1. Governance,
hoe regel jij dat?
Marceline Loudon, Joost Heinsius
28-05-2013

2. Cultuur-Ondernemen
Cultuur-Ondernemen stimuleert ondernemerschap bij
culturele organisaties, creatieven en kunstenaars
door middel van:
• Financiering (lening & begeleiding)
• Kennisoverdracht over ondernemerschap
• Inzet creativiteit in bedrijfsleven en maatschappelijke
organisaties
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

3. Wat gaan we doen?
• Wat is governance?
• Inrichten met bestuursmodellen
• Code Cultural Governance
• Ontwikkelingen
• CCG 2014
• What’s new?
• Wat vraagt de financier?
• Zelf aan het werk ..
• Toolkit
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

4. Wat is governance?
Governance gaat over de manier waarop je een organisatie
inricht. Wie doet wat, wie is waarvoor verantwoordelijk en
legt aan wie verantwoording af.
3 kernpunten:
• Goed bestuur
• Adequaat toezicht
• Transparante verantwoording
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

5. Inrichten met
bestuursmodellen
• Stichtingsvorm: bestuur is verplicht;
geen vormvereisten in de wet.
• Ontstaan verschillende bestuursmodellen
• Bestuursmodel
• Bestuur+directiemodel
• Raad van Toezicht + directiemodel
NB bestuur op afstand bestaat niet!
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

6. Code Cultural Governance
• Principes en Best Practice-bepalingen
• Pas toe of leg uit
• Helpdesk
• CG-toolkit: Voorbeeldstatuten en -reglementen, checklists
2006; Kunst & Zaken (nu Cultuur-Ondernemen)
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

7. Ontwikkelingen omgeving 1
• Subsidie Marktgericht
• Financieringsmix
• Aanbod podium  Bezoeker
Vraag bezoeker  Podium
overheid
fondsen
donateurs
bank
sponsoren
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013
publieksinkomsten

8. Ontwikkelingen omgeving 2
Financieleverantwoording
Maatschappelijke verantwoording
financier
stakeholders
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

9. Ontwikkelingen omgeving 3
Druk op
Effectiviteit: adequate inzet van mensen en middelen
Efficiency: tegen zo laag mogelijke kosten
resultaat
mensen
middelen
kosten
balans
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

10. Code CG 2014
• 45 gesprekken met culturele instellingen, toezichthouders,
gemeentes, cultuurfondsen, particuliere fondsen, branche-
organisaties, deskundigen juridisch of financieel
• 3 ronde tafels (15 deelnemers per keer)
• Concept Code door Mijntje Luckerath (hoogleraar
Governance Nijenrode; specialisme gedrag)
• Presentatie najaar 2013
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

11. What’s new? 1
De vorm:
Indeling is in overeenstemming met Code Corporate Governance
De inhoud:
Specifieke aandacht voor
- Gedrag bestuurders en toezichthouders
* Betrokkenheid bij de sector
* Oog voor belangen stakeholders
* Pro-actief
- Maatschappelijke verankering activiteiten
* Stakeholders
* Samenwerking in netwerken en met partners
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

12. What’s new? 2
Risicomanagement
* In kaart brengen risico’s
* Relateren aan continuiteit instelling
Transparantie
* Openbaarheid beloningsgegevens
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

13. Wat vraagt de financier? Quote
van een ervaren financier
• In staat om adequaat te reageren op onverwachte omstandigheden
oog hebben voor de lange termijn
• Transparant zijn voor je stakeholders.
• Kunnen aantonen dat geld terecht komt waar het voor bedoeld is.
• Voor (wat) grotere instellingen: inzage in personeelsbeleid en loongebouw
• Openbaarheid gegevens tot aan de salarissen en pensioenafdrachten van de
directeur aan toe.
• Beschikt over een (besluitvormings)structuur om tot afgewogen oordelen te komen.
• Een goede organisatievorm om e.e.a. verantwoord uit te voeren conform plan.
• Inzicht in verleden (goede, toegankelijke rapportages zoals jaarverslagen)
• Weloverwogen visie op de toekomst (goede, realistische ondernemingsplannen),
met uiteraard ook de financiële invalshoek.
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

14. Transparantie
1) wat zou je kunnen doen
om daar aan tegemoet te
komen?
2) welke hulpmiddelen heb je
daarbij nodig?
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

15. Risicomanagement
1) wat heb je nodig om de
verschillende financiële
risico’s goed te beheersen?
2) welke hulpmiddelen heb je
daarbij nodig?
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

16. Keuze voor een
bestuursmodel
1) welke informatie heb je
nodig om een goede keuze
te kunnen maken
2) welke hulpmiddelen kun je
daarbij gebruiken?
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

17. Toolkit hulpmiddelen CCG 2014
• Toelichting, checklists
• Voorbeelddocumenten
• Digitaal
• In ontwikkeling. Wat is nodig?
• Good & bad practices?
• Governance elders?
• ......
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

18. Toolkit hulpmiddelen CCG 2014
Toelichting/checklists
• Argumenten voor governance
• Keuze voor of transitie van besturingsmodel
• Aftreedrooster leden RvT of bestuur; profiel maken lid bestuur/RvT
• Zelfevaluatie
• Taakverdeling
• Informatievoorziening
• Bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering
• Werven van een directeur; leidraad functioneringsgesprek met directie
• Oprichting stichting
• Verantwoording CCG in jaarverslag
• Ondernemingsraad
• ………………………………
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

19. Toolkit hulpmiddelen CCG 2014
Voorbeelddocumenten
• Statuten bestuursmodel
• Statuten bestuur+directiemodel
• Statuten RvT + directiemodel
• Bestuursreglement
• Directiereglement
• Reglement RvT
• Klokkenluidersregeling
• ………..
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013

20. Tenslotte .....
Bij thuiskomst een aanvulling? Geef het aan ons door.
Voorbeeld cases en tips toolkit zijn welkom.
Mailing ontvangen? Laat je kaartje bij ons achter of meld je
aan via de website www.cultuur-ondernemen.nl
Tel. 020 535 25 00
Marceline Loudon, mloudon@cultuur-ondernemen.nl
Joost Heinsius, jheinsius@cultuur-ondernemen.nl
Code Cultural Governance - Cultuur-Ondernemen| 28 mei 2013