Risco ietec versão_2

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Risco ietec versão_2

  1. 1. RiscoCarlos Alberto de Sousa
  2. 2. Compartilhe conosco 2 riscosrelativos à gestão de projetos.
  3. 3. 115 Crianças raptadas nos EUA na década de 1980 • 1 em 655.555285 crianças com menos de 14 anos afogadas em piscina em 2003 • 1 em 245.6142408 crianças morreram vitima de acidentes de automóvel • 1 em 29.07011 de Setembro - 3 mil mortos • 1 em 93 milRisco anual de morrer atropelado • 1 em 48.548Risco de morrer afogado • 1 em 87.976Em 2003 nos EUA: • 497 mortos por sufocamento na cama nos EUA em 2003 • 396 mortos por eletrocussão • 515 mortos por afogamentos
  4. 4. Porque Corremos Risco? < Risco = < oportunidade
  5. 5. Para se configurar um risco: Haver incerteza sobre prováveis resultados de um experimento; Os resultados obtidos precisam ser relevantes em termos de utilidade.Glyn A. Holton
  6. 6. A informação de que você dispõe não éa informação que você deseja;A informação que você deseja não é ainformação que você necessita ;A informação que você necessita não ea informação que você consegue obter;A informação que você consegue obtercusta mais do que você deseja pagar.
  7. 7. Importância do Board O Código de GovernançaCorporativa do Reino Unido afirmaque "o Conselho é responsável pordeterminar a natureza e extensão dos riscos significativos que está disposta a assumir para alcançar seus objetivos estratégicos."
  8. 8. Cabe ao GP – Assumir Riscos?
  9. 9. Ou Controlá-los?
  10. 10. Apetite a Riscos – Principais Questões Nível Propensão para Propensão para Medição assumir Riscos Exercer Controle Estratégico Valor do Assumir Riscos Stakeholder Delegação Tático Métricas de Risco Escalação Projeto/ Métricas de Operacional Exercendo controle ControleFonte: IRM
  11. 11. Princípios de Gerenciamentode Riscos – M_o_R ®Entender o contexto do projetoEnvolver as partes interessadasDefinir objetivos claros para o projetoDesenvolver a abordagem para gerenciar riscos do projetoRelatar periodicamente sobre os riscosDefinir papéis e responsabilidades clarosCriar uma estrutura e cultura de apoio para gerenciar riscosMonitorar indicadores de alerta precoceDefinir um ciclo de revisão e buscar melhoria continua
  12. 12. Programa de Aceleração do Crescimento Quando o Projeto é Parte de um Programa, a abordagem do projeto para gerenciamento de riscos será determinada pela Estratégia de Gerenciamento de Riscos do Programa .
  13. 13. O Processo de Gestão de Riscos Objetivos Estratégicos da Organização Avaliação de Monitoramento riscos Auditoria formal Comunicação de Comunicação de risco – Ameaças risco residual e Oportunidades Tratamento do Decisão RiscoFonte: Institute of Risk Management (IRM)
  14. 14. Nome do RiscoÂmbito do Risco Descrição qualitativa dos eventos, o seu tamanho, tipo, número e dependênciasNatureza do Risco Ex. estratégica, operacional, conhecimento, financeiro ou complianceStakeholders Stakeholders e suas expectativasQuantificação do Significado e ProbabilidadeRiscoTolerância/Apetite ao Potencial perda e Impacto financeiro do riscoRisco Valor em risco Probabilidade e tamanho das perdas potenciais / ganhos Objetivo(s) para o controle do risco e nível desejado de desempenhoTratamento e Meios primários pelo qual o risco é atualmente gerenciadoMecanismos de Os níveis de confiança nos controle existentecontrole do risco Identificação de protocolos de monitorização e revisãoAção potencial para Recomendações para reduzir o riscoimplementarDesenvolvimentos de Identificação do responsável por desenvolver a estratégia eEstratégia e Politica política.
  15. 15. Respostas a Riscos Respostas a ameaças Respostas a Oportunidades Evitar ExplorarReduzir (probabilidade e/ou impacto) Retroceder (reduz impacto apenas) Aumentar Transferir (reduz impacto apenas, e muitas vezesapenas o impacto financeiro) Compartilhar Aceitar Rejeitar
  16. 16. Cultura de Risco – Estrutura IRM Cultura de Risco Cultura Organizacional Comportamentos Ética Pessoal Predisposição Pessoal para o Risco
  17. 17. Referências• Institute of Risk Management (IRM)• Gerenciando Projetos de Sucesso com Prince2®• Desafio dos Deuses – Peter L. Bernstein• Risco ( A Ciência e a Política do Medo) - Dan Gardner• Gestão Estratégica do Risco – Aswath DamodaranObrigado! Casal Sousa

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