Goran Poturica iz IT Business oriented doo (ITBO) je imao sjajnu prezentaciju na temu „Business intelligence i Enterprise Performance Management u praksi“ gde nam je dočarao uvođenje Business intelligence alata u PEŠTAN.
07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO
1. Business Intelligence i EnterpriseBusiness Intelligence i Enterprise
Performance Management u praksiPerformance Management u praksi
111
JanuarJanuar,, 20201133.. godinegodine
4. • “ ... u postojećim aplikacijama,
nemamo mogućnost generisanja
svih potrebnih izveštaja i
jednostavnog dobijanja seta
informacija, koje su nam
neophodne za pravovremeno
donošenje poslovnih odluka ...”
• “...ukoliko na određenom izveštaju,
koji je pripremljen prema našem
Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...
444
koji je pripremljen prema našem
zahtevu tražimo doradu, odnosno
drugačiji prikaz istih podataka, to
često zahteva ponovo jedan dan,
kao da se radi o potpuno novom
izveštaju ... ”
• “... pokretanje određenih
izveštaja bi toliko zauzelo resurse
postojećeg servera, da bi rad u
sistemu postao nepodnošljiv ...”
5. • “... veliki broj izveštaja koji postoji
u sistemu, dovodi do različitih
verzije istine... “
...zbog te vrste problema koju smo
imali u dosadašnjem radu, od
programera sam tražio samo 3
ključna izveštaja...”
Umesto uvodaUmesto uvoda ......
555
ključna izveštaja...”
6. •• “... za izradu konkretne“... za izradu konkretne
poslovne analize potrebno jeposlovne analize potrebno je
više dana za pripremu iviše dana za pripremu i
prikupljanje podataka, a tadaprikupljanje podataka, a tada
malo vremena ostaje zamalo vremena ostaje za
analizuanalizu i pravovremenoi pravovremeno
odlučivanje ...”odlučivanje ...”
Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...
666
• “... za kreiranje novog izveštaja
često je potrebno više od
jednog dana...”
7. • “... kada prikupimo sve podatke
potrebno nam je puno vremena i
manuelnog rada da dobijemo
krajnji rezultat, proces je obično
Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...
777
krajnji rezultat, proces je obično
bez kontrole, a greške su česte i
teško ih je pronaći...”
9. • Kada tražim konkretan istorijski podataka, kao da tražim iglu u
plastu sena
Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...
999
10. • “... Potrebna mi je mogućnost da
određene podatke analiziram od kuće,
ili da određene analize i izveštaje pratim
i kada sam na službenom putu ili na
godišnjem odmoru...”
• “... podatke koje imam prezentovane na
izveštaju, dati su mi tabelarno, jer
Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...
101010
izveštaju, dati su mi tabelarno, jer
postojeće rešenje nema mogućnost da
određene podatke prikaže nekim od
grafikona...”
• “... nivo zaštite moguće je postaviti
samo na nivou čitavog izveštaja.
Korisnik ima ... ili nema ... pravo
pristupa određenom izveštaju ...”
11. Workers Lose Productivity from Inadequate
Information Access
54%
IstraživanjaIstraživanja
111111
Source: Economist, ‘Enterprise Knowledge Workers Study
54%
Lose Productivity
12. The Goal: Be a Best Run Business
77%
“77%of high
performers have above
average analytical
IstraživanjaIstraživanja
121212
Source: Competing on Analytics, Thomas Davenport
23%
Low
Performers
average analytical
capability”
High
Performers
14. Enterprise Performance
Management
Strategy
Management
Business
Planning
Profitability and
Cost Management
Consolidation
Spend Analytics
Governance, Risk,
and Compliance
Risk
Management
Access
Control
Process Control Global Trade
Services
Environment, Health
and Safety
BOBJ jedinstvena arhitektura ...BOBJ jedinstvena arhitektura ...
141414
Data
Integration
Data Quality
Management
Master Data
Management
Metadata
Management
Information
Management
Business Intelligence
Reporting
Query, Reporting,
and Analysis
Dashboards and
Visualization
Search and
Navigation
Advanced
Analytics
16. Poslovni konsaltingPoslovni konsalting
1.1. Analiza trenutne pozicije i funkcija kontrolingaAnaliza trenutne pozicije i funkcija kontrolinga
2.2. Reorganizacija, redefinisanje procedura rada i pozicioniranjeReorganizacija, redefinisanje procedura rada i pozicioniranje
kontrolinga u organizacijikontrolinga u organizaciji
3.3. Analiza potreba rukovodstvaAnaliza potreba rukovodstva
Unapređenje kontroling funkcije u PeštanuUnapređenje kontroling funkcije u Peštanu
161616
3.3. Analiza potreba rukovodstvaAnaliza potreba rukovodstva
4.4. Identifikacija i sistematizacija KPIIdentifikacija i sistematizacija KPI
5.5. Izrada KPI priručnikaIzrada KPI priručnika
17. Tehnički konsaltingTehnički konsalting
1.1. Analiza i identifikacija izvora podatakaAnaliza i identifikacija izvora podataka
2.2. Implementacija SAP BW i BOBJ 4.0 rešenjaImplementacija SAP BW i BOBJ 4.0 rešenja
3.3. Izrada grupe izveštaja u skladu sa KPI priručnikomIzrada grupe izveštaja u skladu sa KPI priručnikom
4.4. Izrada modela za samostalnu analizuIzrada modela za samostalnu analizu
Unapređenje kontroling funkcije u PeštanuUnapređenje kontroling funkcije u Peštanu
171717
4.4. Izrada modela za samostalnu analizuIzrada modela za samostalnu analizu
5.5. Izrada ključnih dashboarda za rukovodstvoIzrada ključnih dashboarda za rukovodstvo