Re- Desenho organizacional

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Re- Desenho organizacional

  1. 1. Desenho Organizacional <ul><li>Desenho Departamental </li></ul><ul><li>Abordagem Funcional </li></ul><ul><li>Abordagem Divisional </li></ul><ul><li>Abordagem Matricial </li></ul><ul><li>Abordagem de Equipes </li></ul><ul><li>Abordagem de Redes </li></ul><ul><li>Abordagem Híbridas </li></ul><ul><li>Organizações Virtuais </li></ul>
  2. 2. Estrutura funcional de uma organiza ç ão Diretor financeiro Diretor de produção Presidente Diretor de RH Diretor de marketing Departamento financeiro Departamento orçamentos Departamento contabilidade Departamento tesouraria Departamento fabricação Departamento manutenção Departamento qualidade Departamento compras Departamento de vendas Departamento propaganda Departamento de pesquisas Departamento assistência Departamento de pessoal Departamento de seleção Departamento de salários Departamento treinamento
  3. 3. <ul><li>Comunicação precária entre os departamentos funcionais </li></ul><ul><li>Resposta lenta às mudanças externas </li></ul><ul><li>Responsabilidade parcial por problemas </li></ul><ul><li>Péssima coordenação interdepartamental </li></ul><ul><li>Visão limitada dos objetivos organizacionais </li></ul>Desvantagens <ul><li>Uso eficiente dos recursos e economia de escala </li></ul><ul><li>Forte especialização de habilidades </li></ul><ul><li>Progresso no encarreiramento interno </li></ul><ul><li>Direção e controle pela cúpula </li></ul><ul><li>Boa coordenação intradepartamental </li></ul><ul><li>Boa solução de problemas técnicos </li></ul>Vantagens Vantagens e desvantagens da estrutura funcional
  4. 4. Estrutura funcional versus estrutura divisional Presidente Marketing Finanças Produção Marketing Finanças Produção Recursos Humanos Presidente Divisão C Divisão A Divisão B Divisão D Recursos Humanos Finanças Produção Marketing Recursos Humanos Finanças Produção Marketing Recursos Humanos Divisão C Finanças Produção Marketing Recursos Humanos Estrutura funcional Estrutura divisional
  5. 5. <ul><li>Duplicação de recursos entre as divisões </li></ul><ul><li>Menor especialização e menor profundidade técnica das divisões </li></ul><ul><li>Coordenação precária entre as várias divisões </li></ul><ul><li>Menor grau de controle da alta administração </li></ul><ul><li>Competição pela obtenção dos recursos da organização </li></ul>Desvantagens <ul><li>Resposta rápida e flexível em ambientes instável e mutáveis </li></ul><ul><li>Preocupação com as necessidades do cliente </li></ul><ul><li>Excelente coordenação entre os vários departamentos funcionais de divisão </li></ul><ul><li>Atribuição de responsabilidade pelos problemas com produtos/serviços </li></ul><ul><li>Ênfase nos objetivos gerais das divisões e dos produtos </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de habilidades generalistas </li></ul>Vantagens Vantagens e limita ç ões da estrutura divisional
  6. 6. Vendas Finanças Produção Diretor Diretor Organização Funcional A estrutura funcional versus a estrutura matricial Finanças Vendas Produção RH Diretor Organização divisional Produto A Produto B Produto C Produto D RH Produto A Produto B Produto C Produto D Órgãos funcionais Órgãos divisionais Organização Funcional
  7. 7. O inter-relacionamento entre ó rgãos funcionais e de produtos/projetos Gerente de produto A Gerente de produção Gerente de vendas Gerente financeiro Recursos Humanos Produção A Vendas B Produção B Vendas C Produção D Vendas A Finanças A RH A Finanças B Finanças C RH B RH C Gerente de produto B Gerente de produto C Produtos: Áreas Funcionais
  8. 8. Veículos do Brasil SA Estrutura matricial de uma empresa multinacional Brasil Motors SA Presidência México Brasil Argentina Divisão D Veículos da Argentina SA Argentina Motors SA Veículos do México S.A México Motors SA Chile Veículos do Chile S.A Chile Motors SA Automóveis Motores
  9. 9. <ul><li>Comunicação precária entre os departamentos funcionais </li></ul><ul><li>Resposta lenta às mudanças externas </li></ul><ul><li>Decisões concentradas no topo </li></ul><ul><li>Responsabilidade parcial por problemas </li></ul><ul><li>Péssima coordenação interdepartamental </li></ul><ul><li>Visão limitada dos objetivos organizacionais </li></ul>Desvantagens <ul><li>Uso eficiente de recursos e economia de escala </li></ul><ul><li>Forte especialização de habilidades </li></ul><ul><li>Progresso no encarreiramento interno </li></ul><ul><li>Direção e controle pela cúpula </li></ul><ul><li>Boa coordenação intradepartamental </li></ul><ul><li>Boa solução de problemas básicos </li></ul>Vantagens Vantagens e Desvantagens da estrutura matricial
  10. 10. <ul><li>Lealdade e possíveis conflitos de subordinação </li></ul><ul><li>Descentralização não-planejada </li></ul><ul><li>Tempo e recursos despendidos em reuniões </li></ul><ul><li>Pulverização do controle </li></ul><ul><li>Possibilidade de improvisação </li></ul>Desvantagens <ul><li>Apresenta vantagens da estrutura funcional </li></ul><ul><li>Reduz barreiras entre departamentos </li></ul><ul><li>As decisões são mais rápidas e com maior tempo de resposta </li></ul><ul><li>Moral elevado, entusiasmo das pessoas decorrente do envolvimento pessoal </li></ul><ul><li>Custos administrativos reduzidos </li></ul>Vantagens Vantagens e limita ç ões da estrutura baseada em equipes
  11. 11. A organiza ç ão estrelada Organizações secundárias Companhia Essencial Organizações primárias
  12. 12. <ul><li>Falta de controle local </li></ul><ul><li>Risco de perdas de negócio </li></ul><ul><li>Fraca lealdade do pessoal </li></ul><ul><li>Incerteza quanto aos contratados </li></ul>Desvantagens <ul><li>Competitividade global </li></ul><ul><li>Flexibilidade da força de trabalho </li></ul><ul><li>Desafios aos funcionários </li></ul><ul><li>Custos administrativos reduzidos </li></ul>Vantagens Vantagens e limita ç ões da estrutura baseada em redes

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