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CV Carlos Macedo (Português)

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CV Carlos Macedo (Português)

  1. 1. 1 Carlos Augusto Macedo Junior 39 anos / Casado / 1 filha São Paulo ✆ +55 11 98779-1024 macedo.carlosaugusto@gmail.com https://br.linkedin.com/in/macedocarlos Executivo de Operações / Industrial RESUMO DA QUALIFICAÇÕES ✓Executivo com sólida experiência na área de Operações, com mais de 15 anos de atuação bem sucedida, nos mercados globais de negócios como,Papel & Celulose,Hidrogeração de Energia,Energia Eólica e Nuclear:Voith Paper, Voith Hydro & IMPSA. ✓Ampla experiência para gerenciar, organizar e desenvolver o negócio, focando os projetos e diretrizes da empresa,sempre em busca da excelência operacional (profissionais e processos), ajustandoa estrutura de acordo com os requisitos industriais e estratégicos do negócio. ✓Forte experiência na mudança de mentalidade, gestão do conhecimento e no desenvolvimento da liderançade equipe,assim como,na capacitação de equipes de alto desempenho, e na implementação e gestão de KPI’s. ✓Perfil estratégico com alta orientação a entrega de resultados. Forte experiência no gerenciamento de projetos, monitoramento,otimização, previsão, custos e elementos financeiros, visando o alinhamento do negócio. ✓Habilidades sólidas em negociações locais e internacionais para projetos (CAPEX). Máquinas de grande porte, equipamentos industriais,infraestrutura, cadeia de suprimentos e construção de novas instalações. ✓Sólida experiência na gestão e aplicação dos programas de excelência operacional, bem como,projetos OPEX. Destaque na implantação dos sistemas Lean Manufacturing, BSC e HSE. ✓Sólida experiência no gerenciamento de grandes equipes (> 500 empregados) e orçamento superior a USD 600M. ✓Facilidade de mobilidade em todos os níveis organizacionais, a nível local,regional e globalmente, com excelente persuasão e habilidades interpessoais. ✓Conhecimentos sólidos em gestão de talentos,planejamento de sucessão e desenvolvimento de pessoas. ✓Fluente em Inglês e Espanhol, nativo em Português. Experiência para trabalhar em estruturas matriciais e multiculturais. Vivência profissional no Brasil e Argentina (2 anos). ✓Entre minhas principais características se destacam, hands-on, realização, motivação, liderança, comprometimento, dinamismo, disciplina, fácil interação com a equipe,empático e visão estratégica. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL IMPSA - Industria Metalúrgicas Pescarmona S.A Nov/13 - Dez/15 Gerente Industrial - Argentina y Malásia Voith Hydro Brazil Fev/12 - Ago/13 Gerente de HSE Fev/12 - Ago/13 Gerente Industrial Fev/12 - Ago/13 Brazilian Welding Association (ABS) Jan/10 - Dec/12 Vice Presidente Voith Paper Brazil Sep/99 - Fev/12 Gerente de Manufatura Mar/07 - Jan/12 Gerente de Produção Jan/06 - Feb/07 Chefe de Manufatura Set/04 - Dez/05 Gerente de Soldagem Jul/02 - Ago/04 Engenheiro de Soldagem Jul/00 - Jun/02 Engenheiro Industrial & Trainee Set/99 - Jun/00
  2. 2. 2 PRINCIPAIS REALIZAÇÕES Projetos e Resultados Sustentáveis ✓Incremento da disponibilidade fabril em mais de 15%,com efetiva redução dos custos operacionais (1.5MUSD / ano) e importante melhora do fluxo de caixa da empresa (antecipação do projeto). IMPSA (2014-2015) ✓Desenvolvimento e implantação do painel interativo de KPI´s (Sharepoint e Chão de Fábrica), como também,o gerenciamento visual em toda a área de operações, oferecendo assim,para toda empresa uma visão completa e transparente de seus projetos e processos. IMPSA (2014-2015) ✓Gerenciamento de investimentos (CAPEX) para a instalação de uma nova fábrica, escritórios, ativos fixos,edifícios e centros de tecnologia no Brasil,na ordem de 30M USD. IMPSA (2014-2015) ✓Desenvolvimento e aplicação do treinamento de formação multifuncional em mais de 60% dos colaboradores da área de operações, resultando em um nivelamento técnico, ampliação da capacidade instalada, bem como,redução efetiva do custo de terceirização 1.2M USD (pequenos componentes). IMPSA (2014-2015) ✓Introdução das rotinas GEMBA Walk na área de operações, resultando em significativa melhora de sinergia entre as áreas,assim como,a redução do tempo de espera de fabricação (50%) para todos os componentes manufaturados. IMPSA (2014-2015) ✓Desenvolvido o nivelamento da cadeia de produção em ambos os negócios (Hydro & Wind), refletindo em uma expressiva redução de horas extras (2.5M USD / ano) IMPSA (2014-2015) ✓Desenvolvido e implementado o Sistema de Gestão do Conhecimento, com base na experiência da empresa,dos especialistas de processo,e também,através do uso de tecnologias 3D,proporcionando assim,um padrão de trabalho, bem como,o trabalho padronizado. Redução do tempo de ciclo (componentes principais) em mais de 25%.IMPSA (2014-2015) ✓Desenvolvimento e implantação dos conceitos de excelência operacional (Lean Manufacturing), com destaque na reorganização dos processos, redesenho de layoute na criação de novas células de fabricação, resultando desta forma,em uma importante redução do lead time (35%) nos componentes de maior complexidade (maiores de 80 toneladas). IMPSA (2014-2015) ✓Otimização da Cadeia de Suprimentos, com base na implementação das novas células de manufatura, demanda, e de redução do estoque em processo (30%).IMPSA (2014-2015) ✓Reestruturação e ajuste da cadeia de abastecimento, em função da expressiva redução de Lead time nas linhas de produção, resultando em uma importante redução de custos 1MUSD / ano.Voith Paper (2008 - 2009) ✓Desenvolvimento de novos fornecedores internacionais na China e na Europa Oriental, gerando uma redução efetiva de custos de material 0.85MUSD / ano. Voith Paper (2009 - 2010) ✓Transferência de know-how,tecnologia e gestão de fabricação para a máquinas e equipamentos (Papel e Celulose) para o mercado chinês durante 1.5 anos, permitindo assim, um expressivo aumento nas vendas em mais de 20M USD. Voith Paper (2009 - 2011) Tecnologia, Inovação, Negócios e Melhoria de Processos ✓Redesenho operacional e organizacional das linhas de produtos. IMPSA (2014-2015) & Voith Paper (2008-2010) ✓Reestruturação e criação de novas células de produção, em conformidade a uma produção mensal de 1.000 toneladas, garantindo foco na redução do retrabalho e ganho de produtividade. Voith Hydro (2012 - 2013) ✓Redução do númeroglobal de acidentes e incidentes, bem como as horas de afastamento por acidente, através da aplicação estratégica de conceitos HSE, e dos programas de treinamento e conscientização de segurança no local de trabalho. Voith Hydro (2012 - 2013) ✓Reestruturação completa do programa 5S´s nas instalações fabris, tornando a empresa reconhecida mundialmente (Benchmarking Interno).IMPSA (2014-2015), Voith Hydro (2012 - 2013) e Voith Paper (2005-2007) ✓Reestruturação e ampliação da capacidade de fundição na linha de aço inoxidável em 25%, com a utilização dos mesmos recursos internos,garantindo assim,os compromissos de custo,prazo e qualidade.Voith Hydro (2012 - 2013)
  3. 3. 3 ✓Organização estratégica de eventos técnicos, visando promover a formação e difusão de novas tecnologias de soldagem, entre as empresas, sócios e patrocinadores. ABS (2011 - 2012) ✓Desenvolvimento de fornecedores internacionais na China e na Europa Oriental, otimizando os custos de aquisição de matérias-primas.Voith Paper (2011) ✓Implantação e multiplicação de conceitos de manufatura enxuta em diferentes fases e áreas da empresa, gerando resultados significativos em todas as linhas de produtos e suas interfaces, além de formação de equipes de alto desempenho a longo prazo. Voith Paper (2006-2011) ✓Criação, desenvolvimento e aplicação de novas métricas para gestão do negócio, alterando substancialmente a análise interna,além de melhorar o alinhamento com o próprio mercado.Voith Paper (2007 - 2010) ✓Profissionalização do trabalho em equipe, criandonovas células operacionais e incorporando talento profissional para cada membro da equipe.Voith Paper (2006- 2007) ✓Desenvolvimento e introdução de várias tecnologias diferentes nos processos de fabricação (jato de água de processo / máquina de solda Center / CNC melhorias / Automação) gerando resultados significativos, como redução de Lead time, melhora globalda qualidade do produto,redução de custos operacionais e de produto, e aumento do marketshare.Voith Paper (2004- 2009) FORMAÇÃO ACADÊMICA UFV – Universidade Federal de Viçosa – Especialização em Papel e Celulose (2005 - 2008) USP – Universidade de São Paulo – Administração Industrial (2002 - 2004) FATEC – Faculdade de Tecnologia de São Paulo – Tecnologia de Soldagem (2000 - 2002) FEI – Faculdade de Engenharia Industrial– Engenharia Mecânica (1995 - 1999) INFORMÁTICA OFFICE – Domínio SAP – Excelentes Conhecimentos IDIOMAS INGLÊS – Fluente ESPANHOL – Fluente PORTUGUÊS – Nativo

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