Jogos empresariais apresentação

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Jogos empresariais apresentação

  1. 1. ADMINISTRAÇÃO<br />JOGOS DE EMPRESAS<br />PROF.° JOÃO OLIVEIRA FILHO<br />EQUIPE<br />CARIVALDO JUNIOR <br />ELIELBA CHAPERMANN<br />ERIKA SIQUEIRA MOURA<br />HÉLCIO JOSÉ SANTOS<br />MAYARA SANTANA<br />
  2. 2. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS<br />destaca a importância de conservar a própria energia e de, em simultâneo, induzir o inimigo a esgotar a sua.<br />
  3. 3. EVITE A FORÇA, PROCURE A FRAQUEZA<br />DA MESMA FORMA QUE, QUANDO VOCÊ DERRUBA UM COPO COM ÁGUA O LÍQUIDO TENDE A PROCURAR OS LOCAIS MAIS BAIXOS, DE MAIS FÁCIL ACESSO PARA ESCOAR, VOCÊ DEVE<br />AGIR PROCURANDO OS CAMINHOS MAIS FÁCEIS.<br />
  4. 4. O modelo SWOT<br />O modelo SWOT apoia a exploração dos impactos positivos e negativos do ambiente externo sobre as fragilidades e capacidades do ambiente interno à empresa. Seu nome é derivado das iniciais em inglês das palavras forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats).<br />
  5. 5. Oportunidades (Externas)<br />Ameaças (Externas)<br />• Mudanças no ambiente (legislação, economia...)<br />• Novos mercados; Globalização<br />• Novas tecnologias<br />• Novos usos para o produto<br />• Clientes visionários, inovadores<br />• Outros<br />• Legislações restritivas<br />• Queda no poder aquisitivo<br />• Concorrência agressiva; Globalização<br />• Declínio do produto; Substitutos<br />• Clientes avessos à inovação<br />• Outros<br />Pontos Fortes da Empresa (Internos)<br />Pontos Fracos da Empresa (Internos)<br />• Diferenciais competitivos, visão, energia<br />• Tecnologia e Práticas Proprietárias<br />• Competência Distintiva<br />• Posicionamento<br />• Recursos físicos<br />• Recursos humanos<br />• Capital, Marca etc.<br />• Pasteurização competitiva, acomodação, passividade<br />• Tecnologia e Práticas Padronizadas<br />• Posicionamento<br />• Recursos físicos<br />• Recursos humanos<br />• Capital etc<br />
  6. 6.
  7. 7. EXEMPLO:<br />VEJA O QUE ACONTECEU COM A BATALHA ENTRE A KMART E A WAL-MART. <br />A PRIMEIRA ERA UMA EMPRESA DE ATUAÇÃO URBANA, ENQUANTO A SEGUNDA SE DEDICAVA A ÁREAS MAIS RURAIS. PORÉM, COM O CRESCIMENTO DA WAL-MART, A CONCORRENTE DECIDIU DERRUBÁ-LA, INVESTINDO MAIS DE TRÊS BILHÕES DE DÓLARES EM SUAS INSTALAÇÕES E ABAIXANDO PREÇOS. PORÉM, A WAL-MART, COM UMA ESTRUTURA DE CUSTOS 5% MELHOR, ABAIXOU TAMBÉM OS PREÇOS E QUEM PERDEU MERCADO FOI A KMART.<br />RESULTADO: ENFRENTANDO A CONCORRÊNCIA EM SEU PONTO FORTE (NESSE CASO A ESTRUTURA DE CUSTOS), UMA EMPRESA PODE PERDER A BATALHA PELO MERCADO E TER QUE AMARGAR SÉRIOS PREJUÍZOS.<br />
  8. 8. O mais importante em um embate contra a concorrência é avaliar os pontos fracos da mesma e agir ali, como se fosse implodir um prédio. Nessa hora também é muito inteligente preencher vazios do mercado, como fez a Microsoft no Brasil, ocupando o mercado de software para computadores pessoais antes que a concorrente mais forte (a Apple) pudesse fazê-lo. Com isso se consegue um domínio de mercado.<br />
  9. 9. CONCLUSÃO<br />Os fatos e eventos do ambiente externo à empresa podem representar oportunidades e/ou ameaças. O gestor deve analisar como as mudanças ou tendências em curso no ambiente externo podem representar oportunidades ou ameaças para o empreendimento.<br />Assim como ocorre na natureza e na sociedade, uma mesma característica, circunstância ou mudança do ambiente onde vivemos pode representar uma oportunidade para uns e uma ameaça para outros. O objetivo da análise SWOT é identificar que oportunidades e ameaças decorrem das mudanças econômicas, sociais, culturais, políticas, legais, regulatórias, tecnológicas, setoriais, demográficas, climáticas, entre outras.<br />Os fatos, eventos e recursos do ambiente interno à empresa representam suas forças e/ou fraquezas. Todo negócio exige para se desenvolver que a equipe gestora realize a provisão dos recursos humanos, físicos e financeiros inerentes ao setor de atividade escolhido e à fase de maturidade da empresa e do mercado.<br />

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