1. REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA
EN EL RENDIMIENTO

2. REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO
Componentes +
estructurales
RED SOCIAL
RENDIMIENTO DEL
EQUIPO DE
TRABAJO
Componentes
sociales +
H1: Los componentes estructurales de una red social se relacionan
positivamente con el rendimiento del equipo de trabajo
H2: Los componentessociales de una red social se relacionan
positivamente con el rendimiento del equipo de trabajo

3. MODELO TEÓRICO
•Densidad (Balkundi y
Harrinson, 2004; Oh, Chung y
Labianca, 2004; Roberson y
Coquit, 2004; Castilla, 2005)
Componentes
estructurales
RED SOCIAL
•Cohesión (Suarez, 2004; Levin
y Cross, 2004; Roberson, 2005)
•Cercanía (Sanz, Fernández y
García, 1999; Klein, Lim, Salz,
Mayer, 2004; Perry-Smith, 2006)
Componentes
sociales •Mediación (Uzzi, 1996; Echols
y Tsai, 2005; Kim, Oh,
Swaminathan, 2006)
•Agujeros estructurales
(Ahuja, 2000; Burt, Hogarth,
Michaud, 2000)

4. MODELO TEÓRICO
•Homofilia (Borgatti, 1995;
Abrams, Cross, Lesser y Levin,
Componentes 2003; Roberson y Coquitt, 2005)
estructurales
RED SOCIAL
•Amistad (Oh, Chung y
Labinaca, 2004; Levin y Cross,
2004)
Componentes
sociales
•Valores (Uzzi, 1997; Nahapiel y
Ghoshal, 1998; Tsai y Ghoshal,
1998, Abrams, Cross, Lesser y
Levin, 2003, Inkpen y Tsang, 2005)

5. MODELO TEÓRICO
Densidad
Componentes
Cohesión estructurales
Componentes
estructurales
RED SOCIAL
Cercanía
RED SOCIAL
Mediación RENDIMIENTO DEL
EQUIPO DE
Agujeros estructurales TRABAJO
Componentes
Componentes sociales
sociales
H1c:
H1b: Un mediación del
H1a: Lascohesión en el equipo de través respecto del equipo se de
H1e:
H1d: La cercanía deldel equipoconexiones dentroa a otros grupos de se
número moderado de a trabajo selos agujeros estructurales
conexiones equipo de trabajo de relaciona positivamente
respecto otros grupos
interés se positivamente con el rendimiento
con el rendimiento
relaciona relaciona positivamente con el rendimiento

6. MODELO TEÓRICO
Componentes estructurales
Densidad
Componentes
Cohesión
estructurales
RED SOCIAL
Cercanía
RED SOCIAL
Mediación RENDIMIENTO DEL
EQUIPO DE
Agujeros estructurales TRABAJO
Componentes
H2c: Un elevado grado de valores compartidos entre los miembros
Componentes sociales
sociales
del equipo se relaciona positivamente con el rendimiento
Homofilia
Amistad
H2a: La semejanza entre los miembros del equipo se relaciona
positivamente con el rendimiento
H2b:Valores
Las relaciones de amistad entre los miembros del equipo fuera y
dentro del ámbito laboral se relacionan positivamente con el rendimiento

7. CONCLUSIONES Y FUTURAS LINEA DE
INVESTIGACIÓN
• Los estudios sobre factores impulsores del rendimiento
organizativo necesitan un empuje basado en conjugar
los aspectos más formales con las relaciones
informales que deben abordarse desde una
perspectiva de red social.
• Los estudios sobre en rendimiento tienen que valorar
las capacidades sociales de los trabajadores para
optimizar sus conexiones y posiciones dentro de la
estructura organizativa.
• Las redes sociales que se generan en una empresa son
estructuras sociales con movimiento a las que hay que
dotar de equilibrio.
REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO

8. CONCLUSIONES Y FUTURAS LINEA DE
INVESTIGACIÓN
•Sería necesario que los directivos conocieran el rol que los
trabajadores pueden desarrollar dentro de la estructura de
red con lo cual sería necesario profundizar en
investigaciones que definan estos perfiles.
•Las redes sociales conllevan una serie de contenidos que
fluyen por sus conductos que suponen un gran potencial
para la organización.
•La organización ha de conocer los posibles límites de las
redes o al menos sus zonas de más seguridad y de más
riesgo a lo largo de todo su tejido de expansión.

9. CONCLUSIONES Y FUTURAS LINEA DE
INVESTIGACIÓN
•Contrastar empíricamente las hipótesis planteadas.

10. REDES SOCIALES Y SU
INFLUENCIA EN EL
RENDIMIENTO