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  3. 3. . 5 NIVELES DE LIDERAZGO / Los 5 niveles de Iiderazgo te servirán para saber en cuál de los niveles te encuentras con cada persona o grupo y los ajustes que debes hacer para pasar de un nivel a otro. Después de haber pasado por los primeros 3 niveles verás cómo te has convertido en ese líder que todos desean seguir y aprender de ti.
  4. 4. Nivel 1: POSICION / DERECHO / Este es el nivel básico de entrada al Iiderazgo: La única influencia que se tiene proviene de un título y Ia seguridad se basa en ese título, no en el talento, ejemplo de este tipo de Iiderazgo, son Ios empleos tradicionales. Este nivel se obtiene, frecuentemente, por nombramiento.
  5. 5. 'Ibi"IEÇllJEÇÍÊI°"í= É› ; ils-l °'l'l, lllllÍ'lllI§l-'$! l f: : , ici ; z : angular Irvítilíiajiçnr, ils' ; iai-fm Lil. : ll l livia-l ; i *i'm* as! " u. , _l ri¡ | _«_ _ _. _i_ _ Í_ ! AJ r ___. _ _ um na: n' . Ie rw »nr l'-= -=-t= il ; ua-u Lars -eu . raul-tags _a . _. - ¡ . , . 5 - -~ l z» m' = - '°: '.I. *'. -.= l
  6. 6. . Caracteristicas para Pasar al 2do Nivel / Conocer bien en qué consiste tu trabajo (cuales cosas tengo gue hacer para desarrollarme y desarrollar mi negocio). / Conocer bien la historia de la compañía multinível a Ia cual perteneces. s¡ Relacionar Ia historia de Ia compañía con el equipo. / Aceptar Ia responsabilidad. J Ofrecer ideas creativas de cambio y meioramiento.
  7. 7. Nivel 2: Permiso / Relacione: JCuando usted Iogra que la gente trabaje para usted cuando no está obligada hacerlo, usted ya está en el segundo nivel de influencia. "A / a gente no Ie importa cuánto sabe usted, sino hasta que sabe cuánto le importa la gente a usted. " J En este nivel usted se enfoca en el desarrollo de Ia gente, toda su energia y tiempo estará enfocado en las necesidades y deseos del individuo.
  8. 8. Caracteristicas para Pasar al 3er Nivel _W " r , ¡ = _ V_ , , A'. ti tr_ t, . tç>h j , j z' . .. , g . É ' _›. 's ¡ - . ;g . x '~ v _, -' , _ 1-'. _. ,,_' , _, s s ' N l: 4 -~- z . , , . _ ', «2. - g¡* u; - Í - ¡ça . _ t: r . _ 3. ' « : - s 1 l '~ v _ 1.' a -› › . . a . .I si. ; 3*. . , . , =.. *-'-'~_. n, Ô_ n" "'14 . '1“ _EÍÉ . n-q ' o V " 4 . " , j" l › 'A' n ' ' . _ LÍ"? _ 'L y' '_'- 'ir -, '. ~.'Í'. ' n , - _ , _ d r 5 v › . -_, _na g) a. : . _ l _ Í V. «a v, . _ 'saí' n_ E l l . ¡" . .¡. ' ' g o : m , Í - - l ; a
  9. 9. Nivel 3: Produccion l Resultadc JEn este nivel comienzan a suceder las cosas, cosas buenas. Las ganancias aumentan. El estado de ánimo se eleva. Se cubren las necesidades. Se alcanzan las metas. Junto con este crecimiento viene el gran momento. Dirigir e influir en Ios demás es algo agradable. Cada integrante está orientado hacia Ios resultados por Io que los problemas se resuelven más rápido. El equipo se reúne para lograr un propósito.
  10. 10. Caracteristicas para Pasar al a 41a. Native¡ J Inicie y acepte la responsabilidad de crecer. ” J Desarrolle y siga una declaración de propósito. JSu trabajo y energia, deben ser una parte integrante de Ia declaración de propósito. J ldentifigue y haga las cosas gue brindan una alta i'm. _ 7-. ""*__a-c_ JComunique Ia estrategia y visión de la organización, red o equipo. J Conviértase en un agente de cambio y detecte rnánrln p: pl fípmnn nnnrfnnn
  11. 11. Nivel 4: Desarrollo Humano Reproduccion o Duplicacion J EI éxito sin gue se pueda transmitir a otros es un fracaso, por eso Ia importancia de crear la duplicación en multinível. La principal responsabilidad de un lider es capacitar a otros para hacer el trabajo. J La lealtad al líder alcanza su nivel más alto cuando el que Ie sigue ha crecido personalmente gracias a la dirección del lider, en este nivel el seguidor es leal al lider, @sabe por qué? , porque usted se gana el corazón de las personas cuando les ayuda a crecer.
  12. 12. . Caracteristicas para Pasar al Sto Nivel J Comprenda que las personas son su activo más valioso. J Dé prioridad al desarrollo de las personas. J Sea un modelo que los demás imiten. J Ponga sus esfuerzos de Iiderazgo en el veinte por ciento de Ia gente de más alto nivel (en un próximo artículo Ie explicaré porqué). JExponga a Ios lideres claves a oportunidades de crecimiento. J Atraiga a otros ganadores hacia Ia meta común. J Entréguese de corazón.
  13. 13. Nivel 5: La Personalidad Respeto J La mayoría de nosotros no ha llegado a este nivel. Únicamente una vida entere de Iiderazgo probado nos permitirá llegar al nivel 5 y cosechar las recompensas satisfactorias por Ia eternidad.
  14. 14. Nivel 5: La Personalidad Respeto J Sus seguidores son Ieales. JUsted ha pasado años dirigiendo formando lideres. J Usted ha llegado a hacer un Mentor y e buscado por otros. JSu mayor satisfacción es observar e desarrollo y crecimiento de Ios demás. J Usted trasciende Ia Organización.
  15. 15. ÊSÚEÍJEJE : le curlocer sua? e; ;um i2; üerzicíeri-jíiszi; :le GEIClEJ 'nivel t email-je") cjtie te ziutuevailíie; y ijrzifuzije em l jaime &tiene; :me mejurzir , verei llegar haver eae grain lialer cjtie diese-sea,
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  17. 17. [V su. . os q' . M» h. ? I “l ' I J "g _. 'L' INÍERPJATIOIJAL . JI . ' Jr' 'I É? s . Ê É f* . a r- ¡ l B. 0'*- â' d. _~"_*¡''_L ' C. .- _ -_. n . INICIA TU PROPIO NEGOCIO com POCA INVERSION D2. f x1' _. “ RG (Rclshl Gano) l ' 3134845892 BF m Â? “Um j? ! DXN __ HV'- A_ O D n¡ b¡ a¡ GL(Ganoccllum) 3128915441 DXN CUCUTA COLOMBIA [KQJSÀIÍ 5 C Í' @KORONHL ; çj CESAR_CORONELl

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