SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
Baixar para ler offline
controlling iz prve ruke
14 decembar 2014.
Novo rukovodstvo Direkcije za proizvodnju u
našoj kompaniji 2008. godine prepoznalo je
nedostatak ove veze. Tada je formiran novi sek-
tor u okviru Direkcije za proizvodnju (kontrola
proizvodnje), kao i ključna funkcija u cilju ostva-
rivanja pravih relacija sa finansijama – a to je
controller proizvodnje (factory controller). Prema
tadašnjim saznanjima, Bambi je bila jedna od
prvih domaćih kompanija koja je u svoje poslo-
vanje uvela funkciju controller proizvodnje.
Prva i najznačajnija uloga controllera pro-
izvodnje bila je promena načina razmišljanja ljudi
u direkciji za proizvodnju, sa naglaskom na ope-
rativnom menadžmentu: od „suvih” tehnologa, ka
stručnjacima u proizvodnji sa zdravom finansijskom
svesnošću. Postavljanje, kako utrošenih kilograma
materijala u proizvodnji tako i ostvarenih rastura i
škartova pod jedno ime - trošak, bio je imperativ za
controlling u prvim mesecima rada. Tada je formiran
temelj daljeg delovanja, kroz tri važna koraka:
Plazma controlling
Nenad Radunović
Controller proizvodnje
KONCERN BAMBI
Pretpostavka, koja se najčešće potvrđuje i u praksi, jeste da
proizvodne firme imaju veliki jaz između sektora koji se bavi
proizvodnjom (zaposleni u proizvodnji) i sektora za finansije
(zaposleni u finansijama). Jedinica mere prvopomenutih je
gospodin Kilogram, a ovih drugopomenutih je gospodin RSD.
Troškovi upravljaju nama
• Nepostojanje sistematske
kontrole troškova
• Nepostojanje finansijske svesti
Aktivno upravljanje troškovima
• Striktno poštovanje plana
i rad na uštedama
• Svesno stvaranje prostora
za veću profitabilnost
Kontrolisanje situacije
• Planiranje troškova
• Finansijski aspekt
materijalnog trošenja
POČETNO STABILIZACIJA CILJANO STANJE
controlling iz prve ruke
15 decembar 2014.
Krajnji cilj je bio da se na adekvatan način
upravlja svim troškovima u direkciji za proi-
zvodnju. Ovo je podrazumevalo da svi učesnici
u formiranju cene koštanja moraju da budu „za-
raženi” virusom finansijske svesnosti i pravilnim
gazdovanjem resursima koji su im povereni.
Rad controllera proizvodnje sprovodio se u tri
glavna pravca:
1. Automatizacija unosa podataka u bazu; IT
rešenje za brzi unos rezultata proizvod-
nog procesa.
2. Obuka zaposlenih u proizvodnji; promena
u načinu unosa podataka, kao i u načinu
razmišljanja.
3. Unapređenje sistema izveštavanja me-
nadžmenta; promovisanje uloge contro-
llera proizvodnje u pouzdanog partnera
pri donošenju odluka.
Analiza učešća pojedinih grupa troškova u
ceni koštanja započeta je od grupe sa najvećim
udelom, a to su DM (materijali, sirovine i amba-
laža). Praćenje tokova materijala kroz proizvod-
ni proces i upravljanje tim tokovima definisano
je pokretanjem projekta Material flow. Primarni
zadatak u okviru ovog projekta bio je kreiranje
izveštaja koji bi davao realnu sliku utrošaka i
odstupanja od planiranih utrošaka – Variance
report.
Variance report nasledio je postojeći in-
terni izveštaj o odstupanjima u utrošku ma-
terijala. Sadašnja forma osmišljena je i razvi-
jena takođe u okviru Material flow projekta,
kao jedan od značajnih alata koji će pomoći
menadžmentu proizvodnje u poboljšanju pro-
cesa, kontroli i analizi troškova proizvodnje.
Forma izveštaja je definisana tako da na me-
sečnom nivou, nakon realizacije planiranog
mesečnog ciklusa proizvodnje i sprovedenih
popisa materijala, upoređuje ostvarene
troškove (ACT) materijala sa standardnim,
odnosno budžetiranim (BUD).
Izveštaj daje informaciju o:
• odstupanjima u količinama (odstupanje
utroška materijala od normiranog), tj. usa-
ge variance.
• odstupanjima u ceni (odstupanje aktuelnih
cena materijala od planskih cena ), tj. price
variance.
Ukupna varijansa od standardnog troška
(-415) predstavlja zbir varijansi količina (+1.015)
i cena (-1.430). U izveštaju se izdvaja top 10
Više od 45 godina generacije potrošača iskazuju zadovoljstvo bogatom ponudom Bambi slatkih i slanih
proizvoda. Zato ne čudi što naše poslovanje ima jednako dugu tradiciju uspeha. Od nastanka do danas
kompanija se razvijala od malog pogona sa 37 zaposlenih i 167 tona godišnje proizvodnje, do kompanije
koja ima preko 1.000 zaposlenih i više od 25.000 tona godišnje proizvodnje. Kompanija Bambi neguje
poslovnu politiku koja garantuje vodeću poziciju u regionu. Ova filozofija poslovanja zasnovana je na
odgovornosti prema potrošačima, inovativnosti, jedinstvenosti, raznovrsnom portfoliju najvoljenijih
brendova u koje potrošači najviše veruju, kao i najvišim sertifikovanim standardima kvaliteta EU i zaštiti
životne sredine.
TROŠAK BUD ACT Δ
DM (materijal) 30 35 +5
DL (radnici) 10 8 -2
MOH (opšti troškovi proizvodnje) 20 21 +1
COGS (cena koštanja) 60 64 +4
controlling iz prve ruke
16 decembar 2014.
pozitivnih i negativnih količinskih i cenovnih va-
rijansi. Varijanse su date:
• po vrstama materijala (sirovine i ambalaža)
• po proizvodnim jedinicama, kao i u totalu
Izveštaj je razvijan kroz nekoliko faza u koji-
ma su usaglašavane verzije izveštaja o varijan-
sama u utrošcima materijala od normiranih sa
potrebama finansija, a koji posmatraju odstu-
panja troškova od budžetiranih (standardnih).
IT je razvio posebnu „kocku” koja generiše ovaj
izveštaj nakon zatvaranja meseca. Sektor con-
trollinga vrši generisanje i distribuciju izveštaja
operativnom menadžmentu proizvodnje. Ciklus
se nastavlja detaljnom analizom izveštaja i kre-
iranjem korektivnih aktivnosti i mera na sma-
njenju ostvarenih varijansi.
Controller proizvodnje u Bambiju postao je
sastavni deo proizvodnog tima, koji posmatra
procese sa drugačijeg aspekta. Pomoću svojih
controlling alata ravnopravno utiče na menadž-
ment proizvodnje u smislu poboljšanja perfor-
mansi procesa sa jedne, i kontinuirane kontrole
troškova i cene koštanja sa druge strane. Svaki
novi ciklus planiranja u kompaniji postavlja pred
sektor za controlling imperativ kontinuirane i
striktne kontrole troškova, kao i stalni rad na
osavremenjavanju i unapređivanju procesa –
kako proizvodnih tako i controlling procesa.
Dinamičnost proizvodnih procesa u kompaniji i
sama struktura cene koštanja postavljaju uvek
nove izazove pred sektor za controlling. Naš
sledeći izazov jeste analiza varijansi ljudi (DL
Direct Labor), odnosno analiza varijansi utroška
radnih sati.
Standardni utrošak
po normativu
Analiza varijansi
(ACT-BUD)
Rezultat analize varijansiStvarni utrošak
CILJEVI MERENJE ODSTUPANJE
KOREKTIVNA
AKCIJA
Količine (kg)
MATERIJAL BUD ACT Δ Δ% USAGE VAR
Sirovine 800 790 -10 -1,3% -300
Transportne kutije 500 510 +10 +2,0% +50
Štampane kutije 1.000 1.050 +50 +5,0% +100
Flex ambalaža 200 203 +3 +1,5% +1.200
Ostala ambalaža 50 49 -1 -2,0% -35
∑ +1.015
Cene (RSD)
BUD ACT Δ Δ% PRICE VAR
30,0 28,0 -2,00 -6,7% -1.580
5,0 4,8 -0,20 -4,0% -102
2,0 1,9 -0,10 -5,0% -105
400,0 402,0 +2,00 +0,5% +406
35,0 34,0 -1,00 -2,9% -49
-1.430
Iznosi u tabeli dati su kao ilustracija

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Nenad Radunović - Plazma controlling, Controlling magazin 02

30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...Menadžment Centar Beograd
 
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...Menadžment Centar Beograd
 
20 kljucnih izmena_u_standardu_iso_cd_9001-2015_-_branislava_milovanov
20 kljucnih izmena_u_standardu_iso_cd_9001-2015_-_branislava_milovanov20 kljucnih izmena_u_standardu_iso_cd_9001-2015_-_branislava_milovanov
20 kljucnih izmena_u_standardu_iso_cd_9001-2015_-_branislava_milovanovVlada Nedic
 
Studija slučaja: Preuzimanje Delta Maxi-ja od strane Delhaize
Studija slučaja: Preuzimanje Delta Maxi-ja od strane DelhaizeStudija slučaja: Preuzimanje Delta Maxi-ja od strane Delhaize
Studija slučaja: Preuzimanje Delta Maxi-ja od strane DelhaizeTanja Stanojev
 
Recenzija knjiga - Controlling sistem, Modern budgeting, Controlling magazin 02
Recenzija knjiga - Controlling sistem, Modern budgeting, Controlling magazin 02Recenzija knjiga - Controlling sistem, Modern budgeting, Controlling magazin 02
Recenzija knjiga - Controlling sistem, Modern budgeting, Controlling magazin 02Menadžment Centar Beograd
 
2. TQM i ISO 9000.pdf
2. TQM i ISO 9000.pdf2. TQM i ISO 9000.pdf
2. TQM i ISO 9000.pdfLjiljana24
 
upravljac48dko-rac48dunovodstvo-prezentacija.ppt
upravljac48dko-rac48dunovodstvo-prezentacija.pptupravljac48dko-rac48dunovodstvo-prezentacija.ppt
upravljac48dko-rac48dunovodstvo-prezentacija.pptvukicevicivan5
 
2.pojam i suština rasta i razvoja preduzeća
2.pojam i suština rasta i razvoja preduzeća2.pojam i suština rasta i razvoja preduzeća
2.pojam i suština rasta i razvoja preduzećakrvozedni
 
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesaCiljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesaMiodrag Vukovic, PhD
 
Pogledi igc i icv srpski
Pogledi igc i icv srpskiPogledi igc i icv srpski
Pogledi igc i icv srpskiICV_eV
 
ICV_IGC_Valuepaper_SRB_BW
ICV_IGC_Valuepaper_SRB_BWICV_IGC_Valuepaper_SRB_BW
ICV_IGC_Valuepaper_SRB_BWSlavica Vuji?i?
 
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3... ICIP Serbia - EU funded project
 

Semelhante a Nenad Radunović - Plazma controlling, Controlling magazin 02 (20)

30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
 
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...
 
20 kljucnih izmena_u_standardu_iso_cd_9001-2015_-_branislava_milovanov
20 kljucnih izmena_u_standardu_iso_cd_9001-2015_-_branislava_milovanov20 kljucnih izmena_u_standardu_iso_cd_9001-2015_-_branislava_milovanov
20 kljucnih izmena_u_standardu_iso_cd_9001-2015_-_branislava_milovanov
 
Studija slučaja: Preuzimanje Delta Maxi-ja od strane Delhaize
Studija slučaja: Preuzimanje Delta Maxi-ja od strane DelhaizeStudija slučaja: Preuzimanje Delta Maxi-ja od strane Delhaize
Studija slučaja: Preuzimanje Delta Maxi-ja od strane Delhaize
 
Recenzija knjiga - Controlling sistem, Modern budgeting, Controlling magazin 02
Recenzija knjiga - Controlling sistem, Modern budgeting, Controlling magazin 02Recenzija knjiga - Controlling sistem, Modern budgeting, Controlling magazin 02
Recenzija knjiga - Controlling sistem, Modern budgeting, Controlling magazin 02
 
2. TQM i ISO 9000.pdf
2. TQM i ISO 9000.pdf2. TQM i ISO 9000.pdf
2. TQM i ISO 9000.pdf
 
upravljac48dko-rac48dunovodstvo-prezentacija.ppt
upravljac48dko-rac48dunovodstvo-prezentacija.pptupravljac48dko-rac48dunovodstvo-prezentacija.ppt
upravljac48dko-rac48dunovodstvo-prezentacija.ppt
 
Kontroler je biznis partner menadzeru
Kontroler je biznis partner menadzeruKontroler je biznis partner menadzeru
Kontroler je biznis partner menadzeru
 
2.pojam i suština rasta i razvoja preduzeća
2.pojam i suština rasta i razvoja preduzeća2.pojam i suština rasta i razvoja preduzeća
2.pojam i suština rasta i razvoja preduzeća
 
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesaCiljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
 
Pogledi igc i icv srpski
Pogledi igc i icv srpskiPogledi igc i icv srpski
Pogledi igc i icv srpski
 
ICV_IGC_Valuepaper_SRB_BW
ICV_IGC_Valuepaper_SRB_BWICV_IGC_Valuepaper_SRB_BW
ICV_IGC_Valuepaper_SRB_BW
 
ICV_IGC_Valuepaper_SRB_BW
ICV_IGC_Valuepaper_SRB_BWICV_IGC_Valuepaper_SRB_BW
ICV_IGC_Valuepaper_SRB_BW
 
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
 
CM-01
CM-01CM-01
CM-01
 
CM-01
CM-01CM-01
CM-01
 
CM-01
CM-01CM-01
CM-01
 
CM 01
CM 01CM 01
CM 01
 
CM-01
CM-01CM-01
CM-01
 
MCB_IGC_ICV_Pogledi
MCB_IGC_ICV_PoglediMCB_IGC_ICV_Pogledi
MCB_IGC_ICV_Pogledi
 

Mais de Menadžment Centar Beograd

3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.Menadžment Centar Beograd
 
6.Kongres controllera 2018. Dalibor Kitanović Falke Serbia
6.Kongres controllera 2018.   Dalibor Kitanović Falke Serbia6.Kongres controllera 2018.   Dalibor Kitanović Falke Serbia
6.Kongres controllera 2018. Dalibor Kitanović Falke SerbiaMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Dragan Vještica DR OETKER
6. Kongres controllera 2018.   Dragan Vještica DR OETKER6. Kongres controllera 2018.   Dragan Vještica DR OETKER
6. Kongres controllera 2018. Dragan Vještica DR OETKERMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Ivana Višnjić Roaming networks
6. Kongres controllera 2018.   Ivana Višnjić Roaming networks6. Kongres controllera 2018.   Ivana Višnjić Roaming networks
6. Kongres controllera 2018. Ivana Višnjić Roaming networksMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Jasna Smiljanić Telekom Srbija
6. Kongres controllera 2018.   Jasna Smiljanić Telekom Srbija6. Kongres controllera 2018.   Jasna Smiljanić Telekom Srbija
6. Kongres controllera 2018. Jasna Smiljanić Telekom SrbijaMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Vuk Guberinić CAR:GO
6. Kongres controllera 2018.   Vuk Guberinić CAR:GO6. Kongres controllera 2018.   Vuk Guberinić CAR:GO
6. Kongres controllera 2018. Vuk Guberinić CAR:GOMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir groupMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela SrbijaMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)Menadžment Centar Beograd
 

Mais de Menadžment Centar Beograd (20)

3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
 
6.Kongres controllera 2018. Dalibor Kitanović Falke Serbia
6.Kongres controllera 2018.   Dalibor Kitanović Falke Serbia6.Kongres controllera 2018.   Dalibor Kitanović Falke Serbia
6.Kongres controllera 2018. Dalibor Kitanović Falke Serbia
 
6. Kongres controllera 2018. Dragan Vještica DR OETKER
6. Kongres controllera 2018.   Dragan Vještica DR OETKER6. Kongres controllera 2018.   Dragan Vještica DR OETKER
6. Kongres controllera 2018. Dragan Vještica DR OETKER
 
6. Kongres controllera 2018. Ivana Višnjić Roaming networks
6. Kongres controllera 2018.   Ivana Višnjić Roaming networks6. Kongres controllera 2018.   Ivana Višnjić Roaming networks
6. Kongres controllera 2018. Ivana Višnjić Roaming networks
 
6. Kongres controllera 2018. Jasna Smiljanić Telekom Srbija
6. Kongres controllera 2018.   Jasna Smiljanić Telekom Srbija6. Kongres controllera 2018.   Jasna Smiljanić Telekom Srbija
6. Kongres controllera 2018. Jasna Smiljanić Telekom Srbija
 
6. Kongres controllera 2018. Vuk Guberinić CAR:GO
6. Kongres controllera 2018.   Vuk Guberinić CAR:GO6. Kongres controllera 2018.   Vuk Guberinić CAR:GO
6. Kongres controllera 2018. Vuk Guberinić CAR:GO
 
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
 
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
 
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
 
Cm 11 (digitalizacija biznisa)
Cm 11 (digitalizacija biznisa)Cm 11 (digitalizacija biznisa)
Cm 11 (digitalizacija biznisa)
 

Nenad Radunović - Plazma controlling, Controlling magazin 02

  • 1. controlling iz prve ruke 14 decembar 2014. Novo rukovodstvo Direkcije za proizvodnju u našoj kompaniji 2008. godine prepoznalo je nedostatak ove veze. Tada je formiran novi sek- tor u okviru Direkcije za proizvodnju (kontrola proizvodnje), kao i ključna funkcija u cilju ostva- rivanja pravih relacija sa finansijama – a to je controller proizvodnje (factory controller). Prema tadašnjim saznanjima, Bambi je bila jedna od prvih domaćih kompanija koja je u svoje poslo- vanje uvela funkciju controller proizvodnje. Prva i najznačajnija uloga controllera pro- izvodnje bila je promena načina razmišljanja ljudi u direkciji za proizvodnju, sa naglaskom na ope- rativnom menadžmentu: od „suvih” tehnologa, ka stručnjacima u proizvodnji sa zdravom finansijskom svesnošću. Postavljanje, kako utrošenih kilograma materijala u proizvodnji tako i ostvarenih rastura i škartova pod jedno ime - trošak, bio je imperativ za controlling u prvim mesecima rada. Tada je formiran temelj daljeg delovanja, kroz tri važna koraka: Plazma controlling Nenad Radunović Controller proizvodnje KONCERN BAMBI Pretpostavka, koja se najčešće potvrđuje i u praksi, jeste da proizvodne firme imaju veliki jaz između sektora koji se bavi proizvodnjom (zaposleni u proizvodnji) i sektora za finansije (zaposleni u finansijama). Jedinica mere prvopomenutih je gospodin Kilogram, a ovih drugopomenutih je gospodin RSD. Troškovi upravljaju nama • Nepostojanje sistematske kontrole troškova • Nepostojanje finansijske svesti Aktivno upravljanje troškovima • Striktno poštovanje plana i rad na uštedama • Svesno stvaranje prostora za veću profitabilnost Kontrolisanje situacije • Planiranje troškova • Finansijski aspekt materijalnog trošenja POČETNO STABILIZACIJA CILJANO STANJE
  • 2. controlling iz prve ruke 15 decembar 2014. Krajnji cilj je bio da se na adekvatan način upravlja svim troškovima u direkciji za proi- zvodnju. Ovo je podrazumevalo da svi učesnici u formiranju cene koštanja moraju da budu „za- raženi” virusom finansijske svesnosti i pravilnim gazdovanjem resursima koji su im povereni. Rad controllera proizvodnje sprovodio se u tri glavna pravca: 1. Automatizacija unosa podataka u bazu; IT rešenje za brzi unos rezultata proizvod- nog procesa. 2. Obuka zaposlenih u proizvodnji; promena u načinu unosa podataka, kao i u načinu razmišljanja. 3. Unapređenje sistema izveštavanja me- nadžmenta; promovisanje uloge contro- llera proizvodnje u pouzdanog partnera pri donošenju odluka. Analiza učešća pojedinih grupa troškova u ceni koštanja započeta je od grupe sa najvećim udelom, a to su DM (materijali, sirovine i amba- laža). Praćenje tokova materijala kroz proizvod- ni proces i upravljanje tim tokovima definisano je pokretanjem projekta Material flow. Primarni zadatak u okviru ovog projekta bio je kreiranje izveštaja koji bi davao realnu sliku utrošaka i odstupanja od planiranih utrošaka – Variance report. Variance report nasledio je postojeći in- terni izveštaj o odstupanjima u utrošku ma- terijala. Sadašnja forma osmišljena je i razvi- jena takođe u okviru Material flow projekta, kao jedan od značajnih alata koji će pomoći menadžmentu proizvodnje u poboljšanju pro- cesa, kontroli i analizi troškova proizvodnje. Forma izveštaja je definisana tako da na me- sečnom nivou, nakon realizacije planiranog mesečnog ciklusa proizvodnje i sprovedenih popisa materijala, upoređuje ostvarene troškove (ACT) materijala sa standardnim, odnosno budžetiranim (BUD). Izveštaj daje informaciju o: • odstupanjima u količinama (odstupanje utroška materijala od normiranog), tj. usa- ge variance. • odstupanjima u ceni (odstupanje aktuelnih cena materijala od planskih cena ), tj. price variance. Ukupna varijansa od standardnog troška (-415) predstavlja zbir varijansi količina (+1.015) i cena (-1.430). U izveštaju se izdvaja top 10 Više od 45 godina generacije potrošača iskazuju zadovoljstvo bogatom ponudom Bambi slatkih i slanih proizvoda. Zato ne čudi što naše poslovanje ima jednako dugu tradiciju uspeha. Od nastanka do danas kompanija se razvijala od malog pogona sa 37 zaposlenih i 167 tona godišnje proizvodnje, do kompanije koja ima preko 1.000 zaposlenih i više od 25.000 tona godišnje proizvodnje. Kompanija Bambi neguje poslovnu politiku koja garantuje vodeću poziciju u regionu. Ova filozofija poslovanja zasnovana je na odgovornosti prema potrošačima, inovativnosti, jedinstvenosti, raznovrsnom portfoliju najvoljenijih brendova u koje potrošači najviše veruju, kao i najvišim sertifikovanim standardima kvaliteta EU i zaštiti životne sredine. TROŠAK BUD ACT Δ DM (materijal) 30 35 +5 DL (radnici) 10 8 -2 MOH (opšti troškovi proizvodnje) 20 21 +1 COGS (cena koštanja) 60 64 +4
  • 3. controlling iz prve ruke 16 decembar 2014. pozitivnih i negativnih količinskih i cenovnih va- rijansi. Varijanse su date: • po vrstama materijala (sirovine i ambalaža) • po proizvodnim jedinicama, kao i u totalu Izveštaj je razvijan kroz nekoliko faza u koji- ma su usaglašavane verzije izveštaja o varijan- sama u utrošcima materijala od normiranih sa potrebama finansija, a koji posmatraju odstu- panja troškova od budžetiranih (standardnih). IT je razvio posebnu „kocku” koja generiše ovaj izveštaj nakon zatvaranja meseca. Sektor con- trollinga vrši generisanje i distribuciju izveštaja operativnom menadžmentu proizvodnje. Ciklus se nastavlja detaljnom analizom izveštaja i kre- iranjem korektivnih aktivnosti i mera na sma- njenju ostvarenih varijansi. Controller proizvodnje u Bambiju postao je sastavni deo proizvodnog tima, koji posmatra procese sa drugačijeg aspekta. Pomoću svojih controlling alata ravnopravno utiče na menadž- ment proizvodnje u smislu poboljšanja perfor- mansi procesa sa jedne, i kontinuirane kontrole troškova i cene koštanja sa druge strane. Svaki novi ciklus planiranja u kompaniji postavlja pred sektor za controlling imperativ kontinuirane i striktne kontrole troškova, kao i stalni rad na osavremenjavanju i unapređivanju procesa – kako proizvodnih tako i controlling procesa. Dinamičnost proizvodnih procesa u kompaniji i sama struktura cene koštanja postavljaju uvek nove izazove pred sektor za controlling. Naš sledeći izazov jeste analiza varijansi ljudi (DL Direct Labor), odnosno analiza varijansi utroška radnih sati. Standardni utrošak po normativu Analiza varijansi (ACT-BUD) Rezultat analize varijansiStvarni utrošak CILJEVI MERENJE ODSTUPANJE KOREKTIVNA AKCIJA Količine (kg) MATERIJAL BUD ACT Δ Δ% USAGE VAR Sirovine 800 790 -10 -1,3% -300 Transportne kutije 500 510 +10 +2,0% +50 Štampane kutije 1.000 1.050 +50 +5,0% +100 Flex ambalaža 200 203 +3 +1,5% +1.200 Ostala ambalaža 50 49 -1 -2,0% -35 ∑ +1.015 Cene (RSD) BUD ACT Δ Δ% PRICE VAR 30,0 28,0 -2,00 -6,7% -1.580 5,0 4,8 -0,20 -4,0% -102 2,0 1,9 -0,10 -5,0% -105 400,0 402,0 +2,00 +0,5% +406 35,0 34,0 -1,00 -2,9% -49 -1.430 Iznosi u tabeli dati su kao ilustracija