SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Planejamento Agregado 
Aula 8 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)
PLANEJAMENTO AGREGADO 
 Planejamento de Médio Prazo 
 Proporciona controle da capacidade de produção 
 Reduz Custos de Produção 
 É a chave para se administrar a APO 
 Trata mudanças exequíveis e de Fácil Comparação 
 Foco no ajuste imediato da produção, com vista à demanda 
 Obter máxima produção, para a quantidade de recursos disponíveis
Passos para o Planejamento Agregado 
1 - Previsão de 
Vendas 
• Indique a 
Quantidade 
• Estabeleça o Tempo 
• Converta em 
Números 
• Descrição da tarefa 
2 - Totalize 
• Agrupe Itens 
diferentes que 
sejam dependentes 
• Adote um padrão 
heterogêneo 
• Descrição da tarefa 
3 - Transforme 
• Tempo em Trabalho 
•Necessidade de 
Materiais 
•Necessidade de 
Máquinas 
•Outros Elementos 
4 - Recursos 
Alternativos 
•Hora Extra 
• Aquisição 
Temporária de 
Recursos 
5 – Escolha o 
Plano 
• Qual o melhor? 
• Gestão de Estoque
Exemplo Prático 
 Uma empresa tem considerado manter somente o número suficiente de trabalhadores em horas normais por trimestre 
para produzir 40 mil galões. Subcontratações ou trabalho em horas extras seriam usados para preencher a diferença entre 
a capacidade de produção de 40 mil galões por trimestre trabalhando em horas normais e a demanda trimestral altamente 
variável. A empresa fornecerá os materiais, e tem uma proposta de um fornecedor por um preço de $ 19,50 para cada 
galão fornecido, e o fornecedor dá a garantia de que poderia suprir até 20 mil galões por trimestre. O sindicato de 
trabalhadores quer trabalhar o máximo de horas extras para evitar o uso do fornecedor. O custo do trabalho em horas 
extras é $ 9,50 por hora extra trabalhada. 
 Calcule o custo das boras extras e o custo de subcontratação por trimestre para os dois planos agregados.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

MRP na prática - gerenciamento da produção
MRP na prática - gerenciamento da produção MRP na prática - gerenciamento da produção
MRP na prática - gerenciamento da produção Nara Oliveira
 
Administração da Produção - Planejamento e Necessidade de Materiais (MRP)
Administração da Produção - Planejamento e Necessidade de Materiais (MRP)Administração da Produção - Planejamento e Necessidade de Materiais (MRP)
Administração da Produção - Planejamento e Necessidade de Materiais (MRP)douglas
 
Planejemanto e controle da produção
Planejemanto e controle da produçãoPlanejemanto e controle da produção
Planejemanto e controle da produçãoAdriana Marques
 
Gestao de Producao e operacoes exercicios
Gestao de Producao e operacoes   exerciciosGestao de Producao e operacoes   exercicios
Gestao de Producao e operacoes exerciciosFrancisco S. Machava
 
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidade
Administração da Produção - Planejamento e Controle de CapacidadeAdministração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidade
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidadedouglas
 
Cap 03 mrp planejamento das necessidades de materiais (1)
Cap 03 mrp planejamento das necessidades de materiais (1)Cap 03 mrp planejamento das necessidades de materiais (1)
Cap 03 mrp planejamento das necessidades de materiais (1)Lucas Souza
 
Palestra melhorar a produtividade
Palestra   melhorar a produtividadePalestra   melhorar a produtividade
Palestra melhorar a produtividadeMaisgestao
 
Unidade 5 - Gestão de Operações
Unidade 5 -  Gestão de OperaçõesUnidade 5 -  Gestão de Operações
Unidade 5 - Gestão de OperaçõesDaniel Moura
 
06 administração (planejamento da produção)
06   administração (planejamento da produção)06   administração (planejamento da produção)
06 administração (planejamento da produção)Elizeu Ferro
 
Atividade colaborativa planejamento e controle de produção
Atividade colaborativa   planejamento e controle de produçãoAtividade colaborativa   planejamento e controle de produção
Atividade colaborativa planejamento e controle de produçãoCisco Kunsagi
 
Unidade 7 - novas ferramentas de gestão
Unidade 7  - novas ferramentas de gestãoUnidade 7  - novas ferramentas de gestão
Unidade 7 - novas ferramentas de gestãoDaniel Moura
 

Mais procurados (20)

MRP na prática - gerenciamento da produção
MRP na prática - gerenciamento da produção MRP na prática - gerenciamento da produção
MRP na prática - gerenciamento da produção
 
Administração da Produção - Planejamento e Necessidade de Materiais (MRP)
Administração da Produção - Planejamento e Necessidade de Materiais (MRP)Administração da Produção - Planejamento e Necessidade de Materiais (MRP)
Administração da Produção - Planejamento e Necessidade de Materiais (MRP)
 
Produtividade e Qualidade
Produtividade e QualidadeProdutividade e Qualidade
Produtividade e Qualidade
 
Planejemanto e controle da produção
Planejemanto e controle da produçãoPlanejemanto e controle da produção
Planejemanto e controle da produção
 
Calculo da Produtividade
Calculo da ProdutividadeCalculo da Produtividade
Calculo da Produtividade
 
Gestao de Producao e operacoes exercicios
Gestao de Producao e operacoes   exerciciosGestao de Producao e operacoes   exercicios
Gestao de Producao e operacoes exercicios
 
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidade
Administração da Produção - Planejamento e Controle de CapacidadeAdministração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidade
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidade
 
Mrp
MrpMrp
Mrp
 
Planejamento e controle da produção
Planejamento e controle da produçãoPlanejamento e controle da produção
Planejamento e controle da produção
 
Cap 03 mrp planejamento das necessidades de materiais (1)
Cap 03 mrp planejamento das necessidades de materiais (1)Cap 03 mrp planejamento das necessidades de materiais (1)
Cap 03 mrp planejamento das necessidades de materiais (1)
 
Palestra melhorar a produtividade
Palestra   melhorar a produtividadePalestra   melhorar a produtividade
Palestra melhorar a produtividade
 
Unidade 5 - Gestão de Operações
Unidade 5 -  Gestão de OperaçõesUnidade 5 -  Gestão de Operações
Unidade 5 - Gestão de Operações
 
Aula 4 - Planejamento e Controle da Produção II
Aula 4 - Planejamento e Controle da Produção IIAula 4 - Planejamento e Controle da Produção II
Aula 4 - Planejamento e Controle da Produção II
 
Aula 2 - Planejamento e Controle da Produção II
Aula 2 - Planejamento e Controle da Produção IIAula 2 - Planejamento e Controle da Produção II
Aula 2 - Planejamento e Controle da Produção II
 
06 administração (planejamento da produção)
06   administração (planejamento da produção)06   administração (planejamento da produção)
06 administração (planejamento da produção)
 
Atividade colaborativa planejamento e controle de produção
Atividade colaborativa   planejamento e controle de produçãoAtividade colaborativa   planejamento e controle de produção
Atividade colaborativa planejamento e controle de produção
 
Mrp & mps
Mrp & mpsMrp & mps
Mrp & mps
 
Aula 3 - Planejamento e Controle da Produção II
Aula 3 - Planejamento e Controle da Produção IIAula 3 - Planejamento e Controle da Produção II
Aula 3 - Planejamento e Controle da Produção II
 
Unidade 7 - novas ferramentas de gestão
Unidade 7  - novas ferramentas de gestãoUnidade 7  - novas ferramentas de gestão
Unidade 7 - novas ferramentas de gestão
 
MRP e JIT
MRP e JITMRP e JIT
MRP e JIT
 

Destaque

Introdução à economia 1a parte conceitos básicos
Introdução à economia 1a parte conceitos básicosIntrodução à economia 1a parte conceitos básicos
Introdução à economia 1a parte conceitos básicosJoão Cláudio Arroyo
 
Fatores de produção
Fatores de produçãoFatores de produção
Fatores de produçãoturma10ig
 
Administração da produção 2 prof. Adriano Moitinho Pinto
Administração da produção 2 prof. Adriano Moitinho PintoAdministração da produção 2 prof. Adriano Moitinho Pinto
Administração da produção 2 prof. Adriano Moitinho PintoAdriano Moitinho Pinto
 
Aula 03 planejamento agregado programação
Aula 03 planejamento agregado programaçãoAula 03 planejamento agregado programação
Aula 03 planejamento agregado programaçãopriscilacutrim
 
Notificação intervenção previc final
Notificação intervenção previc finalNotificação intervenção previc final
Notificação intervenção previc finalSintect RO
 
Aula 5 - Sistema Financeiro , Inflação e Desemprego
Aula 5 - Sistema Financeiro , Inflação e DesempregoAula 5 - Sistema Financeiro , Inflação e Desemprego
Aula 5 - Sistema Financeiro , Inflação e DesempregoCaio Roberto de Souza Filho
 
Industrialização evolução e classificação
Industrialização evolução e classificaçãoIndustrialização evolução e classificação
Industrialização evolução e classificaçãoFabrício Colombo
 
Microeconomia conceitos texto [1]
Microeconomia conceitos   texto [1]Microeconomia conceitos   texto [1]
Microeconomia conceitos texto [1]adm2011jba
 
Organismos internacionais 2
Organismos internacionais 2Organismos internacionais 2
Organismos internacionais 2Ang3780
 

Destaque (20)

Aula 7 - Problemas Econômicos
Aula 7 - Problemas EconômicosAula 7 - Problemas Econômicos
Aula 7 - Problemas Econômicos
 
Introdução à economia 1a parte conceitos básicos
Introdução à economia 1a parte conceitos básicosIntrodução à economia 1a parte conceitos básicos
Introdução à economia 1a parte conceitos básicos
 
Introdução à Economia
Introdução à EconomiaIntrodução à Economia
Introdução à Economia
 
Fatores de produção
Fatores de produçãoFatores de produção
Fatores de produção
 
Aula de introdução à economia
Aula de introdução à economiaAula de introdução à economia
Aula de introdução à economia
 
Introdução à Economia - Conceitos
Introdução à Economia - ConceitosIntrodução à Economia - Conceitos
Introdução à Economia - Conceitos
 
Aula 1 princípios da economia
Aula 1   princípios da economiaAula 1   princípios da economia
Aula 1 princípios da economia
 
Slides Economia
Slides EconomiaSlides Economia
Slides Economia
 
Administração da produção 2 prof. Adriano Moitinho Pinto
Administração da produção 2 prof. Adriano Moitinho PintoAdministração da produção 2 prof. Adriano Moitinho Pinto
Administração da produção 2 prof. Adriano Moitinho Pinto
 
Aula 03 planejamento agregado programação
Aula 03 planejamento agregado programaçãoAula 03 planejamento agregado programação
Aula 03 planejamento agregado programação
 
Notificação intervenção previc final
Notificação intervenção previc finalNotificação intervenção previc final
Notificação intervenção previc final
 
Aula 5 - Sistema Financeiro , Inflação e Desemprego
Aula 5 - Sistema Financeiro , Inflação e DesempregoAula 5 - Sistema Financeiro , Inflação e Desemprego
Aula 5 - Sistema Financeiro , Inflação e Desemprego
 
Industrialização evolução e classificação
Industrialização evolução e classificaçãoIndustrialização evolução e classificação
Industrialização evolução e classificação
 
74381628 hpe3-keynes
74381628 hpe3-keynes74381628 hpe3-keynes
74381628 hpe3-keynes
 
Curso online fundamentos economicos da educacao
Curso online fundamentos economicos da educacaoCurso online fundamentos economicos da educacao
Curso online fundamentos economicos da educacao
 
Planejamento agregado
Planejamento agregadoPlanejamento agregado
Planejamento agregado
 
Microeconomia conceitos texto [1]
Microeconomia conceitos   texto [1]Microeconomia conceitos   texto [1]
Microeconomia conceitos texto [1]
 
O que é a moeda
O que é a moedaO que é a moeda
O que é a moeda
 
Apostila economia -01
Apostila economia -01Apostila economia -01
Apostila economia -01
 
Organismos internacionais 2
Organismos internacionais 2Organismos internacionais 2
Organismos internacionais 2
 

Semelhante a Planejamento agregado e administração da produção

AULA5-ProdutividadeeCapacidadea524167.pdf
AULA5-ProdutividadeeCapacidadea524167.pdfAULA5-ProdutividadeeCapacidadea524167.pdf
AULA5-ProdutividadeeCapacidadea524167.pdfBiancaOliveira126839
 
U3S1 - Planejamento da Capacidade.pdf
U3S1 - Planejamento da Capacidade.pdfU3S1 - Planejamento da Capacidade.pdf
U3S1 - Planejamento da Capacidade.pdfCelsoCiamponi1
 
Lean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgica
Lean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgicaLean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgica
Lean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgicaMarcio Junior
 
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Estoques
Administração da Produção - Planejamento e Controle de EstoquesAdministração da Produção - Planejamento e Controle de Estoques
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Estoquesdouglas
 
Aulas - Gestão da Produção II_sala.pdf
Aulas - Gestão da Produção II_sala.pdfAulas - Gestão da Produção II_sala.pdf
Aulas - Gestão da Produção II_sala.pdfGiancarlo Alves Simões
 
Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo
Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-FixoUtilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo
Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-FixoEduardo Peres
 
Teoria da produção
Teoria da produçãoTeoria da produção
Teoria da produçãoanatasse
 
Apostila 05 orçamento de materiais e estoques
Apostila 05   orçamento de materiais e estoquesApostila 05   orçamento de materiais e estoques
Apostila 05 orçamento de materiais e estoqueskatiagomide
 
Produção e custos - Macroeconomia e Microeconomia
Produção e custos -   Macroeconomia e Microeconomia Produção e custos -   Macroeconomia e Microeconomia
Produção e custos - Macroeconomia e Microeconomia Na Silva
 
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logistico
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logisticoEcr regional recife eficiencia cd e custo logistico
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logisticoGiovanni Materzanini
 

Semelhante a Planejamento agregado e administração da produção (12)

AULA5-ProdutividadeeCapacidadea524167.pdf
AULA5-ProdutividadeeCapacidadea524167.pdfAULA5-ProdutividadeeCapacidadea524167.pdf
AULA5-ProdutividadeeCapacidadea524167.pdf
 
U3S1 - Planejamento da Capacidade.pdf
U3S1 - Planejamento da Capacidade.pdfU3S1 - Planejamento da Capacidade.pdf
U3S1 - Planejamento da Capacidade.pdf
 
Lean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgica
Lean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgicaLean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgica
Lean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgica
 
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Estoques
Administração da Produção - Planejamento e Controle de EstoquesAdministração da Produção - Planejamento e Controle de Estoques
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Estoques
 
Aulas - Gestão da Produção II_sala.pdf
Aulas - Gestão da Produção II_sala.pdfAulas - Gestão da Produção II_sala.pdf
Aulas - Gestão da Produção II_sala.pdf
 
Cadeiasdefornecimentos2006
Cadeiasdefornecimentos2006Cadeiasdefornecimentos2006
Cadeiasdefornecimentos2006
 
Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo
Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-FixoUtilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo
Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo
 
Teoria da produção
Teoria da produçãoTeoria da produção
Teoria da produção
 
Apostila 05 orçamento de materiais e estoques
Apostila 05   orçamento de materiais e estoquesApostila 05   orçamento de materiais e estoques
Apostila 05 orçamento de materiais e estoques
 
Produção e custos - Macroeconomia e Microeconomia
Produção e custos -   Macroeconomia e Microeconomia Produção e custos -   Macroeconomia e Microeconomia
Produção e custos - Macroeconomia e Microeconomia
 
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logistico
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logisticoEcr regional recife eficiencia cd e custo logistico
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logistico
 
Aula 8 - Sistemas de Produção
Aula 8 - Sistemas de ProduçãoAula 8 - Sistemas de Produção
Aula 8 - Sistemas de Produção
 

Mais de Caio Roberto de Souza Filho

Mais de Caio Roberto de Souza Filho (16)

Aula 6 - Conceitos Econômicos
Aula 6 - Conceitos EconômicosAula 6 - Conceitos Econômicos
Aula 6 - Conceitos Econômicos
 
Aula 2
Aula 2Aula 2
Aula 2
 
Aula 1 - Gerenciamento e Economia de Sistemas Logísticos
Aula 1 - Gerenciamento e Economia de Sistemas LogísticosAula 1 - Gerenciamento e Economia de Sistemas Logísticos
Aula 1 - Gerenciamento e Economia de Sistemas Logísticos
 
Planejamento e controle da capacidade
Planejamento e controle da capacidadePlanejamento e controle da capacidade
Planejamento e controle da capacidade
 
Gerência de Projetos
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Projetos
 
Aula sobre mrp
Aula sobre mrpAula sobre mrp
Aula sobre mrp
 
1 slides - conceitos logísticos
1   slides - conceitos logísticos1   slides - conceitos logísticos
1 slides - conceitos logísticos
 
2 slides - planejamento de recursos
2   slides - planejamento de recursos2   slides - planejamento de recursos
2 slides - planejamento de recursos
 
1 slides - planejamento e controle da produção (pcp)
1   slides - planejamento e controle da produção (pcp)1   slides - planejamento e controle da produção (pcp)
1 slides - planejamento e controle da produção (pcp)
 
2 slides - gestão de estoques
2   slides - gestão de estoques2   slides - gestão de estoques
2 slides - gestão de estoques
 
3 slides - planejamento mestre da produção (mps)
3   slides - planejamento mestre da produção (mps)3   slides - planejamento mestre da produção (mps)
3 slides - planejamento mestre da produção (mps)
 
3 slides - gut
3   slides - gut3   slides - gut
3 slides - gut
 
2 slides - brainstorming
2   slides - brainstorming2   slides - brainstorming
2 slides - brainstorming
 
1 slides - diagrama de causa e efeito (ishikawa)
1   slides - diagrama de causa e efeito (ishikawa)1   slides - diagrama de causa e efeito (ishikawa)
1 slides - diagrama de causa e efeito (ishikawa)
 
Aula Qualidade - Fluxograma
Aula Qualidade - FluxogramaAula Qualidade - Fluxograma
Aula Qualidade - Fluxograma
 
Aula Qualidade - Gráfico de Pareto
Aula Qualidade - Gráfico de ParetoAula Qualidade - Gráfico de Pareto
Aula Qualidade - Gráfico de Pareto
 

Planejamento agregado e administração da produção

  • 1. Planejamento Agregado Aula 8 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)
  • 2. PLANEJAMENTO AGREGADO  Planejamento de Médio Prazo  Proporciona controle da capacidade de produção  Reduz Custos de Produção  É a chave para se administrar a APO  Trata mudanças exequíveis e de Fácil Comparação  Foco no ajuste imediato da produção, com vista à demanda  Obter máxima produção, para a quantidade de recursos disponíveis
  • 3. Passos para o Planejamento Agregado 1 - Previsão de Vendas • Indique a Quantidade • Estabeleça o Tempo • Converta em Números • Descrição da tarefa 2 - Totalize • Agrupe Itens diferentes que sejam dependentes • Adote um padrão heterogêneo • Descrição da tarefa 3 - Transforme • Tempo em Trabalho •Necessidade de Materiais •Necessidade de Máquinas •Outros Elementos 4 - Recursos Alternativos •Hora Extra • Aquisição Temporária de Recursos 5 – Escolha o Plano • Qual o melhor? • Gestão de Estoque
  • 4. Exemplo Prático  Uma empresa tem considerado manter somente o número suficiente de trabalhadores em horas normais por trimestre para produzir 40 mil galões. Subcontratações ou trabalho em horas extras seriam usados para preencher a diferença entre a capacidade de produção de 40 mil galões por trimestre trabalhando em horas normais e a demanda trimestral altamente variável. A empresa fornecerá os materiais, e tem uma proposta de um fornecedor por um preço de $ 19,50 para cada galão fornecido, e o fornecedor dá a garantia de que poderia suprir até 20 mil galões por trimestre. O sindicato de trabalhadores quer trabalhar o máximo de horas extras para evitar o uso do fornecedor. O custo do trabalho em horas extras é $ 9,50 por hora extra trabalhada.  Calcule o custo das boras extras e o custo de subcontratação por trimestre para os dois planos agregados.