Enviar pesquisa
Carregar
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
•
0 gostou
•
252 visualizações
B
Bram Föllings
Seguir
Carreiras
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 3
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Topklanten - 16 strategieën om de beste klanten aan te trekken
Topklanten - 16 strategieën om de beste klanten aan te trekken
Harald Heukers
Prospectory Brochure 2011
Prospectory Brochure 2011
Prospectory
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online nl
streetfood
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Mirror Wise
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
Ikinnoveer
TipTop magazine Saxion Centrum voor Ondernemerschap 2015
TipTop magazine Saxion Centrum voor Ondernemerschap 2015
Thomas Janssen
Brochure Inzicht en Rendement
Brochure Inzicht en Rendement
Eric Vos
Starten in de mode
Starten in de mode
FlandersDC
Recomendados
Topklanten - 16 strategieën om de beste klanten aan te trekken
Topklanten - 16 strategieën om de beste klanten aan te trekken
Harald Heukers
Prospectory Brochure 2011
Prospectory Brochure 2011
Prospectory
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online nl
streetfood
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijven
Mirror Wise
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
Ikinnoveer
TipTop magazine Saxion Centrum voor Ondernemerschap 2015
TipTop magazine Saxion Centrum voor Ondernemerschap 2015
Thomas Janssen
Brochure Inzicht en Rendement
Brochure Inzicht en Rendement
Eric Vos
Starten in de mode
Starten in de mode
FlandersDC
Indora Het Marketingwiel - Marketing voor ondernemers
Indora Het Marketingwiel - Marketing voor ondernemers
Sjors van Leeuwen
Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir
Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir
Vlerick Business School
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
FlandersDC
Van Hel naar Hemel (10)
Van Hel naar Hemel (10)
Peter de Kuster
Module 5 herstart praktische zaken bij het oprichten van een nieuw bedrijf_nl
Module 5 herstart praktische zaken bij het oprichten van een nieuw bedrijf_nl
restartplatform
Innovatie en Ondernemerschap blogs
Innovatie en Ondernemerschap blogs
Hans Kooistra
Erasmus Collegereeks deel 3
Erasmus Collegereeks deel 3
Jurgennieuwenhuijsen
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Jos van de Werken
Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012
Berg en Partners B.V.
4Cs van Ondernemerschap
4Cs van Ondernemerschap
patrickruijs
Hoe kan Ik Ondernemen
Hoe kan Ik Ondernemen
Ab Groothedde
IJBM 15.09 sept 2015 [web]
IJBM 15.09 sept 2015 [web]
Gert van der Beek
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Inside Out Branding
Serie-ondernemerschap in Nederland
Serie-ondernemerschap in Nederland
Jan-Hein Boll
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Coopr
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
Inside Out Branding
Curriculum Vitae
Curriculum Vitae
drs. Edwin Brasker MBA
MarComMagazine september 2011
MarComMagazine september 2011
irmavandermade
Diseño Parqueadero
Diseño Parqueadero
Juliana_0712
Feature films
Feature films
Meganolivia1
Plagioacademico
Plagioacademico
diana paredes
1 2008new
1 2008new
Maksym Balaklytskyi
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Indora Het Marketingwiel - Marketing voor ondernemers
Indora Het Marketingwiel - Marketing voor ondernemers
Sjors van Leeuwen
Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir
Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir
Vlerick Business School
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
FlandersDC
Van Hel naar Hemel (10)
Van Hel naar Hemel (10)
Peter de Kuster
Module 5 herstart praktische zaken bij het oprichten van een nieuw bedrijf_nl
Module 5 herstart praktische zaken bij het oprichten van een nieuw bedrijf_nl
restartplatform
Innovatie en Ondernemerschap blogs
Innovatie en Ondernemerschap blogs
Hans Kooistra
Erasmus Collegereeks deel 3
Erasmus Collegereeks deel 3
Jurgennieuwenhuijsen
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Jos van de Werken
Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012
Berg en Partners B.V.
4Cs van Ondernemerschap
4Cs van Ondernemerschap
patrickruijs
Hoe kan Ik Ondernemen
Hoe kan Ik Ondernemen
Ab Groothedde
IJBM 15.09 sept 2015 [web]
IJBM 15.09 sept 2015 [web]
Gert van der Beek
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Inside Out Branding
Serie-ondernemerschap in Nederland
Serie-ondernemerschap in Nederland
Jan-Hein Boll
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Coopr
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
Inside Out Branding
Curriculum Vitae
Curriculum Vitae
drs. Edwin Brasker MBA
MarComMagazine september 2011
MarComMagazine september 2011
irmavandermade
Mais procurados
(18)
Indora Het Marketingwiel - Marketing voor ondernemers
Indora Het Marketingwiel - Marketing voor ondernemers
Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir
Vlerick HRday 2013: HR als innovator - Prof. Katleen de Stobbeleir
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Van Hel naar Hemel (10)
Van Hel naar Hemel (10)
Module 5 herstart praktische zaken bij het oprichten van een nieuw bedrijf_nl
Module 5 herstart praktische zaken bij het oprichten van een nieuw bedrijf_nl
Innovatie en Ondernemerschap blogs
Innovatie en Ondernemerschap blogs
Erasmus Collegereeks deel 3
Erasmus Collegereeks deel 3
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012
4Cs van Ondernemerschap
4Cs van Ondernemerschap
Hoe kan Ik Ondernemen
Hoe kan Ik Ondernemen
IJBM 15.09 sept 2015 [web]
IJBM 15.09 sept 2015 [web]
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Marketing 3.0 positioneren nieuwe stijl
Serie-ondernemerschap in Nederland
Serie-ondernemerschap in Nederland
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
Eerlijke marketing met oprechte merkbeloftes
Curriculum Vitae
Curriculum Vitae
MarComMagazine september 2011
MarComMagazine september 2011
Destaque
Diseño Parqueadero
Diseño Parqueadero
Juliana_0712
Feature films
Feature films
Meganolivia1
Plagioacademico
Plagioacademico
diana paredes
1 2008new
1 2008new
Maksym Balaklytskyi
1июня
1июня
remeslo
Modelo de anexos
Modelo de anexos
malexandrelopes
Movilización de prácticas educativas abiertas
Movilización de prácticas educativas abiertas
Madelein Zumbado
2 2008new
2 2008new
Maksym Balaklytskyi
Sentinella Mini‐Symposium Moderators: Alessandro Testori and Sergi Vidal‐Sica...
Sentinella Mini‐Symposium Moderators: Alessandro Testori and Sergi Vidal‐Sica...
Cancer Metastasis through the Lymphovascular System: Biology & Treatment, 7th Int'l Symposium
What's New in PostgreSQL 9.3
What's New in PostgreSQL 9.3
EDB
Boletin 51 granada definitivo
Boletin 51 granada definitivo
fjgn1972
Mood boards together
Mood boards together
katiesteph5
Teatr lalek slajdy (1)
Teatr lalek slajdy (1)
lastowska
Quimica aplicada
Quimica aplicada
Eva Sofia
Ensayo de Control Estadistico de la Calidad
Ensayo de Control Estadistico de la Calidad
Angel Maldonado
Modelo de requerimento
Modelo de requerimento
malexandrelopes
Tâche 1
Tâche 1
AnaLeiros12
Destaque
(17)
Diseño Parqueadero
Diseño Parqueadero
Feature films
Feature films
Plagioacademico
Plagioacademico
1 2008new
1 2008new
1июня
1июня
Modelo de anexos
Modelo de anexos
Movilización de prácticas educativas abiertas
Movilización de prácticas educativas abiertas
2 2008new
2 2008new
Sentinella Mini‐Symposium Moderators: Alessandro Testori and Sergi Vidal‐Sica...
Sentinella Mini‐Symposium Moderators: Alessandro Testori and Sergi Vidal‐Sica...
What's New in PostgreSQL 9.3
What's New in PostgreSQL 9.3
Boletin 51 granada definitivo
Boletin 51 granada definitivo
Mood boards together
Mood boards together
Teatr lalek slajdy (1)
Teatr lalek slajdy (1)
Quimica aplicada
Quimica aplicada
Ensayo de Control Estadistico de la Calidad
Ensayo de Control Estadistico de la Calidad
Modelo de requerimento
Modelo de requerimento
Tâche 1
Tâche 1
Semelhante a Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014
[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014
GW&W consultants
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
RobinU
Marketing In Netwerkeconomie
Marketing In Netwerkeconomie
webschepper
Mini Ws Ondernemen Kort
Mini Ws Ondernemen Kort
marjaverkade
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
Futurelab
De gids creatief en innovatief ondernemen
De gids creatief en innovatief ondernemen
Fancy van de Vorst - Senders
Serie-ondernemerschap in Nederland
Serie-ondernemerschap in Nederland
Harm-Jan van Veldhuizen
Kennisclip 305C
Kennisclip 305C
Martin Stuk
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
restartplatform
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
Flevum
SalesManagement 5 2015 Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 5 2015 Ingrid Walrabenstein
Ingrid Walrabenstein-Renkens
De Groninger Ondernemers Guideline
De Groninger Ondernemers Guideline
Esther O.
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Manfred van Gurchom
Your Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klant
Your Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klant
Frank Van Mierlo
Onweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 Stappen
Onweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 Stappen
iuliano intelligent marketing
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
Bert Van Wassenhove
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
restartplatform
Customer marketing methode
Customer marketing methode
SalesSalsa
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
fermentmanagement
Trend tree mkb_trends2014
Trend tree mkb_trends2014
zomerinhuis.nl / communicatie+
Semelhante a Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
(20)
[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014
[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
Marketing In Netwerkeconomie
Marketing In Netwerkeconomie
Mini Ws Ondernemen Kort
Mini Ws Ondernemen Kort
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
De gids creatief en innovatief ondernemen
De gids creatief en innovatief ondernemen
Serie-ondernemerschap in Nederland
Serie-ondernemerschap in Nederland
Kennisclip 305C
Kennisclip 305C
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
SalesManagement 5 2015 Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 5 2015 Ingrid Walrabenstein
De Groninger Ondernemers Guideline
De Groninger Ondernemers Guideline
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Your Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klant
Your Lean Consultancy: Kijken door de bril van de klant
Onweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 Stappen
Onweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 Stappen
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Customer marketing methode
Customer marketing methode
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Trend tree mkb_trends2014
Trend tree mkb_trends2014
Mais de Bram Föllings
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram Föllings
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Bram Föllings
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Bram Föllings
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Bram Föllings
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Bram Föllings
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Bram Föllings
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Bram Föllings
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
Bram Föllings
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Bram Föllings
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
Bram Föllings
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
Bram Föllings
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
Bram Föllings
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Bram Föllings
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Bram Föllings
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Bram Föllings
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Bram Föllings
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
Bram Föllings
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Bram Föllings
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Bram Föllings
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Bram Föllings
Mais de Bram Föllings
(20)
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
1.
©SEG int. VOF
| Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN Wat maakt een bedrijf succesvol? Daar zijn verschillende onderzoeken naar geweest zoals Jim Collins en Steven Covey de meest beroemde onderzoekers zijn. Ik heb over dit onderwerp al vaker geschreven. Toch, mede omdat het zo belangrijk is, wil ik nog een onderzoek aanhalen en inzichten over dit onderwerp met je delen. Dr. André de Waal heeft uit 150 onderzoeken 35 factoren benoemd die doorslaggevend zijn geweest. Hij concludeert dat zijn conclusies veel raakvlakken hebben met Collins en Covey. Dat kan haast ook niet anders, want hoe je het ook bekijkt; succesvolle bedrijven hebben een aantal dingen met elkaar gemeen. Hoe je overigens NIET succesvol wordt; daar heb ik kortgeleden al eens over geschreven op grond van eigen ervaringen. Daar bleek vooral dat een aantal bedrijven signalen van hun klanten stug negeren. Kennelijk heb ik daar een paar lange tenen geraakt want een handvol mensen heeft deze nieuwsbrief opgezegd. Excellente bedrijven luisteren naar hun klanten en nemen feedback ter harte, belonen deze zelfs. Ik noemde ook een voortreffelijk voorbeeld van hoe het wél kan, en daar was Coolblue een voorbeeld van. Deze werd overigens een paar weken nadien verkozen tot beste webwinkel van Nederland. Dat was leuk om achteraf te vernemen, vooral omdat het mijn eigen waarneming en conclusies staafde. Het blijkt eens te meer dat je aan de hand van contact met een bedrijf, en de wetenschap wat negatief of positief werkt, al aardig kunt voorspellen of een bedrijf overlevingskracht heeft. Toch zal het je verbazen hoe weinig ondernemers bereid zijn investeringen te doen om deze kennis in te voeren in hun eigen bedrijf. Excellente bedrijven investeren in hun grootste onkostenpost, namelijk: zichzelf en hun medewerkers. Investeren in jezelf en je mensen is de beste investering die je kunt doen. Het levert áltijd rendement op. (quote: Jim Rohn) Excellente bedrijven als Coolblue, beloven hun klanten méér dan een ander en áls je dan zaken doet met ze, overtreffen ze zelfs die beloften nog! Dat is wat anders als minder goede bedrijven doen en dit principe niet goed begrepen hebben door kennelijk weer een centje te besparen op training of marketing kosten. Zij beloven minder en doen meer dan ze beloven. Waar ze dan dus geen erg in hebben is dit; door hun mindere beloften gaan hun potentials naar de concurrentie, dus kunnen ze hun in feite toe te juichen mooie beloften, aan maar weinig klanten waar maken. Typisch een geval van wel de klok horen luiden maar niet weten waar de klepel hangt; ofwel: beunhazen. Met een tragisch gevolg, terwijl het magisch had kunnen zijn! Het is in deze wereld van sociale media niet gauw goed genoeg! Want we hebben tegenwoordig niet alleen maar mond tot mond reclame; maar ook be- en veroordelingen van internet tot internet; de social media. Het spreekwoord was: ‘een goede naam komt te voet en gaat te paard’ klopt nog steeds, maar in deze snelle internetwereld zou ik willen zeggen; ‘een goede naam komt of gaat via internet’. Succesvolle bedrijven benutten social media. Zij benutten bovendien meer emotie (social) dan ratio; waarbij een product of service vooral een beleving is. Een beleving (emotie/social) stijgt ver uit boven alleen het praktisch nut. (ratio) Nog een belangrijke factor om een succesvol bedrijf te runnen is: een duidelijk bedrijfsdoel, filosofie en strategie, die in alle geledingen consequent is doorgevoerd en wordt beleefd met- en levend wordt gehouden door alle medewerkers. Met een jaarlijks budget om dit steeds weer, dieper en breder te trainen, oefenen en te DOEN. Bedrijven die dit doen zijn succesvol; denk aan Ikea, Albert Heijn en de Rabobank. Subway is inmiddels zelfs MacDonald’s al voorbij met 35.000 lunchrooms. Want waar is de tijd
2.
©SEG int. VOF
| Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN gebleven dat een Macdonald medewerker je vraagt: ‘wat mag ik voor u doen?’ Ook bij de Mac zie je dat men de klant minder serieus neemt. Lange rijen voor de kassa, onduidelijke menu kaarten en dan vooral dat ‘extra en unieke’ gevoel dat ontbreekt. Och als ik zelf weer zo’n nare, of dan toch op z’n minst minde goede ervaring heb, zou ik zó graag daar de bezem eens flink doorheen halen. Maar ja men heeft vaak eigen trainers. Kennelijk zijn die al behoorlijk bedrijfsblind en kijken deze nooit eens bij anderen. Of men houd arrogant aan bestaand succes vast. En dat is dan meteen weer zo’n factor. De wereld verandert, dus ook jij moet veranderen. Sterker nog, je moet niet volgen, maar de trend zetten. Want een marktleider die marktleider blijft zet niet één keer de trend, maar blijft deze zetten, want anders ben je dus marktleider af. De bedrijfsresultaten en onderzoeken van experts wijzen dit keer op keer uit. En tóch gebeurt dit, ja overkomt het bedrijven; en dan zitten ze al in de neergaande lijn waar je nog maar moeilijk uitkomt. Succesvolle bedrijven zijn pro-actief. Succesvolle bedrijven zien de klant als hun bron van inkomsten. Maar niet alleen de externe klant. Oók de interne klant. De medewerker dus… Want de keten is zo sterk als de zwakste schakel. Eén enkele ongemotiveerde medewerker (luie mensen bestaan niet; alleen ongemotiveerde…) kan het verschil uitmaken op succes of geen succes. Want je kunt nog zo’n goed product of dienst hebben; het wordt door een MENS met al z’n emoties gekocht. Bijvoorbeeld: Een kennelijk niet goed opgeleide of ongemotiveerde medewerker heeft de hygiëne regels niet toegepast. Dat was mijn warme bakker vd Grijn uit Nw. Lekkerland. Uitstekend brood, duur, maar lekker. Prima winkelpersoneel. Alles goed. Maar….ik heb er een keer een stukje tand én een keer een kies op gebroken. Steentjes in het brood. Ergens in hun keten zit dus een zwakke schakel. En als je daar de eigenaar op wijst; is deze niet bereid een tandartsrekening te betalen. Nóg een zwakke schakel dus. In dit geval is de eigenaar de zwakke schakel. Het kán niet anders, dan dat zijn ‘leiderschap’ zich voorplant in zijn organisatie. Met rampzalige gevolgen. Hij negeert de signalen vanuit zijn onkunde en ego op dat vlak en zal, verbaasd staan als zijn bakkerij op een gegeven moment niet meer rendabel is. Mij zal het in ieder geval niet verbazen. Succesvolle bedrijven investeren in ál hun medewerkers; inclusief zichzelf. Zij zijn niet alleen klantbewust, maar beter nog klantgericht, of nóg beter: klantgedacht… Excellente bedrijven zien hun totale personeelsbestand als een team. Van schoonmaker tot directeur. En de managers lopen regelmatig een dagje mee met die medewerkers. De directeur van Beter Bed bijvoorbeeld gaat regelmatig een dagje bedden bezorgen en installeren en ook een dag met de monteur mee die problemen oplost. Dat heeft hem al veel inzichten ter verbetering gegeven en bij de interne klant een enorme sympathie verworven. En wat nu zou het resultaat zijn, als je dit alles toepast en je team bestaat uit allemaal extra gemotiveerde medewerkers, die net dat ene beetje méér doen, dat menselijk inzicht hebben om de klant nu eens écht zodanig pro-actief te servicen, dat deze alleen al voor de beleving nooit meer iets anders wil? Kijk, als de managers van La Place restaurants dit principe óók zouden toepassen, zouden ze echt veel succesvoller zijn. Ik eet er vaak want ik ben verzot op hun biologisch en duurzaam verbouwd vers voedsel. En ze doen fantastische dingen, zoals bij de A4 waar je, als je de 4e in de rij voor de kassa staat en je eten dus koud is voor je het eten kan, je bestelling gratis krijgt. Helemaal top! Daar kunnen ze bij de AC restaurants nog heel wat van leren. Maar… als je dan 2e of 3e bent, sta je toch maar met je zware dienblad te wachten voor de kassa. Het is toch simpel om er een balie aan te maken zodat als je wacht, je het dienblad zolang niet hoeft te dragen. Dan heb je bovendien veel meer aandacht en zin om al wachtende nog wat extra dingen op je dienblad te leggen. Van alle keren dat ik daar gegeten heb, is mij nog nooit om een mening of idee gevraagd, of een e-mail waar trouwe klanten aanbiedingen kunnen krijgen, of… allemaal gemiste kansen.
3.
©SEG int. VOF
| Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN Leiderschap; dat is méér dan managen. Managen is het rationele leidinggeven, taken die moeten worden gedaan, resultaten die moeten worden behaald. Excellente bedrijven hebben managers die leiders zijn. Wat dit precies betekent? Daar heb ik al aardig wat nieuwsbrieven over geschreven. Maar het heeft te maken met persoonlijke ont-wikkeling en –groei en met passie! Leiders die verantwoordelijkheid nemen, maar bij successen verantwoordelijkheid doorgeven. Leiders die bescheiden zijn, fouten durven toegeven, en zowel streng corrigeren als eerlijk complimenteren. Leiders die begrijpen dat ze een voorbeeldrol hebben en van hun medewerkers nooit meer vragen als dat ze zelf doen. Ingevolge de wet van oorzaak & gevolg, hebben leiders/managers gemotiveerde medewerkers. Excellente bedrijven zijn prestatiegericht en belonen medewerkers niet alleen in geld. Respect, waardering, betrokkenheid en verantwoordelijkheid doen méér dan geld. “People kill for money, and die for recognition’. Voorbeeld: Mensen willen in principe hun werk goed doen; waarom dan al die controles?! Dat valt toch zeker ook wel ánders te organiseren? Excellente bedrijven begrijpen het hefboomeffect (20/80 regel of Pareto principe) en focus en passen dit principe toe in hun bedrijfsvoering. Een voorbeeld; Nielsen stelt dat over het algemeen de 3 grootste merken 60% van de markt hebben. Zowel van de externe ( dé markt) als de interne (eigen merken binnen de eigen brand) Daarom streven bedrijven ernaar een top 3 positie te veroveren en te behouden. Lagere posities zijn niet interessant. Desnoods kopen ze andere merken/bedrijven om zodanig in de top 3 te komen. Of ze snijden in hun eigen merken. Den Hertog ijs is daar een goed voorbeeld van. Hun doorbraak kwam toen ze alle diepvriesproducten saneerden en zich specialiseerden in alleen ijs. Want daarin waren het beste en konden ze zich onderscheiden van hun concurrenten om kans te maken op een top 3 plaats. En dat hebben ze ook gedaan. Er is nog veel meer te vertellen. Toch laat ik het hierbij, want dit is op dit moment meer dan genoeg om uw eigen bedrijf eens op te toetsen. Bij al deze inzichten behoort afsluitend nog één inzicht; en dat is het vliegwieleffect. Dit betekent dat je niet onmiddellijk het vereiste resultaat zult bereiken. Je zult eerst veel energie en tijd in dit soort veranderingen moeten stoppen; maar uiteindelijk zal het z’n rendement geven. Mensen zijn nu eenmaal geen machines. Het heeft zo z’n tijd nodig. Maar deze inzichten hebben zich meerdere malen bewezen. En juist in de huidige economische tijden zijn er bedrijven die met de tegenwind winst maken en groeien en velen die krimpen of onderuit gaan. Middelmatige bedrijven hadden in gunstige omstandigheden nog wel enig bestaansrecht, maar nu komt het er op aan! Ik ben graag bereid je daarbij te helpen! Arjan Koopmans Optimalist®
Baixar agora