Apresentação sobre gerenciamento de riscos

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Essa apresentação traz uma abordagem sobre o gerenciamento de risco em uma empresa, como forma de uma metodologia de apoio a tomada de decisão.

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Apresentação sobre gerenciamento de riscos

  1. 1. Auditoria Interna Com Enfoque em Gestão de Riscos Empresariais Agosto/2012 Regina Célia Gerente de Auditoria Interna email@makroengenharia.com.br | 55 85 fone fixo | 55 85 celular
  2. 2. MISSÃO Propor e executar as melhores e mais seguras soluções técnicas em Engenharia de Movimento. VISÃO Ser reconhecida na América Latina com as melhores e mais seguras soluções técnicas em Engenharia de Movimento.
  3. 3. Riscos Empresariais O que é Risco? Conceito Entende-se por riscos empresarias toda possibilidade de ocorrência de perdas resultantes de falha, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou de eventos externos. “O que pode dar errado?”
  4. 4. Destruidores de valor Riscos x valor aos acionistas O que todas as Organizações deveriam questionar • Se realmente entendemos nossos riscos de negócios? • O que pode acontecer e qual o impacto na Organização? Estamos protegidos? • De quem é o trabalho de identificar, medir e controlar nossos riscos? • Quais as melhores práticas para controlar riscos? • Se os procedimentos de controle são eficientes e minimizam riscos de negócios em um nível aceitável?
  5. 5. Aumento da Receita Otimização dos Custos Operacionais Eficiência dos Ativos Atendimento das Expectativas Percepção de Valor dos Produtos Estratégia de Vendas Participação de Mercado Volume de Vendas Estratégias de Desembolso Gerenciamento dos Custos e Despesas Gestão de Investimentos Gestão do Orçamento Estratégia de Investimento de Capital Retorno sobre o Capital Gestão de Ativo Imobilizado Gestão de Ativos (Recursos Financeiros) Gerenciamento dos Negócios Ética e Conduta Gestão de Pessoas Órgãos Externos Riscos de Negócios Decisões, ações, eventos ou situações que podem impactar (positiva ou negativamente) o atendimento aos objetivos de negócio Valor ao Acionistas Por que Gerenciar Riscos? Modelo de Valor de Negócio OBJETIVOS DE NEGÓCIO DIRETRIZES (“KEY DRIVERS”) RISCOS NÃO GERENCIADOS = DESTRUIDORES DE VALOR PARA O ACIONISTA
  6. 6. Por que Gerenciar Riscos? Vantagens no Gerenciamento de Riscos Identificar e gerenciar os riscos empresariais mais significativos que possam afetar a imagem e a capacidade da organização de alcançar os objetivos estratégicos e do negócio; Assegurar adequado posicionamento estratégico e a obtenção de vantagens competitivas; Observar as inovações do mercado (tecnológicas, metodológicas, entre outras) relacionadas aos riscos da Organização, assim como os impactos das mesmas; Possibilitar o adequado monitoramento dos riscos relevantes e a sua manutenção em nível aceitável e gerenciável; Racionalizar controles; Facilitar o atendimento a requisitos de órgãos reguladores; Assegurar a obtenção de informações íntegras e de qualidade no processo de decisão.
  7. 7. Dar suporte à estrutura de governança corporativa da empresa; Promover uma maior conscientização dos executivos sobre a importância do gerenciamento dos riscos e controles internos; Minimizar a ocorrências de irregularidades; Reduzir os custos; Indicar recomendação corretiva evitando assim à exposição da empresa a riscos que comprometam seus resultados; Auxiliar a organização na execução de estratégias de negócios.
  8. 8. RReetteerr Risco está relacionado a escolha, não ao acaso. Estabelecer controlar para minimizar a materialização Requer que alguém esteja disposto e tenha capacidade financeira para correr o risco Pode aumentar o grau de exposição na medida em que possibilita vantagens Qualquer ação que elimine totalmente a fonte de um risco específico AAcceeiittaarr RReejjeeiittaarr RReedduuzziirr TTrraannssffeerriirr EExxpplloorraarr EEvviittaarr Risco inerente ao modelo de administração ou às operações normais Fora da estratégia Retornos não compensam os riscos Por que Gerenciar Riscos? Estratégia para Gestão de Riscos Manter o risco, planejado conforme o grau de tolerância (KRI)
  9. 9. Auditoria Interna Visão e Missão Proposta de Missão: Fomentar a articulação entre as áreas operacionais, apoio, Alta Administração e o ambiente regulatório, com o propósito de minimizar a exposição da Organização aos riscos empresariais, mediante controles efetivos. Proposta de Visão: Ser reconhecido pela Organização como Área responsável pela identificação e gerenciamento dos focos geradores dos Riscos Empresariais.
  10. 10. Organograma Auditoria Interna Modelo Ideal Gerente de Auditoria Auditor Sênior Auditor Pleno Auditor Júnior Coordenador de Auditoria Comitê de Auditoria Diretoria Financeira Diretoria Operacional Diretoria de Suprimentos Auditoria Interna * Na ausência do comitê de auditora, o departamento de auditoria interna deve se reportar diretamente ao presidente.
  11. 11. Principais Benefícios da Auditoria Interna Atuação de forma preventiva, prevenindo perdas; Recuperação financeira decorrente de perdas, cálculos incorretos, recolhimento indevidos, etc.; Avaliação contínua dos riscos; Avaliação sistemática da eficiência/eficácia dos controles internos; Fortalecimento dos pilares de Governança Corporativa (transparência nas informações e aumento do nível de confiança das partes interessadas); Garantia de informações íntegras e de qualidade no processo decisório; Entendimento dos processos da empresa (Macro-Fluxo); Análise da situação atual considerando as melhores práticas de controle existentes no mercado.
  12. 12. Atividades em Andamento 1. Implantação da área de Auditoria Interna com enfoque em gestão de riscos empresariais; 2. Seleção do Coordenador de Auditor para compor equipe; 3. Mostrar para a alta administração a função da Auditoria Interna na organização; 4. Em analise do Relatório Razão de Fornecedores.

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