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CERVEZAS DEL PIRINEO Idea y Proyecto Básico 2011 Colaboran:  ADECUARA. FUNDESA. Cámara de comercio Huesca CACG: Compagnie d´Aménagement des Coteaux de Gascogne. Ayuntamiento de Biescas. Proyecto planta producción: Proyecto edificio:  Asesoría técnica:
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ubicación I. Casco urbano Biescas
5000m2 en CASCO URBANO Ubicación I. Casco urbano Biescas
Ubicación II. Pol. Industrial Biescas La manzana 4 está formada por tres (3) parcelas con una superficie de 800m2 cada una, contando por tanto la manzana con 2.400 m2.
EL EDIFICIO   2010
 
 
 
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Presupuesto Fábrica llave en mano
La fábrica de cerveza
Presupuesto I
La fábrica de cerveza Depósitos de maduración. Tanques de fermentación. Caderas de cocción del mosto
Presupuesto II
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object],[object Object]
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object],[object Object]
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object]
El mercado I. Local ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],  1.200 1,00 1.200 2% 60.000 Excursionistas Restaurante 9.144 7.500 1,00 7.500 3% 250.000 Viajeros Restaurante Total Asador 444 2,00 222 1.5% 14.800 Población Restaurante   3.000 1,00 3.000 5% 60.000 Excursionistas Bar 34.100 20.000 1,00 20.000 8% 250.000 Viajeros Bar Total Bar 11.100 15,00 740 5% 14.800 Población Bar   Clientes/año Frecuencia Clientes Cuota de mercado Alto Gállego     Cálculo de clientes en bar y Asador . Anual
El mercado II. Distribución Cálculo de clientes para distribución: En este caso, la población objetivo se amplia a todo el Alto Aragón. Se estima una cuota del 25% de los establecimientos con un consumo de tres cajas por mes. En comercio, se estiman 150 clientes y ocho botellas por mes.
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El mercado III. Negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El mercado IV. Resumen Producción estándar de 1.900Hl. Consumo del 32% de cerveza en el propio local. 62% distribución a hostelería o a bodegas especializadas. Ingresos de cerveza en local: 43% (bar-restaurante+tienda) Y por distribución de cerveza: 30,5%  Distribución uniforme de ingresos  entre productos: Barril, botella, botellín y restaurante >20% cu.
El mercado V. Resumen gráfico Producción estándar de 1.900Hl. Consumo del 32% de cerveza en el propio local. 62% distribución a hostelería o a bodegas especializadas. Ingresos de cerveza en local: 43% (bar-restaurante+tienda) Y por distribución de cerveza: 30,5%  Distribución uniforme de ingresos  entre productos: Barril, botella, botellín y restaurante >20% cu.
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cervezas del Pirineo   2011 Resumen económico 2011 - 2020
Cervezas del Pirineo   2011 Resumen de Inversiones 2011
Cervezas del Pirineo   2011 Cuenta de resultados 2011 - 2020
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis de riesgos I NI (Nivel de importancia) = 1.000 x Probabilidad de ocurrencia x Nivel de importancia del efecto x Nivel de posibilidad de no detección  RIESGO PROBABILIDAD DE OCURRENCIA NIVEL DE IMPORTANCIA DEL EFECTO NIVEL DE POSIBILIDAD DE NO DETECCIÓN NI ACTUACIONES PREVISTAS 1.- Ventas significativamente inferiores a las previstas 0,2 1 0,1 20 ,[object Object],[object Object],[object Object],2.- Insuficiente calidad del producto  0,2 0,6 0,2 24 ,[object Object],[object Object],3.- Costes mayores que los previstos 0,1 1 0,1 10 ,[object Object],[object Object]
Análisis de riesgos II NI (Nivel de importancia) = 1.000 x Probabilidad de ocurrencia x Nivel de importancia del efecto x Nivel de posibilidad de no detección  ,[object Object],[object Object],[object Object],0,2 0,01 0,5 0,05 4.- Precios de venta menores que los previstos - Buscar apoyos institucionales 0,1 0,001 1 0,1 5.- Denegación de licencia de actividad ,[object Object],[object Object],[object Object],0,9 0,9 1 0,001 6.- Incendios y catástrofes naturales RIESGO PROBABILIDAD DE OCURRENCIA NIVEL DE IMPORTANCIA DEL EFECTO NIVEL DE POSIBILIDAD DE NO DETECCIÓN NI ACTUACIONES PREVISTAS 7.- Inversión por encima de las previsiones en más de 10% 0,2 1 0,1 20 ,[object Object],[object Object]
Control de Riesgos. Se han  identificado como principales riesgos: 1.- Ventas significativamente inferiores a las previstas.  2.- Insuficiente calidad del producto 3.- Inversión por encima de las previsiones en más de 10% 4.- Costes mayores que los previstos Para minimizar estos riesgos se han identificado las siguientes estrategias: 1.- Ampliar zona de distribución, uso de canales de distribución ya establecidos, acuerdo B2B para representar las ventas de FLEKS en España, alianza con otros fabricantes o bodegas (Somontano). 2.-   Formación con proveedor de equipos, 1 semana.  Contratación de experto cervecero (ver CV) 3.- Control analítico de costes por parte del experto en finanzas de industria química (ver CV). Inversión reducida en el edificio, proyecto modular de tamaño variable. 4.-Control presupuestario exhaustivo. Dirección global del proyecto en una persona con experiencia (ver CV). Planes específicos de reducción de costes.
Cervezas del Pirineo   2011 PROYECCIÓN DE FUTURO Y SALIDA Se plantea una salida lógica para el inversor con la venta de la empresa a las principales empresas del sector. El éxito del negocio implicaría la cobertura de un segmento del mercado hasta hoy ignorado en Aragón y el consiguiente interés de las grandes marcas por adquirir el negocio y la nueva marca. El crecimiento natural del negocio puede ser orgánico (el potencial de crecimiento de la producción sin ampliar instalaciones es grande, un 27%). Además se puede ampliar hasta un 50% con una inversión mínima en tanques de fermentación y almacenamiento.  El crecimiento en caso de éxito rotundo puede pasar también por la reproducción del negocio en otras comarcas de Aragón / resto de España, dado que el 70% de los ingresos se realiza en el local (restauración más venta directa de cerveza)
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object]
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object]
Cervezas del Pirineo   2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],Equipo directivo
Cervezas del Pirineo   2011 FLUJO DE CLIENTES Y VISITAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El bar y restaurante El bar restaurante será un espacio de unos 300 m2 con restaurante para acoger unas 100 personas construido interiormente en madera y techo alto. Dispondrá de dos alturas, sirviendo la altura superior como pasarela para la visita de la fábrica. Esta pasarela recorrerá por arriba los puntos clave del proceso. La barra será de madera y tendrá varios dispensadores de cerveza. La cerveza será suministrada desde la fábrica al bar por medio de barriles. En el restaurante se servirán comidas estilo asador. La zona de Bar será el centro neurálgico de las instalaciones, donde se programarán las actividades y música en vivo.
El Museo-Tienda El recorrido de la visita terminará en una sala destinada a la venta del producto embotellado y otros productos relacionados. También se habilitará la tienda como museo, ofreciendo una selección de utensilios, todos relacionados con el proceso, que dará una idea sobre la tradición en la elaboración de la cerveza. El cliente podrá disponer del producto final en un envase de vidrio atractivo y a un precio muy asequible, en torno a 4 € por botella.
 
La fabricación de la cerveza se logra realizando los siguientes procesos: 1.- Molido de la malta 2.- Macerado y obtención del mosto 3.- Cocción y filtrado del mosto 4.- Refrigeración del mosto 5.- Fermentación 6.- Maduración 7.- Envasado La materia prima es la malta y a lo largo del proceso de fabricación, además de agua, se añaden se añaden lúpulo, levadura y otros aditivos, para lograr sabores y aromas específicos o para lograr consistencia y estabilidad coloidal. El proceso de fabricación
Molienda o molturación de la malta Es el proceso de molido de los granos en una forma particular que permiten tener gránulos muy pequeños, sin llegar a convertirlos en harina, conservando, a su vez, la cáscara lo más intacta posible ya que servirá posteriormente como elemento filtrante. La forma en que esta molida la malta, es importante ya que determina el rendimiento de la maceración, Si esta molida muy gruesa, no se extraerán todos los azucares, por lo que necesitaremos mayor cantidad de malta para producir la misma cantidad de cerveza.  Por el contrario si esta molida muy fina se hará una harina que junto con el agua formaran una pasta imposible de filtrar con la cual no vamos a obtener mucho azúcar. En definitiva de lo que se trata es de intentar romper el núcleo del grano haciéndolo trocitos pequeños sin romper la cáscara, ojo que la excesiva ruptura de la cáscara me llevará a la extracción de polifenoles que enturbiaran la cerveza. La forma mas efectiva es por medio de un molino eléctrico que consta de dos rodillos separados entre si entre 0,3 mm y 1,5 mm los cuales giran en sentido contrario y aplastan al grano.
Macerado y obtención del mosto   (lautering): Mezclando la malta con el agua caliente (a 75º) en el macerador (mash kettle) obteniendo una papilla a unos 65º manteniéndola unas 2h con el recipiente tapado. La mezcla será de 3 l. de agua por Kg. de malta.  Puede realizarse calentando la mezcla o añadiendo agua caliente. Esta mezcla es removida en el equipo por medio de un rastrillo agitador con aspas. El mosto de la parte inferior que va cayendo a la parte inferior del macerador se hacer recircular extrayéndolo e introduciéndolo por la parte superior, a través de una rejilla con aperturas de 0,7 – 1,1 mm. que hace de falso fondo que retiene la masa que hace de medio de filtración. Posteriormente se procede al “rebajado” (sparging) retirando mosto y añadiendo más agua hasta llegar al resultado deseado de mosto. Esta agua se introduce a través de un cabezal anular de aspersores para lograr una correcta distribución y evitar formación de vías directas de agua al fondo del recipiente.
Enfriado:  una vez que le mosto ha cocido con el lúpulo se procede a enfriarlo haciéndole pasar a través de un serpentín de acero bajando la temperatura del mosto a 15º - 20º para que al inyectar la levadura en el siguiente proceso, esta no muera pues se trata de organismos vivos. Brasaje o cocción:   adicionado del lúpulo y realizando la cocción del mosto (wort) en una caldera u olla (kettle), tradicionalmente en recipiente de cobre, durante unos 60 - 90 min. Durante la cocción se procede al añadido del lúpulo (hops). Puede añadirse lúpulo varias veces durante la cocción del mosto pero cuanto más se añada, más amarga será la cerveza y menos conservará sus sabores iniciales.
Fermentación :   se realiza en tanques con entrada de oxígeno durante un tiempo entre 4 y 7 días. Para la fermentación se realiza el adicionado de la levadura junto con aire. Este proceso es exotérmico, generando calor y CO2 reutilizables, y obliga a refrigerar los tanques constantemente para mantenerlos a la temperatura deseada para el proceso de fermentación de la cerveza en cuestión: espontánea, lager o ale. Normalmente se realiza una primera fermentación en unos tanques y se trasvasa a otra segunda fermentación o maduración a otros tanques Maduración  en tanques de guarda a 0º durante un tiempo entre 1 y 3 semanas Filtrado  de la cerveza previo a la fase de envasado
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Instalaciones necesarias
Depósito de agua Macerado Molido de malta 1.000 l 2,5 KW Filtrado del  grano Cocinado del mosto 1.000 l 1.000 l 9 KW 80 KW Enfriado del mosto PROCESO / EQUIPO CAPACIDAD POTENCIA 500 l
Fermentación PROCESO / EQUIPO CAPACIDAD POTENCIA 4 tanques de 1.000 l    4.000 l 14 tanques de 2.000 l    28.000 l Maduración Filtrado
Envasado PROCESO / EQUIPO CAPACIDAD POTENCIA 4 cabezales    100 botellas / hora 5 – 10 KW

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Cervezas Del Pirineo Mayo 2011 Slide Show

  • 1. CERVEZAS DEL PIRINEO Idea y Proyecto Básico 2011 Colaboran: ADECUARA. FUNDESA. Cámara de comercio Huesca CACG: Compagnie d´Aménagement des Coteaux de Gascogne. Ayuntamiento de Biescas. Proyecto planta producción: Proyecto edificio: Asesoría técnica:
  • 2.
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  • 4. Ubicación I. Casco urbano Biescas
  • 5. 5000m2 en CASCO URBANO Ubicación I. Casco urbano Biescas
  • 6. Ubicación II. Pol. Industrial Biescas La manzana 4 está formada por tres (3) parcelas con una superficie de 800m2 cada una, contando por tanto la manzana con 2.400 m2.
  • 7. EL EDIFICIO 2010
  • 8.  
  • 9.  
  • 10.  
  • 11.
  • 13. La fábrica de cerveza
  • 15. La fábrica de cerveza Depósitos de maduración. Tanques de fermentación. Caderas de cocción del mosto
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  • 21. El mercado II. Distribución Cálculo de clientes para distribución: En este caso, la población objetivo se amplia a todo el Alto Aragón. Se estima una cuota del 25% de los establecimientos con un consumo de tres cajas por mes. En comercio, se estiman 150 clientes y ocho botellas por mes.
  • 22.
  • 23.
  • 24. El mercado IV. Resumen Producción estándar de 1.900Hl. Consumo del 32% de cerveza en el propio local. 62% distribución a hostelería o a bodegas especializadas. Ingresos de cerveza en local: 43% (bar-restaurante+tienda) Y por distribución de cerveza: 30,5% Distribución uniforme de ingresos entre productos: Barril, botella, botellín y restaurante >20% cu.
  • 25. El mercado V. Resumen gráfico Producción estándar de 1.900Hl. Consumo del 32% de cerveza en el propio local. 62% distribución a hostelería o a bodegas especializadas. Ingresos de cerveza en local: 43% (bar-restaurante+tienda) Y por distribución de cerveza: 30,5% Distribución uniforme de ingresos entre productos: Barril, botella, botellín y restaurante >20% cu.
  • 26.
  • 27. Cervezas del Pirineo 2011 Resumen económico 2011 - 2020
  • 28. Cervezas del Pirineo 2011 Resumen de Inversiones 2011
  • 29. Cervezas del Pirineo 2011 Cuenta de resultados 2011 - 2020
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  • 33. Control de Riesgos. Se han identificado como principales riesgos: 1.- Ventas significativamente inferiores a las previstas. 2.- Insuficiente calidad del producto 3.- Inversión por encima de las previsiones en más de 10% 4.- Costes mayores que los previstos Para minimizar estos riesgos se han identificado las siguientes estrategias: 1.- Ampliar zona de distribución, uso de canales de distribución ya establecidos, acuerdo B2B para representar las ventas de FLEKS en España, alianza con otros fabricantes o bodegas (Somontano). 2.- Formación con proveedor de equipos, 1 semana. Contratación de experto cervecero (ver CV) 3.- Control analítico de costes por parte del experto en finanzas de industria química (ver CV). Inversión reducida en el edificio, proyecto modular de tamaño variable. 4.-Control presupuestario exhaustivo. Dirección global del proyecto en una persona con experiencia (ver CV). Planes específicos de reducción de costes.
  • 34. Cervezas del Pirineo 2011 PROYECCIÓN DE FUTURO Y SALIDA Se plantea una salida lógica para el inversor con la venta de la empresa a las principales empresas del sector. El éxito del negocio implicaría la cobertura de un segmento del mercado hasta hoy ignorado en Aragón y el consiguiente interés de las grandes marcas por adquirir el negocio y la nueva marca. El crecimiento natural del negocio puede ser orgánico (el potencial de crecimiento de la producción sin ampliar instalaciones es grande, un 27%). Además se puede ampliar hasta un 50% con una inversión mínima en tanques de fermentación y almacenamiento. El crecimiento en caso de éxito rotundo puede pasar también por la reproducción del negocio en otras comarcas de Aragón / resto de España, dado que el 70% de los ingresos se realiza en el local (restauración más venta directa de cerveza)
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  • 39. El bar y restaurante El bar restaurante será un espacio de unos 300 m2 con restaurante para acoger unas 100 personas construido interiormente en madera y techo alto. Dispondrá de dos alturas, sirviendo la altura superior como pasarela para la visita de la fábrica. Esta pasarela recorrerá por arriba los puntos clave del proceso. La barra será de madera y tendrá varios dispensadores de cerveza. La cerveza será suministrada desde la fábrica al bar por medio de barriles. En el restaurante se servirán comidas estilo asador. La zona de Bar será el centro neurálgico de las instalaciones, donde se programarán las actividades y música en vivo.
  • 40. El Museo-Tienda El recorrido de la visita terminará en una sala destinada a la venta del producto embotellado y otros productos relacionados. También se habilitará la tienda como museo, ofreciendo una selección de utensilios, todos relacionados con el proceso, que dará una idea sobre la tradición en la elaboración de la cerveza. El cliente podrá disponer del producto final en un envase de vidrio atractivo y a un precio muy asequible, en torno a 4 € por botella.
  • 41.  
  • 42. La fabricación de la cerveza se logra realizando los siguientes procesos: 1.- Molido de la malta 2.- Macerado y obtención del mosto 3.- Cocción y filtrado del mosto 4.- Refrigeración del mosto 5.- Fermentación 6.- Maduración 7.- Envasado La materia prima es la malta y a lo largo del proceso de fabricación, además de agua, se añaden se añaden lúpulo, levadura y otros aditivos, para lograr sabores y aromas específicos o para lograr consistencia y estabilidad coloidal. El proceso de fabricación
  • 43. Molienda o molturación de la malta Es el proceso de molido de los granos en una forma particular que permiten tener gránulos muy pequeños, sin llegar a convertirlos en harina, conservando, a su vez, la cáscara lo más intacta posible ya que servirá posteriormente como elemento filtrante. La forma en que esta molida la malta, es importante ya que determina el rendimiento de la maceración, Si esta molida muy gruesa, no se extraerán todos los azucares, por lo que necesitaremos mayor cantidad de malta para producir la misma cantidad de cerveza. Por el contrario si esta molida muy fina se hará una harina que junto con el agua formaran una pasta imposible de filtrar con la cual no vamos a obtener mucho azúcar. En definitiva de lo que se trata es de intentar romper el núcleo del grano haciéndolo trocitos pequeños sin romper la cáscara, ojo que la excesiva ruptura de la cáscara me llevará a la extracción de polifenoles que enturbiaran la cerveza. La forma mas efectiva es por medio de un molino eléctrico que consta de dos rodillos separados entre si entre 0,3 mm y 1,5 mm los cuales giran en sentido contrario y aplastan al grano.
  • 44. Macerado y obtención del mosto (lautering): Mezclando la malta con el agua caliente (a 75º) en el macerador (mash kettle) obteniendo una papilla a unos 65º manteniéndola unas 2h con el recipiente tapado. La mezcla será de 3 l. de agua por Kg. de malta. Puede realizarse calentando la mezcla o añadiendo agua caliente. Esta mezcla es removida en el equipo por medio de un rastrillo agitador con aspas. El mosto de la parte inferior que va cayendo a la parte inferior del macerador se hacer recircular extrayéndolo e introduciéndolo por la parte superior, a través de una rejilla con aperturas de 0,7 – 1,1 mm. que hace de falso fondo que retiene la masa que hace de medio de filtración. Posteriormente se procede al “rebajado” (sparging) retirando mosto y añadiendo más agua hasta llegar al resultado deseado de mosto. Esta agua se introduce a través de un cabezal anular de aspersores para lograr una correcta distribución y evitar formación de vías directas de agua al fondo del recipiente.
  • 45. Enfriado: una vez que le mosto ha cocido con el lúpulo se procede a enfriarlo haciéndole pasar a través de un serpentín de acero bajando la temperatura del mosto a 15º - 20º para que al inyectar la levadura en el siguiente proceso, esta no muera pues se trata de organismos vivos. Brasaje o cocción: adicionado del lúpulo y realizando la cocción del mosto (wort) en una caldera u olla (kettle), tradicionalmente en recipiente de cobre, durante unos 60 - 90 min. Durante la cocción se procede al añadido del lúpulo (hops). Puede añadirse lúpulo varias veces durante la cocción del mosto pero cuanto más se añada, más amarga será la cerveza y menos conservará sus sabores iniciales.
  • 46. Fermentación : se realiza en tanques con entrada de oxígeno durante un tiempo entre 4 y 7 días. Para la fermentación se realiza el adicionado de la levadura junto con aire. Este proceso es exotérmico, generando calor y CO2 reutilizables, y obliga a refrigerar los tanques constantemente para mantenerlos a la temperatura deseada para el proceso de fermentación de la cerveza en cuestión: espontánea, lager o ale. Normalmente se realiza una primera fermentación en unos tanques y se trasvasa a otra segunda fermentación o maduración a otros tanques Maduración en tanques de guarda a 0º durante un tiempo entre 1 y 3 semanas Filtrado de la cerveza previo a la fase de envasado
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  • 49. Depósito de agua Macerado Molido de malta 1.000 l 2,5 KW Filtrado del grano Cocinado del mosto 1.000 l 1.000 l 9 KW 80 KW Enfriado del mosto PROCESO / EQUIPO CAPACIDAD POTENCIA 500 l
  • 50. Fermentación PROCESO / EQUIPO CAPACIDAD POTENCIA 4 tanques de 1.000 l  4.000 l 14 tanques de 2.000 l  28.000 l Maduración Filtrado
  • 51. Envasado PROCESO / EQUIPO CAPACIDAD POTENCIA 4 cabezales  100 botellas / hora 5 – 10 KW