SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
Baixar para ler offline
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
UNIDAD MANTENIMIENTO
FORMULARIO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
PERSONAL DE SERVICIOS GENERALES
PERIODO EVALUADO: De_____________________________A__________________________20______
NOMBRE DEL EMPLEADO:_______________________________________________________________
DEPENDENCIA:_________________________________________________________________________
NOMBRE DEL PUESTO:__________________________________________________________________
ASIGNADO A :___________________________________________________________________________
INSTRUCCIONES: Analice la descripción de cada factor y la definición de cada categoría y encierre en un círculo la
letra que más identifique la categoría que considere más representativa del nivel de desempeño del empleado a
evaluar.
1. RESPONSABILIDAD:
Cualidad que tiene la persona de cumplir con exactitud y seriedad sus funciones y compromisos
laborales, demuestra esfuerzo, dedicación y preocupación por el trabajo.
A No cumple con todas las actividades que le corresponden tanto en el horario
establecido como fuera de él.
B Cumple con todas las actividades que les corresponde pero no en el horario
establecido de manera insuficiente o a medio trabajo.
C Cumple con todas las actividades que les corresponde pero no en el horario
establecido de manera completa.
D Cumple con todas las actividades que les corresponde en el horario
establecido de manera insuficiente o a medio trabajo.
E Cumple con todas las actividades que les corresponde en el horario
establecido de manera completa.
2. TRABAJO EN EQUIPO:
Capacidad para desarrollar actividades en conjunto y obtener resultados como grupo; trabajar de
forma coordinada y con la disposición de realizar labores adicionales o fuera de la jornada
ordinaria.
A No realiza su labor que le corresponde del equipo, no se comunica y
coordina con este.
B Realiza sus labores parcialmente que le corresponde del equipo, no se
comunica y coordina con este.
C Realiza sus labores que le corresponde del equipo, no se comunica y coordina
con este.
D Realiza sus labores que le corresponde del equipo, se comunica y coordina
con este, pero desacata las labores que requieren esfuerzo adicional como
horas extras. (No se compromete totalmente con el equipo).
E Realiza sus labores que le corresponde del equipo, se comunica y coordina
con este, atiende las labores que requieren esfuerzo adicional como horas
extras. (Se compromete totalmente con el equipo).
3. RECIBIR Y ATENDER INSTRUCCIONES:
Capacidad para comprender y cumplir instrucciones de trabajo.
A No tiene capacidad para comprender y cumplir instrucciones de trabajo.
B Atiende algunas de las instrucciones y otras no.
C Atiende todas las instrucciones recibidas pero no en el momento preciso y de
manera parcial.
D Atiende todas las instrucciones recibidas en el momento preciso y de manera
parcial.
E Atiende todas las instrucciones recibidas en el momento preciso y de manera
completa.
4. DISCRECIÓN:
Grado de confianza en el empleado por su reserva en el manejo de información confidencial
relacionada con el trabajo.
A No es nada discreto, divulga información confidencial relacionada con el
trabajo.
B Ha divulgado en cierta ocasión información confidencial relacionada con el
trabajo.
C Ha divulgado en cierta ocasión información no confidencial que se relaciona
directamente con información confidencial del trabajo.
D Ha divulgado en cierta ocasión información no confidencial que se podría
llegar a relacionar con información confidencial del trabajo.
E Es discreto, no divulga información confidencial, tampoco información que
podría o puede relacionarse con información confidencial del trabajo.
5. DISCIPLINA:
Grado de cumplimiento de normas disciplinarias de la institución, políticas y conducta en
general.
A No sigue indicaciones, ni órdenes de sus superiores, su conducta es nociva
para sus compañeros en horas de trabajo.
B Sigue órdenes, aunque no sigue indicaciones de sus superiores, su conducta
en horas de trabajo debe mejorar
C Cumple con su trabajo, debe mejorar su relación y conducta con sus
compañeros
D Cumple con su trabajo, su relación con sus compañeros es buena, aunque
debe seguir indicaciones de sus superiores.
E Su trabajo es eficiente, cumple con indicaciones y órdenes de sus superiores,
su conducta provee de confianza a sus compañeros.
6. ORDEN Y LIMPIEZA:
Desarrollo de las actividades ordenando herramientas, equipos y materiales y dejándolos limpios y
guardados en el lugar correcto.
A No realiza las actividades de limpieza que le corresponden o solo algunas
parcialmente de manera insuficiente de mala calidad.
B Realiza algunas de las actividades de limpieza que le corresponden de
manera total o aceptable.
C Realiza todas las actividades de limpieza que le corresponden de manera
parcial, insuficiente de mala calidad.
D Realiza todas las actividades de limpieza que le corresponden de manera
suficiente y aceptable.
E Realiza todas las actividades de limpieza que le corresponden de manera
total, suficiente de buena calidad.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Evaluacion del desempeño laboral
Evaluacion del desempeño laboralEvaluacion del desempeño laboral
Evaluacion del desempeño laboralantoniolux
 
186435316 encuesta-de-clima-organizacional
186435316 encuesta-de-clima-organizacional186435316 encuesta-de-clima-organizacional
186435316 encuesta-de-clima-organizacionalUrsula Aliste Bustos
 
Formato de-evaluacion-360
Formato de-evaluacion-360Formato de-evaluacion-360
Formato de-evaluacion-360HOME
 
Programa de Inducción
Programa de InducciónPrograma de Inducción
Programa de Inducciónclarabaute
 
PERFIL DE CARGOS Y DEL POSTULANTE POR COMPETENCIAS
PERFIL DE CARGOS Y DEL POSTULANTE POR COMPETENCIAS PERFIL DE CARGOS Y DEL POSTULANTE POR COMPETENCIAS
PERFIL DE CARGOS Y DEL POSTULANTE POR COMPETENCIAS LUPE AMELIA RIVERA GONZALES
 
Form 53 encuesta clima laboral
Form 53 encuesta clima laboralForm 53 encuesta clima laboral
Form 53 encuesta clima laboralftejerina
 
Fpfd1 perfil de cargos analista de inventarios
Fpfd1 perfil de cargos analista de inventariosFpfd1 perfil de cargos analista de inventarios
Fpfd1 perfil de cargos analista de inventariosnewstetic
 
Evaluacion del rendimiento_semanas_17_y_18
Evaluacion del rendimiento_semanas_17_y_18Evaluacion del rendimiento_semanas_17_y_18
Evaluacion del rendimiento_semanas_17_y_18Yair Jose Diaz Gonzalez
 
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño Laboral
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño LaboralModelos de Informe de Evaluacion de Desempeño Laboral
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño LaboralLUPE AMELIA RIVERA GONZALES
 
Formato autoevaluacion del desempeño acadèmico
Formato autoevaluacion del desempeño acadèmicoFormato autoevaluacion del desempeño acadèmico
Formato autoevaluacion del desempeño acadèmicoJEDANNIE Apellidos
 
Evaluación de desempeño.
Evaluación de desempeño.Evaluación de desempeño.
Evaluación de desempeño.Hidai Rguez
 
Capacitacion (cultura organizacional)
Capacitacion (cultura organizacional)Capacitacion (cultura organizacional)
Capacitacion (cultura organizacional)Sandra Flores García
 

Mais procurados (20)

Evaluacion del desempeño laboral
Evaluacion del desempeño laboralEvaluacion del desempeño laboral
Evaluacion del desempeño laboral
 
186435316 encuesta-de-clima-organizacional
186435316 encuesta-de-clima-organizacional186435316 encuesta-de-clima-organizacional
186435316 encuesta-de-clima-organizacional
 
Formato de-evaluacion-360
Formato de-evaluacion-360Formato de-evaluacion-360
Formato de-evaluacion-360
 
Rh r-001 preguntas clima laboral
Rh r-001 preguntas clima laboralRh r-001 preguntas clima laboral
Rh r-001 preguntas clima laboral
 
Auxiliar servicios generales
Auxiliar servicios generalesAuxiliar servicios generales
Auxiliar servicios generales
 
Programa de Inducción
Programa de InducciónPrograma de Inducción
Programa de Inducción
 
PERFIL DE CARGOS Y DEL POSTULANTE POR COMPETENCIAS
PERFIL DE CARGOS Y DEL POSTULANTE POR COMPETENCIAS PERFIL DE CARGOS Y DEL POSTULANTE POR COMPETENCIAS
PERFIL DE CARGOS Y DEL POSTULANTE POR COMPETENCIAS
 
Form 53 encuesta clima laboral
Form 53 encuesta clima laboralForm 53 encuesta clima laboral
Form 53 encuesta clima laboral
 
Fpfd1 perfil de cargos analista de inventarios
Fpfd1 perfil de cargos analista de inventariosFpfd1 perfil de cargos analista de inventarios
Fpfd1 perfil de cargos analista de inventarios
 
Evaluacion del rendimiento_semanas_17_y_18
Evaluacion del rendimiento_semanas_17_y_18Evaluacion del rendimiento_semanas_17_y_18
Evaluacion del rendimiento_semanas_17_y_18
 
Perfil de puesto 1
Perfil de puesto 1Perfil de puesto 1
Perfil de puesto 1
 
Supervisor de ventas
Supervisor de ventasSupervisor de ventas
Supervisor de ventas
 
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño Laboral
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño LaboralModelos de Informe de Evaluacion de Desempeño Laboral
Modelos de Informe de Evaluacion de Desempeño Laboral
 
Formato autoevaluacion del desempeño acadèmico
Formato autoevaluacion del desempeño acadèmicoFormato autoevaluacion del desempeño acadèmico
Formato autoevaluacion del desempeño acadèmico
 
Evaluación de desempeño.
Evaluación de desempeño.Evaluación de desempeño.
Evaluación de desempeño.
 
La supervisión
La supervisiónLa supervisión
La supervisión
 
Capacitacion (cultura organizacional)
Capacitacion (cultura organizacional)Capacitacion (cultura organizacional)
Capacitacion (cultura organizacional)
 
Manual de funciones de gerente
Manual de funciones de gerenteManual de funciones de gerente
Manual de funciones de gerente
 
El supervisor y La supervision
El supervisor y La supervisionEl supervisor y La supervision
El supervisor y La supervision
 
Manual de funciones administrador
Manual de funciones administradorManual de funciones administrador
Manual de funciones administrador
 

Semelhante a Formulario de evaluación del desempeño

Evaluaciòn de desempeño
Evaluaciòn de desempeñoEvaluaciòn de desempeño
Evaluaciòn de desempeñoguest2ff75c
 
Diccionario de competencias
Diccionario de competenciasDiccionario de competencias
Diccionario de competenciasChristian J A
 
Diccionario de competencias comportamentales 5 jul-12
Diccionario de competencias comportamentales 5 jul-12Diccionario de competencias comportamentales 5 jul-12
Diccionario de competencias comportamentales 5 jul-12Carmen Cecilia
 
Anexo 5 hoja de valuacion del puesto de trabajo
Anexo 5 hoja de valuacion del puesto de trabajoAnexo 5 hoja de valuacion del puesto de trabajo
Anexo 5 hoja de valuacion del puesto de trabajojuancastillosiente
 
Taller de evaluación maria si
Taller de evaluación maria siTaller de evaluación maria si
Taller de evaluación maria siIraida Viloria
 
Hoja de valuacion del desempeño
Hoja de valuacion del desempeñoHoja de valuacion del desempeño
Hoja de valuacion del desempeñojuancastillosiente
 
C evaluacion x habilidades maria leda 9 oct
C evaluacion x habilidades maria leda 9 octC evaluacion x habilidades maria leda 9 oct
C evaluacion x habilidades maria leda 9 octjeronimo1968
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacionLeticiaCb1
 
Formato Evaluacion Desempeño
Formato Evaluacion DesempeñoFormato Evaluacion Desempeño
Formato Evaluacion Desempeñoguest2ff75c
 
Programa de capacitacion
Programa de capacitacionPrograma de capacitacion
Programa de capacitacionangel carrillo
 
Plan de socialización
Plan de socializaciónPlan de socialización
Plan de socializaciónluismarfrtz
 
Manual evaluacion mantto y hetas
Manual evaluacion mantto y hetasManual evaluacion mantto y hetas
Manual evaluacion mantto y hetasDavid Ruiz
 
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONALLÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONALEric Sonny García Angeles
 
2. Guía del Gerente Pecsa - 1copia2.pptx
2. Guía del Gerente Pecsa - 1copia2.pptx2. Guía del Gerente Pecsa - 1copia2.pptx
2. Guía del Gerente Pecsa - 1copia2.pptxJavierLinaresRivera
 
Manual supervisor
Manual supervisorManual supervisor
Manual supervisorChris Soliz
 

Semelhante a Formulario de evaluación del desempeño (20)

Evaluaciòn de desempeño
Evaluaciòn de desempeñoEvaluaciòn de desempeño
Evaluaciòn de desempeño
 
Diccionario de competencias
Diccionario de competenciasDiccionario de competencias
Diccionario de competencias
 
Diccionario de Competencias
Diccionario de CompetenciasDiccionario de Competencias
Diccionario de Competencias
 
2. Curso de Supervisores - Modulo II Ejecución.ppt
2. Curso de Supervisores - Modulo II Ejecución.ppt2. Curso de Supervisores - Modulo II Ejecución.ppt
2. Curso de Supervisores - Modulo II Ejecución.ppt
 
2. Curso de Supervisores - Modulo II Ejecución.ppt
2. Curso de Supervisores - Modulo II Ejecución.ppt2. Curso de Supervisores - Modulo II Ejecución.ppt
2. Curso de Supervisores - Modulo II Ejecución.ppt
 
Diccionario de competencias comportamentales 5 jul-12
Diccionario de competencias comportamentales 5 jul-12Diccionario de competencias comportamentales 5 jul-12
Diccionario de competencias comportamentales 5 jul-12
 
Anexo 5 hoja de valuacion del puesto de trabajo
Anexo 5 hoja de valuacion del puesto de trabajoAnexo 5 hoja de valuacion del puesto de trabajo
Anexo 5 hoja de valuacion del puesto de trabajo
 
Taller de evaluación maria si
Taller de evaluación maria siTaller de evaluación maria si
Taller de evaluación maria si
 
Hoja de valuacion del desempeño
Hoja de valuacion del desempeñoHoja de valuacion del desempeño
Hoja de valuacion del desempeño
 
C evaluacion x habilidades maria leda 9 oct
C evaluacion x habilidades maria leda 9 octC evaluacion x habilidades maria leda 9 oct
C evaluacion x habilidades maria leda 9 oct
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacion
 
Formato Evaluacion Desempeño
Formato Evaluacion DesempeñoFormato Evaluacion Desempeño
Formato Evaluacion Desempeño
 
Programa de capacitacion
Programa de capacitacionPrograma de capacitacion
Programa de capacitacion
 
4035031
40350314035031
4035031
 
Plan de socialización
Plan de socializaciónPlan de socialización
Plan de socialización
 
Manual evaluacion mantto y hetas
Manual evaluacion mantto y hetasManual evaluacion mantto y hetas
Manual evaluacion mantto y hetas
 
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONALLÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
 
2. Guía del Gerente Pecsa - 1copia2.pptx
2. Guía del Gerente Pecsa - 1copia2.pptx2. Guía del Gerente Pecsa - 1copia2.pptx
2. Guía del Gerente Pecsa - 1copia2.pptx
 
Manual supervisor
Manual supervisorManual supervisor
Manual supervisor
 
Funcion supervisoria
Funcion supervisoriaFuncion supervisoria
Funcion supervisoria
 

Último

Habitos_atomicos_ como cambiar de vida tomando decisiones
Habitos_atomicos_ como cambiar de vida tomando decisionesHabitos_atomicos_ como cambiar de vida tomando decisiones
Habitos_atomicos_ como cambiar de vida tomando decisionesMartinOrtiz84
 
Gerencia segun la Biblia: Principios de gestión y liderazgo
Gerencia segun la Biblia: Principios de gestión y liderazgoGerencia segun la Biblia: Principios de gestión y liderazgo
Gerencia segun la Biblia: Principios de gestión y liderazgoFranklin E. Ramírez G.
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_1.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_1.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_1.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_1.pptxGiovanny Puente
 
macarthur john comentariomacarthur del nt
macarthur john comentariomacarthur del ntmacarthur john comentariomacarthur del nt
macarthur john comentariomacarthur del ntpregonerodejusticia2
 
INFORME DE GESTION ADMIINISTRATIVA VIGENCIA 2023-1.ppt
INFORME DE GESTION ADMIINISTRATIVA VIGENCIA 2023-1.pptINFORME DE GESTION ADMIINISTRATIVA VIGENCIA 2023-1.ppt
INFORME DE GESTION ADMIINISTRATIVA VIGENCIA 2023-1.pptNombre Apellidos
 
Escuela Dominical de las Asambleas de Dios
Escuela Dominical de las Asambleas de DiosEscuela Dominical de las Asambleas de Dios
Escuela Dominical de las Asambleas de DiosNancyAlvarez77
 

Último (6)

Habitos_atomicos_ como cambiar de vida tomando decisiones
Habitos_atomicos_ como cambiar de vida tomando decisionesHabitos_atomicos_ como cambiar de vida tomando decisiones
Habitos_atomicos_ como cambiar de vida tomando decisiones
 
Gerencia segun la Biblia: Principios de gestión y liderazgo
Gerencia segun la Biblia: Principios de gestión y liderazgoGerencia segun la Biblia: Principios de gestión y liderazgo
Gerencia segun la Biblia: Principios de gestión y liderazgo
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_1.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_1.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_1.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_1.pptx
 
macarthur john comentariomacarthur del nt
macarthur john comentariomacarthur del ntmacarthur john comentariomacarthur del nt
macarthur john comentariomacarthur del nt
 
INFORME DE GESTION ADMIINISTRATIVA VIGENCIA 2023-1.ppt
INFORME DE GESTION ADMIINISTRATIVA VIGENCIA 2023-1.pptINFORME DE GESTION ADMIINISTRATIVA VIGENCIA 2023-1.ppt
INFORME DE GESTION ADMIINISTRATIVA VIGENCIA 2023-1.ppt
 
Escuela Dominical de las Asambleas de Dios
Escuela Dominical de las Asambleas de DiosEscuela Dominical de las Asambleas de Dios
Escuela Dominical de las Asambleas de Dios
 

Formulario de evaluación del desempeño

  • 1. FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA UNIDAD MANTENIMIENTO FORMULARIO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PERSONAL DE SERVICIOS GENERALES PERIODO EVALUADO: De_____________________________A__________________________20______ NOMBRE DEL EMPLEADO:_______________________________________________________________ DEPENDENCIA:_________________________________________________________________________ NOMBRE DEL PUESTO:__________________________________________________________________ ASIGNADO A :___________________________________________________________________________ INSTRUCCIONES: Analice la descripción de cada factor y la definición de cada categoría y encierre en un círculo la letra que más identifique la categoría que considere más representativa del nivel de desempeño del empleado a evaluar. 1. RESPONSABILIDAD: Cualidad que tiene la persona de cumplir con exactitud y seriedad sus funciones y compromisos laborales, demuestra esfuerzo, dedicación y preocupación por el trabajo. A No cumple con todas las actividades que le corresponden tanto en el horario establecido como fuera de él. B Cumple con todas las actividades que les corresponde pero no en el horario establecido de manera insuficiente o a medio trabajo. C Cumple con todas las actividades que les corresponde pero no en el horario establecido de manera completa. D Cumple con todas las actividades que les corresponde en el horario establecido de manera insuficiente o a medio trabajo. E Cumple con todas las actividades que les corresponde en el horario establecido de manera completa. 2. TRABAJO EN EQUIPO: Capacidad para desarrollar actividades en conjunto y obtener resultados como grupo; trabajar de forma coordinada y con la disposición de realizar labores adicionales o fuera de la jornada ordinaria. A No realiza su labor que le corresponde del equipo, no se comunica y coordina con este. B Realiza sus labores parcialmente que le corresponde del equipo, no se comunica y coordina con este.
  • 2. C Realiza sus labores que le corresponde del equipo, no se comunica y coordina con este. D Realiza sus labores que le corresponde del equipo, se comunica y coordina con este, pero desacata las labores que requieren esfuerzo adicional como horas extras. (No se compromete totalmente con el equipo). E Realiza sus labores que le corresponde del equipo, se comunica y coordina con este, atiende las labores que requieren esfuerzo adicional como horas extras. (Se compromete totalmente con el equipo). 3. RECIBIR Y ATENDER INSTRUCCIONES: Capacidad para comprender y cumplir instrucciones de trabajo. A No tiene capacidad para comprender y cumplir instrucciones de trabajo. B Atiende algunas de las instrucciones y otras no. C Atiende todas las instrucciones recibidas pero no en el momento preciso y de manera parcial. D Atiende todas las instrucciones recibidas en el momento preciso y de manera parcial. E Atiende todas las instrucciones recibidas en el momento preciso y de manera completa. 4. DISCRECIÓN: Grado de confianza en el empleado por su reserva en el manejo de información confidencial relacionada con el trabajo. A No es nada discreto, divulga información confidencial relacionada con el trabajo. B Ha divulgado en cierta ocasión información confidencial relacionada con el trabajo. C Ha divulgado en cierta ocasión información no confidencial que se relaciona directamente con información confidencial del trabajo. D Ha divulgado en cierta ocasión información no confidencial que se podría llegar a relacionar con información confidencial del trabajo. E Es discreto, no divulga información confidencial, tampoco información que podría o puede relacionarse con información confidencial del trabajo. 5. DISCIPLINA: Grado de cumplimiento de normas disciplinarias de la institución, políticas y conducta en general. A No sigue indicaciones, ni órdenes de sus superiores, su conducta es nociva para sus compañeros en horas de trabajo.
  • 3. B Sigue órdenes, aunque no sigue indicaciones de sus superiores, su conducta en horas de trabajo debe mejorar C Cumple con su trabajo, debe mejorar su relación y conducta con sus compañeros D Cumple con su trabajo, su relación con sus compañeros es buena, aunque debe seguir indicaciones de sus superiores. E Su trabajo es eficiente, cumple con indicaciones y órdenes de sus superiores, su conducta provee de confianza a sus compañeros. 6. ORDEN Y LIMPIEZA: Desarrollo de las actividades ordenando herramientas, equipos y materiales y dejándolos limpios y guardados en el lugar correcto. A No realiza las actividades de limpieza que le corresponden o solo algunas parcialmente de manera insuficiente de mala calidad. B Realiza algunas de las actividades de limpieza que le corresponden de manera total o aceptable. C Realiza todas las actividades de limpieza que le corresponden de manera parcial, insuficiente de mala calidad. D Realiza todas las actividades de limpieza que le corresponden de manera suficiente y aceptable. E Realiza todas las actividades de limpieza que le corresponden de manera total, suficiente de buena calidad.