Las empresas que crecen y tienen éxito, muchas veces, el mismo éxito es la causa de su posterior fracaso, Derivado del diagnóstico a profundidad, se desarrollará un plan de crecimiento para la empresa, el cual será tomando como base el plan actual de la Empresa. Dicho plan lo realizará en conjunto el consultor senior con el director general de la empresa, así como otros directores que sean asignados al proyecto. mas informes carlos@vortek.com.mx

1. Aceleradora de Empresas 2012
Programa Directo con la aceleradora

2. Justificación del Proyecto
• Las empresas que crecen y tienen éxito,
muchas veces, el mismo éxito es la causa de
su posterior fracaso por:
– Falta de capital de trabajo.
– Falta de esquemas de delegación efectiva.
– Falta de estrategias planeadas de crecimiento.
– Falta de continuidad en ventas.

3. Objetivo del programa
• El programa de aceleración de negocios del tiene
como objetivo el incrementar las ventas y el empleo
de las empresas participantes en al menos un 20%
mediante:
– Auto Diagnóstico básico
– Diagnóstico general
– Diagnóstico a profundidad
– Plan de crecimiento
– Seguimiento mediante consejo asesor.
– Cierre de programa

4. Etapas
Preaceleración
• - Tener más de 10
empleados
• - Haber facturado
más de 2.5 mdp
en el último año
Aceleración
• - Tener más de 20
empleados
• - Haber facturado
más de 5 mdp
durante el último
año
Post
aceleración
• Haber estado en
aceleración el
periodo anterior

5. Proceso
Auto
Diagnóstico
básico
Diagnóstico
general
Diagnóstico a
profundidad
Plan de
crecimiento
Seguimiento
mediante
consejo asesor.
Cierre de
programa

6. Auto Diagnóstico básico
• A las Empresas interesadas se les realiza un diagnóstico general para
identificar y conocer sus problemas más grandes y las áreas en los que
estos se presentan.
• Este diagnóstico se aplica con base en preguntas divididas por áreas,
donde el empresario se autoevalua respecto a finanzas, mercadotecnia,
planeación, organización, dirección, control, producción, recursos
humanos, tecnología y ventas.

7. Diagnóstico general
• En esta etapa, se les aplica un diagnóstico en las siguientes
áreas:
• Gobierno Corporativo
• Empresa Familiar
• Fiscal
• Legal
• Contable
• Financiero
• Mismo que es interpretado por expertos en cada disciplina.

8. Diagnóstico a profundidad
• En esta etapa, el consultor Sr. toma la
información derivada del autodiagnóstico y
del diagnóstico general, para integrarla con la
información de la planeación de la empresa y
de la verificación fisica en campo que se haga
de la empresa.
• En el diagnóstico a profundidad se establece la
realidad de la empresa para poder realizar la
siguiente etapa que es el plan de crecimiento.

9. Plan de Crecimiento
• Derivado del diagnóstico a profundidad, se desarrollará un
plan de crecimiento para la empresa, el cual será tomando
como base el plan actual de la Empresa. Dicho plan lo
realizará en conjunto el consultor senior con el director
general de la empresa, así como otros directores que sean
asignados al proyecto.

10. Plan de Crecimiento
• Algunos de los principales objetivos que se buscan alcanzar con el plan de
crecimiento son:
1. Lograr un crecimiento de al menos 20% en
ventas.
2. Crecer al menos 20% en empleo.
Es también importante mencionar que desde el principio hasta el fin se
involucran expertos en las áreas dependiendo de las necesidades de cada
empresa.

11. Seguimiento
• Se integrará un consejo asesor compuesto por el consultor Sr.
y el director de la empresa.
• El consejo asesor revisarán mes con mes el avance que va
teniendo la Empresa respecto al plan de crecimiento, además
de realizar los ajustes necesarios para lograr cumplir los
objetivos establecidos en el plan de crecimiento.

12. Cierre y Resultados
• Finalmente se realizará una evaluación de la empresa, donde se analizarán
los resultados obtenidos en las diversas áreas de la empresa, así como un
reporte general donde se podrá revisar los aspectos generales mejorados
durante este proceso y recomendaciones para mantener los resultados
obtenidos en la Empresa.

13. Oferta del Proyecto
• Trabajando en conjunto, se ha logrado no sólo tener resultados superiores
a los esperados, sino que se ha logrado crear un vínculo y relación que
beneficia en muchos más aspectos de los planteados en los objetivos de
los programas.
• La interacción con cada uno de los involucrados en este proyecto brinda a
la empresa una oportunidad única de conocer y actualizarse en temas
diversos, además de resolver situaciones que afectan directamente al
desempeño de su negocio ayudándolo a fortalecerse y consolidarse.

14. Oferta del Proyecto
• Ventajas y Efectos del Proyecto:
• Incremento mínimo de 20% en ventas (se ha logrado incrementar hasta
en más del 50% de ventas)
• Incremento mínimo de 20 % el número de empleados ( en algunos casos
se ha superado este número ampliamente)
• Se han fortalecido las áreas y puntos clave del negocio impulsando su
potencial, en un mercado cada vez más cerrado y competitivo.

15. Oferta del Proyecto
• Trabajando en conjunto tanto los consultores como
la empresa, podemos obtener resultados que
realmente superen las expectativas de la empresa
presentando una oportunidad única sobre todo en
épocas complejas como la enfrentamos actualmente.

16. Esquema de pagos Directo con la
Aceleradora
En este tipo de programa, se establece una acuerdo, el cual
mediante una carta compromiso, se acuerdan fechas específicas
entre la Aceleradora de Empresas y la Empresa (la cual será la
beneficiaria) para realizar el o los pagos correspondientes al monto
del programa en el que se participa.
Pre-aceleración
Aceleración
Post-aceleración

17. Ing. Carlos Tello Lagarde
Director
carlos@vortek.com.mx
Muchas Gracias!