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¿Y después del gr ado qué? La
per spectiva del apr endizaje a lo
      lar go de toda la vida




          Hugo Rubio
Introduccion

   Hugo Rubio
    •   IBM Client Executive
    •   Ingeniero Industrial, Univ. de Navarra
    •   Master en Admón. & D. de Empresas, INSIDE, Deusto
    •   Postgraduate Diploma in Marketing, Chartered Institute of
        Marketing, U.K.
    •   MBA, Univ. de Warwick, U.K. (2008-2011)
    •   Master en Filosofia de la Ciencia, Conocimiento y Valores,
        UPV. Programa de doctorado.
Razones

    % inquietud, afinidad
    % entrenamiento, mantener habilidades
    % actualizacion, networking, versatilidad
    % mantener empleabilidad
     • Cambio carrera profesional
     • Cambio actividad
     • Promociones internas
     • Negociaciones salariales
     • Beneficios & compensación
T-SHAPE SKILLS
Recruit T-Shaped People

   A generalizing specialist is someone who: 1)
    Has one or more technical specialties […]. 2)
    Has at least a general knowledge of software
    development. 3) Has at least a general
    knowledge of the business domain in which
    they work. 4) Actively seeks to gain new skills
    in both their existing specialties as well as in
    other areas, including both technical and
    domain areas. – Scott Ambler, “Generalizing
    Specialist: A Definition”
Recruit T-Shaped People
   We look for people who are so inquisitive about the
    world that they’re willing to try to do what you do. We
    call them “T-shaped people.” They have a principal
    skill that describes the vertical leg of the T -- they’re
    mechanical engineers or industrial designers. But
    they are so empathetic that they can branch out into
    other skills, such as anthropology, and do them as
    well. They are able to explore insights from many
    different perspectives and recognize patterns of
    behavior that point to a universal human need. - Tim
    Brown, “Strategy by Design”
Oportunidad

   Al finalizar la carrera
    • Especialización / complementario
   A lo largo de la vida profesional
    • Especialización o nuevas disciplinas
    • Full / part time
    • Privado / subvencionado
Etapas vitales
   Edad
   Estados
   Entorno
   Familia
Exigencia & Dedicación


   TIEMPO  planificación

   ENERGIA  disciplina

   FOCO  actitud
Técnicas
   Metodologia Análisis del Caso
    • Discretizar problemas
       • herramientas
    • Desestructurar pregunta
    • Estructurar la respuesta
    • Capacidad para escribir
   Estado de Flujo
Técnicas


   Gestión del STACK: FIFO, LIFO, ….



   Cuando puedas, ¡¡hazlo!!
CONCLUSIONES
   Se puede hacer
   Se debe hacer
   Posiblemente se hará necesario

   Buscar qué es lo que nos conviene y
    dedicarle un esfuerzo apropiado
    • Considerarlo una inversión personal y
      profesional
   Y RECUERDE




    LA ACTITUD
    SE CONTAGIA
    MUCHAS GRACIAS.
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¿Y después del grado qué? La perspectiva del aprendizaje a lo largo de toda la vida. Hugo Rubio,

  • 1. ¿Y después del gr ado qué? La per spectiva del apr endizaje a lo lar go de toda la vida Hugo Rubio
  • 2. Introduccion  Hugo Rubio • IBM Client Executive • Ingeniero Industrial, Univ. de Navarra • Master en Admón. & D. de Empresas, INSIDE, Deusto • Postgraduate Diploma in Marketing, Chartered Institute of Marketing, U.K. • MBA, Univ. de Warwick, U.K. (2008-2011) • Master en Filosofia de la Ciencia, Conocimiento y Valores, UPV. Programa de doctorado.
  • 3. Razones  % inquietud, afinidad  % entrenamiento, mantener habilidades  % actualizacion, networking, versatilidad  % mantener empleabilidad • Cambio carrera profesional • Cambio actividad • Promociones internas • Negociaciones salariales • Beneficios & compensación
  • 5. Recruit T-Shaped People  A generalizing specialist is someone who: 1) Has one or more technical specialties […]. 2) Has at least a general knowledge of software development. 3) Has at least a general knowledge of the business domain in which they work. 4) Actively seeks to gain new skills in both their existing specialties as well as in other areas, including both technical and domain areas. – Scott Ambler, “Generalizing Specialist: A Definition”
  • 6. Recruit T-Shaped People  We look for people who are so inquisitive about the world that they’re willing to try to do what you do. We call them “T-shaped people.” They have a principal skill that describes the vertical leg of the T -- they’re mechanical engineers or industrial designers. But they are so empathetic that they can branch out into other skills, such as anthropology, and do them as well. They are able to explore insights from many different perspectives and recognize patterns of behavior that point to a universal human need. - Tim Brown, “Strategy by Design”
  • 7. Oportunidad  Al finalizar la carrera • Especialización / complementario  A lo largo de la vida profesional • Especialización o nuevas disciplinas • Full / part time • Privado / subvencionado
  • 8. Etapas vitales  Edad  Estados  Entorno  Familia
  • 9. Exigencia & Dedicación  TIEMPO  planificación  ENERGIA  disciplina  FOCO  actitud
  • 10. Técnicas  Metodologia Análisis del Caso • Discretizar problemas • herramientas • Desestructurar pregunta • Estructurar la respuesta • Capacidad para escribir  Estado de Flujo
  • 11. Técnicas  Gestión del STACK: FIFO, LIFO, ….  Cuando puedas, ¡¡hazlo!!
  • 12. CONCLUSIONES  Se puede hacer  Se debe hacer  Posiblemente se hará necesario  Buscar qué es lo que nos conviene y dedicarle un esfuerzo apropiado • Considerarlo una inversión personal y profesional
  • 13. Y RECUERDE LA ACTITUD SE CONTAGIA MUCHAS GRACIAS.