SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 89
Baixar para ler offline
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Norival de Paula [email_address]
Contrato Pedagógico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fases do planejamento estratégico  Diagnóstico estratégico Missão da  empresa Controle e  avaliação Instrumentos prescritivos e  quantitativos
Trabalho nº 1 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Níveis de decisão e  Tipos de planejamento Nível  Estratégico Nível Tático Nível Operacional Decisões estratégicas Planejamento estratégico Decisões táticas Planejamento tático Decisões operacionais Planejamento operacional
Tipos de e níveis de  planejamento nas empresas O PE considera  a empresa como  um todo. Planejamento mercadológico Planejamento financeiro Planejamento  da produção Planejamento de RH Planejamento organizacional TÁTICO ESTRATÉGICO NÍVEL TIPO Planejamento estratégico Plano de  preços e produtos Plano de  despesas Plano de  promoção Plano de investimento Plano de vendas Plano de compras Plano de distribuição Plano de  fluxo de caixa OPERACIONAL Plano de pesquisa de mercado Plano  orçamentário Plano da capacidade de produção Plano do controle da qualidade Plano de estoque Plano de  utilização da Mão-de-Obra Plano expedição de produtos Plano diretor de sistemas Plano de estrutura organizacional Plano de rotinas administrativas Plano de informações gerenciais Plano de comunicações Plano de recrutamento e seleção Plano de treinamento Plano de  cargos e salários Plano de  promoções Plano  capacitação interna
O planejamento estratégico empresarial pode ser dividido em etapas, conforme mostra a figura 1 abaixo.
PE – Análise estratégica ,[object Object],+ Pontos fracos + Pontos fortes + Oportunidades + Ameaças Desenvolvimento Crescimento Sobrevivência Manutenção
PE – Análise estratégica ,[object Object],+ Pontos fracos + Pontos fortes + Oportunidades + Ameaças Desenvolvimento Crescimento Sobrevivência Manutenção ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visão e Missão ,[object Object],[object Object],[object Object]
Visão da empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visão da empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Visão da empresa
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Visão da empresa
Visão da “The Allstate Corporation” (Empresa de Seguros)  ,[object Object]
Visaão da “Merck, Inc.”  (Indústria Farmacêutica)  ,[object Object]
Visão da “The Applewood Café”  (Pequeno Restaurante) ,[object Object]
Visão da “Apple Computer, Inc.”  (Indústria de Computadores)  ,[object Object]
Visão do Unisal (Centro de Universitário)   ,[object Object],[object Object]
Missão ,[object Object],[object Object],[object Object]
Missão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Missão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O que é a sua empresa? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O que é a sua empresa?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O que é a sua empresa?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O que é a sua empresa?
O que é a sua empresa? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Exemplo de Missão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Exemplo de Missão
[object Object],[object Object],[object Object]
Divisão Saturn da GM  (Indústria Automobilística)  " Comercializar veículos desenvolvidos e fabricados nos Estados Unidos, líderes mundiais em qualidade, custo e satisfação do cliente, através da integração de pessoas, tecnologia e sistemas empresariais, transferindo conhecimento, tecnologia e experiência a toda a General Motors.“
Keystrokes Word Processing  (empresa de serviços de secretariado) “ Nossa missão é oferecer processamento de textos e serviços de computação gráfica rápidos e confiáveis; formar entre as empresas locais uma reputação de especialistas em processamento de textos na escolha de projetos de pequeno e grande portes.”
Cruz Vermelha Internacional  (Organização Humanitária Internacional) ,[object Object]
Unisal (Centro Universitário)   ,[object Object],Valores  Amorevolezza, Diálogo, Ética, Profissionalismo e Solidariedade.
3. Análise do Ambiente Externo e Interno   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças  (cont.) Oportunidades :  Um importante propósito da análise ambiental é identificar novas oportunidades de marketing e mercado.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
 
Ambiente do sistema empresa EMPRESA Mercado de m ão-de-obra Governo Concorrência Fornecedores Sistema Financeiro Sindicatos Tecnologia Consumidores Comunidade
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Endomarketing Artigo Academico
Endomarketing Artigo AcademicoEndomarketing Artigo Academico
Endomarketing Artigo AcademicoJozelena
 
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e  organizações para o ...Endomarketing a base para a estruturação das empresas e  organizações para o ...
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...Luiz Carlos de Almeida
 
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetosReinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetosleopaiva217101
 
O plano da_minha_empresa
O plano da_minha_empresaO plano da_minha_empresa
O plano da_minha_empresaCelia Coelho
 
O plano da_minha_empresa
O plano da_minha_empresaO plano da_minha_empresa
O plano da_minha_empresaRaimundo Bany
 
050 modelo ppt-senac_geral_colorido
050 modelo ppt-senac_geral_colorido050 modelo ppt-senac_geral_colorido
050 modelo ppt-senac_geral_coloridoAna Lucia Colecio
 
A importância do endomarketing para o desenvolvimento corporativo. estudo de ...
A importância do endomarketing para o desenvolvimento corporativo. estudo de ...A importância do endomarketing para o desenvolvimento corporativo. estudo de ...
A importância do endomarketing para o desenvolvimento corporativo. estudo de ...Charlayne Primo
 
Planejamento De Endomarketing
Planejamento De EndomarketingPlanejamento De Endomarketing
Planejamento De EndomarketingGiselle Santana
 
Criar modelos de negócio
Criar modelos de negócioCriar modelos de negócio
Criar modelos de negócioHugo Ribeiro
 
Voce s.a. fidelizar o cliente
Voce s.a.   fidelizar o clienteVoce s.a.   fidelizar o cliente
Voce s.a. fidelizar o clienteBruno Barros
 
Estrat Gia Competitiva E Cen Rios
Estrat Gia Competitiva E Cen RiosEstrat Gia Competitiva E Cen Rios
Estrat Gia Competitiva E Cen Riosguest06f340
 
4 Uma Reflexao a Fim De Otimizar os PFP
4 Uma Reflexao a Fim De Otimizar os PFP4 Uma Reflexao a Fim De Otimizar os PFP
4 Uma Reflexao a Fim De Otimizar os PFPAngelo Peres
 

Mais procurados (19)

MODELO DE NEGÓCIOS
MODELO DE NEGÓCIOSMODELO DE NEGÓCIOS
MODELO DE NEGÓCIOS
 
Endomarketing Artigo Academico
Endomarketing Artigo AcademicoEndomarketing Artigo Academico
Endomarketing Artigo Academico
 
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e  organizações para o ...Endomarketing a base para a estruturação das empresas e  organizações para o ...
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...
 
Plano de negócios
Plano de negócios Plano de negócios
Plano de negócios
 
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetosReinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
Reinventado a-carreira-do-gerente-de-projetos
 
Atendimento
AtendimentoAtendimento
Atendimento
 
Capacitação 360°: Da cultura inovadora a aplicação - Sumário Executivo
Capacitação 360°: Da cultura inovadora a aplicação - Sumário ExecutivoCapacitação 360°: Da cultura inovadora a aplicação - Sumário Executivo
Capacitação 360°: Da cultura inovadora a aplicação - Sumário Executivo
 
O plano da_minha_empresa
O plano da_minha_empresaO plano da_minha_empresa
O plano da_minha_empresa
 
O plano da_minha_empresa
O plano da_minha_empresaO plano da_minha_empresa
O plano da_minha_empresa
 
Empreender Fazendo a diferença
Empreender Fazendo a diferençaEmpreender Fazendo a diferença
Empreender Fazendo a diferença
 
050 modelo ppt-senac_geral_colorido
050 modelo ppt-senac_geral_colorido050 modelo ppt-senac_geral_colorido
050 modelo ppt-senac_geral_colorido
 
Estratégia para a competitivdade
Estratégia para a competitivdadeEstratégia para a competitivdade
Estratégia para a competitivdade
 
A importância do endomarketing para o desenvolvimento corporativo. estudo de ...
A importância do endomarketing para o desenvolvimento corporativo. estudo de ...A importância do endomarketing para o desenvolvimento corporativo. estudo de ...
A importância do endomarketing para o desenvolvimento corporativo. estudo de ...
 
Planejamento De Endomarketing
Planejamento De EndomarketingPlanejamento De Endomarketing
Planejamento De Endomarketing
 
Criar modelos de negócio
Criar modelos de negócioCriar modelos de negócio
Criar modelos de negócio
 
Pós Consultoria de Recursos Humanos (RH)
Pós Consultoria de Recursos Humanos (RH)Pós Consultoria de Recursos Humanos (RH)
Pós Consultoria de Recursos Humanos (RH)
 
Voce s.a. fidelizar o cliente
Voce s.a.   fidelizar o clienteVoce s.a.   fidelizar o cliente
Voce s.a. fidelizar o cliente
 
Estrat Gia Competitiva E Cen Rios
Estrat Gia Competitiva E Cen RiosEstrat Gia Competitiva E Cen Rios
Estrat Gia Competitiva E Cen Rios
 
4 Uma Reflexao a Fim De Otimizar os PFP
4 Uma Reflexao a Fim De Otimizar os PFP4 Uma Reflexao a Fim De Otimizar os PFP
4 Uma Reflexao a Fim De Otimizar os PFP
 

Semelhante a Aula planejamento estratégico 2007

plano de negócios
 plano de negócios plano de negócios
plano de negóciosmaaysilva
 
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016""Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"Ideia Consultoria
 
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdf
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdfESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdf
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdfPaulo Floriano
 
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosOKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
 
Onde Reside a Excelência
Onde Reside a ExcelênciaOnde Reside a Excelência
Onde Reside a ExcelênciaTulio Takemae
 
Estudando o planejamento estratégico
Estudando o planejamento estratégicoEstudando o planejamento estratégico
Estudando o planejamento estratégicoLuiz Messano
 
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...Paulo fattori
 
Assistente Administrativo aula 2.pdf
Assistente Administrativo aula 2.pdfAssistente Administrativo aula 2.pdf
Assistente Administrativo aula 2.pdfLarissaBarbosa313356
 
empresa e gestão de força de vendas
empresa e gestão de força de vendasempresa e gestão de força de vendas
empresa e gestão de força de vendasJoão Costa
 
Apresentação Institucional - Duplo Foco Consultoria
Apresentação Institucional - Duplo Foco ConsultoriaApresentação Institucional - Duplo Foco Consultoria
Apresentação Institucional - Duplo Foco Consultoriaduplofoco
 
Administração de marketing
Administração de marketingAdministração de marketing
Administração de marketingLiliane Ennes
 
Aula - Conceitos e trabv
Aula - Conceitos e trabvAula - Conceitos e trabv
Aula - Conceitos e trabvjosetartanhar2
 
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptx
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptxPlano de Ação e de Negócio_11º.pptx
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptxssuser7bf558
 
Múltiplas Soluções Consultoria Empresarial
Múltiplas Soluções Consultoria EmpresarialMúltiplas Soluções Consultoria Empresarial
Múltiplas Soluções Consultoria EmpresarialMarcos Alves
 
Forza apresentação
Forza   apresentaçãoForza   apresentação
Forza apresentaçãoForza-POA
 
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013Dora Machado Consultoria
 
Questões orais 7845
Questões orais 7845Questões orais 7845
Questões orais 7845Luísa Bessa
 
UFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptx
UFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptxUFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptx
UFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptxScribd917701
 
Aula 2 - Planejamento Estratégico - 2017.pdf
Aula 2 - Planejamento Estratégico - 2017.pdfAula 2 - Planejamento Estratégico - 2017.pdf
Aula 2 - Planejamento Estratégico - 2017.pdfProfWellingtonAleixo
 

Semelhante a Aula planejamento estratégico 2007 (20)

plano de negócios
 plano de negócios plano de negócios
plano de negócios
 
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016""Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"
"Webinar 10 Estratégias Para Sua Empresa Crescer em 2016"
 
Fundamentos de gestão empresarial cap4
Fundamentos de gestão empresarial cap4Fundamentos de gestão empresarial cap4
Fundamentos de gestão empresarial cap4
 
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdf
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdfESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdf
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdf
 
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosOKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
 
Onde Reside a Excelência
Onde Reside a ExcelênciaOnde Reside a Excelência
Onde Reside a Excelência
 
Estudando o planejamento estratégico
Estudando o planejamento estratégicoEstudando o planejamento estratégico
Estudando o planejamento estratégico
 
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...
 
Assistente Administrativo aula 2.pdf
Assistente Administrativo aula 2.pdfAssistente Administrativo aula 2.pdf
Assistente Administrativo aula 2.pdf
 
empresa e gestão de força de vendas
empresa e gestão de força de vendasempresa e gestão de força de vendas
empresa e gestão de força de vendas
 
Apresentação Institucional - Duplo Foco Consultoria
Apresentação Institucional - Duplo Foco ConsultoriaApresentação Institucional - Duplo Foco Consultoria
Apresentação Institucional - Duplo Foco Consultoria
 
Administração de marketing
Administração de marketingAdministração de marketing
Administração de marketing
 
Aula - Conceitos e trabv
Aula - Conceitos e trabvAula - Conceitos e trabv
Aula - Conceitos e trabv
 
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptx
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptxPlano de Ação e de Negócio_11º.pptx
Plano de Ação e de Negócio_11º.pptx
 
Múltiplas Soluções Consultoria Empresarial
Múltiplas Soluções Consultoria EmpresarialMúltiplas Soluções Consultoria Empresarial
Múltiplas Soluções Consultoria Empresarial
 
Forza apresentação
Forza   apresentaçãoForza   apresentação
Forza apresentação
 
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
 
Questões orais 7845
Questões orais 7845Questões orais 7845
Questões orais 7845
 
UFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptx
UFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptxUFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptx
UFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptx
 
Aula 2 - Planejamento Estratégico - 2017.pdf
Aula 2 - Planejamento Estratégico - 2017.pdfAula 2 - Planejamento Estratégico - 2017.pdf
Aula 2 - Planejamento Estratégico - 2017.pdf
 

Último

Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024gilmaraoliveira0612
 
Poder do convencimento,........... .
Poder do convencimento,...........         .Poder do convencimento,...........         .
Poder do convencimento,........... .WAGNERJESUSDACUNHA
 
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptx
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptxRessonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptx
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptxPatriciaFarias81
 
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus SousaO-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus SousaTeresaCosta92
 
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...Unidad de Espiritualidad Eudista
 
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974AnaRitaFreitas7
 
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de GestoresComo fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de GestoresEu Prefiro o Paraíso.
 
aula 1.pptx Ementa e Plano de ensino Filosofia
aula 1.pptx Ementa e  Plano de ensino Filosofiaaula 1.pptx Ementa e  Plano de ensino Filosofia
aula 1.pptx Ementa e Plano de ensino FilosofiaLucliaResende1
 
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdf
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdfARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdf
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdfItaloAtsoc
 
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...Colaborar Educacional
 
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de história
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de históriaFORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de história
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de históriaBenigno Andrade Vieira
 
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptxQUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptxAntonioVieira539017
 
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARXA CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARXHisrelBlog
 
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...Colaborar Educacional
 
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegypti
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegyptiCruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegypti
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegyptiMary Alvarenga
 
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES Monelos
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES MonelosPeixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES Monelos
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES MonelosAgrela Elvixeo
 
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123JaineCarolaineLima
 

Último (20)

Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024
 
Poder do convencimento,........... .
Poder do convencimento,...........         .Poder do convencimento,...........         .
Poder do convencimento,........... .
 
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptx
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptxRessonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptx
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptx
 
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus SousaO-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
 
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...
 
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
 
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de GestoresComo fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
 
aula 1.pptx Ementa e Plano de ensino Filosofia
aula 1.pptx Ementa e  Plano de ensino Filosofiaaula 1.pptx Ementa e  Plano de ensino Filosofia
aula 1.pptx Ementa e Plano de ensino Filosofia
 
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdf
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdfARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdf
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdf
 
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
 
Abordagens 4 (Problematização) e 5 (Síntese pessoal) do texto de Severino (20...
Abordagens 4 (Problematização) e 5 (Síntese pessoal) do texto de Severino (20...Abordagens 4 (Problematização) e 5 (Síntese pessoal) do texto de Severino (20...
Abordagens 4 (Problematização) e 5 (Síntese pessoal) do texto de Severino (20...
 
(42-ESTUDO - LUCAS) DISCIPULO DE JESUS
(42-ESTUDO - LUCAS)  DISCIPULO  DE JESUS(42-ESTUDO - LUCAS)  DISCIPULO  DE JESUS
(42-ESTUDO - LUCAS) DISCIPULO DE JESUS
 
Abordagem 1. Análise textual (Severino, 2013).pdf
Abordagem 1. Análise textual (Severino, 2013).pdfAbordagem 1. Análise textual (Severino, 2013).pdf
Abordagem 1. Análise textual (Severino, 2013).pdf
 
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de história
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de históriaFORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de história
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de história
 
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptxQUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
 
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARXA CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
 
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...
 
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegypti
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegyptiCruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegypti
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegypti
 
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES Monelos
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES MonelosPeixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES Monelos
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES Monelos
 
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123
 

Aula planejamento estratégico 2007

  • 1.
  • 2.
  • 3. Fases do planejamento estratégico Diagnóstico estratégico Missão da empresa Controle e avaliação Instrumentos prescritivos e quantitativos
  • 4.
  • 5. Níveis de decisão e Tipos de planejamento Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Decisões estratégicas Planejamento estratégico Decisões táticas Planejamento tático Decisões operacionais Planejamento operacional
  • 6. Tipos de e níveis de planejamento nas empresas O PE considera a empresa como um todo. Planejamento mercadológico Planejamento financeiro Planejamento da produção Planejamento de RH Planejamento organizacional TÁTICO ESTRATÉGICO NÍVEL TIPO Planejamento estratégico Plano de preços e produtos Plano de despesas Plano de promoção Plano de investimento Plano de vendas Plano de compras Plano de distribuição Plano de fluxo de caixa OPERACIONAL Plano de pesquisa de mercado Plano orçamentário Plano da capacidade de produção Plano do controle da qualidade Plano de estoque Plano de utilização da Mão-de-Obra Plano expedição de produtos Plano diretor de sistemas Plano de estrutura organizacional Plano de rotinas administrativas Plano de informações gerenciais Plano de comunicações Plano de recrutamento e seleção Plano de treinamento Plano de cargos e salários Plano de promoções Plano capacitação interna
  • 7. O planejamento estratégico empresarial pode ser dividido em etapas, conforme mostra a figura 1 abaixo.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Divisão Saturn da GM (Indústria Automobilística) " Comercializar veículos desenvolvidos e fabricados nos Estados Unidos, líderes mundiais em qualidade, custo e satisfação do cliente, através da integração de pessoas, tecnologia e sistemas empresariais, transferindo conhecimento, tecnologia e experiência a toda a General Motors.“
  • 32. Keystrokes Word Processing (empresa de serviços de secretariado) “ Nossa missão é oferecer processamento de textos e serviços de computação gráfica rápidos e confiáveis; formar entre as empresas locais uma reputação de especialistas em processamento de textos na escolha de projetos de pequeno e grande portes.”
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37. Análise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças (cont.) Oportunidades : Um importante propósito da análise ambiental é identificar novas oportunidades de marketing e mercado.
  • 38.
  • 39.
  • 40.  
  • 41. Ambiente do sistema empresa EMPRESA Mercado de m ão-de-obra Governo Concorrência Fornecedores Sistema Financeiro Sindicatos Tecnologia Consumidores Comunidade
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.  
  • 46.
  • 47.
  • 48.  
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.  
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.