El documento se refiere a la distribución de dependencias en una organización y cómo debe estar relacionado con los objetivos, estrategias y recursos de la organización. Los manuales describen los métodos y procedimientos para ejecutar actividades dentro de la organización. La coordinación integra las actividades de departamentos independientes para perseguir las metas de la organización de manera eficaz.

1. Se refiere a la forma como se distribuyen las
dependencias en una empresa o institución,
éste esquema debe estar estrechamente
relacionado con los objetivos del organismo,
las estrategias que utiliza para lograrlos y los
recursos de los que dispone para ello.

2. Los manuales son la
herramienta fundamental
del diseño departamental,
ellos describen los
métodos y
procedimientos, para la
apropiada ejecución de
las actividades dentro de
la organización.

3. La coordinación es un
proceso que consiste en
integrar las actividades de
departamentos
independientes a efectos
de perseguir las metas de
la organización con
eficacia
WENDY MUÑOZ

4. La coordinación
concretiza la
aplicación de los
principios de
Administración de
mayor trascendencia,
tales como autoridad,
delegación, división
del trabajo, unidad de
mando y otros de no
menos significación
WENDY MUÑOZ

5. CONJUNTO
DE CARGOS
FORMAN UNA
SECCIÓN
CONJUNTO DE
SECCIONES
FORMAN UN
DEPARTAMENTO
CONJUNTO DE
DEPARTMENTOS
FORMAN UNA
GERENCIA O UNA
DIRECCIÓN

6. •Incorpora el mando en la
organización
•Estimula la colaboración
•Facilita la normalización de
resultados

7. DISTINTOS GRADOS DE
INTERACCIÓN PERSONAL
En el Departamento de
PRODUCCIÓN cada
persona hace lo suyo
El departamento de
PUBLICIDAD la
interacción de las
personas es muy
importante
CONFLICTO

8. DIRECTIVOS
Potencialidad de
crecimiento, capaces de
aumentar su ámbito de
control
PERSONAS
Debidamente
seleccionadas, formadas,
motivadas y adoctrinadas en
la cultura de la organización
PERCEPCIONES
INDIVIDUALES
OBJETIVOS
DEPARTAMENTALES

9. INTERDEPENDENCIA DE
FLUJOS DE TRABAJO:
Producción y Servicios
INTERDEPENDENCIA DE
LOS PROCESOS
INTERDEPENDENCIA DE
ESCALA
INTERDEPENDENCIA
SOCIALES