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Investimentos
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A Braskem adota processos de gestão de projetos alinhados com
     as melhores práticas da indústria (Padrão PMI)
 A gestão de projetos visa obter uma carteira criadora de valor, alinhada com os objetivos
 estratégicos, compatível com as limitações físico-financeiras existentes e robusta em
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                        Objetivos      Gestão de                   Restrição de
                      Estratégicos e
                                        Projetos                     Recursos
                          Metas



                                           Carteira
                                          Priorizada




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                                       Agregadora de
                                            Valor
PMI: Project Management Institute                                                            2
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                                            Quantificação e                       Seleção, priorização,
Identificação                                                                          execução e
                                              avaliação                            acompanhamento


                           Cenário de                                                Acompanhamento do
                           referência:                                             desempenho (pós audit):
                                                                                    Relatórios semestrais
                        Premissas
                        Indicadores de                                             Acompanhamento da
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                                                                 Montante de        Relatórios Trimestrais
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                                                                                        Execução de
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Seleção de projetos de crescimento

                                                                                    Execução e
    Identificação                 Seleção e priorização
                                                                                 acompanhamento



                                                 Cenário de
                                                 referência:

                                              Premissas                          Acompanhamento do
                                              Indicadores de                   desempenho (pós audit) :
                                             higidez financeira                   Relatórios semestrais

                                                                                 Acompanhamento da
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                          investimentos                                          Relatórios Trimestrais
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   INVESTIMENTO

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Visão adicional: gestão de portfólio


    Carteira de:                                      Cenário de
                                                     referência e
  Ativos existentes                                  alternativos:
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                                                 Indicadores de
                                                 higidez financeira




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                        upside                                   do portfólio
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Braskem day apresentação investimentos

  • 2. A Braskem adota processos de gestão de projetos alinhados com as melhores práticas da indústria (Padrão PMI) A gestão de projetos visa obter uma carteira criadora de valor, alinhada com os objetivos estratégicos, compatível com as limitações físico-financeiras existentes e robusta em distintos cenários de negócio Proposição de Projetos Objetivos Gestão de Restrição de Estratégicos e Projetos Recursos Metas Carteira Priorizada Carteira Ótima Agregadora de Valor PMI: Project Management Institute 2
  • 3. Seleção de projetos de investimentos operacionais Quantificação e Seleção, priorização, Identificação execução e avaliação acompanhamento Cenário de Acompanhamento do referência: desempenho (pós audit): Relatórios semestrais  Premissas  Indicadores de Acompanhamento da higidez financeira execução: Montante de Relatórios Trimestrais Cadastro investimentos por Projetos categoria Execução de empreendimentos Categorização Carteira Banco de Banco de Dados Dados Módulo de Otimização EVTE Avaliação qualitativa Otimização Empresarial Otimização Qualitativa 3
  • 4. Seleção de projetos de crescimento Execução e Identificação Seleção e priorização acompanhamento Cenário de referência:  Premissas Acompanhamento do  Indicadores de desempenho (pós audit) : higidez financeira Relatórios semestrais Acompanhamento da Definição montante execução: investimentos Relatórios Trimestrais ANÁLISE EMPRESARIAL EVTE Sensibilidade Cenarização Análise de riscos Execução de Otimização Carteira de Visão integrada empreendimentos Empresarial projetos Otimização AVALIAÇÃO QUALITATIVA Qualitativa RELATÓRIOS DE AVALIAÇÃO DO INVESTIMENTO 4
  • 5. Visão adicional: gestão de portfólio Carteira de: Cenário de referência e Ativos existentes alternativos: Projetos de Revisão semestral do investimento Premissas portfólio Indicadores de higidez financeira ANÁLISE Avaliação: EMPRESARIAL Recomendações valor a risco de revisão Portfólio Alvo upside do portfólio AVALIAÇÃO valor esperado QUALITATIVA aspectos qualitativos Avaliação de robustez e potencial Portfólio existente Portfólio alvo de geração de valor 5