Introdução á Metodologia Ágil: Scrum 
Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas 
Disciplina: Metodologias Ágeis ...
Sumário 
. Introdução. 
. Como Funciona. 
. Como se adaptar 
. Conclusão. 
. Referências.
Introdução
Introdução 
❏ Surgiu nos anos 80, mas só começou a ser utilizado 
para desenvolvimento de software nos anos 90. 
❏ Não se ...
Introdução 
❏ Pode ser utilizado em conjunto com outros métodos 
ágeis como o XP (Extreme Programming). 
❏ Nele existem pa...
Introdução 
❏ O proprietário do produto (Product Owner) 
representa os stakeholders e o negócio, a equipe ou 
Team é forma...
Como funciona
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❏ Metodologias ágeis de desenvolvimento de software 
são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em 
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Como funciona 
❏ Product Backlog 
➔ É uma lista contendo todas as funcionalidades 
desejadas para um produto. 
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Como funciona 
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Meeting, ou seja, uma reunião de planejamento na 
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Como funciona 
❏ Project Owner 
➔ O Product Owner é a pessoa que define os itens que 
compõem o Product Backlog.
Como funciona 
❏ As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas 
do Product Backlog para o Sprint Backlog. 
❏ O Sprint ...
Como funciona 
❏ A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma breve 
reunião (normalmente de manhã), chamada Daily 
Scrum. 
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Como funciona 
❏ Ao final de um Sprint, a equipe apresenta as 
funcionalidades implementadas em uma Sprint 
Review Meeting...
Assim o ciclo se reinicia.
VIANNA 
(2009)
Como se adaptar
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Segundo COHN (2011) são necessárias cinco 
atividades para uma adoção bem sucedida ao SCRUM. 
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Como se adaptar 
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Promoção
Como se adaptar 
Uma empresa que adota com sucesso o Scrum pode 
ser considerada como comprometida com essas 
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Como se adaptar 
• Reconhecimento (Awareness) 
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funcionava no passado e não esta m...
Como se adaptar 
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• Use métricas; 
• Prom...
Como se adaptar 
• Desejo (Desire) 
• É importante possuir um desejo de mudar, além 
da consciência das necessidades de se...
Como se adaptar 
• Ferramentas para aumentar o desejo 
• Comunique que há uma alternativa melhor; 
• Crie um senso de urgê...
Como se adaptar 
• Aptidão (Ability) 
• É importante adquirir a habilidade de ser ágil, de 
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Como se adaptar 
● Aptidão (Ability) 
○ Alguns dos maiores desafios enfrentados pelas 
equipes de SCRUM são: 
● Aprender n...
Como se adaptar 
• Ferramentas para Desenvolver a Aptidão 
• Fornecer treinamento; 
• Responsabilize pessoas; 
• Compartil...
Como se adaptar 
• Promoção (Promotion) 
• Há três objetivos durante a promoção: 
1. Preparar-se para a proxima etapa; 
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Como se adaptar 
● Ferramentas para promover o Scrum 
○ Divulgar histórias de sucesso; 
○ Atrair intenção e interesse;
Como se adaptar 
• Transferência (Transfer) 
• As implicações do uso do Scrum deve ser 
transferidas para os demais depart...
Conclusão
Conclusão 
❏ O SCRUM é um processo que se bem utilizado pode 
agregar muito valor ao produto que vai ser entregue.
Conclusão 
❏ No entanto é preciso enfatizar que nenhum dos 
métodos ágeis existentes faz milagre, você até pode 
conseguir...
Referências 
❏ SCRUM. Disponível em: <http://desenvolvimentoagil.com.br/scrum/>. Acesso 
em: 14 Ago. 2014. 
❏ COHN, Mike. ...
Obrigado
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Descrição da Metodologia Ágil Scrum, seu funcionamento e suas vantagens.

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  1. 1. Introdução á Metodologia Ágil: Scrum Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Disciplina: Metodologias Ágeis Prof.: Hélder Lima Grupo: Aline, Aricélio e John Kevin
  2. 2. Sumário . Introdução. . Como Funciona. . Como se adaptar . Conclusão. . Referências.
  3. 3. Introdução
  4. 4. Introdução ❏ Surgiu nos anos 80, mas só começou a ser utilizado para desenvolvimento de software nos anos 90. ❏ Não se aplica somente a software, o SCRUM pode ser utilizado nos mais diversos tipos de projetos já que sua principal função é o gerenciamento de projeto.
  5. 5. Introdução ❏ Pode ser utilizado em conjunto com outros métodos ágeis como o XP (Extreme Programming). ❏ Nele existem papéis bem definidos e diversas etapas que devem ser cumpridas em prazos estipulados visando entregar o produto de forma rápida e que ao mesmo tempo em que atenda as expectativas do cliente.
  6. 6. Introdução ❏ O proprietário do produto (Product Owner) representa os stakeholders e o negócio, a equipe ou Team é formada por cerca de 7 pessoas. ❏ Equipes com poucos membros e multidisciplinares. ❏ Defende que equipes pequenas conseguem muitas vezes serem mais produtivas dependendo da forma como trabalham.
  7. 7. Como funciona
  8. 8. Como funciona ❏ Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, que são chamadas de Sprints no caso do Scrum. ❏ As funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como Product Backlog.
  9. 9. Como funciona ❏ Product Backlog ➔ É uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto. ➔ Não precisa estar completo no início de um projeto. ➔ Com o tempo, o Product Backlog cresce e muda à medida que se aprende mais sobre o produto e seus usuários.
  10. 10. Como funciona ❏ No início de cada Sprint, faz-se um Sprint Planning Meeting, ou seja, uma reunião de planejamento na qual o Product Owner prioriza os itens do Product Backlog e a equipe seleciona as atividades que ela será capaz de implementar durante o Sprint que se inicia.
  11. 11. Como funciona ❏ Project Owner ➔ O Product Owner é a pessoa que define os itens que compõem o Product Backlog.
  12. 12. Como funciona ❏ As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas do Product Backlog para o Sprint Backlog. ❏ O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a fazer em um Sprint.
  13. 13. Como funciona ❏ A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma breve reunião (normalmente de manhã), chamada Daily Scrum. ❏ O objetivo é disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho do dia que se inicia.
  14. 14. Como funciona ❏ Ao final de um Sprint, a equipe apresenta as funcionalidades implementadas em uma Sprint Review Meeting. ❏ Finalmente, faz-se uma Sprint Retrospective e a equipe parte para o planejamento do próximo Sprint.
  15. 15. Assim o ciclo se reinicia.
  16. 16. VIANNA (2009)
  17. 17. Como se adaptar
  18. 18. Como se adaptar Segundo COHN (2011) são necessárias cinco atividades para uma adoção bem sucedida ao SCRUM. São representadas pelo acrônimo ADAPT. São elas: ❏ Reconhecimento (Awareness). ❏ Desejo (Desire). ❏ Aptidão (Ability). ❏ Promoção (Promotion). ❏ Transferência (Transfer).
  19. 19. Como se adaptar Reconhecimento Desejo Aptidão Transferência Promoção
  20. 20. Como se adaptar Uma empresa que adota com sucesso o Scrum pode ser considerada como comprometida com essas atividades em vários níveis: • Como organização. • Como pessoa. • Como equipe. • Por prática.
  21. 21. Como se adaptar • Reconhecimento (Awareness) • A mudança começa em reconhecer aquilo funcionava no passado e não esta mais funcionando;
  22. 22. Como se adaptar • Ferramentas para Desenvolver o Reconhecimento • Comunique que há um problema; • Use métricas; • Promover a exposição a novas pessoas e experiências; • Execute um projeto piloto; • Chame a atenção para as razões mais importantes para a mudança;
  23. 23. Como se adaptar • Desejo (Desire) • É importante possuir um desejo de mudar, além da consciência das necessidades de se efetuar mudanças;
  24. 24. Como se adaptar • Ferramentas para aumentar o desejo • Comunique que há uma alternativa melhor; • Crie um senso de urgência • Construa o movimento; • Teste drive com o SCRUM; • Eliminar o medo;
  25. 25. Como se adaptar • Aptidão (Ability) • É importante adquirir a habilidade de ser ágil, de maneira a aprender novas tecnicas e se desligar das antigas;
  26. 26. Como se adaptar ● Aptidão (Ability) ○ Alguns dos maiores desafios enfrentados pelas equipes de SCRUM são: ● Aprender novas habilidades e tecnicas; ● Aprender a pensar e trabalhar em equipe; ● Aprender a criar software em um periodo mais curto;
  27. 27. Como se adaptar • Ferramentas para Desenvolver a Aptidão • Fornecer treinamento; • Responsabilize pessoas; • Compartilhe a informação; • Defina metas sensatas • Parta para a ação;
  28. 28. Como se adaptar • Promoção (Promotion) • Há três objetivos durante a promoção: 1. Preparar-se para a proxima etapa; 2. Reforçar o comportamento ágil; 3. Criar reconhecimento e interesse entre as pessoas;
  29. 29. Como se adaptar ● Ferramentas para promover o Scrum ○ Divulgar histórias de sucesso; ○ Atrair intenção e interesse;
  30. 30. Como se adaptar • Transferência (Transfer) • As implicações do uso do Scrum deve ser transferidas para os demais departamentos da organização.
  31. 31. Conclusão
  32. 32. Conclusão ❏ O SCRUM é um processo que se bem utilizado pode agregar muito valor ao produto que vai ser entregue.
  33. 33. Conclusão ❏ No entanto é preciso enfatizar que nenhum dos métodos ágeis existentes faz milagre, você até pode conseguir entregar mais rápido, mas para conseguir usar todo o potencial dos métodos ágeis será preciso ter uma boa equipe que se comprometa em colaborar para melhoria constante do processo, (BATISTA).
  34. 34. Referências ❏ SCRUM. Disponível em: <http://desenvolvimentoagil.com.br/scrum/>. Acesso em: 14 Ago. 2014. ❏ COHN, Mike. Desenvolvimento de software com Scrum: Aplicando métodos ágeis com sucesso. Bookman, 2011. ❏ VIANNA, M. SCRUM - Uma Abordagem Inicial. Jul 2009. Disponível em: <http://pt.slideshare.net/inovatividade/uma-breve-apresentao-sobre-o-scrum>. Acesso em: 15 Ago. 2014. ❏ BATISTA, P. P. Entendendo o SCRUM. Disponível em: <http://www. devmedia.com.br/entendendo-o-scrum/24583#>. Acesso em: 15 Ago. 2014.
  35. 35. Obrigado

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