1. Résumé
Avril 2013

3. Horizon 2020 — le défi
• Définir les potentialités de développement prometteuses, pour
l’économie de la MRC Les Moulins, et d’entreprendre une
démarche de mobilisation en vue de les réaliser.
• La stratégie à l’intérieur de laquelle cette démarche s’inscrit
(2010-2012) vise à profiter du formidable essor local pour
accélérer la transition vers une économie de l’innovation et
assurer la prospérité pour les années à venir.

4. Horizon 2020 – bénéfices attendus
• Identifier des projets porteurs;
• Mobiliser la communauté;
• Accroître la synergie;
• Susciter l’enthousiasme et la fierté;
• Accroître le rayonnement et l’attractivité;
• Établir un positionnement fort et une image de marque
distinctive.

5. Forces, actifs et atouts

6. Forces
• Forces : aspects spécifiques qui caractérisent la dynamique de
développement du milieu :
– Population active en croissance;
– Milieu dynamique et concerté;
– Développement des institutions d’enseignement;
– Structure économique diversifiée;
– Entrepreneuriat local;
– Milieu de vie de grande qualité;
– Forte croissance de l’emploi.

7. Actifs
• Actifs : éléments physiques propres au territoire :
– Espace disponible pour le développement;
– Potentiel de développement agricole;
– Axes routiers;
– Mise en service prochaine du Train de l’Est;
– Sites à potentiel distinctif;
– Vieux-Terrebonne (principal produit d’appel au plan
touristique);
– Rivière des Mille-Îles.

8. Atouts sectoriels
• Atouts sectoriels : secteurs d’activités ou domaines
d’intervention fournissant un levier de développement
– Amorce d’un pôle en santé;
– Créneau d’excellence (produits métalliques);
– Initiatives en développement durable;
– Présence de l’industrie des TIC;
– Masse critique d’entreprises en construction;
– Expertises distinctives en formation;
– Synergie en capital humain.

9. Caractérisation
• Cinq secteurs ont fait l’objet d’une caractérisation sommaire.
Ceux-ci ont été choisis en fonction de leur présence dans le
milieu ou de leur intérêt en terme de potentiel de
développement :
– Secteur santé;
– Créneau des produits métalliques;
– Développement durable;
– TIC;
– Capital humain.

10. Caractérisation — santé
• Présence de l’Hôpital Pierre-Le-Gardeur, un établissement
moderne caractérisé par une pratique axée sur
l’interdisciplinarité. Localisation de l’Université de Montréal dans
le périmètre en plus de plusieurs cliniques et du Pavillon de
l’enfance et de la famille (Pavillon Desrosiers-Langlois);
• La technologie et l’interdisciplinarité sont des facteurs de
changements importants à l’origine des nouveaux modes de
prestation des soins de santé.

11. Caractérisation — métal
• La MRC Les Moulins est au cœur du créneau d’excellence, leader
au Québec, « structures complexes et composantes métalliques »
du programme Accord Lanaudière. L’ensemble du secteur de la
fabrication de produits métalliques procure plus de 2 000 emplois
dans Les Moulins.
• Le créneau a été reconduit pour une période de cinq ans en 2012
dans le cadre du programme Accord par le MDEIE.

12. Caractérisation – développement durable
• Plusieurs entreprises de la MRC détiennent une grande expertise
dans les différents volets du développement durable. Par
ailleurs, cette notion est de plus en plus intégrée à l’urbanisme
comme en font foi le projet intégré de la Côte Terrebonne
(Urbanova) et le TOD de la gare de Mascouche. Aussi, plusieurs
milieux naturels de grande qualité sont présents sur le territoire.
• Les entreprises et les localités sont confrontées aux enjeux du
développement durable et doivent faire appel à de nouveaux
modèles de développement.

13. Caractérisation – TIC
• L’implantation du Carrefour de la nouvelle économie (CNE) à
Lachenaie au début des années 2000 fut emblématique de
l’émergence des technologies de l’information et des
communications (TIC);
• TechnoMontréal (la grappe métropolitaine des TIC) poursuit le
projet Montréal métropole numérique, lequel vise à doter la
métropole d’infrastructures et de fonctionnalités numériques
d’avant-garde;
• La connectivité à Internet très haut débit est un projet prioritaire
dans Les Moulins.

14. Caractérisation – capital humain
• La MRC Les Moulins détient une avance avec son offre
d’événements et d’initiatives au bénéfice des entreprises et des
travailleurs portant sur la valorisation des employeurs, l’appui au
recrutement et la diffusion des meilleures pratiques de gestion
des RH;
• La MRC Les Moulins figure parmi les milieux les plus favorisés au
Québec au niveau de la vitalité de la population active (âge
moyen, croissance du nombre de travailleurs, participation au
marché du travail).

15. Tendances

16. Tendances
Cette section effectue un survol des tendances macro-économiques
susceptibles d’influencer le développement du territoire à long
terme :
• Globalisation;
• Développement durable;
• Secteurs et enjeux économiques;
• TIC;
• Développement métropolitain et régional.

17. Tendances — globalisation
• La globalisation est une grande source d’opportunités bien qu’elle
se caractérise aussi par une intensification de la concurrence.
Après la phase de délocalisation des activités, on assiste à une
certaine « déglobalisation ». Il convient donc d’appuyer
l’internationalisation de nos entreprises tout en profitant du
retour vers un certain régionalisme.

18. Tendances – développement durable
• L’épuisement des ressources, le réchauffement de la planète et le
défi énergétique suscitent de nouveaux modèles d’affaires pour
les entreprises et de nouveaux modèles de développement urbain
pour les localités.

19. Tendances – secteurs et enjeux
• L’économie se transforme en faveur du tertiaire moteur;
• Tout en s’appuyant sur leur diversification, les économies
métropolitaines misent sur les grappes et les créneaux;
• L’innovation et la productivité sont les principaux moteurs du
développement.
• La main-d’œuvre demeure un enjeu important au Québec avec la
contraction anticipée du nombre de travailleurs.

20. Tendances — TIC
• Les TIC sont présentes dans la mise en marché, les
communications, la fabrication et la gestion. Elles soutiennent la
compétitivité des organisations qui les développent et les
adoptent, mais elles menacent celles qui tardent à les implanter.
• L’émergence du commerce en ligne, la progression des médias
sociaux et la multiplication des applications
mobiles, notamment, sont des manifestations claires de
l’évolution rapide des TIC.

21. Tendances — développement urbain
• Les rapports « banlieue — ville centre » évoluent. La banlieue
participe de plus en plus à la vitalité économique des grandes
agglomérations. Malgré les contraintes à l’expansion de la trame
urbaine, les banlieues profiteront de la concentration du
développement, de l’attractivité de leur offre de services, de la
demande pour ce mode de vie et des solutions aux défis du
transport.

22. Tendances – les communautés intelligentes et branchées
• Le groupe de réflexion « Intelligent Community Forum »
(ICT), lequel étudie le développement économique et social des
communautés du 21e siècle, plaide en faveur de l’économie
numérique comme facteur de croissance durable.
• Les indicateurs clés proposés par l’ICT sont : la connectivité
numérique, les travailleurs du
savoir, l’innovation, l’appropriation par la population des
technologies numériques et le positionnement marketing de la
localité.

23. Identification des projets
potentiels

24. Méthodologie
• 50 projets ont été relevés dans la phase de consultation.
• Un exercice de priorisation a été effectué selon une série de
critères pondérés, soient :
– Les liens avec les enjeux;
– Les aspects structurants;
– Les retombées prévues;
– Le potentiel de concrétisation;
– Les liens avec la mission du CLDEM.

25. Priorisation (1/2)
• Plutôt que de retenir un projet spécifique, cet exercice de
priorisation permet de dégager des projets dits « intégrés ».
• Il s’agit d’initiatives dont l’application est suffisamment bien
définie pour donner un sens à l’action tout en étant assez large
dans leur portée pour inclure différents volets.

26. Priorisation (2/2)
• Parmi les 50 projets, quatre projets intégrateurs sont priorisés :
– Les Moulins numérique;
– Pôle d’excellence en ressources humaines;
– Vitrine médicale sur le vieillissement;
– Vitrine intégrée en développement durable.

27. Les Moulins numérique : le projet intégrateur
• Projet intégrateur visant la valorisation des entreprises en
TIC, l’appropriation des TIC par les entreprises de tous secteurs
et le déploiement de l’infrastructure nécessaire à une
économie numérique.
• Projet en lien direct avec les forces, les actifs, les atouts
sectoriels et les tendances. Il favorise l’émergence d’une
nouvelle phase de développement des TIC sur le territoire tout
en appuyant la compétitivité des entreprises et l’innovation
dans tous les secteurs d’activités.

28. Les Moulins numérique : les projets reliés
• Ce projet intégrateur est en lien avec d’autres inscriptions au
portefeuille de projets :
– Zone industrielle numérique;
– Zone Wi-Fi;
– Incubateur d’entreprises;
– Attraction d’une entreprise de classe mondiale;
– Attraction, démarrage et développement d’entreprises;
– Liens avec les institutions de formation;
– Lieu d’échanges et de convergence.

29. Pôle d’excellence en RH : le projet intégrateur
• Projet consistant à poursuivre le développement des actions en
lien avec les ressources humaines pour conférer à la MRC Les
Moulins un positionnement comme lieu de compétence
spécifique en la matière;
• La fonction RH fut retenue en 1999 comme principal axe de
différenciation pour appuyer le recrutement et le
développement des compétences considérant son impact sur la
croissance et la compétitivité des entreprises;

30. Pôle d’excellence en RH : les projets reliés
• Ce projet intégrateur est en lien avec d’autres inscriptions au
portefeuille de projets :
– Accentuation de la présence universitaire;
– CCTT en design industriel;
– Centre d’expertise en composite;
– Promotion des professions en fabrication métallique;
– Agrandissement du Cégep;
– Guichet unique en formation en entreprise;
– Continuum de formation;
– Maison de l’emploi;
– Salon de l’emploi spécialisé;
– Promotion dans les campus.

31. Vitrine médicale sur le vieillissement : le projet intégrateur
• Projet intégrateur visant le développement d’une expertise reliée
au vieillissement couvrant le maintien à domicile, les applications
technologiques et les nouveaux modèles d’affaires.
• Projet reposant sur la présence de l’Hôpital Pierre-Le-Gardeur
(établissement à la fine pointe de la technologie et caractérisé par
une pratique de la médecine axée sur l’interdisciplinarité) et de
l’Université de Montréal.
• Le contexte démographique local se prête au développement de
pratiques novatrices.

32. Vitrine médicale sur le vieillissement : les projets reliés
• Ce projet intégrateur est en lien avec d’autres inscriptions au
portefeuille de projets :
– Ajout à l’offre de formation en santé;
– Valorisation de la fonction design;
– Attraction d’une entreprise de classe mondiale;
– Jonction « Santé – TIC »;
– Lieu d’échanges et de convergence.

33. Vitrine intégrée en développement durable : le projet intégrateur
• Projet qui consiste à regrouper des initiatives en
développement durable dans un concept intégrateur visant à
positionner la MRC comme lieu propice au développement des
technologies environnementales.
• Ce projet s’appuie sur l’expertise des entreprises locales dans
différentes disciplines, sur les projets municipaux proposant
des approches environnementales et sur les tendances lourdes
à l’échelle planétaire.

34. Vitrine intégrée en développement durable : les projets reliés
• Ce projet intégrateur est en lien avec d’autres inscriptions au
portefeuille de projets :
– Urbanova;
– Tod de Mascouche;
– Domaine seigneurial de Mascouche;
– Écoconseiller;
– Gestion des matières organiques;
– Écocentre;
– Station expérimentale de traitement des eaux;
– Transport collectif;
– Parc Éco-industriel;
– Lieu d’échanges et de convergence.

35. Autres projets (1/2)
• Voici d’autres projets d’intérêts non reliés aux projets
intégrateurs :
– Vieux-Terrebonne;
– Nouveau parc industriel à Terrebonne;
– Élargissement de l’autoroute 19;
– Marché public;
– Transport ferroviaire;
– Noyau villageois de Mascouche;

36. Autres projets (2/2)
– Valorisation de la zone agricole;
– Attraction de tournois sportifs majeurs;
– Entrepreneuriat en milieu scolaire;
– Centre de congrès;
– Association avec un parc technologique;
– Excellence en démarrage;
– Centre de soutien à l’innovation;
– Cellule de veille.

37. Formulation du projet principal

38. Horizon 2020 : les Moulins en mode « réseau »
• La dynamique de développement, notamment caractérisée par
des changements rapides et de fortes amplitudes, oblige à de
nouveaux modèles de collaboration impliquant de travailler
davantage en réseau pour progresser et se démarquer.
• Le projet principal consiste à mettre en place et animer une
démarche structurante qui :
• Stimule la collaboration et les synergies;
• Favorise les partenariats;
• Encadre et accélère le développement de nouveaux
projets.

39. Les réseaux comme facteur distinctif
• La principale innovation introduite par la démarche Horizon
2020 porte sur l’approche en développement économique
locale, laquelle vient systématiser une façon de faire en faveur
de la collaboration.
• Horizon 2020 met l’approche réseau au service des quatre
grands projets intégrateurs identifiés en fonction des
caractéristiques du milieu, des tendances et des potentialités.

40. Le mode « réseau » au service des projets intégrateurs (1/2)
• Le mode « réseau » sera déployé en vue de soutenir
l’avancement des quatre projets intégrateurs, à savoir :
• Les Moulins numérique
• Projet visant la valorisation des entreprises en
TIC, l’appropriation des TIC par les entreprises de tous les
secteurs et le déploiement de l’infrastructure numérique;
• Les Moulins ressources humaines
• Positionnement de la MRC comme lieu de compétence
spécifique pour répondre aux enjeux des RH;

41. Le mode « réseau » au service des projets intégrateurs (2/2)
• Les Moulins en santé
• Développement d’une expertise intégrée liée à la santé des
personnes âgées, couvrant la pratique médicale
collaborative, le maintien à domicile, les applications
technologiques et les nouveaux modèles d’affaires;
• Les Moulins durable
• Regroupement des initiatives en développement durable
dans un concept intégrateur et positionnement de la MRC
comme lieu propice au développement des technologies
environnementales.

42. Horizon 2020 : l’énoncé du projet
Travailler en réseau au sein d’une économie numérique
pour positionner Les Moulins
parmi les communautés innovantes et branchées.
En vue de l’essor des TIC,
du développement des compétences
ainsi que du développement des technologies de la santé
et environnementales