccoli
51 Louis De Funès
95 Bourvil
81 Michael Schumacher
59 Roger Federer
66 Alain Delon
41 Jean-Paul Belmondo
80 Jean Dujardin
78 Michel Galabru
39 Yves Montand
91 Matinas Hingis
58 Clémentine Célarier
78 Juliette Binoche

12. Evolution d’un collaborateur

13. L’entretien annuel,
simple formalité
ou
échanges constructifs ?
Merci de votre attention
Stand H.24