Planejamento Estratégico

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Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras.
Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.

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Planejamento Estratégico

  1. 1. Gestão Financeira e Orçamentária
  2. 2.  O Planejamento Estratégico assegura o equilíbrio dos recursos e das competências da organização com relação as melhores oportunidades apresentadas pelo mercado, onde o Planejamento Estratégico será responsável para criar as variáveis norteadoras do processos, estabelecendo assim a padronização dos serviços.
  3. 3. É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição; Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores.
  4. 4.  AGILIZA DECISÕES MELHORA A COMUNICAÇÃO AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISÕES PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO MAIOR DELEGAÇÃO DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO
  5. 5.  Definição de objetivos, metas e indicadores para a organização, com uma metodologia própria de acompanhamento e controle gerencial Envolvimento de toda a equipe no processo de formulação do planejamento, comprometendo-os com o processo de mudança, através da participação Criação de uma infra-estrutura para realização da mudança organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento por objetivos, programas de liderança, padronização de procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.)
  6. 6.  Engessamento Burocracia e Centralização Rebuscamento Impaciência Dicotomia entre Plano e Prática Descontinuidade
  7. 7.  CONSCIÊNCIA DE SUA NECESSIDADE; DECISÃO PELA SUA UTILIZAÇÃO; ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREÇÃO; CLIMA PROPÍCIO; INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA O PLANEJAMENTO; PARTICIPAÇÃO ORGANIZADA.
  8. 8.  O fator mais importante é que haja aceitação e credibilidade na sua elaboração, que ele conte com o apoio de todas as lideranças da empresa, enquanto mecanismo que irá nortear as suas ações durante os próximos anos. Assim, as questões de método, concepção e organização do Plano, devem ser adequadas à realidade da empresa, tanto no sentido de respeitar e incorporar processos de decisão e formas de estruturação já existentes, quanto de atuar sobre estes mesmos pontos.
  9. 9.  Sistemática de Monitoramento e Avaliação
  10. 10.  Os valores de uma organização representam os princípios éticos que norteiam todas as ações dessa mesma organização. Normalmente os valores compõem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral. “O que define uma empresa são seus valores. Em cima deles é que se constroem as competências que a empresa precisa ter.”Beth Baumgardner, Diretora Mundial de Recursos Humanos da Microsoft
  11. 11.  É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, pois a missão representa a sua razão de ser. A quem se destinam seus produtos e serviços? O que faz? Por que faz?
  12. 12.  É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. O que a empresa quer ser? Onde? espaço Quando? tempo
  13. 13.  É o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão.Análise do Ambiente: Onde estamos? Quem são os melhores? Por quê? O que eles estão fazendo? O que nós estamos fazendo?
  14. 14. A Análise SWOT é umaferramenta de gestão muitoutilizada por empresas privadascomo parte do planejamento Na conquista dos Objetivosestratégico dos negócios. Otermo SWOT vem do inglês erepresenta as iniciais daspalavras Streghts Origem do Fator(forças), Weaknesses(fraquezas), Opportunities(oportunidades) e Threats(ameaças). Onde se fazemlevantamento do:Ambiente Externo
  15. 15.  Resultado quantitativo ou qualitativo que a organização precisa alcançar em um prazo determinado, dada a estratégia escolhida, no contexto do seu ambiente para concretizar a sua visão de futuro e cumprir sua missão.
  16. 16.  Consiste na determinação do curso de ação que possibilitará a realização dos objetivos organizacionais.
  17. 17.  Estratégia Corporativa Crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidade socioambiental são as palavras-chave de nossa estratégia corporativa. É a partir da atuação nesses três pilares que construímos a Missão e a Visão 2020, de forma transparente e com olhos atentos ao que acontece no Brasil e no mundo. Missão Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
  18. 18.  Visão 2020 Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Valores Descritos no Plano Estratégico, os valores são a forma como a Companhia pauta suas estratégias, ações e projetos. Eles devem estar presentes na condução das atividades e refletir o jeito de ser da Petrobras.
  19. 19.  Desenvolvimento Sustentável Integração Resultados Prontidão para mudanças Empreendedorismo e inovação Ética e transparência Respeito à vida Diversidade humana e cultural Pessoas Orgulho de ser Petrobras
  20. 20. "Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém.“  Alvin Toffler
  21. 21.  Camila Claudia de Barros Falcão Karla Priscila Modesto Tatiane Silva
  22. 22.  REBOUÇAS, Djalma. Planejamento Estratégico:Conceitos, Metodologia, Práticas. FILHO, Paulo V., PAGNONCELLI, Dernizio. Construindo Estratégias para Vencer. MONTENEGRO, Paulo César F. Planejamento estratégico estratégia empresarial. Disponível em: http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/a rtigos/estrategia_empresarial/planejamento_estrateg ia_empresarial Acessado em 26/09/2010 às 12:42 hs

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