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28/04/11 E M P R E S A ------------------------------------------------------ ADMINISTRACION GERENCIAL O  R  D  C  G  I  O A  R  N N  E  T I  C  R Z  C  O A  I  L C  O I  N O N P  L  A  N  I  F  I  C  A  C  I  O  N  GESTION EMPRESARIAL
28/04/11 Organización Planificación Control Dirección PROCESO ADMINISTRATIVO
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28/04/11 RECURSOS ESTRUCTURA  INFRAESTRUCTURA ELEMENTOS BASE LEGAL PROCESO OBJETIVO ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION 28/04/11 OBJETIVO BASE LEGAL Toda empresa u organización busca siempre un objetivo, sea este social, económico o financiero; el objetivo a lograr debe ser claro, preciso y conciso.  Esta constituido por el conjunto de normas legales, que hacen posible que la empresa formalmente funcione.
28/04/11 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION RECURSOS ESTRUCTURA Recurso humano Recurso económico Recurso financiero Recurso material Recurso tecnológico Recursos de información Etc. Constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
28/04/11 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION PROCESOS INFRAESTRUCTURA Conjunto de procedimientos que debe realizarse para ejecutar las operaciones  de la empresa; para la producción de bienes debe seguirse un proceso, para la venta de igual manera, para la compras, etc. Esta referido a las áreas y/o ambientes físicos donde la empresa debe funcionar
LA ESTRUCTURA ORGANICA ,[object Object],28/04/11 PRESIDENTE DE LA REPUBLICA   PODER LEGISLATIVO PODER EJECUTIVO PODER JUDICIAL CONGRESO MINISTERIOS CORTE SUPREMA
ORGANOS DE LA ESTRUCTURA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],28/04/11
Jerarquía   ,[object Object],28/04/11 GERENTE JEFE SUPERVISOR CAPATAZ OBRERO
PROCEDIMIENTO DE ORGANIZACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],28/04/11
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],28/04/11
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CLASIFICACION DE ORGANIGRAMAS 28/04/11 POR SU NATURALEZA PERSONAL ESTRUCTURAL FUNCIONAL. POR SU CONTENIDO ANALITICO SINTETICO FORMA PRESENTARLO CIRCULAR HORIZONTAL VERTICAL
RECOMENDACIONES GENERALES PARA ELABORAR ORGANIGRAMAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],28/04/11
28/04/11 CIA  abc   ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL JUNTA  DE   ACCIONISTAS DIRECTORIO GERENCIA GENERAL INTERNA UNIDAD AUDITORIA SECRETARIA PLANIFICACION GERENCIA  ADMINISTRATIVA GERENCIA  LOGISTICA GERENCIA AREA DE  VENTAS GERENCIA  PRODUCTIVA GERENCIA  MARKETING ASESORIA LEGAL
28/04/11 TITULAR GERENTE ASESOR FINANCIERO SECRETARIA JEFE COMPRAS JEFE PRODUCCION JEFE MARKETING JEFE CONTABILID ADMINISTRADOR AGENCIA EIRL “CALIDAD TOTAL” ORGANIGRAMA FUNCIONAL
CLASIFICADOR DE CARGOS   ,[object Object],28/04/11
28/04/11 T I P O S D E E S T R U C T U R A S Organización lineal Organización Funcional Organización Líneal - Staff Organización Plana Organización Por Comités Organización Matricial DEPARTAMENTALIZACION ORGANIZACIONAL
ORGANIZACION LINEAL   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],28/04/11
ESQUEMA DE ORGANIZACION  LINEAL   28/04/11 GERENTE   ENCARGADO   COMPRAS ENCARGADO  PRODUCCION ENCARGADO VENTAS AUXILIAR  COMPRAS OBREROS VENDEDORES
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28/04/11 GERENTE ABASTECIMIENTOS PRODUCCION CAJA CONTABILIDAD MARKETING FABRICACION   RECURSOS HUMANOS ESQUEMA DE ORGANIZACION  FUNCIONAL
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28/04/11 POR FUNCIONES POR PRODUCTOS POR CLIENTES  POR TERRITORIOS ORGANIZACION EMPRESA ESTRUCTURAS POR DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS Existen diferentes métodos de departa mentalización aplicables de acuerdo con la naturaleza o giro de la empresa
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DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES 28/04/11 GERENCIA Departamento de Compras Departamento  Producción Departamento de Ventas Departamento de RR.HH . Departamento de Finanzas
POR PRODUCTOS   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],28/04/11
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS 28/04/11 GERENCIA ENCUBADORA CARNES HUEVOS GERENCIA LOGISTICA PRODUCCION MARKETING AZUCAR ALCOHOL BAGAZO PAPEL MELAZA ACIDO SULFURICO AVICOLA FABRICA
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POR TERRITORIO DE ACCION   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],28/04/11
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La organizacion condensado

  • 1. 28/04/11 E M P R E S A ------------------------------------------------------ ADMINISTRACION GERENCIAL O R D C G I O A R N N E T I C R Z C O A I L C O I N O N P L A N I F I C A C I O N GESTION EMPRESARIAL
  • 2. 28/04/11 Organización Planificación Control Dirección PROCESO ADMINISTRATIVO
  • 3. 28/04/11 LAS RAZONES DE UN FRACASO FRACASAR POR FALTA DE VISION. LAS DEUDAS UNA MALA ADMINISTRACION BRINDAR MAL SERVICIO AL CLIENTE LOS ENEMIGOS INTERNOS FACTORES DE FRACASO NO CONTAR CON STOCK
  • 4. FACTORES DE ÉXITO EMPRESARIAL 28/04/11 FACTORES DE EXITO PROYECTAR LA EMPRESA EXTERIOR. EXPLOTACION DE OPORTUNIDADES POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO LIDERAZGO E INNOVACION INTEGRACION
  • 6.
  • 7. 28/04/11 RECURSOS ESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA ELEMENTOS BASE LEGAL PROCESO OBJETIVO ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
  • 8. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION 28/04/11 OBJETIVO BASE LEGAL Toda empresa u organización busca siempre un objetivo, sea este social, económico o financiero; el objetivo a lograr debe ser claro, preciso y conciso. Esta constituido por el conjunto de normas legales, que hacen posible que la empresa formalmente funcione.
  • 9. 28/04/11 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION RECURSOS ESTRUCTURA Recurso humano Recurso económico Recurso financiero Recurso material Recurso tecnológico Recursos de información Etc. Constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
  • 10. 28/04/11 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION PROCESOS INFRAESTRUCTURA Conjunto de procedimientos que debe realizarse para ejecutar las operaciones de la empresa; para la producción de bienes debe seguirse un proceso, para la venta de igual manera, para la compras, etc. Esta referido a las áreas y/o ambientes físicos donde la empresa debe funcionar
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. CLASIFICACION DE ORGANIGRAMAS 28/04/11 POR SU NATURALEZA PERSONAL ESTRUCTURAL FUNCIONAL. POR SU CONTENIDO ANALITICO SINTETICO FORMA PRESENTARLO CIRCULAR HORIZONTAL VERTICAL
  • 18.
  • 19. 28/04/11 CIA abc ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL JUNTA DE ACCIONISTAS DIRECTORIO GERENCIA GENERAL INTERNA UNIDAD AUDITORIA SECRETARIA PLANIFICACION GERENCIA ADMINISTRATIVA GERENCIA LOGISTICA GERENCIA AREA DE VENTAS GERENCIA PRODUCTIVA GERENCIA MARKETING ASESORIA LEGAL
  • 20. 28/04/11 TITULAR GERENTE ASESOR FINANCIERO SECRETARIA JEFE COMPRAS JEFE PRODUCCION JEFE MARKETING JEFE CONTABILID ADMINISTRADOR AGENCIA EIRL “CALIDAD TOTAL” ORGANIGRAMA FUNCIONAL
  • 21.
  • 22. 28/04/11 T I P O S D E E S T R U C T U R A S Organización lineal Organización Funcional Organización Líneal - Staff Organización Plana Organización Por Comités Organización Matricial DEPARTAMENTALIZACION ORGANIZACIONAL
  • 23.
  • 24. ESQUEMA DE ORGANIZACION LINEAL 28/04/11 GERENTE ENCARGADO COMPRAS ENCARGADO PRODUCCION ENCARGADO VENTAS AUXILIAR COMPRAS OBREROS VENDEDORES
  • 25.
  • 26. 28/04/11 GERENTE ABASTECIMIENTOS PRODUCCION CAJA CONTABILIDAD MARKETING FABRICACION RECURSOS HUMANOS ESQUEMA DE ORGANIZACION FUNCIONAL
  • 27.
  • 28.
  • 29. ESQUEMA DE ORGANIZACION MIXTA 28/04/11 GERENCIA SECRETARIA ASESORIA LEGAL PLANEAMIENTO LOGISTICA PRODUCCIÓN MARKETING FINANZAS CONTABIL COMPRAS FABRICAC VENTAS
  • 30.
  • 31. 28/04/11 POR FUNCIONES POR PRODUCTOS POR CLIENTES POR TERRITORIOS ORGANIZACION EMPRESA ESTRUCTURAS POR DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS Existen diferentes métodos de departa mentalización aplicables de acuerdo con la naturaleza o giro de la empresa
  • 32.
  • 33. DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES 28/04/11 GERENCIA Departamento de Compras Departamento Producción Departamento de Ventas Departamento de RR.HH . Departamento de Finanzas
  • 34.
  • 35. DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS 28/04/11 GERENCIA ENCUBADORA CARNES HUEVOS GERENCIA LOGISTICA PRODUCCION MARKETING AZUCAR ALCOHOL BAGAZO PAPEL MELAZA ACIDO SULFURICO AVICOLA FABRICA
  • 36.
  • 37. DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES 28/04/11 GERENTE ABASTECIMIENTOS PRODUCCION DISTRIBUIDORES CONTABILIDAD MARKETING MAYORISTAS RECURSOS HUMANOS MINORISTAS DETALLISTAS
  • 38.
  • 39. DEPATAMENTALIZACION POR TERRITORIO 28/04/11 Gerencia de operaciones Zona Norte Región Centro Región Sur Agencia Rioja Agencia Moyobam . Agencia Lamas Agencia S.J. Sisa. Agencia Juanjui Agencia Tocache
  • 40.
  • 41. DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS 28/04/11 GERENCIA Area de Compras Area de Producción Area de Ventas Area de Finanzas Lavado Cortado Envasado Etiquetado Empacado