eBook - 10 passos para o Analista de Negócios alcançar soluções de sucesso

202 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
202
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
61
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
2
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

eBook - 10 passos para o Analista de Negócios alcançar soluções de sucesso

  1. 1. Ú Project Project la b LJ Bmkje" _. 'v| ' 'v *y . :|ͧ: '.j: el: Hiqzfi f¡ L' i ›. ._ ' . . . "vn _'¡| i__'v| 1. ll i_ i: à'. 1:. z. l . rir. ' , ol iii: Li¡
  2. 2. ~ ; me à ¡Inrai : yyyliugíyoy m. : : Butantan: Um projeto que entrega o escopo planejado, mas não atende o objetivo de negócio é um projeto fracassado. Um projeto que ñnaliza dentro do custo, escopo e tempo planejados, mas que não atende o objetivo do negócio, é um projeto fracassado. Solução de sucesso é aquela que entrega o valor esperado para o negócio. Para entregar uma solução de sucesso é necessário descobrir quem são as partes interessadas afetadas e mudanças de comportamento. Somente a partir daí é que podemos ¡dentiñcar as entregas necessárias para suportar esses impactos - mudanças de comportamento. E-booki 'Cl' i '. lL›, J Lizl, ct: '~›, v.r_ir_i«'_ia. li, .i'i~, ,rs~: i| “ri; i:'. l|. l_i v › ', ~ ,1-
  3. 3. "il qlll: Hñmuinr aqui? 1m¡ i : ¡nioinhiiiç : apoiam: m ii-. igii fin! Aqui identificamos a meta do negócio. “Inline wainpiaLw-nmproi-jlacii : qiuu-'líoinnr çi-_i--IÍ-Ldi-! ni -i ni-. i-_iaiqggpqianáhllk--Qlasajhiélql Aqui identificamos as mudanças de comportamento ou impactos que são esperados no negócio. Eruuc- i "ta, e¡ ~i - › _ ~, 'JIlanIIs-ñJ-nugtmaqnkseisiu; milanmai : Want-inn , oinL-iiüvlq-oi-. n Il= _)_j-(= _|Í¡'l= _lIIl= .lll('. -' , cidIu-: Iüili--Ijklnajbl-Ilol Aqui identiñcamos as pessoas afetadas. -” iiutuuxrímc _min ai : i: iiuzusvnohicl: : mk piznumet ¡mrL- : m- : ir FIPFHÍÍIHKIIÀ' ul: Iiqgíi TI¡ a1¡ ol; na¡ AVKÍ'; till'- Iilu ? Lam . w : uiuqgiiwf Aqui identificamos as entregas necessárias para suportar a mudança no negócio. L3 | üruiacllaz. ~ “ug L'. Emi i i
  4. 4. “HW, . , , _¡ i . àíiplhlfílnilm a i gimitoifoinnoito_ lutam: O primeiro passo é identificar a meta do negócio. É a meta que norteará todo o trabalho de identificação do escopo de alto nivel. Você não começa a definir o escopo perguntando ao cliente o que ele quer. Descobrir a meta do negócio é essencial para definir o escopo necessário, e não o que ele acha ser necessário. A técnica dos 5 Porguês pode ser utilizada para identiñcar a real meta do negócio. E-booki 'D' i ': l o 4 i, i si_ i_l› w, ;ULILD . i i, .i'i~, ,i su _QÉU "› *i r "u 7 | “iupLlLLi ~ VW' m'. V JAH;
  5. 5. Planejando o Primeiro Marco Depois de identiñcar a meta do negócio e as métricas, o próximo passo é selecionar e planejar o primeiro marco. Planejar o primeiro marco envolve selecionar quais itens são prioritários. É necessário ter as pessoas certas envolvidas nesta tarefa. Depois que o primeiro marco for alcançado deve-se escolher o próximo marco e deñnir novas métricas. E-book | 10 passos para o analista de negocios alcançar soluções de sucesso 1D | Proiectlab + Project Builder
  6. 6. 'np-gw' '. : tail-nunk i 0- ÍUÉJpr-ÉI , rt i O mapa de impacto não é uma representação estanque do escopo de alto nivel. O mapa precisa ser evoluído e alterado à medida em que suposições se mostram falsas, atores não mais afetam ou são afetados pela meta do negócio ou quando qualquer outra mudança no negócio afeta o atingimento da meta. Este último passo representa na verdade o processo no qual as pessoas envolvidas na criação da solução são convidadas a evoluir seu desenho. Isto pode ser feito de maneira mais estruturada, ou seja, através de um workshop. 0 refinamento do mapa de impacto parte do principio de que o planeja- mento é evolutivo e adaptatívo. E-buola l 'Ci ; ossos p_ i. i Ll; l'l. .lfslcsill"iigñJLlglüillnflúc">'J_. l_I: l";1Íl, É>LJL^. '^: '›LJ 17 | :ltj-'LHJW ~ En: "

×