"Afinal, porque está tão difícil atrair
e reter bons profissionais?"
3ª Feira do Empreendedor SEBRAE-SP
Fev/2014
Luís Testa
Quais os motivos para
você escolher uma
destas operadoras?
O que leva você a escolher
o restaurante onde você
almoça?
PESS...
Quais os motivos para
você escolher uma
destas operadora?
O que leva você a
escolher o restaurante em
que você almoça?
O que equipes de sucesso têm em comum?
... e, principalmente, times de sucesso
tem um claro objetivo em comum!
Engajada Diversa Inovadora Inspirada
FÓRMULA PARA
CONSTRUÇÃO
DE EQUIPES
ATRAÇÃO RETENÇÃO
Mas atrair e reter talentos se tornou
um grande desafio para as empres...
Nova dinâmica do Mercado
de Trabalho no Brasil
Fonte: CAGED/MTE
O Brasil mudou
muito em 10 anos
Mar03
12,9%
Dez13
4,3%
Taxa de Desemprego
Pleno emprego
menor taxa desemp...
Apesar do baixo crescimento
econômico, mercado de trabalho
brasileiro segue aquecido.
Fonte: CAGED/MTE nov12 a out13; Elab...
Por que segue aquecido?
Devido ao aumento da formalização
e a uma altíssima rotatividade!
Fonte: CAGED/MTE; Elaboração Cat...
37%
52%
11%
Fechados
Não querem mudar de
emprego neste momento
Ativos
Estão em busca de
um novo emprego.
Abertos
Não estão...
Como as empresas podem ATRAIR
e RETER os melhores profissionais
neste novo cenário?
1 Pleno Emprego
2 Aumento Real dos Sal...
Como as empresas podem ATRAIR
e RETER os melhores profissionais
neste novo cenário?
Como as empresas podem ATRAIR
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neste novo cenário?
1. onde encontrá-los?
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Fechados
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Fechados
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1. onde encontrá-los?
Fechados
Não querem mudar de
emprego neste momento
Ativos
Estão em busca de um
novo emprego.
Abertos...
Como as empresas podem ATRAIR
e RETER os melhores profissionais
neste novo cenário?
2. O que oferecer?
Fonte: Pesquisa Ex-Assinantes Catho | Base: 2.350
Pergunta: No mínimo, o que você espera ouvir para discutir uma nova opor...
2. O que oferecer?
... mas nem sempre é necessário atrair com
oferta salarial
Como as empresas podem ATRAIR
e RETER os melhores profissionais
neste novo cenário?
3. O que motiva
e desmotiva sua equipe?
Segundo a Great Place to Work, na visão
dos colaboradores, um excelente lugar para
trabalhar é aquele onde você tem
CONFIA...
Fonte: Pesquisa dos Profissionais Brasileiros - Catho | Base: 15.153
Pergunta: Indique o grau de motivação em sua vida pro...
Fonte: Pesquisa dos Profissionais Brasileiros - Catho
E o que desmotiva o profissional brasileiro?
Motivos pelos quais ped...
Liderança
Missão
Ambiente
Recompensa
O que fazer para que sua empresa seja cada vez
mais percebida como um excelente lugar...
Liderança
Missão
Recompensa
nenhuma
Número de reuniões com seu chefe
imediato para discutir desempenho /
feedback nos últi...
Liderança
Missão
Recompensa
Pesquisa GPTW:
“o principal motivo que me faz permanecer na empresa ...
Ambiente
Pergunta: Quais benefícios são oferecidos a você pela sua atual empresa | Base: 15.669
Liderança
Missão
Ambiente
Recompens...
Oferecemos:
•Salário na média de mercado
•Benefícios tradicionais (VT e VR)
No entanto...
•Nunca ninguém precisou usar sai...
Foco no cliente não é sustentável.
Foco no colaborador é.
Obrigado! br.linkedin.com/in/luistesta
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@luistesta
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Palestra realizada por Luis Testa na Feira do Empreendedore 2014. "Afinal, porque está tão difícil atrair e reter bons profissionai.

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  • Me apresentar como Head de Estratégia da Catho
    Testa, franja….
  • Experiência com empreendedorismo: eu (Saber e Vagas); Pai (Compway); Pati (Dpil)
    Parte da visão desta apresentação se baseia nestas experiências!
  • experiência com empreendedorismo
    - eu (Saber e Vagas)
    - Pai (Compway)
    - Pati (Dpil)
  • E.M. Forster – Romancista Inglês
    George Patton – general EUA 2ª guerra
    Warren Bennis – professor, consultor e autor (30 livros)
  • Para ilustrar, em ano de copa, falaria de futebol. Mas isso tem cara de grande empresa.
  • Como engenheiro, tinha que ter uma fórmula.
    Mas porque o mercado mudou...
  • Lei do tomate: se chove muito, ou não chove, tem menos tomate, tomate fica mais caro.
  • "Afinal, porque está tão difícil atrair e reter bons profissionais?"

    1. 1. "Afinal, porque está tão difícil atrair e reter bons profissionais?" 3ª Feira do Empreendedor SEBRAE-SP Fev/2014 Luís Testa
    2. 2. Quais os motivos para você escolher uma destas operadoras? O que leva você a escolher o restaurante onde você almoça? PESSOAS
    3. 3. Quais os motivos para você escolher uma destas operadora? O que leva você a escolher o restaurante em que você almoça?
    4. 4. O que equipes de sucesso têm em comum?
    5. 5. ... e, principalmente, times de sucesso tem um claro objetivo em comum! Engajada Diversa Inovadora Inspirada
    6. 6. FÓRMULA PARA CONSTRUÇÃO DE EQUIPES ATRAÇÃO RETENÇÃO Mas atrair e reter talentos se tornou um grande desafio para as empresas. Porque
    7. 7. Nova dinâmica do Mercado de Trabalho no Brasil
    8. 8. Fonte: CAGED/MTE O Brasil mudou muito em 10 anos Mar03 12,9% Dez13 4,3% Taxa de Desemprego Pleno emprego menor taxa desemprego menos profissionais disponíveis Evolução do Salário Médio Real de Admissão – jan a dez (2003 a 2012) Aumento real de salários 40% em 9 anos
    9. 9. Apesar do baixo crescimento econômico, mercado de trabalho brasileiro segue aquecido. Fonte: CAGED/MTE nov12 a out13; Elaboração Catho Até 1,5 SM R$ 1017 1,5 a 3 SM R$ 1017 a R$ 2034 3 a 7 SM R$ 2034 a R$ 4746 +7 SM R$ 4746 15,0% 7,9% 1,9% 0,8% 25,7% 10,1% 8,1% 1,7% 0,9% 20,8% 29,4% 19,7% 3,3% 0,9% 53,5% 54,5% 35,7% 6,9% 2,6% Brasileiros com carteira assinada em 31/dez Total de Contratações Total de Desligamentos 31.751 31.751 34.198 36.335 37.901 39.203 14.341 16.659 16.188 19.205 20.563 21.620 12.724 15.207 15.193 17.068 18.997 19.564 2007 2008 2009 2010 2011 2012 @ ‘000 Grandes +500 funcionários Médias 101-500 funcionários Micro e Pequenas Até 100 funcionários 3,25 milhões de contratações ao ano na Gde SP •1 em cada 2 contratações em micro e pequenas empresas •90% até 3 salários mínimos •97% até 7 salários mínimos
    10. 10. Por que segue aquecido? Devido ao aumento da formalização e a uma altíssima rotatividade! Fonte: CAGED/MTE; Elaboração Catho Rotatividade Anual - Brasil 42.2% 47.9% 45.8% 49.9% 52.3% 50.6% 31.751 31.751 34.198 36.335 37.901 39.203 14.341 16.659 16.188 19.205 20.563 21.620 12.724 15.207 15.193 17.068 18.997 19.564 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Rotatividade é mais intensa nas micro e pequenas empresas da grande SP Rotatividade da força de trabalho brasileira em % (2012)
    11. 11. 37% 52% 11% Fechados Não querem mudar de emprego neste momento Ativos Estão em busca de um novo emprego. Abertos Não estão buscando emprego, mas estão abertos a discutir uma nova oportunidade Fontes: CAGED/MTE / Pesquisa Catho Ex-Assinantes realizada entre out e nov2013 | Base: 2.350 34% 23% 14% 7% 6% 11% 5%37% 21% 14% 7% 6% 9% 6%60% 19% 8% 4% 2% 6% 2% Menos de 1 anoDe 1 a 2 anos De 2 a 3 anos De 3 a 4 anos De 4 a 5 anos De 5 a 10 anosMais de 10 anos Ativo Aberto Fechado 89% dos profissionais empregados estão abertos a ouvir uma nova proposta de emprego. Mais desligamentos voluntários impulsionando alta rotatividade. O brasileiro está aproveitando o mercado aquecido para evoluir na carreira! 22% 21% 23% 22% 22% 23% 24% 23% 26% 29% 36% 31% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Desligamento a pedido / demissões com ou sem justa causa
    12. 12. Como as empresas podem ATRAIR e RETER os melhores profissionais neste novo cenário? 1 Pleno Emprego 2 Aumento Real dos Salários 3 Maior Rotatividade do Mercado
    13. 13. Como as empresas podem ATRAIR e RETER os melhores profissionais neste novo cenário?
    14. 14. Como as empresas podem ATRAIR e RETER os melhores profissionais neste novo cenário? 1. onde encontrá-los?
    15. 15. 1. onde encontrá-los? Fechados Não querem mudar de emprego neste momento Ativos Estão em busca de um novo emprego. Abertos Não estão buscando emprego, mas estão abertos a discutir uma nova oportunidade Recrutamento RECEPTIVO (+) interessados na vaga / empresa (-) talvez não haja gente disponível Recrutamento ATIVO (+) busca mais rápida e precisa (-) talvez profissional não esteja interessado + skills - disponibilidade - skills + disponibilidade Perfis diferentes, abordagens distintas.
    16. 16. 1. onde encontrá-los? Fechados Não querem mudar de emprego neste momento Ativos Estão em busca de um novo emprego. Abertos Não estão buscando emprego, mas estão abertos a discutir uma nova oportunidade Sindicatos Escolas Técnicas Universidades Jornais ONGs / Agentes Comunitários Indicação de Funcionários Fonte: Pesquisa dos Profissionais Brasileiros - Catho | Base: 17.353
    17. 17. 1. onde encontrá-los? Fechados Não querem mudar de emprego neste momento Ativos Estão em busca de um novo emprego. Abertos Não estão buscando emprego, mas estão abertos a discutir uma nova oportunidade
    18. 18. Como as empresas podem ATRAIR e RETER os melhores profissionais neste novo cenário? 2. O que oferecer?
    19. 19. Fonte: Pesquisa Ex-Assinantes Catho | Base: 2.350 Pergunta: No mínimo, o que você espera ouvir para discutir uma nova oportunidade de emprego? No Brasil, uma proposta salarial competitiva é muito importante...2. O que oferecer? O que os profissionais esperam ouvir para analisar uma proposta de emprego?
    20. 20. 2. O que oferecer? ... mas nem sempre é necessário atrair com oferta salarial
    21. 21. Como as empresas podem ATRAIR e RETER os melhores profissionais neste novo cenário? 3. O que motiva e desmotiva sua equipe?
    22. 22. Segundo a Great Place to Work, na visão dos colaboradores, um excelente lugar para trabalhar é aquele onde você tem CONFIANÇA nas pessoas para quem trabalha, tem ORGULHO do que faz e GOSTA das pessoas com quem trabalha. Liderança Missão Ambiente
    23. 23. Fonte: Pesquisa dos Profissionais Brasileiros - Catho | Base: 15.153 Pergunta: Indique o grau de motivação em sua vida profissional para os seguintes fatores: O que motiva a vida profissional do brasileiro? Liderança Missão Ambiente
    24. 24. Fonte: Pesquisa dos Profissionais Brasileiros - Catho E o que desmotiva o profissional brasileiro? Motivos pelos quais pediu demissão (%) Liderança Missão Ambiente Recompensa
    25. 25. Liderança Missão Ambiente Recompensa O que fazer para que sua empresa seja cada vez mais percebida como um excelente lugar para trabalhar e, assim, ter mais sucesso na retenção dos melhores profissionais?
    26. 26. Liderança Missão Recompensa nenhuma Número de reuniões com seu chefe imediato para discutir desempenho / feedback nos últimos 12 meses uma duas mais de duas Ambiente Não se conquista confiança sem uma comunicação clara, objetiva e transparente.
    27. 27. Liderança Missão Recompensa Pesquisa GPTW: “o principal motivo que me faz permanecer na empresa ... Ambiente
    28. 28. Pergunta: Quais benefícios são oferecidos a você pela sua atual empresa | Base: 15.669 Liderança Missão Ambiente Recompensa Desafio: ser competitivo comparado ao mercado e justo entre os colaboradores
    29. 29. Oferecemos: •Salário na média de mercado •Benefícios tradicionais (VT e VR) No entanto... •Nunca ninguém precisou usar saia para reivindicar o uso de bermudas; •Não se trabalha noite adentro muito, muito menos em fins de semana; •Skype, Facebook e YouTube são incentivados; •Churrasco e almoços de comemoração. Nem sempre é necessário oferecer o melhor salário. rotatividade zero em 2013 EVP – Employee Value Proposition Liderança Missão Recompensa Ambiente
    30. 30. Foco no cliente não é sustentável. Foco no colaborador é.
    31. 31. Obrigado! br.linkedin.com/in/luistesta luis.testa@catho.com @luistesta

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