Innovatie vraagt om andere competenties.

1. a c h t e r g r o n d
Uitgeverijen kampen met
beperkte veranderingskracht
tekst Wim Danhof
fotografie Gerard Merkelbach / Sprekend in Beelden
Veel uitgeverijen hebben Mediafacts ontvangt de laatste manier in te vullen. Nieuwe busi- GEA en Careerhouse: samen
behoefte aan nieuwe typen tijd veel signalen waaruit blijkt ness rules en afrekenmodellen de uitgeefsector bedienen
medewerkers en nieuwe typen dat functies, rollen en competen- moeten niet alleen worden eigen
competenties. Deze mensen zijn ties in alle facetten van het media- gemaakt, maar ook correct wor- 4 juli maakten GEA Communica-
echter maar beperkt beschik- vak veranderen. Zo benoemt een den toegepast. Dat vraagt om een tielogistiek uit Weesp en media-
baar. Dat melden Patrick Swart persbericht over het nieuwe andere manier van verkopen, om recruitmentbedrijf Careerhouse
(GEA) en Jaap Roorda (Career- Handboek online marketing van andere competenties en vaardig- uit Amsterdam een intensieve
house), die sinds kort intensief Noordhoff Uitgevers hoe veelzij- heden dan een advertentiever- samenwerking bekend. GEA-
samenwerken (zie kader). dig alleen al het marketingvak is koopafdeling doorgaans gewend partner Patrick Swart: “GEA is
Swart: “Door de innovatiedrang geworden: “Specialisten op het is. goed in het invullen van interim
van de sector zien we nieuwe gebied van online business model- functies bij bedrijven die innove-
soorten functies en rollen len, online marktonderzoek, Technologie als ren. Maar soms willen uitgevers
ontstaan, waarvan nog vaak online productrealisatie, zoekma- drijvende kracht graag vaste mensen aannemen
geen profielen zijn, de set aan chinemarketing, linkbuilding, Het grote plaatje is steeds dat op veelal strategische posities.
competenties ontbreken of waar e-commerce, social media, technologie het mediagebruik van Jaap Roorda liep tegen het
opleidingen nog onvoldoende mobiele marketing, websiteopti- consumenten en adverteerders tegenovergestelde aan. Career-
invulling aan kunnen geven. malisatie, webanalytics en ga zo verandert, en dat medewerkers house beschikt over een grote
Bovendien hebben uitgeverijen maar door, komen in het boek van uitgeverijen diezelfde techno- pool aan hooggekwalificeerde
vaak niet de juist gekwalifi- aan bod.” logie moeten toepassen om mensen die juist een voorkeur
ceerde mensen in huis die de mediagebruikers optimaal van hebben voor een vaste baan.
veranderingen kunnen imple- Uitgeefdisciplines dienst te kunnen zijn. Naast ken- Door de samenwerking ontstaat
menteren en realiseren.” veranderen nis van ICT-toepassingen is zeker er een sterke marktpropositie
Natuurlijk hebben veranderingen ook vaardigheid in de omgang door GEA en Careerhouse die
binnen het marketingvak ook met nieuwe technologie onmis- aansluit op de behoeften van
implicaties voor de manier baar. uitgeverijen. Samen kunnen we
waarop uitgeverijen hun marke- Directeur Jaap Roorda van veelgevraagde mediaprofessio-
ting bedrijven. En wat voor mar- Careerhouse merkt dat hier voor nals aan klanten matchen. Vast,
keting geldt, geldt niet minder uitgevers nog een wereld te win- ad interim, of op project- of
voor disciplines als redactie en nen is. “Zie bijvoorbeeld de wijze consultancybasis.” Roorda: “Het
sales. Zo wordt van veel redacteu- waarop social media daadwerke- lijkt nu een werkgeversmarkt:
ren verwacht dat zij content lijk wordt ingezet: wie doet dat ‘Voor jou tien anderen’. Maar
gedifferentieerd kunnen ontslui- nu echt goed? Niet omdat men rondom de mensen waar uitge-
ten, al naargelang de specifieke niet wil, maar omdat de juiste vers vooral naar op zoek zijn is
eisen van de verschillende publi- competenties, expertise en rand- er nog steeds een vechtmarkt
catiekanalen en dragers. En sales- voorwaarden ontbreken. Ik bege- om de beste kandidaten. Op
mensen moeten niet meer (alleen) leid studenten die afstuderen aan specifieke kennisgebieden zijn
platte advertentiepagina’s kunnen de hogeschool voor Media, Infor- goede professionals nú al zeer
verkopen, maar strategisch kun- matie en Communicatie in schaars. Met hen houd ik con-
nen meedenken met adverteerders Amsterdam. 80% van de scripties tact, wat zoeken zij in een vol-
om hun behoeften op de juiste gaat over sociale media, maar er gende stap?”
032

2. Jaap Roorda (links) en Patrick Swart werken sinds deze zomer intensief samen. Swart: “Samen kunnen we veelgevraagde mediaprofessionals aan klanten matchen. Vast, ad interim, of op
project- of consultancybasis.”
zitten weinig pareltjes tussen. Veel beschikbare technologie heeft hoe kom je aan het geschikte
docenten snappen ook niet hoe je men een grote voorsprong op de grondpersoneel dat je bij die
optimaal met nieuwe media om concurrentie gerealiseerd.” veranderende uitgeefdisciplines
kunt gaan en hoe social business nodig hebt? Moeten medewerkers
werkt. Een bedrijf als KLM snapt Innovaties managen worden bijgeschoold, of biedt
dat bijvoorbeeld wel. Daar wer- Het is logisch dat de huidige ontslag en werving meer soelaas?
ken 45 man op de webcare-afde- innovatiedrang van de uitgeefsec- Vragen te over.
ling. Dat kost wat, maar men tor wordt verklaard door de
heeft er veel meer geld door noodzaak om nieuwe informatie- Nieuwe functies
bespaard op telefoon- en email- en communicatietechnologie Met Patrick Swart en Jaap Roorda
kosten. Maar, misschien nog adequaat in te zetten, in een spreken we over deze vraagstuk-
belangrijker, klantissues worden poging doelgroepen en daarmee ken bij GEA in Weesp. Swart:
direct, adequaat en tegen mini- het eigen bestaansrecht te behou- “Wij krijgen de laatste tijd steeds
male kosten en reputatieschade den. Maar, zo blijkt in de prak- vaker de vraag of wij specifieke
opgelost. De implementatie en tijk, uitgevers hebben moeite om nieuwe functies kunnen invullen.
het aantrekken van de juiste men- het innovatieproces goed te Het liefst voor vast, en interim als
sen was echter geen eenvoudige managen. Ten eerste: door wie het niet anders kan. Als GEA
opgave. Door serieus te willen laat je dat als uitgever doen? Ga je zitten wij veelal aan de consul-
investeren in het toepassen van het zelf doen of uitbesteden? En tancy- en interimzijde, terwijl 
033

3. a c h t e r g r o n d
Jaap’s Careerhouse zich meer op Welke innovatiemanagers
personeelsplanning en werving en zijn nodig?
selectie van vaste mensen toelegt. Swart legt uit waar het manage-
Flexibiliteit en uitwisselbaarheid ment van uitgeverijen naar op
worden steeds vaker gevraagd. zoek is of zou moeten zijn:
Met deze combinatie wordt de “Ten eerste hebben uitgeverijen
behoefte van de uitgever snel mensen nodig met kennis en visie
ingevuld. In de uitgeefsector zie je hoe content efficiënt en op maat
nieuwe rollen en functies ont- zijn weg te laten vinden naar de
staan, waar mensen eigenlijk nog verschillende publicatiekanalen.
niet voor opgeleid zijn of waarbij Daarnaast bestaat er behoefte aan
de combinatie van gevraagde managers die beschikken over
competenties niet vanzelfsprekend ICT- én organisatiekennis; mana-
is. Vervolgens wordt je als direc- gers die goed kunnen beoordelen
teur van een uitgeverij geconfron- welke technologie je nodig hebt
teerd met schaarste en moeilijk in én hoe je die technologie succes-
te vullen functies of vacatures. vol kunt implementeren. Mensen
Nieuwe functies kunnen vaak die ook weten bij welke toeleve-
alleen maar worden ingevuld door ranciers je voor wat moet zijn en
ervaringsdeskundigen die deze rol wat je van die leveranciers aan
al eerder bekleed hebben. Die zijn dienstverlening en tools mag ver-
per definitie schaars omdat het wachten. Het innovatiesucces
bijna altijd om nieuwe innova- schuilt namelijk in een goede
tieve rollen en functies gaat. Dat voorbereiding; dan heb je vervol-
kan op het brede vlak van ICT gens óók grip op de executie. Laat
zijn, maar ook met betrekking tot als uitgeverij daarom niet je eigen
het organiseren van business deve- handige zolderkamerterrorist iets
lopment, het realiseren van pro- in elkaar knutselen zodat je snel
cesoptimalisatie of bijvoorbeeld verder kan met de executie. Laat
de aansturing van nieuwe afdelin- liever een verstandige en bedreven
gen of business units.” manager vanuit een integrale visie
kiezen voor die oplossingen die
het beste aansluiten op de invul-
ling van de behoefte.”
Het schaap met de vijf De grove meerderheid van de uitgeverijen denkt onvoldoende strategisch na over het te voeren
poten personeelsbeleid, stellen Patrick Swart en Jaap Roorda.
Een goede Het probleem is volgens Swart dat
lijnmanager veel bestaande managers van uitge- manager. Een lijnmanager is door- doen? Wat zou op vaste basis moe-
is maar verijen te weinig over de beno- gaans gericht op efficiënt beheer, ten worden ingevuld, en wat juist
zelden een digde kennis en vaardigheden en daarom rationeel ingesteld. De interim?”
goede veran- beschikken en dus onvoldoende in lopende processen moeten geolied
dermanager staat zijn om de koers te verleggen: plaatsvinden. Maar veranderingen “Het zoeken naar schapen met vijf
“Het liefst heb je als directeur van vergen juist creativiteit en gaan poten wordt binnen uitgeverijen
een uitgeverij een goede lijnmana- gepaard met noodzakelijke chaos, op meerdere disciplines gebezigd.
ger die tevens veranderingen suc- trial and error, het nemen van Een ander voorbeeld is de vacature
cesvol kan doorvoeren. Maar dan risico’s. Geconfronteerd met die van de nieuwe hoofdredacteur die
zoek je wel naar het schaap met de geoliede machine moeten uitgevers eerst veranderingen moet doorvoe-
vijf poten; een goede lijnmanager kiezen: ga ik het verandermanage- ren om vervolgens leiding te geven
is maar zelden een goede verander- ment outsourcen of toch zelf aan het nieuwe team. Eerst moet
034

4. kom je nog veel printdenken Innovatie en intern verzet
tegen, waarbij men zich tussen
neus en lippen door nog beroept Het realiseren van draagkracht
op het bestaande redactiestatuut. binnen de uitgeeforganisatie is
Dit terwijl je wellicht aan content een aspect dat bij het managen
remastering moet gaan doen; er van innovatie vaak wordt onder-
zijn maar weinig redacteuren die schat. Dat bleek eerder in 2012
content op een juiste wijze kun- maar weer eens uit hoe het
nen afstemmen op de kenmerken eraan toeging bij de Telegraaf
van het kanaal en de drager waar- Media Groep. De oplage van
voor het bedoeld is. Daar is wel vlaggenschip De Telegraaf is de
een aanzienlijke behoefte aan. afgelopen vijf jaar met een paar
Redacteuren moeten zich daarom honderdduizend teruggelopen
nieuwe vaardigheden eigen maken en blijft gestaag dalen. Topman
en opnieuw geschoold worden. Herman van Campenhout nam
Ze moeten daarbij ook zelf meer vorig jaar een gespecialiseerd
in hun eigen ontwikkeling willen adviesbedrijf in de hand. Dat
investeren. Maar… voor minder kwam binnen het project ‘Eve-
geld wordt een externe kracht rest’ met een doorwrocht plan
aangetrokken die wel gewend is voor een organisatiewijziging,
multi-channel te denken en te erop gericht om redactionele
handelen.” content (ook) over de grenzen
van afzonderlijke titels heen te
Innovaties mogen niet ontsluiten. Wel zo efficiënt, zo’n
meer mislukken contentfabriek. Maar hierbij
Hoe je als uitgeverij innoveert, zouden alle redacties - ook die
wie die innovaties aanstuurt én… van De Telegraaf - onder super-
hoe je de organisatie daarin mee- visie komen te staan van con-
krijgt (zie kader) is één. Maar tentmanagers. Vervolgens
investeren uitgevers überhaupt gooide de machtige redactie van
voldoende in nieuwe werkwijzen De Telegraaf de kont tegen de
en systemen, en in digital savvy krib, met een beroep op onder
werknemers? meer arbeidsovereenkomsten
Patrick Swart geeft een herken- met redactieleden en het redac-
baar, maar alarmerend antwoord: tiestatuut. Eind van het dure
“Veel uitgeverijen worstelen met liedje was dat topman Van
de transitie van print naar digi- Campenhout moest bukken voor
taal. Logisch. Er gaan daardoor hoofdredacteur Sjuul Paradijs,
hij dus chaos veroorzaken en vijan- bewustzijn dat veranderende rol- de komende jaren waarschijnlijk die nu weer in de driving seat zit,
den maken, om vervolgens de len en functies doorwerken tot in veel uitgeverijen verdwijnen. Die maar wel op een (oplage)weg
stabiele, voorspelbare en betrouw- alle geledingen van de uitgeefor- weten deze omslag niet te maken naar beneden…
bare factor te zijn. Dat zijn twee ganisatie. Roorda: “Het is niet en hebben niet de positie om
moeilijk te verenigen rollen. Het alleen dat ene poppetje op die ene bedrijfscontinuïteit met overwe-
scheiden van deze rollen is een plek. Dat ICT een grote impact gend ‘print’ te realiseren. Het
serieuze overweging waard.” heeft op de samenstelling van het punt is: de inkomsten lopen
personeel is een open deur. Maar terug; het nemen van risico’s is
Weinig oog voor dat de organisatie in haar essentie, voor veel uitgeverijen bijna niet
organisatieverandering in haar hart verandert is voor veel meer te doen omdat het water al
Alweer een ander veelvoorko- uitgeverijen minder vanzelfspre- tot aan de lippen staat. Men kan
mend issue is onvoldoende kend. Neem redacteuren: bij hen daarom vaak nog maar één keer 
035

5. a c h t e r g r o n d
het risico nemen om te innove- door uitgevers toch vaak weer geregeld tegenkom. Deze instel- ker de PABO-opleiding adviseren
ren, en dan moet het dus meteen toegeschreven naar bestaande, ling past niet meer in het huidige en zelfs invullen, zodat docenten
goed gaan. Mijn advies: haal want vertrouwde competenties, tijdsbeeld en moet echt verande- worden opgeleid die snappen hoe
mensen aan boord die mee kun- terwijl je dus nieuwe competen- ren.” het hoogste rendement uit hun
nen innoveren, die in staat zijn ties nodig hebt. Een mismatch is educatieve methoden kan worden
zichzelf te ontwikkelen.” dan snel gemaakt.” De opleidingskloof gehaald of hoe het digibord inge-
Het is sowieso de vraag hoe lang zet kan worden om leerrende-
Swart vervolgt: “Je hebt bijvoor- Pleidooi voor structureel uitgevers het zich nog kunnen menten te verhogen. Dat vraagt
beeld mensen nodig die content HR-beleid veroorloven om goede sollicitan- om een andere benaderingswijze,
en asset management begrijpen en Roorda pleit voor een structureler ten om dergelijke redenen af te waarvoor geld moet worden gere-
kunnen toepassen, die multi- HR-beleid: “Uitgeverijen reageren wijzen. Je hebt immers geen baan serveerd. Daar kan het zomaar op
channel publishing kunnen uit- in het gros van de gevallen ad hoc meer voor het leven en dus ga je stuk lopen.”
venten, die goed zijn in informa- op mensen die weggaan. Men zou vanuit die instelling ook niet
tiemanagement of in het optima- mij beter eerder in het personeels- meer werven. Bij vacatures lopen Samenvattend
liseren van publishing processen. beleid kunnen betrekken, zodat je uitgeverijen zoals eerder genoemd Al met al heeft de uitgeefsector
Hoe hou je regie over al je con- meer tijd hebt om te bekijken tegen het probleem aan dat er een latent personeels- én organisa-
tent, je kanalen en je publicatie- welke mensen je eigenlijk nodig niet of nauwelijks kandidaten zijn tieprobleem. Swart: “De grove
stromen? Het gaat hierbij om hebt. Als er eenmaal een vacature die aan de nieuwe functie-eisen meerderheid van de uitgeverijen
vaardigheden en competenties. is ontstaan, heb je die tijd niet voldoen. Veel opleidingen zijn denkt onvoldoende strategisch na
Neem opnieuw de redactie als meer. Wat zie je vervolgens: als namelijk onvoldoende up-to-date over het te voeren personeelsbe-
voorbeeld: redacteuren moeten Jan weggaat, wil men doorgaans omdat vooral de docenten het leid. Men zou zich meer moeten
goed kunnen schrijven voor alle een nieuwe Jan, in plaats van te ICT- en social mediageweld ook afvragen: Wat zijn de plannen
devices én kunnen metadateren hebben bedacht of men eigenlijk niet of nauwelijks kunnen bijbe- met mijn bedrijf? Wat voor
én kunnen distribueren. Verder niet een nieuwe Piet nodig heeft. nen. Er is schaarste en veel blauwdruk van de organisatie
moeten ze affiniteit hebben met Want inderdaad: rollen en func- behoefte aan de ervaringsexpert. hebben die plannen tot gevolg?
technologie en bijzonder flexibel ties veranderen, waardoor eisen Hoe manage ik de gevraagde ver-
zijn. Als GEA maken wij voor aan het personeel veranderen. Een Het gevolg van die schaarste is dat anderingen? Welke competenties
dergelijke vacatures eigentijdse bedrijf in transitie heeft simpel- uitgeverijen mensen bij elkaar horen daar bij? Zo kom je tot een
competentieprofielen. Maar in de weg een heel andere HR-behoefte gaan wegkopen, zoals Roorda meer toekomstgericht profiel van
praktijk worden deze profielen dan een ongoing business die de waarneemt: “Dat komt in alle de mensen die je nodig hebt,
uitgeefactiviteiten heeft gerationa- geledingen van de uitgeefsector zowel in het management als de
liseerd.” voor. Maar dat rondpompen van executie. Ten slotte is het zaak in
mensen is natuurlijk eindig, het die mensen te investeren.” 
Ouderwets denken vormt geen oplossing. Er is
Bij het vervullen van vacatures in behoefte aan nieuwe impulsen en
Als Jan de uitgeefwereld loopt Roorda inzichten uit andere disciplines en
weggaat, geregeld aan tegen vooroordelen branches.”
wil men die getuigen van enige arrogantie.
doorgaans Hij noemt een voorbeeld waarbij “Participeer in
een nieuwe een grote uitgever een IT-architect opleidingen”
Jan, in plaats zocht. “Er was een kandidaat die Patrick Swart roept grotere uitge-
van te hebben in zijn eigen tijd apps ontwik- verijen dan ook op om - in hun
bedacht of kelde; de kandidaat moest deze eigen belang - de voor hen
men eigenlijk eigen onderneming echter opge- belangrijke opleidingen deels zelf
niet een ven om in dienst te kunnen te vullen: “Zij staan met hun
nieuwe Piet komen. Maar het is juist goed voeten in de klei en weten hoe
nodig heeft voor een uitgever dat een werkne- opleidingen moeten aansluiten op
mer zich in zijn eigen tijd verder wat men in het veld nodig heeft.
ontwikkelt. Dit is een voorbeeld Zo zou het goed zijn wanneer
van ouderwets denken wat ik nog educatieve uitgevers nadrukkelij-
036

6. Hoe Malmberg en WPG
innovatie managen
Mediafacts sprak met Malmberg hebben binnen en buiten het verschillende systemen. De func-
en WPG over hoe zij innovatie bedrijf meerdere stakeholders. tienamen klinken niet spectaculair
in de praktijk managen. In Dat vraagt eigenaarschap, multi- nieuw. Binnen de uitgeverij zijn
beide bedrijven heeft business disciplinair - en projectmatig dit wel nieuwe functies waarbij het
development een speciale rol werken om tot een goed totaalre- vooral aankomt op de invulling
gekregen in de organisatie- sultaat voor de klant te komen. die wij er als bedrijf aan geven.”
structuur, om vernieuwingen De combinatie van nieuwe func-
daadwerkelijk aan te jagen. ties en andere werkwijzen heeft Laat u innovaties waarbij ICT
Hieronder achtereenvolgens op diverse plaatsen tot een succes- is betrokken in uw bedrijf door-
een interview met Tineke van volle keten geleid. Met een direct gaans door het lijnmanagement
Maanen (manager operations, positief gevolg voor de klant.” invoeren, of huurt u hiervoor
Malmberg) en het relaas van specialisten (verander- of pro-
Tineke van Maanen,
Femke Leemeijer (WPG Unli- In hoeverre hebben nieuwe func- jectmanagers) in?
Malmberg:
mited). ties en functieprofielen hun “In toenemende mate voeren wij
doorwerking gehad in de gehele innovaties zelf door als gevolg van
Het is ons de
e-books met verrijkte content, uitgeeforganisatie en haar pro- het leertraject dat wij als bedrijf
laatste twee
mobiele technologie, online lear- cessen? doormaken. In sommige gevallen
jaar goed
ning; het gebruik ervan in het “We hebben business development starten we met het inkopen van
gelukt om
onderwijs groeit zienderogen. ingevoerd om de vernieuwing van kennis en kunde om dit vervol-
een aantal
ICT krijgt dus een steeds grotere product/markt combinaties aan te gens intern te verankeren. Vaak
nieuwe
impact, met gevolgen voor de jagen. Binnen de business units gebeurt dit op een projectmatige
vacatures in
educatieve uitgevers als toeleve- kennen we de functie van de busi- wijze.”
te vullen met
ranciers; zij ontwikkelen immers ness consultant die verantwoorde-
kandidaten
innovatieve onderwijsmethoden lijk is voor de business-eisen ten Slaagt u er gemakkelijk in om
uit andere
waarin op deze trends wordt inge- aanzien van een leerplatform waar de (soms) nieuwe typen mede-
sectoren
speeld. Dat heeft zo zijn effecten de producten van meerdere uitge- werkers waar u naar op zoek
voor de eisen aan het personeel én vers op draaien. Zij vervult tevens bent op te leiden of op de
de organisatie. de rol van applicatie-eigenaar. Ook arbeidsmarkt te vinden?
hebben we structureel de functie “In sommige gevallen lukt het wel,
Kunt u een succes noemen van van functioneel beheer belegd. De in andere gevallen is het lastiger.
een anders dan traditioneel as applicatie eigenaar - functioneel We besteden aandacht aan het
ingevulde vacature van de beheer is cruciaal en randvoor- opleiden medewerkers, maar daar-
afgelopen jaren? waardelijk voor een succesvolle voor geldt dat een bepaalde basis
“We hebben de laatste jaren ontwikkeling en onderhoud van aanwezig moet zijn om de oplei-
vooral gezien dat het aantal de platformen. We kennen inmid- ding vorm te geven. Het is ons de
nieuwe vacatures toeneemt in dels digitale leermiddelen voor laatste twee jaar goed gelukt om
relatie tot de traditionele uitgeef- verschillende devices. Die hebben een aantal nieuwe vacatures in te
vacatures. Dit is een gevolg van de allemaal een belangrijke toegangs- vullen met kandidaten uit andere
toenemende digitalisering en component met raakvlakken met sectoren (ICT, zakelijke dienstver-
veranderende processen. We wer- veel verschillende stakeholders. lening). Deze nieuwe medewerkers
ken in toenemende mate met Een procesmanager order to cash kijken vaak met een andere blik
generieke platforms, hetzij voor leidt dat proces in goede banen. naar traditionele processen binnen
uitgeven het zij voor het beheer Een ict-architect draagt bij aan een de uitgeverij. Dat leidt tot een
van licenties. Die platformen logische samenhang tussen de vruchtbare kruisbestuiving.” 
037

7. a c h t e r g r o n d
relaas reageert zij op dezelfde “WPGU bestaat uit slechts drie
vragen als die op de vorige pagina mensen: een commercieel verant-
werden voorgelegd aan Tineke woordelijke, een inhoudelijk ver-
van Maanen (Malmberg). antwoordelijke en iemand die
ondersteunt. Belangrijk is kennis
“Voor WPG is deze constructie en ervaring in de boeken- en tijd-
op dit moment een goede optie, schriftenbranche, creatief en
wat overigens niet betekent dat er innovatief kunnen denken en
geen innovatie in de werkmaat- werken, kansen zien, commercieel
schappijen zit - integendeel. Onze gevoel hebben en – last but not
taak is om projecten op te pakken least – positief en optimistisch
waarbij meer dan een uitgeverij blijven in een spannende markt.
betrokken is. Ik ervaar het per- Op korte termijn zal WPGU
soonlijk wel als een voordeel dat zeker niet groeien, juist omdat we
ik me volledig op nieuwe projec- de mensen (freelance) bij de pro-
Femke Leemeijer,
WPG Unlimited: ten kan richten. Wanneer je in jecten zoeken en niet andersom.
een bestaande organisatie bent Wij waren alle drie al werkzaam
Juist doordat ingebed, word je al snel ingehaald bij WPG voor we de overstap
we geen door ‘de waan van de dag’ – denk naar WPGU maakten.” mf
onderdeel alleen al aan de deadlines bij de
zijn van tijdschriften. Juist doordat we
een van de geen onderdeel zijn van een van
uitgeverijen, de uitgeverijen, kunnen we opti-
kunnen we maal samenwerken met andere
optimaal units binnen WPG. Belangrijk is
samenwerken dat het idee gedragen wordt door
met andere de mensen in de organisatie.
units binnen Soms is het voor alle partijen
WPG wennen, maar over het algemeen
is de samenwerking met de uitge-
verijen constructief en heel pret-
tig.”
“WPG Unlimited focust op een
aantal projecten die duidelijk
toegevoegde waarde voor onze
Ook WPG Uitgevers heeft een organisatie hebben. Voorbeelden
educatieve tak: Zwijsen levert toe zijn database marketing, auteurs-
aan het basisonderwijs. Daarnaast management, online community
heeft WPG een grote boekenuit- building en structurele samenwer-
geverij en een al even bekend kingen met het bedrijfsleven. Dit
tijdschriftenbedrijf, met titels als jaar zaaien we voornamelijk, met
Voetbal International en Vrij de bedoeling om volgend jaar te
Nederland. Op 1 januari 2012 kunnen gaan oogsten. Het is in
werd met ‘WPG Unlimited’ een de huidige marktomstandigheden
aparte unit opgericht om content niet gemakkelijk om snel grote
van WPG Uitgevers op nieuwe, nieuwe inkomstenstromen te
extra manieren te exploiteren. genereren, maar er liggen geluk-
Femke Leemeijer is er commerci- kig genoeg kansen waarmee
eel directeur. In het volgende WPGU aan de slag kan.”
038