SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Descargar para leer sin conexión
50
B-M DIGITAL TIPS – VENEZUELA
30 consejos y 20 razones para que las empresas participen
de las redes sociales
50 B-M Digital Tips

    Burson-Marsteller, consultora internacional en Comunicación y
    Relaciones Públicas, líder en innovación, conocimiento y calidad
    de servicio, presenta útiles consejos para acercarse y participar en el
    mundo digital desde una perspectiva corporativa.

    50 B-M Digital Tips reúne una serie de recomendaciones elaboradas
    por el equipo digital de B-M Latinoamérica (http://latam.bm.com).
ESCUCHAR
Y PLANIFICAR
Escuchar y Planificar


1. Escuchar es el primer paso para trabajar exitosamente con los medios sociales. Escucha a tus
    personajes clave; controla el buzz en línea para conocer las opiniones de los consumidores y prever
    las vulnerabilidades que una crisis pudiera acarrear.

2. Desarrolla un diagnóstico digital en profundidad, para comprobar y evaluar tu imagen de marca y
    reputación en medios sociales y compararla con la competencia más cercana. Un chequeo digital
    completo nos permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que presenta
    la imagen corporativa, y ofrecer información precisa para desarrollar una estrategia de medios
    sociales.

3. Elige un departamento (relaciones públicas, marketing, o un equipo multidisplinario) o
    identifica/contrata un estratega en comunicación digital, para coordinar tu estrategia en medios
    sociales y promover la relación de la empresa con el público.
Escuchar y Planificar



4. Pon todas las manos a la obra (relaciones públicas, mercadeo, legal, recursos humanos, atención al
    cliente y otras áreas) para asegurarte de que todos entiendan la importancia de los medios sociales
    y su impacto en las metas de negocio.

5. Prepara a la organización para que sea transparente, y ofrezca respuestas inmediatas a sus
    stakeholders ​en medios sociales.

6. Desarrolla políticas de medios sociales para empleados, que reflejen la cultura
    de tu organización, involucra y capacita a las personas para obtener mejores resultados.
Escuchar y Planificar



7. Elabora directrices para la gestión de perfiles de la empresa en medios sociales, de
    acuerdo con los objetivos estratégicos y las mejores prácticas para la gobernabilidad global y local.

8. Establece un plan de crisis para estar preparados en caso de que se produzca una.
9. Desarrolla un FAQ que esté a mano para responder a las preguntas más frecuentes dentro
    de las plataformas de redes sociales.

10. Capacita a tus equipos que tienen contacto directo con el público, para que se manejen
    adecuadamente aquellos momentos en que no tengan una respuesta.
PARTICIPACIÓN
Y COMPROMISO
Participación y Compromiso


1. Antes de abrir un canal en redes sociales, asegúrate de identificar las preguntas
    más comunes que tu público está haciendo. Escuchar es el primer paso
    para abordar los medios sociales.

2. Nunca, nunca uses escritores fantasma. Déjale claro al público quién está hablando con ellos: una persona,
    un equipo o un departamento. En Twitter, puedes utilizar hashtags para identificar el origen de cada post,
    cuando tu perfil sea administrado por personas diferentes.

3. Considera la posibilidad de convergencia de la experiencia de marca en los medios sociales, cada vez que
    comuniques algo relacionado acerca de ésta.

4. No hables sólo sobre tu marca; presenta también contenido que agregue valor a la vida de los usuarios.
5. La transparencia lo es todo. Si cometes un error, asúmelo y deja clara la posición de la empresa.
Participación y Compromiso

6. Construye tus mensajes de la forma más clara, directa y atractiva posible. Recuerda que la información de
    búsqueda y las redes sociales son las principales vías de la gente para llegar a tu marca; pero la diversión
    es también un factor importante.

7. Promueve la relación con tus públicos por medio de un diálogo abierto y aprovecha el potencial de los
    medios sociales para mejorar la atención al cliente. Asegúrate de que tu empresa tiene la estructura
    adecuada y el enfoque correcto para responder a todas las demandas antes de empezar a interactuar.

8. Los llamados ‘nativos digitales’ y los ‘inmigrantes’ son más visuales y lectores de iconografía que textuales.
    Considera la posibilidad de producir videos, imágenes y aplicaciones para agregarle valor a tus mensajes.

9. Entiende la diferencia entre "trolls" (personas que se quejan constantemente en busca de notoriedad)
    y asuntos legítimos importantes que merecen más atención.

10. Identifica los factores clave de influencia en línea de tu marca para fortalecer relaciones.
MIDE LOS RESULTADOS
Mide los Resultados


1. Uno de los mayores errores de las corporaciones en los medios sociales es implementar el programa en
    línea o la primera campaña, y sólo después pensar en cómo medir los resultados. Medir los resultados de
    una manera efectiva requiere planificación. Por eso, explora todas las posibilidades de medición y define
    tus objetivos, las metas y resultados específicos que necesitas para medir según tus metas de negocio.

2. Mide los resultados semanalmente. Plataformas como Twitter mantienen un registro de los
    datos por un corto período de tiempo, 7 días en el caso del microblog. Para que se midan
    efectivamente los resultados completos es necesaria una evaluación constante.

3. Comprende y explora las diferentes formas de medición de cada medio social y
    opta por las que mejor se adapten a tu estrategia, montando un grupo de métricas
    que puedan usarse para construir un índice de evaluación de imagen y
    reputación de la empresa o del retorno obtenido por el compromiso. Cuenta
    con la ayuda de especialistas.
Mide los Resultados

4. Cuando eres el gestor del perfil o de la cuenta, tienes la posibilidad de obtener datos analíticos
    proporcionados por la propia plataforma, como es el caso de Facebook, de YouTube o de Slideshare, entre
    otros espacios.

5. Existen centenares de plataformas gratuitas o con bajo costo de suscripción en internet; que facilitan el
    proceso de medir resultados, tales Como TweetReach, TwitterCounter y SocialBakers. Herramientas de
    generación de nube de etiquetas, como Wordle, o plataformas de Análisis de palabras clave de Google y
    muchas otras. Habla con un especialista para entender el potencial de estas herramientas y desarrollar tu
    índice de medición.

6. Además de las plataformas gratuitas, busca en el mercado herramientas de gestión y métricas a gran
    escala, que puedan integrar datos de diferentes medios sociales y facilitar el seguimiento y análisis de los
    resultados de tu estrategia.
Mide los Resultados

7. Compara los índices mensualmente con los datos originalmente obtenidos por medio del diagnóstico/
    chequeo de imagen y reputación de la empresa (Digital Check-Up), para evaluar su evolución y los
    resultados de las iniciativas. En caso de necesidad, revisa la planificación.

8. Integra la medición de los resultados en línea con la medición de las iniciativas fuera de línea, para tener
    una visión global del Programa de Comunicación en términos de alcance, exposición, compromiso de los
    públicos objetivo e influencia sobre cambios en las percepciones y actitudes de los stakeholders.

9. Medir el impacto y el alcance de los mensajes publicados por terceros es fundamental en el proceso de
    prevención y gestión de crisis. Haz un mapa de los asuntos y temas principales de la empresa, y sigue los
    índices de manera permanente por medio de monitoreo y de métricas.

10. Las investigaciones ad-hoc y auditorías de imagen, tradicionalmente usadas en los programas de
    relaciones públicas, también son herramientas valiosas para medir resultados cualitativos del plan de
    medios sociales, integrando las facilidades de las investigaciones basadas en herramientas en línea y por
    los propios medios sociales.
20 RAZONES PARA PARTICIPAR
EN LOS MEDIOS SOCIALES
EN AMÉRICA LATINA
20 Razones para Participar               América Latina

1. La población en línea de América Latina creció un 927% en 10 años. Más de 182 millones de personas
    acceden a Internet, lo que representa un 32,1% de la población de la región. [Internet World Stats,
    jun/11]

2. El uso de los medios sociales en América Latina es mucho mayor que el promedio mundial. En la
    región, un 88% de los usuarios de Internet mayores de 15 años acceden a los medios sociales. Ese
    porcentaje es de un 70% a nivel mundial. [Comscore Latin America, mar/11]

3. Por región, la penetración de los medios sociales en América Latina fue sólo menor que en América
    del Norte con un 90%. Europa ocupa el tercer lugar, con un 84%, y Asia-Pacífico tiene un 48%.
    [Comscore Latin America, mar/11]

4. Internet es un factor importante en las decisiones de compra en América Latina. En un plazo de tres
    meses, el 91,6% de los encuestados por la investigación de Comscore dijeron que la información en la
    web les ayudó a tomar la decisión antes de una compra. [Comscore Latin America, mar/11]
20 Razones para Participar                América Latina


5. La región de América Latina es la única donde la mayoría de los usuarios de Internet acceden más a
    blogs (el 62,9%) que a sitios Web y portales de noticias en línea (el 56,5%). [Comscore Latin America,
    mar/11]

6. En cuanto a la variedad de blogs, América Latina ocupa el segundo lugar, con una penetración del
    61,6% entre la población mayor de 15 años, en comparación con América del Norte (del 62,7%). El
    promedio mundial es de un 51%.

7. Facebook es la red social más visitada de la región. Cinco de los 20 países más grandes de Facebook,
    por el número de usuarios, son de América Latina: México (26 MM, 6 º en el ranking), Brasil (20,4
    MM, 9º en el ranking), Argentina (15,4 MM, en el puesto número 13), Colombia (14,4 MM, 14 º
    lugar) y Venezuela (9 MM, puesto 20). Chile está en el puesto 21, con 8,4 millones, y Perú, en el 24,
    con 6,1 millones. [SocialBakers, jun/11]
20 Razones para Participar                América Latina


8. Cuando se trata de la población mayor de 15 años, las cifras de 6 países de América Latina están
    entre los 15 primeros: Chile (el 89,5%, 4 º lugar), Argentina (el 88,3%, 6º lugar), Venezuela (el 87,8%,
    7º lugar), Colombia (el 86,7%, 10º), Perú (83,4%, 11º) y México (82,6%, 12º). [Comscore Latin
    America, mar/11]

9. En Twitter, la presencia en América Latina también es importante. Seis mercados se encuentran en el
    top 15 en penetración en la población adulta en línea de más de 15 años: Brasil (un 22%, ocupando el
    2º lugar), Venezuela (21%, 3 º), Argentina (13%, 8 º) Chile (12%, 13º), México (11%, 14º) y Colombia
    (10%, 15º). [Comscore Latin America, mar/11]

10. Existe ya un teléfono celular activo por cada habitante de América Latina. La densidad por cada 100
    habitantes pasó de 55,4 en 2006 a 99,9 en 2010. [Teleco]
10 RAZONES PARA PARTICIPAR EN
LOS MEDIOS SOCIALES EN VENEZUELA
10 Razones para Participar               Venezuela

1. Venezuela registró el mayor crecimiento de Internet en América Latina entre 2009 y 2010.La población
    en línea aumentó 27% y pasó de 2,2 a 2,9 millones de usuarios en un año [Comscore Latin America,
    Mar/11]

2. El 88,9% de los usuarios de Internet en Venezuela, mayores de 15 años de edad, utilizan sitios de redes
    sociales. El promedio en América Latina es del 87,7% y, a nivel mundial, del 70,5%. [Comscore Latin
    America, Mar/11]

3. Los usuarios de Internet en Venezuela son más jóvenes en comparación con los demás países de América
    Latina: 45% de los usuarios tienen de 15 a 24 años de edad y un 26%, de 25 a 34 años. En Chile, por
    ejemplo, sólo 27% de los internautas tienen de 15 a 24 años. [Comscore Latin America, Mar/11]

4. Facebook desplazó a Google de la 1ª posición entre los principales sitios web de Venezuela; YouTube está
    en la 4ª posición, por audiencia, después de Google y Google Venezuela. Twitter aparece en la 7ª
    posición [Alexa.com, Jun/11]
10 Razones para Participar                Venezuela

5. Venezuela es el 3er país del mundo en penetración de Twitter. Un 21% de los internautas acceden al
    microblog [Comscore Latin America, Mar/11]

6. La mitad de los usuarios acceden a Twitter por medio de navegadores web y la otra mitad utilizan
    teléfonos celulares. [Twitter, Abr/11]

7. La política es el 2º tema más discutido por los venezolanos en los medios sociales. [Twitter, Abr/11]
8. El 60% de las grandes empresas de Venezuela están utilizando Twitter [ClasesdePeriodismo.com]
9. Entre las compañías que están usando Twitter, 97% utilizan el microblog para la ​Comunicación
    Corporativa, 54% para la atención al cliente y 46% para ofertas y promociones especiales.
    [ClasesdePeriodismo.com]

10. Venezuela tiene la tasa más alta de penetración de teléfonos inteligente, superior al 100%.
Brasil                          Colombia

CONTACTOS                                Mila Marques
                                         Digital Strategist, Brasil
                                         mila.marques@bm.com
                                                                         Silvia Restrepo
                                                                         Digital Champion, Colombia
                                                                         silvia.restrepo@bm.com

América Latina                           Miami, U.S.                     Venezuela
                                         Jonathan Sanchez                Leonor Rodriguez
Cely Carmo Giraldes                      Digital Strategist, Miami       Digital Champion, Venezuela
Lead Digital Strategist, Latin America   jonathan.sanchez@bm.com         leonor.rodriguez@bm.com

+55 11 3094-2256                         Mexico                          Perú
cely.carmo@bm.com                        Itzel Castellanos               Marjorie Mclauchlan
                                         Digital Strategist, México      Digital Champion, Perú
                                         itzel.castellanos@bm.com        marjorie.mclauchlan@bm.com

                                         Chile                           Puerto Rico
                                         Luis Alberto Ovalle             Michelle Gonzalez
                                         Digital Strategist, Chile       Digital Champion, Puerto Rico
                                         luisalberto.ovalle@bm.com       michelle.gonzalez@bm.com

                                         Argentina                       Uruguay
                                         Sonia Andrusiak                 Mariana Piriz
                                         Digital Strategist, Argentina   Market Leader, Uruguay
                                         sonia.andrusiak@bm.com          mariana.piriz@bm.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Su imagen en redes sociales
Su imagen en redes socialesSu imagen en redes sociales
Su imagen en redes socialesImage & Value
 
Uso de redes sociales en empresas mexicanas:los primeros inicios
Uso de redes sociales en empresas mexicanas:los primeros iniciosUso de redes sociales en empresas mexicanas:los primeros inicios
Uso de redes sociales en empresas mexicanas:los primeros iniciosJavier Cervantes
 
Mkt digital : facebopp
Mkt digital : faceboppMkt digital : facebopp
Mkt digital : faceboppIleana Rubio
 
Cómo entrar una marca en medios sociales
Cómo entrar una marca en medios socialesCómo entrar una marca en medios sociales
Cómo entrar una marca en medios socialesRoger Bretau
 
Algunos datos sobre los medios y redes sociales
Algunos  datos sobre los medios y redes socialesAlgunos  datos sobre los medios y redes sociales
Algunos datos sobre los medios y redes socialesMaria Rodriguez-Marcano
 
Como Medir el ROI en Comunicación
Como Medir el ROI en ComunicaciónComo Medir el ROI en Comunicación
Como Medir el ROI en ComunicaciónNoa Marcos
 
Qué es un community manager. Aproximaciones a un nuevo perfil profesional
Qué es un community manager. Aproximaciones a un nuevo perfil profesional Qué es un community manager. Aproximaciones a un nuevo perfil profesional
Qué es un community manager. Aproximaciones a un nuevo perfil profesional Ignacio Martín Granados
 
Investigacion final3
Investigacion final3Investigacion final3
Investigacion final3Rafael182
 
IBM Social Media Analytics - México
IBM Social Media Analytics - MéxicoIBM Social Media Analytics - México
IBM Social Media Analytics - MéxicoAbraham Muñoz
 
RESPUESTA 2 ENSAYO "REDES SOCIALES"
RESPUESTA 2 ENSAYO "REDES SOCIALES"RESPUESTA 2 ENSAYO "REDES SOCIALES"
RESPUESTA 2 ENSAYO "REDES SOCIALES"GISELLA OLEAS
 
Comunicación y las Relaciones Públicas en Social Media
Comunicación y las Relaciones Públicas en Social MediaComunicación y las Relaciones Públicas en Social Media
Comunicación y las Relaciones Públicas en Social MediaRoberto Carreras
 
Plan de Social Media Marketing
Plan de Social Media MarketingPlan de Social Media Marketing
Plan de Social Media MarketingManuel Paradela
 
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESAS
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESASUSO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESAS
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESASLizeth Jilaja Paricoto
 
Facebook como medio de negocio
Facebook como medio de negocioFacebook como medio de negocio
Facebook como medio de negociodebbielicciardi
 
Definiendo Social Media
Definiendo Social MediaDefiniendo Social Media
Definiendo Social MediaFelipe Miranda
 
Curso Online Redes Sociales & Herramientas Para Empresas (1)
Curso Online Redes Sociales & Herramientas Para Empresas (1)Curso Online Redes Sociales & Herramientas Para Empresas (1)
Curso Online Redes Sociales & Herramientas Para Empresas (1)vmcalderon
 

La actualidad más candente (19)

Su imagen en redes sociales
Su imagen en redes socialesSu imagen en redes sociales
Su imagen en redes sociales
 
Uso de redes sociales en empresas mexicanas:los primeros inicios
Uso de redes sociales en empresas mexicanas:los primeros iniciosUso de redes sociales en empresas mexicanas:los primeros inicios
Uso de redes sociales en empresas mexicanas:los primeros inicios
 
Mkt digital : facebopp
Mkt digital : faceboppMkt digital : facebopp
Mkt digital : facebopp
 
Social media marketing
Social media marketingSocial media marketing
Social media marketing
 
Cómo entrar una marca en medios sociales
Cómo entrar una marca en medios socialesCómo entrar una marca en medios sociales
Cómo entrar una marca en medios sociales
 
Marco teorico
Marco teoricoMarco teorico
Marco teorico
 
Algunos datos sobre los medios y redes sociales
Algunos  datos sobre los medios y redes socialesAlgunos  datos sobre los medios y redes sociales
Algunos datos sobre los medios y redes sociales
 
Como Medir el ROI en Comunicación
Como Medir el ROI en ComunicaciónComo Medir el ROI en Comunicación
Como Medir el ROI en Comunicación
 
Qué es un community manager. Aproximaciones a un nuevo perfil profesional
Qué es un community manager. Aproximaciones a un nuevo perfil profesional Qué es un community manager. Aproximaciones a un nuevo perfil profesional
Qué es un community manager. Aproximaciones a un nuevo perfil profesional
 
Investigacion final3
Investigacion final3Investigacion final3
Investigacion final3
 
IBM Social Media Analytics - México
IBM Social Media Analytics - MéxicoIBM Social Media Analytics - México
IBM Social Media Analytics - México
 
RESPUESTA 2 ENSAYO "REDES SOCIALES"
RESPUESTA 2 ENSAYO "REDES SOCIALES"RESPUESTA 2 ENSAYO "REDES SOCIALES"
RESPUESTA 2 ENSAYO "REDES SOCIALES"
 
Comunicación y las Relaciones Públicas en Social Media
Comunicación y las Relaciones Públicas en Social MediaComunicación y las Relaciones Públicas en Social Media
Comunicación y las Relaciones Públicas en Social Media
 
Plan de Social Media Marketing
Plan de Social Media MarketingPlan de Social Media Marketing
Plan de Social Media Marketing
 
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESAS
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESASUSO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESAS
USO DE LAS REDES SOCIALES EN EL MARKETING DE LAS EMPRESAS
 
Facebook como medio de negocio
Facebook como medio de negocioFacebook como medio de negocio
Facebook como medio de negocio
 
Marketing digital.docx (1)
Marketing digital.docx (1)Marketing digital.docx (1)
Marketing digital.docx (1)
 
Definiendo Social Media
Definiendo Social MediaDefiniendo Social Media
Definiendo Social Media
 
Curso Online Redes Sociales & Herramientas Para Empresas (1)
Curso Online Redes Sociales & Herramientas Para Empresas (1)Curso Online Redes Sociales & Herramientas Para Empresas (1)
Curso Online Redes Sociales & Herramientas Para Empresas (1)
 

Destacado

¿Cómo tuitean los dirigentes de las organizaciones internacionales?
¿Cómo tuitean los dirigentes de  las organizaciones internacionales?¿Cómo tuitean los dirigentes de  las organizaciones internacionales?
¿Cómo tuitean los dirigentes de las organizaciones internacionales?B-M Latam
 
Burson-Marsteller Being More (Spanish)
Burson-Marsteller Being More (Spanish)Burson-Marsteller Being More (Spanish)
Burson-Marsteller Being More (Spanish)B-M Latam
 
Estudio Global B-M Twitter Influence - SALUD
Estudio Global B-M Twitter Influence - SALUDEstudio Global B-M Twitter Influence - SALUD
Estudio Global B-M Twitter Influence - SALUDB-M Latam
 
100+bm+tips+digital (1)
100+bm+tips+digital (1)100+bm+tips+digital (1)
100+bm+tips+digital (1)B-M Latam
 
Infografia Salud y Bienestar - BM Health Latam
Infografia Salud y Bienestar - BM Health LatamInfografia Salud y Bienestar - BM Health Latam
Infografia Salud y Bienestar - BM Health LatamB-M Latam
 
Información del programa PHBE - Colombia
Información del programa PHBE - ColombiaInformación del programa PHBE - Colombia
Información del programa PHBE - ColombiaB-M Latam
 
Brazil Government - New Executive Branch Structure
Brazil Government - New Executive Branch Structure Brazil Government - New Executive Branch Structure
Brazil Government - New Executive Branch Structure B-M Latam
 
Segunda Auditoria de Market Access Grupos de Pacientes
Segunda Auditoria de Market Access Grupos de PacientesSegunda Auditoria de Market Access Grupos de Pacientes
Segunda Auditoria de Market Access Grupos de PacientesB-M Latam
 
Sondeo Digital Burson-Marsteller Colombia
Sondeo Digital Burson-Marsteller ColombiaSondeo Digital Burson-Marsteller Colombia
Sondeo Digital Burson-Marsteller ColombiaB-M Latam
 
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes latinoamericanos mejor conectados del 2...
 Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes latinoamericanos mejor conectados del 2... Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes latinoamericanos mejor conectados del 2...
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes latinoamericanos mejor conectados del 2...B-M Latam
 
Infografia Estudio de Percepciones: CNBC y Burson-Marsteller Corporate Percep...
Infografia Estudio de Percepciones: CNBC y Burson-Marsteller Corporate Percep...Infografia Estudio de Percepciones: CNBC y Burson-Marsteller Corporate Percep...
Infografia Estudio de Percepciones: CNBC y Burson-Marsteller Corporate Percep...B-M Latam
 
Estudio Global B-M Twitter Influence
Estudio Global B-M Twitter InfluenceEstudio Global B-M Twitter Influence
Estudio Global B-M Twitter InfluenceB-M Latam
 
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes mundiales 2016 en Twitter.
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes mundiales 2016 en Twitter.Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes mundiales 2016 en Twitter.
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes mundiales 2016 en Twitter.B-M Latam
 
Sondeo de marcas: ¿cuáles son las noticias más recordadas en los medios de co...
Sondeo de marcas: ¿cuáles son las noticias más recordadas en los medios de co...Sondeo de marcas: ¿cuáles son las noticias más recordadas en los medios de co...
Sondeo de marcas: ¿cuáles son las noticias más recordadas en los medios de co...B-M Latam
 
120 digital tips latinoamerica ingles burson marsteller
120 digital tips latinoamerica ingles burson marsteller120 digital tips latinoamerica ingles burson marsteller
120 digital tips latinoamerica ingles burson marstellerB-M Latam
 
Burson-Marsteller Global Social Media Checkup en español
Burson-Marsteller Global Social Media Checkup en españolBurson-Marsteller Global Social Media Checkup en español
Burson-Marsteller Global Social Media Checkup en españolCristóbal Fernández
 

Destacado (19)

¿Cómo tuitean los dirigentes de las organizaciones internacionales?
¿Cómo tuitean los dirigentes de  las organizaciones internacionales?¿Cómo tuitean los dirigentes de  las organizaciones internacionales?
¿Cómo tuitean los dirigentes de las organizaciones internacionales?
 
Burson-Marsteller Being More (Spanish)
Burson-Marsteller Being More (Spanish)Burson-Marsteller Being More (Spanish)
Burson-Marsteller Being More (Spanish)
 
Estudio Global B-M Twitter Influence - SALUD
Estudio Global B-M Twitter Influence - SALUDEstudio Global B-M Twitter Influence - SALUD
Estudio Global B-M Twitter Influence - SALUD
 
100+bm+tips+digital (1)
100+bm+tips+digital (1)100+bm+tips+digital (1)
100+bm+tips+digital (1)
 
Trends in Corporate Responsibility, 28.09.2016
Trends in Corporate Responsibility, 28.09.2016Trends in Corporate Responsibility, 28.09.2016
Trends in Corporate Responsibility, 28.09.2016
 
Infografia Salud y Bienestar - BM Health Latam
Infografia Salud y Bienestar - BM Health LatamInfografia Salud y Bienestar - BM Health Latam
Infografia Salud y Bienestar - BM Health Latam
 
Información del programa PHBE - Colombia
Información del programa PHBE - ColombiaInformación del programa PHBE - Colombia
Información del programa PHBE - Colombia
 
Brazil Government - New Executive Branch Structure
Brazil Government - New Executive Branch Structure Brazil Government - New Executive Branch Structure
Brazil Government - New Executive Branch Structure
 
Segunda Auditoria de Market Access Grupos de Pacientes
Segunda Auditoria de Market Access Grupos de PacientesSegunda Auditoria de Market Access Grupos de Pacientes
Segunda Auditoria de Market Access Grupos de Pacientes
 
Sondeo Digital Burson-Marsteller Colombia
Sondeo Digital Burson-Marsteller ColombiaSondeo Digital Burson-Marsteller Colombia
Sondeo Digital Burson-Marsteller Colombia
 
The Latino Vote In 2016
The Latino Vote In 2016The Latino Vote In 2016
The Latino Vote In 2016
 
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes latinoamericanos mejor conectados del 2...
 Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes latinoamericanos mejor conectados del 2... Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes latinoamericanos mejor conectados del 2...
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes latinoamericanos mejor conectados del 2...
 
A-Generation Study 2016
A-Generation Study 2016A-Generation Study 2016
A-Generation Study 2016
 
Infografia Estudio de Percepciones: CNBC y Burson-Marsteller Corporate Percep...
Infografia Estudio de Percepciones: CNBC y Burson-Marsteller Corporate Percep...Infografia Estudio de Percepciones: CNBC y Burson-Marsteller Corporate Percep...
Infografia Estudio de Percepciones: CNBC y Burson-Marsteller Corporate Percep...
 
Estudio Global B-M Twitter Influence
Estudio Global B-M Twitter InfluenceEstudio Global B-M Twitter Influence
Estudio Global B-M Twitter Influence
 
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes mundiales 2016 en Twitter.
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes mundiales 2016 en Twitter.Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes mundiales 2016 en Twitter.
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes mundiales 2016 en Twitter.
 
Sondeo de marcas: ¿cuáles son las noticias más recordadas en los medios de co...
Sondeo de marcas: ¿cuáles son las noticias más recordadas en los medios de co...Sondeo de marcas: ¿cuáles son las noticias más recordadas en los medios de co...
Sondeo de marcas: ¿cuáles son las noticias más recordadas en los medios de co...
 
120 digital tips latinoamerica ingles burson marsteller
120 digital tips latinoamerica ingles burson marsteller120 digital tips latinoamerica ingles burson marsteller
120 digital tips latinoamerica ingles burson marsteller
 
Burson-Marsteller Global Social Media Checkup en español
Burson-Marsteller Global Social Media Checkup en españolBurson-Marsteller Global Social Media Checkup en español
Burson-Marsteller Global Social Media Checkup en español
 

Similar a Digital tips venezuela_burson-marsteller

Social Media Marketing para el Sector Turístico
Social Media Marketing para el Sector Turístico Social Media Marketing para el Sector Turístico
Social Media Marketing para el Sector Turístico Membresias
 
Estrategia en Social Media
Estrategia en Social MediaEstrategia en Social Media
Estrategia en Social MediaSally Graham
 
Ponencia Sally Graham Estrategia en Social Media
Ponencia Sally Graham Estrategia en Social MediaPonencia Sally Graham Estrategia en Social Media
Ponencia Sally Graham Estrategia en Social MediaJose Olivera Cruzalegui
 
Estrategia en Social Media APEM NACIONAL
Estrategia en Social Media APEM NACIONALEstrategia en Social Media APEM NACIONAL
Estrategia en Social Media APEM NACIONALAPEM
 
La importancia de contratar a un Community Manager
La importancia de contratar a un Community ManagerLa importancia de contratar a un Community Manager
La importancia de contratar a un Community ManagerPaola Silva Cabrilla
 
Empresas en redes sociales ¿Estar o no estar?
Empresas en redes sociales ¿Estar o no estar?Empresas en redes sociales ¿Estar o no estar?
Empresas en redes sociales ¿Estar o no estar?IT Soluciones
 
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresaXTRARED S.L
 
7° Mkt - RRPP-Utilidad de herramientas de investigacion
7° Mkt - RRPP-Utilidad de herramientas de investigacion7° Mkt - RRPP-Utilidad de herramientas de investigacion
7° Mkt - RRPP-Utilidad de herramientas de investigacionELIZABETH MORENO
 
Metricas Sociales aplicadas a negocios
Metricas Sociales aplicadas a negociosMetricas Sociales aplicadas a negocios
Metricas Sociales aplicadas a negociosIAB México
 
Comunity manager
Comunity managerComunity manager
Comunity managervilelafv
 

Similar a Digital tips venezuela_burson-marsteller (20)

Social Media plan
Social Media planSocial Media plan
Social Media plan
 
Social Media Plan
Social Media PlanSocial Media Plan
Social Media Plan
 
Social Media Marketing para el Sector Turístico
Social Media Marketing para el Sector Turístico Social Media Marketing para el Sector Turístico
Social Media Marketing para el Sector Turístico
 
Plan de social media marketing
Plan de social media marketingPlan de social media marketing
Plan de social media marketing
 
Estrategia en Social Media
Estrategia en Social MediaEstrategia en Social Media
Estrategia en Social Media
 
Ponencia Sally Graham Estrategia en Social Media
Ponencia Sally Graham Estrategia en Social MediaPonencia Sally Graham Estrategia en Social Media
Ponencia Sally Graham Estrategia en Social Media
 
Estrategia en Social Media APEM NACIONAL
Estrategia en Social Media APEM NACIONALEstrategia en Social Media APEM NACIONAL
Estrategia en Social Media APEM NACIONAL
 
Construir-un-plan-de-social-media
Construir-un-plan-de-social-mediaConstruir-un-plan-de-social-media
Construir-un-plan-de-social-media
 
R.p en el mundo digital
R.p en el mundo digitalR.p en el mundo digital
R.p en el mundo digital
 
La importancia de contratar a un Community Manager
La importancia de contratar a un Community ManagerLa importancia de contratar a un Community Manager
La importancia de contratar a un Community Manager
 
Empresas en redes sociales ¿Estar o no estar?
Empresas en redes sociales ¿Estar o no estar?Empresas en redes sociales ¿Estar o no estar?
Empresas en redes sociales ¿Estar o no estar?
 
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa
"Marketing en Redes Sociales" una oportunidad para tu empresa
 
Social media plan
Social media planSocial media plan
Social media plan
 
7° Mkt - RRPP-Utilidad de herramientas de investigacion
7° Mkt - RRPP-Utilidad de herramientas de investigacion7° Mkt - RRPP-Utilidad de herramientas de investigacion
7° Mkt - RRPP-Utilidad de herramientas de investigacion
 
Qué son las redes sociales
Qué son las redes socialesQué son las redes sociales
Qué son las redes sociales
 
Metricas Sociales aplicadas a negocios
Metricas Sociales aplicadas a negociosMetricas Sociales aplicadas a negocios
Metricas Sociales aplicadas a negocios
 
Expo tic (The new conversation)
Expo tic (The new conversation)Expo tic (The new conversation)
Expo tic (The new conversation)
 
Adolfo Lázaro en DIR&GE
Adolfo Lázaro en DIR&GEAdolfo Lázaro en DIR&GE
Adolfo Lázaro en DIR&GE
 
Qué son las redes sociales
Qué son las redes socialesQué son las redes sociales
Qué son las redes sociales
 
Comunity manager
Comunity managerComunity manager
Comunity manager
 

Más de B-M Latam

Participa de nuestro programa PHBE 2016-2 - Colombia
Participa de nuestro programa PHBE 2016-2 - Colombia Participa de nuestro programa PHBE 2016-2 - Colombia
Participa de nuestro programa PHBE 2016-2 - Colombia B-M Latam
 
Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016
Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016
Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016B-M Latam
 
¿Qué es el programa de practicantes PHBE de Burson-Marsteller Colombia?
¿Qué es el programa de practicantes PHBE de Burson-Marsteller Colombia?¿Qué es el programa de practicantes PHBE de Burson-Marsteller Colombia?
¿Qué es el programa de practicantes PHBE de Burson-Marsteller Colombia?B-M Latam
 
Twiplomacy 2015: ¿Cómo se conectan los líderes mundiales?
Twiplomacy 2015: ¿Cómo se conectan los líderes mundiales?Twiplomacy 2015: ¿Cómo se conectan los líderes mundiales?
Twiplomacy 2015: ¿Cómo se conectan los líderes mundiales?B-M Latam
 
Programa PHBE Burson-Marsteller Colombia 2015-2
Programa PHBE Burson-Marsteller Colombia 2015-2 Programa PHBE Burson-Marsteller Colombia 2015-2
Programa PHBE Burson-Marsteller Colombia 2015-2 B-M Latam
 
150326 informativo del programa phbe 2015 2 -bm
150326 informativo del programa phbe 2015 2 -bm150326 informativo del programa phbe 2015 2 -bm
150326 informativo del programa phbe 2015 2 -bmB-M Latam
 
Programa Harold Burson Empresarial PHBE 2015-1 (Colombia)
Programa Harold Burson Empresarial PHBE 2015-1 (Colombia)Programa Harold Burson Empresarial PHBE 2015-1 (Colombia)
Programa Harold Burson Empresarial PHBE 2015-1 (Colombia)B-M Latam
 
Estudio Global B-M Twitter Influence - RETAIL
 Estudio Global B-M Twitter Influence - RETAIL Estudio Global B-M Twitter Influence - RETAIL
Estudio Global B-M Twitter Influence - RETAILB-M Latam
 
¿Cómo tuitean las organizaciones internacionales?
¿Cómo tuitean las organizaciones internacionales? ¿Cómo tuitean las organizaciones internacionales?
¿Cómo tuitean las organizaciones internacionales? B-M Latam
 
Historia de las Relaciones Públicas
Historia de las Relaciones PúblicasHistoria de las Relaciones Públicas
Historia de las Relaciones PúblicasB-M Latam
 
¿Cómo se conectan los líderes latinoamericanos en Twitter?
¿Cómo se conectan los líderes latinoamericanos en Twitter?¿Cómo se conectan los líderes latinoamericanos en Twitter?
¿Cómo se conectan los líderes latinoamericanos en Twitter?B-M Latam
 
¿Cómo se conectan los líderes mundiales en Twitter?
¿Cómo se conectan los líderes mundiales en Twitter?¿Cómo se conectan los líderes mundiales en Twitter?
¿Cómo se conectan los líderes mundiales en Twitter?B-M Latam
 
Latam sm study 2013 portuguese
Latam sm study 2013 portugueseLatam sm study 2013 portuguese
Latam sm study 2013 portugueseB-M Latam
 
Latam sm study 2013 spanish
Latam sm study 2013 spanishLatam sm study 2013 spanish
Latam sm study 2013 spanishB-M Latam
 
Global Social Media Study 2012 by Burson-Marsteller Versión Español
Global Social Media Study 2012 by Burson-Marsteller Versión EspañolGlobal Social Media Study 2012 by Burson-Marsteller Versión Español
Global Social Media Study 2012 by Burson-Marsteller Versión EspañolB-M Latam
 

Más de B-M Latam (15)

Participa de nuestro programa PHBE 2016-2 - Colombia
Participa de nuestro programa PHBE 2016-2 - Colombia Participa de nuestro programa PHBE 2016-2 - Colombia
Participa de nuestro programa PHBE 2016-2 - Colombia
 
Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016
Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016
Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016
 
¿Qué es el programa de practicantes PHBE de Burson-Marsteller Colombia?
¿Qué es el programa de practicantes PHBE de Burson-Marsteller Colombia?¿Qué es el programa de practicantes PHBE de Burson-Marsteller Colombia?
¿Qué es el programa de practicantes PHBE de Burson-Marsteller Colombia?
 
Twiplomacy 2015: ¿Cómo se conectan los líderes mundiales?
Twiplomacy 2015: ¿Cómo se conectan los líderes mundiales?Twiplomacy 2015: ¿Cómo se conectan los líderes mundiales?
Twiplomacy 2015: ¿Cómo se conectan los líderes mundiales?
 
Programa PHBE Burson-Marsteller Colombia 2015-2
Programa PHBE Burson-Marsteller Colombia 2015-2 Programa PHBE Burson-Marsteller Colombia 2015-2
Programa PHBE Burson-Marsteller Colombia 2015-2
 
150326 informativo del programa phbe 2015 2 -bm
150326 informativo del programa phbe 2015 2 -bm150326 informativo del programa phbe 2015 2 -bm
150326 informativo del programa phbe 2015 2 -bm
 
Programa Harold Burson Empresarial PHBE 2015-1 (Colombia)
Programa Harold Burson Empresarial PHBE 2015-1 (Colombia)Programa Harold Burson Empresarial PHBE 2015-1 (Colombia)
Programa Harold Burson Empresarial PHBE 2015-1 (Colombia)
 
Estudio Global B-M Twitter Influence - RETAIL
 Estudio Global B-M Twitter Influence - RETAIL Estudio Global B-M Twitter Influence - RETAIL
Estudio Global B-M Twitter Influence - RETAIL
 
¿Cómo tuitean las organizaciones internacionales?
¿Cómo tuitean las organizaciones internacionales? ¿Cómo tuitean las organizaciones internacionales?
¿Cómo tuitean las organizaciones internacionales?
 
Historia de las Relaciones Públicas
Historia de las Relaciones PúblicasHistoria de las Relaciones Públicas
Historia de las Relaciones Públicas
 
¿Cómo se conectan los líderes latinoamericanos en Twitter?
¿Cómo se conectan los líderes latinoamericanos en Twitter?¿Cómo se conectan los líderes latinoamericanos en Twitter?
¿Cómo se conectan los líderes latinoamericanos en Twitter?
 
¿Cómo se conectan los líderes mundiales en Twitter?
¿Cómo se conectan los líderes mundiales en Twitter?¿Cómo se conectan los líderes mundiales en Twitter?
¿Cómo se conectan los líderes mundiales en Twitter?
 
Latam sm study 2013 portuguese
Latam sm study 2013 portugueseLatam sm study 2013 portuguese
Latam sm study 2013 portuguese
 
Latam sm study 2013 spanish
Latam sm study 2013 spanishLatam sm study 2013 spanish
Latam sm study 2013 spanish
 
Global Social Media Study 2012 by Burson-Marsteller Versión Español
Global Social Media Study 2012 by Burson-Marsteller Versión EspañolGlobal Social Media Study 2012 by Burson-Marsteller Versión Español
Global Social Media Study 2012 by Burson-Marsteller Versión Español
 

Último

Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxec677944
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 

Último (20)

Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 

Digital tips venezuela_burson-marsteller

  • 1. 50 B-M DIGITAL TIPS – VENEZUELA 30 consejos y 20 razones para que las empresas participen de las redes sociales
  • 2. 50 B-M Digital Tips Burson-Marsteller, consultora internacional en Comunicación y Relaciones Públicas, líder en innovación, conocimiento y calidad de servicio, presenta útiles consejos para acercarse y participar en el mundo digital desde una perspectiva corporativa. 50 B-M Digital Tips reúne una serie de recomendaciones elaboradas por el equipo digital de B-M Latinoamérica (http://latam.bm.com).
  • 4. Escuchar y Planificar 1. Escuchar es el primer paso para trabajar exitosamente con los medios sociales. Escucha a tus personajes clave; controla el buzz en línea para conocer las opiniones de los consumidores y prever las vulnerabilidades que una crisis pudiera acarrear. 2. Desarrolla un diagnóstico digital en profundidad, para comprobar y evaluar tu imagen de marca y reputación en medios sociales y compararla con la competencia más cercana. Un chequeo digital completo nos permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que presenta la imagen corporativa, y ofrecer información precisa para desarrollar una estrategia de medios sociales. 3. Elige un departamento (relaciones públicas, marketing, o un equipo multidisplinario) o identifica/contrata un estratega en comunicación digital, para coordinar tu estrategia en medios sociales y promover la relación de la empresa con el público.
  • 5. Escuchar y Planificar 4. Pon todas las manos a la obra (relaciones públicas, mercadeo, legal, recursos humanos, atención al cliente y otras áreas) para asegurarte de que todos entiendan la importancia de los medios sociales y su impacto en las metas de negocio. 5. Prepara a la organización para que sea transparente, y ofrezca respuestas inmediatas a sus stakeholders ​en medios sociales. 6. Desarrolla políticas de medios sociales para empleados, que reflejen la cultura de tu organización, involucra y capacita a las personas para obtener mejores resultados.
  • 6. Escuchar y Planificar 7. Elabora directrices para la gestión de perfiles de la empresa en medios sociales, de acuerdo con los objetivos estratégicos y las mejores prácticas para la gobernabilidad global y local. 8. Establece un plan de crisis para estar preparados en caso de que se produzca una. 9. Desarrolla un FAQ que esté a mano para responder a las preguntas más frecuentes dentro de las plataformas de redes sociales. 10. Capacita a tus equipos que tienen contacto directo con el público, para que se manejen adecuadamente aquellos momentos en que no tengan una respuesta.
  • 8. Participación y Compromiso 1. Antes de abrir un canal en redes sociales, asegúrate de identificar las preguntas más comunes que tu público está haciendo. Escuchar es el primer paso para abordar los medios sociales. 2. Nunca, nunca uses escritores fantasma. Déjale claro al público quién está hablando con ellos: una persona, un equipo o un departamento. En Twitter, puedes utilizar hashtags para identificar el origen de cada post, cuando tu perfil sea administrado por personas diferentes. 3. Considera la posibilidad de convergencia de la experiencia de marca en los medios sociales, cada vez que comuniques algo relacionado acerca de ésta. 4. No hables sólo sobre tu marca; presenta también contenido que agregue valor a la vida de los usuarios. 5. La transparencia lo es todo. Si cometes un error, asúmelo y deja clara la posición de la empresa.
  • 9. Participación y Compromiso 6. Construye tus mensajes de la forma más clara, directa y atractiva posible. Recuerda que la información de búsqueda y las redes sociales son las principales vías de la gente para llegar a tu marca; pero la diversión es también un factor importante. 7. Promueve la relación con tus públicos por medio de un diálogo abierto y aprovecha el potencial de los medios sociales para mejorar la atención al cliente. Asegúrate de que tu empresa tiene la estructura adecuada y el enfoque correcto para responder a todas las demandas antes de empezar a interactuar. 8. Los llamados ‘nativos digitales’ y los ‘inmigrantes’ son más visuales y lectores de iconografía que textuales. Considera la posibilidad de producir videos, imágenes y aplicaciones para agregarle valor a tus mensajes. 9. Entiende la diferencia entre "trolls" (personas que se quejan constantemente en busca de notoriedad) y asuntos legítimos importantes que merecen más atención. 10. Identifica los factores clave de influencia en línea de tu marca para fortalecer relaciones.
  • 11. Mide los Resultados 1. Uno de los mayores errores de las corporaciones en los medios sociales es implementar el programa en línea o la primera campaña, y sólo después pensar en cómo medir los resultados. Medir los resultados de una manera efectiva requiere planificación. Por eso, explora todas las posibilidades de medición y define tus objetivos, las metas y resultados específicos que necesitas para medir según tus metas de negocio. 2. Mide los resultados semanalmente. Plataformas como Twitter mantienen un registro de los datos por un corto período de tiempo, 7 días en el caso del microblog. Para que se midan efectivamente los resultados completos es necesaria una evaluación constante. 3. Comprende y explora las diferentes formas de medición de cada medio social y opta por las que mejor se adapten a tu estrategia, montando un grupo de métricas que puedan usarse para construir un índice de evaluación de imagen y reputación de la empresa o del retorno obtenido por el compromiso. Cuenta con la ayuda de especialistas.
  • 12. Mide los Resultados 4. Cuando eres el gestor del perfil o de la cuenta, tienes la posibilidad de obtener datos analíticos proporcionados por la propia plataforma, como es el caso de Facebook, de YouTube o de Slideshare, entre otros espacios. 5. Existen centenares de plataformas gratuitas o con bajo costo de suscripción en internet; que facilitan el proceso de medir resultados, tales Como TweetReach, TwitterCounter y SocialBakers. Herramientas de generación de nube de etiquetas, como Wordle, o plataformas de Análisis de palabras clave de Google y muchas otras. Habla con un especialista para entender el potencial de estas herramientas y desarrollar tu índice de medición. 6. Además de las plataformas gratuitas, busca en el mercado herramientas de gestión y métricas a gran escala, que puedan integrar datos de diferentes medios sociales y facilitar el seguimiento y análisis de los resultados de tu estrategia.
  • 13. Mide los Resultados 7. Compara los índices mensualmente con los datos originalmente obtenidos por medio del diagnóstico/ chequeo de imagen y reputación de la empresa (Digital Check-Up), para evaluar su evolución y los resultados de las iniciativas. En caso de necesidad, revisa la planificación. 8. Integra la medición de los resultados en línea con la medición de las iniciativas fuera de línea, para tener una visión global del Programa de Comunicación en términos de alcance, exposición, compromiso de los públicos objetivo e influencia sobre cambios en las percepciones y actitudes de los stakeholders. 9. Medir el impacto y el alcance de los mensajes publicados por terceros es fundamental en el proceso de prevención y gestión de crisis. Haz un mapa de los asuntos y temas principales de la empresa, y sigue los índices de manera permanente por medio de monitoreo y de métricas. 10. Las investigaciones ad-hoc y auditorías de imagen, tradicionalmente usadas en los programas de relaciones públicas, también son herramientas valiosas para medir resultados cualitativos del plan de medios sociales, integrando las facilidades de las investigaciones basadas en herramientas en línea y por los propios medios sociales.
  • 14. 20 RAZONES PARA PARTICIPAR EN LOS MEDIOS SOCIALES EN AMÉRICA LATINA
  • 15. 20 Razones para Participar América Latina 1. La población en línea de América Latina creció un 927% en 10 años. Más de 182 millones de personas acceden a Internet, lo que representa un 32,1% de la población de la región. [Internet World Stats, jun/11] 2. El uso de los medios sociales en América Latina es mucho mayor que el promedio mundial. En la región, un 88% de los usuarios de Internet mayores de 15 años acceden a los medios sociales. Ese porcentaje es de un 70% a nivel mundial. [Comscore Latin America, mar/11] 3. Por región, la penetración de los medios sociales en América Latina fue sólo menor que en América del Norte con un 90%. Europa ocupa el tercer lugar, con un 84%, y Asia-Pacífico tiene un 48%. [Comscore Latin America, mar/11] 4. Internet es un factor importante en las decisiones de compra en América Latina. En un plazo de tres meses, el 91,6% de los encuestados por la investigación de Comscore dijeron que la información en la web les ayudó a tomar la decisión antes de una compra. [Comscore Latin America, mar/11]
  • 16. 20 Razones para Participar América Latina 5. La región de América Latina es la única donde la mayoría de los usuarios de Internet acceden más a blogs (el 62,9%) que a sitios Web y portales de noticias en línea (el 56,5%). [Comscore Latin America, mar/11] 6. En cuanto a la variedad de blogs, América Latina ocupa el segundo lugar, con una penetración del 61,6% entre la población mayor de 15 años, en comparación con América del Norte (del 62,7%). El promedio mundial es de un 51%. 7. Facebook es la red social más visitada de la región. Cinco de los 20 países más grandes de Facebook, por el número de usuarios, son de América Latina: México (26 MM, 6 º en el ranking), Brasil (20,4 MM, 9º en el ranking), Argentina (15,4 MM, en el puesto número 13), Colombia (14,4 MM, 14 º lugar) y Venezuela (9 MM, puesto 20). Chile está en el puesto 21, con 8,4 millones, y Perú, en el 24, con 6,1 millones. [SocialBakers, jun/11]
  • 17. 20 Razones para Participar América Latina 8. Cuando se trata de la población mayor de 15 años, las cifras de 6 países de América Latina están entre los 15 primeros: Chile (el 89,5%, 4 º lugar), Argentina (el 88,3%, 6º lugar), Venezuela (el 87,8%, 7º lugar), Colombia (el 86,7%, 10º), Perú (83,4%, 11º) y México (82,6%, 12º). [Comscore Latin America, mar/11] 9. En Twitter, la presencia en América Latina también es importante. Seis mercados se encuentran en el top 15 en penetración en la población adulta en línea de más de 15 años: Brasil (un 22%, ocupando el 2º lugar), Venezuela (21%, 3 º), Argentina (13%, 8 º) Chile (12%, 13º), México (11%, 14º) y Colombia (10%, 15º). [Comscore Latin America, mar/11] 10. Existe ya un teléfono celular activo por cada habitante de América Latina. La densidad por cada 100 habitantes pasó de 55,4 en 2006 a 99,9 en 2010. [Teleco]
  • 18. 10 RAZONES PARA PARTICIPAR EN LOS MEDIOS SOCIALES EN VENEZUELA
  • 19. 10 Razones para Participar Venezuela 1. Venezuela registró el mayor crecimiento de Internet en América Latina entre 2009 y 2010.La población en línea aumentó 27% y pasó de 2,2 a 2,9 millones de usuarios en un año [Comscore Latin America, Mar/11] 2. El 88,9% de los usuarios de Internet en Venezuela, mayores de 15 años de edad, utilizan sitios de redes sociales. El promedio en América Latina es del 87,7% y, a nivel mundial, del 70,5%. [Comscore Latin America, Mar/11] 3. Los usuarios de Internet en Venezuela son más jóvenes en comparación con los demás países de América Latina: 45% de los usuarios tienen de 15 a 24 años de edad y un 26%, de 25 a 34 años. En Chile, por ejemplo, sólo 27% de los internautas tienen de 15 a 24 años. [Comscore Latin America, Mar/11] 4. Facebook desplazó a Google de la 1ª posición entre los principales sitios web de Venezuela; YouTube está en la 4ª posición, por audiencia, después de Google y Google Venezuela. Twitter aparece en la 7ª posición [Alexa.com, Jun/11]
  • 20. 10 Razones para Participar Venezuela 5. Venezuela es el 3er país del mundo en penetración de Twitter. Un 21% de los internautas acceden al microblog [Comscore Latin America, Mar/11] 6. La mitad de los usuarios acceden a Twitter por medio de navegadores web y la otra mitad utilizan teléfonos celulares. [Twitter, Abr/11] 7. La política es el 2º tema más discutido por los venezolanos en los medios sociales. [Twitter, Abr/11] 8. El 60% de las grandes empresas de Venezuela están utilizando Twitter [ClasesdePeriodismo.com] 9. Entre las compañías que están usando Twitter, 97% utilizan el microblog para la ​Comunicación Corporativa, 54% para la atención al cliente y 46% para ofertas y promociones especiales. [ClasesdePeriodismo.com] 10. Venezuela tiene la tasa más alta de penetración de teléfonos inteligente, superior al 100%.
  • 21. Brasil Colombia CONTACTOS Mila Marques Digital Strategist, Brasil mila.marques@bm.com Silvia Restrepo Digital Champion, Colombia silvia.restrepo@bm.com América Latina Miami, U.S. Venezuela Jonathan Sanchez Leonor Rodriguez Cely Carmo Giraldes Digital Strategist, Miami Digital Champion, Venezuela Lead Digital Strategist, Latin America jonathan.sanchez@bm.com leonor.rodriguez@bm.com +55 11 3094-2256 Mexico Perú cely.carmo@bm.com Itzel Castellanos Marjorie Mclauchlan Digital Strategist, México Digital Champion, Perú itzel.castellanos@bm.com marjorie.mclauchlan@bm.com Chile Puerto Rico Luis Alberto Ovalle Michelle Gonzalez Digital Strategist, Chile Digital Champion, Puerto Rico luisalberto.ovalle@bm.com michelle.gonzalez@bm.com Argentina Uruguay Sonia Andrusiak Mariana Piriz Digital Strategist, Argentina Market Leader, Uruguay sonia.andrusiak@bm.com mariana.piriz@bm.com