OPM3 es un modelo de madurez organizacional para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Evalúa la madurez a través de mejores prácticas en tres dominios: proyectos, programas y portafolios. Propone cuatro niveles de madurez y un proceso continuo de evaluación, planificación de mejoras e implementación para alcanzar mayores niveles. El modelo provee una guía para establecer programas de mejora de procesos y capacidades, llevando a una ventaja competitiva a través de resultados predec
3. Estrategia del negocio Proyectos a nivel organizacional Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
4. Modelos de madurez Son modelos de evaluación de las capacidades de los procesos de la organización, generalmente basados en las mejores prácticas de la industria.
5. Modelos de madurez de procesos Describen un continuo de etapas basado en que tan bien una organización se apega a procesos comunes y repetibles para realizar el trabajo. Algunos ejemplos…
6. Niveles de madurez Por ejemplo, CMMI propone medir la madurez en un continuo de 5 niveles…
7. IMM: IncapabilityInmaturityModel (Anthony Finkelstein) “Existen muchas organizaciones que ni siquiera han alcanzado el Nivel 1 del CMMI. Por tanto, poseen 3 Niveles de Idiotez”: Nivel 0: Organizaciones Negligentes.Impiden cualquier desarrollo de software con éxito. Su gran preocupación es la reutilización del software… Nivel -1: Organizaciones Obstructivas.Imponen procesos contra-productivos para impedir cualquier avance. Se concentran en desarrollar entornos de desarrollo y repositorios… Nivel -2: Organizaciones Desdeñosas.Desprecian cualquier institucionalización de buenas prácticas. Su gran objetivo es la programación automática…
8. Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos La organización está condicionada para ejecutar sus proyectos de manera consistente y exitosa. Las capacidades deben crecer y mejorar a través del tiempo, con enfoque en repetir los éxitos y mejorar el proceso. Desempeño consistente y medible. Nivel de entendimiento y visibilidad. Mecanismos para corregir y prevenir problemas. Disciplina organizacional: Documentación Métricas establecidas Liderazgo Lecciones aprendidas Metodología Compromiso general
17. Los 4 niveles de madurez NIVEL 4 MEJORA CONTINUA NIVEL 3 CONTROLADO NIVEL 2 MEDIBLE NIVEL 1 ESTANDARIZADO Project Management Portfolio Management Program Management
19. Análisis de las Mejores Prácticas MEJORES PRÁCTICASen Gestión de Proyectos a nivel Organizacional. Surgen de los estándares de Proyectos, Programas y Portafolios. Cada Mejor Práctica analizada, arrojará uno o más RESULTADOS OBSERVABLES, demostrando la existencia o logro de cada Capacidad. CAPACIDADES para el logro de una Mejor Práctica. Lideran la madurez progresiva. La medida de cada Resultado Observable (Outcome) viene dada por un Indicador Clave de Performance (KPI).
36. Project Success Criteria17 CATEGORÍA DE OE´S Posibilitadores Organizacionales (OE´s) Son Mejores Prácticas en cultura, tecnología, estructura y recursos humanos de la organización. NO SON nuevas Mejores Prácticas del Modelo. TAMPOCO son nuevas Capacidades. Son las prácticas que apuntalan a los Proyectos, Programas y Portfolios en el soporte de las metas estratégicas de la organización. Según el PMI®: “Los OrganizationalEnablers crean el entorno que permite que el Project Management prospere”. Posibilitadores Organizacionales (OE´s)
37. La Finalidad: Capacidad de los Procesos de PM La Gestión de los Proyectos debe lograr resultados predecibles. Si es así, los procesos de Gestión de Proyectos son calificados como capaces. En términos de gerencia de proyectos, la madurez está relacionada con las capacidades que pueden producir éxitos repetibles en Gestión de Proyectos. (Schlichter, 1999)
44. Conclusiones La evaluación de las capacidades de la organización es una dimensión medular del aprendizaje y mejoramiento organizacional. Los Modelos de Madurez proveen a la organización una guía efectiva para el establecimiento de programas de mejoramiento de procesos de Gestión de Proyectos. La madurez viene acompañada por una ventaja competitiva. LA MADUREZ SERÁ EL INDICADOR