<ul><li>DOIS FATORES DE SEGURANÇA: </li></ul><ul><li>MATERIAL </li></ul><ul><li>EPIs </li></ul><ul><li>MANUTENÇÃO DE MÁQUI...
<ul><li>FATORES HUMANOS </li></ul><ul><li>QUAL O VALOR DE UMA PESSOA? </li></ul>
TEM MAIS VALOR A PESSOA QUE TEM MUITO ESTUDO. Você acha que algum acidente já pode ter acontecido porque alguém diz que en...
VALE QUEM TEM MAIS STATUS E PODER Neste caso alguém pode ficar envergonhado em dar um  TOQUE DE SEGURANÇA, se quem corre p...
VALE MAIS QUE É JOVEM, BONITO(A), COM A PELE BRANCA E O CABELO LISO.  Quantas pessoas já não deixaram de passar uma inform...
VALE MAIS QUEM É FAMOSO E VENCEDOR? Quem nunca torceu para um colega se dar mal, depois de ter sofrido uma gozação ligada ...
TEM MAIS VALOR QUEM PODE COMPRAR MAIS. Você acha que esse carro corre o risco de ser riscado, por quem se sente inferioriz...
<ul><li>INCREMENTANDO FATORES HUMANOS (ações indiretas) </li></ul><ul><li>ESPÍRITO VOLUNTÁRIO (bom dia); </li></ul><ul><li...
<ul><li>A VALORIZAÇÃO DO HUMANO É URGENTE. </li></ul><ul><li>SOMA DOS TALENTOS (árvore e menino) </li></ul><ul><li>BRILHE ...
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11% 45% ACHAVAM QUE TINHAM OS RECURSOS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS PARA FAZEREM O SEU TRABALHO - 30%  +14%  LUCRO EM RELAÇÃ...
POR QUE GRAUS DE FATURAMENTO E DE SATISFAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS TÃO DIFERENTES SE A EMPRESA É A MESMA? <ul><li>PORQUE A  LOJA...
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PODEMOS RECORRER À ERGONOMIA, PARA QUE A SEGURANÇA ACOMPANHE AS MÁQUINAS E FÁBRICAS, AINDA NO ESTÁGIO DE PLANTAS E PROJETO...
HÁ CERCA DE 20 ANOS, CONHECIMENTOS DE ENGENHARIA DE SEGURANÇA, DE PSICOLOGIA, DE ERGONOMIA, INDICAM QUE: QUANDO A SEGURANÇ...
CONSCIÊNCIA E MUDANÇA DE COMPORTAMENTO A  I C  N I  C  D  I E  D N  E T  N E  T E NEGLIGÊNCIA FATO INESPERADO Prof. Júlio ...
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  1. 1. <ul><li>DOIS FATORES DE SEGURANÇA: </li></ul><ul><li>MATERIAL </li></ul><ul><li>EPIs </li></ul><ul><li>MANUTENÇÃO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS </li></ul><ul><li>INSTALAÇÕES ADEQUADAS </li></ul><ul><li>ERGONOMIA, ALIMENTAÇÃO </li></ul><ul><li>ORGANIZAÇÃO E CONFORTO DO AMBIENTE, ETC. </li></ul>O FATOR HUMANO NA PREVENÇÃO DE ACIDENTES E DO STRESS Prof. Júlio Machado
  2. 2. <ul><li>FATORES HUMANOS </li></ul><ul><li>QUAL O VALOR DE UMA PESSOA? </li></ul>
  3. 3. TEM MAIS VALOR A PESSOA QUE TEM MUITO ESTUDO. Você acha que algum acidente já pode ter acontecido porque alguém diz que entendeu uma informação, sem que, na verdade, a tenha entendido? POR QUE ISSO ACONTECE?
  4. 4. VALE QUEM TEM MAIS STATUS E PODER Neste caso alguém pode ficar envergonhado em dar um TOQUE DE SEGURANÇA, se quem corre perigo de se acidentar é o chefe.
  5. 5. VALE MAIS QUE É JOVEM, BONITO(A), COM A PELE BRANCA E O CABELO LISO. Quantas pessoas já não deixaram de passar uma informação importante para um colega, só porque se sentiu humilhado com um apelido depreciativo que lhe foi colocado?
  6. 6. VALE MAIS QUEM É FAMOSO E VENCEDOR? Quem nunca torceu para um colega se dar mal, depois de ter sofrido uma gozação ligada à derrota do seu time de futebol? Para não querer ficar por baixo, torce para o outro cair também.
  7. 7. TEM MAIS VALOR QUEM PODE COMPRAR MAIS. Você acha que esse carro corre o risco de ser riscado, por quem se sente inferiorizado em não poder TER pelo menos um fusca?
  8. 8. <ul><li>INCREMENTANDO FATORES HUMANOS (ações indiretas) </li></ul><ul><li>ESPÍRITO VOLUNTÁRIO (bom dia); </li></ul><ul><li>DOUTORES DO RISO TAMBÉM CURAM; </li></ul><ul><li>CAFEZINHO DA DONA GERALDA; </li></ul><ul><li>GRUPO ≠ EQUIPE (lojas A e B) </li></ul><ul><li>MACHISMO impede uso de EPIs; </li></ul><ul><li>GINÁSTICA LABORAL não é só ginástica; </li></ul><ul><li>PAGAR O MAL COM O BEM (círculo da tolerância) </li></ul>
  9. 9. <ul><li>A VALORIZAÇÃO DO HUMANO É URGENTE. </li></ul><ul><li>SOMA DOS TALENTOS (árvore e menino) </li></ul><ul><li>BRILHE O SEU TALENTO </li></ul><ul><li>FORÇA PARA MANTER A CONSCIÊNCIA (fraldas no varal) </li></ul><ul><li>BENDIÇÃO </li></ul><ul><li>IMPORTÂNCIA DAS PAUSAS </li></ul>
  10. 10. <ul><li>O Instituto Gallup (1999) examinou uma grande rede de lojas americanas, com 37.000 funcionários e cerca de 300 filiais. Dessas 300, separou duas, com tamanhos e localizações parecidos. </li></ul><ul><li>Tinham o mesmo treinamento, o mesmo tipo de decoração, e os mesmos equipamentos. </li></ul><ul><li>Entrevistou então os funcionários </li></ul><ul><li>dessas duas lojas. Queria saber </li></ul><ul><li>o grau de satisfação dos funcionários: </li></ul>
  11. 11. 11% 45% ACHAVAM QUE TINHAM OS RECURSOS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS PARA FAZEREM O SEU TRABALHO - 30% +14% LUCRO EM RELAÇÃO À META 9% 36% ACHAVAM QUE A SUA OPINIÃO INFLUENCIAVA OS NEGÓCIOS 19% 56% SENTIAM-SE BEM COM O QUE FAZIAM 17% 55% SENTIAM-SE VALORIZADOS LOJA B LOJA A
  12. 12. POR QUE GRAUS DE FATURAMENTO E DE SATISFAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS TÃO DIFERENTES SE A EMPRESA É A MESMA? <ul><li>PORQUE A LOJA A ERA ADMINISTRADA POR UM GERENTE QUE SE PREOCUPAVA COM SEUS FUNCIONÁRIOS E COM UM BOM AMBIENTE DE TRABALHO, ENQUANTO O GERENTE DA LOJA B MANDAVA CUMPRIR O QUE ESTAVA NO PAPEL E FISCALIZAVA AS TAREFAS. </li></ul>
  13. 13. OS ACIDENTES NÃO ACONTECEM, SÃO CAUSADOS ... POR FALTA DE COMUNICAÇÃO, POR FALTA DE SUPERVISÃO, POR PLANEJAMENTO DEFEITUOSO, POR ERROS HUMANOS, TAIS COMO: PRESSA, DISTRAÇÃO, FADIGA, INDISCIPLINA, ARROGÂNCIA OU AVAREZA.
  14. 14. <ul><li>OS PLANEJADORES TÊM FEITO E ESTÃO FAZENDO TUDO QUE PODEM PARA ELIMINAR AS CAUSAS FÍSICAS E AMBIENTAIS. </li></ul><ul><li>JÁ SABEMOS COMO ELIMINAR OS RISCOS AO: </li></ul><ul><li>PREPARAR OS PLANOS DAS FÁBRICAS, MÁQUINAS E PROCESSOS; </li></ul><ul><li>ORGANIZAR OS LOCAIS DE TRABALHO; </li></ul><ul><li>ESTRUTURAR OS MÉTODOS DE TRABALHO. </li></ul>
  15. 15. PODEMOS RECORRER À ERGONOMIA, PARA QUE A SEGURANÇA ACOMPANHE AS MÁQUINAS E FÁBRICAS, AINDA NO ESTÁGIO DE PLANTAS E PROJETOS. MAS, DEVIDO AO FATOR HUMANO , OS ACIDENTES CONTINUAM A ACONTECER. (LIMA, 1976, P. 67)
  16. 16. HÁ CERCA DE 20 ANOS, CONHECIMENTOS DE ENGENHARIA DE SEGURANÇA, DE PSICOLOGIA, DE ERGONOMIA, INDICAM QUE: QUANDO A SEGURANÇA DEPENDE EXCLUSIVAMENTE OU QUASE EXCLUSIVAMENTE DO DESEMPENHO DO TRABALHADOR NA EXECUÇÃO DE TAREFA, ESTÁ-SE DIANTE DE UMA SITUAÇÃO EXTREMAMENTE FRÁGIL OU DE INSEGURANÇA.
  17. 17. CONSCIÊNCIA E MUDANÇA DE COMPORTAMENTO A I C N I C D I E D N E T N E T E NEGLIGÊNCIA FATO INESPERADO Prof. Júlio Machado
  18. 18. <ul><li>POR QUE UMA PESSOA NEGLIGENCIA? </li></ul><ul><li>Porque ela pensa que está ganhando: </li></ul><ul><li>produtividade; </li></ul><ul><li>tempo; </li></ul><ul><li>comodidade; </li></ul><ul><li>prestígio junto ao chefe ou colegas. </li></ul>

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