Synthèse de présentation d'un mémoire universitaire réalisé sur les CCTEFP en Région Lorraine en 2014 dans le cadre d'un stage au sein du Conseil Régional de Lorraine. Les CCTEFP sont une instance locale visant la définition des besoins "emploi-formation" à l'échelle du bassin d'emploi.

1. Présenté par Benjamin Hernaire pour l’obtention du grade de master.
Mémoire réalisé sous la direction de Nathalie Lavielle Gutnik.
Maître de stage : Olivier Ininger.
25 Juin 2014
SoutenanceDeMémoire
Universitaire:

2. Master Proj&Ter FAD2T
2
« De la conception à la mise
en œuvre des Comités de
Coordination Territoriaux
Emploi Formation
Professionnelle en Lorraine
: représentations partagées
et risques dans un
environnement partenarial
complexe »

3. Contexte
Master Proj&Ter FAD2T
3

4.  Mission ?
Conseil Régional de Lorraine
Pôle Sécurisation des
Parcours de Vie
Direction Développement des Compétences et
des Qualifications sur les Territoires
Master Proj&Ter FAD2T
4
« Assurer le
suivi de la
mise en
œuvre des
CCTEFP » ?

5. Un projet
partenarial
entre
Et
 CCTEFP?
Comité Coordination
Territoriale Emploi
Formation Professionnelle
Master Proj&Ter FAD2T
5

6. CCTEFP
Stratégique
Technique
diagnostic
territorial
plan
d’actions
Master Proj&Ter FAD2T
6
Objectif :
 1 CCTEFP par
bassin d’emploi en
janvier 2015.
 Réunir l’ensemble
des acteurs
« emploi
formation ».
 Avoir des enjeux,
une stratégie, un
plan d’actions
commun.

7. Concepts et
problématique
Master Proj&Ter FAD2T
7

8.  Hypothèses
Des formes de
partenariats et
réseaux
le projet va
les impacter.
Des
représentations
communes
de l’objectif,
du projet,
des risques.
Des pratiques
de coopération
Observables,
variées.
Master Proj&Ter FAD2T
8

9.  Problématique
Les facteurs de risque pour la mise en
place des CCTEFP : De la conception à la
mise en œuvre d’une instance territoriale
dans un environnement partenarial
complexe. Des représentations
partagées ? Des formes spécifiques de
partenariats, coopérations ou
collaborations ?
Master Proj&Ter FAD2T
9

10.  Des Concepts Clés Master Proj&Ter FAD2T
10
• Négociation
permanente
• Répartition
des pouvoirs
• Partage des
tâches
• Dépendance
mutuelle
• Entre acteurs
• Réponse à un
enjeu commun
• Entre
organisations
• Partage
• Objectif
commun
Parten
ariat
Réseau
Gouver
nance
Coopé
ration

11. Méthodologie
Master Proj&Ter FAD2T
11

12. Entretiens
semi directifs
Observations
sur les
réunions
 2 sources de données
Master Proj&Ter FAD2T
12

13.  Chronologie des
Observations Master Proj&Ter FAD2T
13

14. Thématiques du corpus
Master Proj&Ter FAD2T
14
 Données issues des entretiens
11%
6%
8%
23%
9%
17%
15%
11% Besoins
Actifs
Territoire
Organisation Activité
Le Projet
Les partenaires le partenariat
Difficultés
Expérience

15. Master Proj&Ter FAD2T
15
 Exemple de données des
réunions
Prises de parole individuelles
46%
22%
4%
28%
Répartition par thématique
Répartition individuelle et thématique

16. Résultats
Master Proj&Ter FAD2T
16

17.  Représentations
partagées
Master Proj&Ter FAD2T
17
« Mission commune »
« La crise »
« Ressources limitées »
« Risques »
« Complexité »
« Un projet ambitieux »

18.  Des coopérations hybrides
Master Proj&Ter FAD2T
18
Communauté Opportunisme ?
Source : Dameron (2004)

19. Master Proj&Ter FAD2T
19
COMMUNAUTE

20. Master Proj&Ter FAD2T
20
OPPORTUNISME

21.  Des réseaux et partenariats
polymorphes
Master Proj&Ter FAD2T
21
http://www.tumblr.com/tagged/transformers-gif
« Qui est
sujet à
changer de
forme. »

22. Propositions &
Perspectives
Master Proj&Ter FAD2T
22

23.  Cartographier les réseaux Master Proj&Ter FAD2T
23

24. Master Proj&Ter FAD2T
24
 Au sein de
l’organisation, sur
les territoires.
 Appui aux
décisions.
 Visibilité
 Lecture des liens
entre les acteurs.
 Identification des
réseaux
 Meilleure
connaissance du
terrain
 Des bénéfices multiples
Acteurs impliqués dans le projet, juin 2014, modélisation Gephi.

25.  Perspectives personnelles Master Proj&Ter FAD2T
25
Une nouvelle
carrière ?
Une
méthodologie
Des champs
à explorer

26.  Des sujets à explorer
Les modes de
coopération, leurs
interactions, leurs
bénéfices.
La question de
l’opportunisme dans
le partenariat.
L’utilisation des
réseaux pour le
développement
d’une stratégie
partenariale.
Master Proj&Ter FAD2T
26

27. Toujours
questionner
Travailler
lisibilité
La
coopération,
les projets
sont fragiles
Comprendre
les acteurs
 Des
principes
pour les
pratiques
futures
Master Proj&Ter FAD2T
27

28. Merci .
Master Proj&Ter FAD2T
28