Voetbalfederatie Vlaanderen - Beleidsplan 2013-2016

Inhoudstafel
VFV beleidsplan 2013-2016 : versie 1 september 2012 2
Inhoudstafel
Woord van de voorzitter 3
Voorwoord 4
Dankwoord 6
Samenvatting van de doelstellingen 9
Informatie van de federatie 13
Missie van de Voetbalfederatie Vlaanderen 31
Basisopdracht 1: Organiseren van competitieve sportbeoefening 32
Basisopdracht 2: Organiseren van recreatieve sportbeoefening 47
Basisopdracht 3: Organiseren van kaderopleiding en bijscholing 57
Basisopdracht 4: Begeleiding en informatie van de clubs 71
Basisopdracht 5: Promoten van de eigen sporttak 89
Facultatieve Opdracht 1: Jeugdsport 94
Facultatieve Opdracht 2: Sportkampen 95
Facultatieve Opdracht 3: Topsport 96
Facultatieve Opdracht 4: Prioriteitenbeleid 97

Woord van de voorzitter
Woord van de voorzitter
Sinds 1 juli 2012 bestaat de Voetbalfederatie Vlaanderen (VFV) drie jaar. Na een eerste beleids-
periode, dienen we in opdracht van Bloso een nieuw vierjarig beleidsplan op te stellen. Het op-
maken van een dergelijk beleidsplan is decretaal verplicht, om als federatie door de Vlaamse
overheid erkend en gesubsidieerd te worden.
De VFV hecht veel belang aan de opmaak van haar nieuw beleidsplan omdat we hierdoor dien-
den na te denken over wat we de afgelopen periode goed, maar ook minder goed deden.
Zo weten we naar de toekomst welke uitdagingen we dienen aan te gaan om het voetbal in
Vlaanderen de komende Olympiade te organiseren en te promoten. We gaan er van uit dat onze
leden (spelers, trainers, scheidsrechters en bestuursleden) hierdoor veel voldoening blijven vin-
den in het actief beoefenen en het ondersteunen van hun geliefkoosde spel.
De opmaak van ons nieuw beleidsplan startte reeds negen maanden terug. De visietekst van de
KBVB (groeien en winnen) voor de periode 2012-2016, het huidige actieplan van de koepel en
het bestaande VFV-beleidsplan voor de periode 2009-2012 hielpen ons op weg. Dit uitgangs-
punt bood ons een mix van uitdagingen, waar we vanuit de VFV constructief aan willen meewer-
ken en waar we onze eigen nuances in willen leggen. De VFV wenst zich te ontwikkelen tot een
sportfederatie die dicht bij haar leden staat. Vandaar dat we tijdens de opmaak van het nieuw
beleidsplan, zo veel mogelijk inspraak gaven aan onze personeelsleden en andere betrokkenen.
De afgelopen maanden werkten leden van de Raad van Bestuur en sporttechnische en admini-
stratieve medewerkers van de VFV, bijgestaan door lesgevers aan de trainersschool, Technisch
Verantwoordelijken Jeugdopleiding van verschillende clubs, clubbestuurders en experts van de
KBVB, hard aan de opmaak van een ontwerpversie.
Vanuit diverse invalshoeken maakten we een analyse van de sterke en zwakke punten van onze
organisatie, waarbij we onderzochten aan welke ontwikkelingen, gebeurtenissen en invloeden
de VFV onderhevig is (=kansen en bedreigingen). Op basis van deze SWOT-analyse en een uitge-
breide gegevensverzameling was het mogelijk om specifieke en meetbare strategische en opera-
tionele doelstellingen te bepalen die bovendien haalbaar en aanvaardbaar zijn om tijdens de
volgende beleidsperiode van vier jaar te realiseren. Ten slotte werden reeds concrete voorstel-
len van acties door werkgroepen ter realisatie van deze doelstellingen opgesteld.
Op onze Algemene Vergadering van 25 juni 2012 confronteerden we onze leden met het voorlo-
pige ontwerp van beleidsplan. We verzochten hen om feedback, die we prompt vanuit allerlei
invalshoeken kregen. Deze reacties werden met de nodige aandacht door onze administratief
en sporttechnische medewerkers gelezen en onderzocht, met als resultaat een verbeterde versie
van het definitief beleidsplan 2013-2016. Op die manier hopen we een groot draagvlak te cre-
eren, waardoor we samen de doelstellingen en de acties van dit beleidsplan gedurende de vol-
gende vier jaar kunnen realiseren.
Als voorzitter van de Voetbalfederatie Vlaanderen ben ik er ten stelligste van overtuigd dat we
hierdoor de prominente plaats die de voetbalsport in Vlaanderen inneemt, kunnen bestendigen
en zelfs versterken.
Herman Wijnants
Voorzitter Voetbalfederatie Vlaanderen

Voorwoord
Voorwoord
Dit beleidsplan is geschreven volgens de leidraad van Bloso waarbij enerzijds het beleidsplan van
2009-2012 en anderzijds de visietekst “groeien en winnen” van de KBVB
(http://www.belgianfootball.be/sites/default/files/docs/pdf/kbvb/visie2012-2016.pdf) als
uitgangspunt werden genomen. Vooral het aspect groeien kreeg inhoudelijke raakvlakken met het
beleidsplan van deVFV.
Hierbij volgde het planningsteam van de VFV het volgende stappenplan.
Stap 1 : de gegevensverzameling (november – december 2011)
Alle noodzakelijke gegevens werden via de provinciale secretariaten en bij de informaticadienst van
de KBVB eind november 2012 opgevraagd.
Om de verwachtingen, behoeften en motieven van onze leden in verband met ons beleid te kennen
werd in december 2011 een enquête afgenomen bij trainers, TVJO’s, spelers, scheidsrechters en
bestuursleden.
Stap 2 : de opmaak van SWOT-analyse van het beleid 2009 – 2012 (november – december 2011)
Door de leden van de RvB, de sporttechnische medewerkers en de provinciale secretarissen werd de
uitvoering van de acties van het beleidsplan 2009 – 2012 geëvalueerd, hierbij gebruikmakend van de
jaarverslagen 2009, 2010 en 2011. Naast de beschrijving van de sterke en zwakke punten van het
gevoerde beleid, bepaalden zij ook de kansen en de bedreigingen van de VFV bij de uitvoering van
het beleid de komende 4 jaar.
Stap 3 : het bepalen van de missie en van de strategische doelstellingen van het beleidsplan 2013-
2016 (januari-maart 2012)
Gebruik makend van de gegevensverzameling (stap 1) en de SWOT-analyse (stap 2) bestudeerden de
leden van het planningsteam kritisch de strategische doelstellingen van het beleidsplan 2009-2012
met als gevolg dat bestaande doelstellingen werden behouden, anderen werden geschrapt en nieu-
we werden toegevoegd. De aangepaste missie van de VFV en de strategische doelstellingen van het
nieuw beleidsplan werden op 20 maart 2012 door de Raad van Bestuur van de VFV goedgekeurd.
Stap 4 : het bepalen van de operationele doelstellingen van het beleidsplan 2013-2016 (maart-april
2012)
Na de goedkeuring van de strategische doelstellingen door de Raad van Bestuur werkte het plan-
ningsteam samen met de provinciale secretarissen en de provinciale sporttechnische coördinatoren
de operationele doelstellingen uit.
Stap 5 : het bepalen van de concrete acties van het beleidsplan 2013-2016 (april - mei 2012)
Om de concrete acties van het beleidsplan te bepalen werden werkgroepen opgericht waaraan leden
van de Raad van Bestuur, sporttechnische medewerkers van de VFV, provinciale secretarissen, KBVB-
experts, lesgevers aan de trainersopleidingen en TVJO’s van de clubs actief deelnamen. Deze werk-
groepen kwamen hiervoor op 26 april 2012 samen en formuleerden per operationele doelstelling
verschillende acties om de operationele doelstellingen van het nieuw beleidsplan te realiseren.
Stap 6 : opmaken draftversie beleidsplan 2013 – 2016 (mei – juni 2012)
Een eerste project van draftversie werd door het planningsteam aan de leden van de RvB op 5 juni
2012 voorgesteld. De verschillende werkgroepen kwamen op 20 juni 2012 terug samen om deze
draftversie verder te finaliseren.
Tijdens de algemene vergadering van 23 juni 2012 werd de aangepaste versie aan de aanwezige le-
den voorgesteld en gevraagd om feedback te geven. Deze versie werd tevens op de website van de

Voorwoord
VFV en de KBVB geplaatst en zoveel mogelijk digitaal doorgemaild naar de leden van de VFV met de
vraag om vóór 24 juli 2012 de nodige opmerkingen aan het planningsteam te formuleren.
Stap 7 : opmaken definitief beleidsplan 2013-2016 (juli – augustus 2012)
Het planningsteam ontving 28 reacties van leden met voorstellen om op te nemen in het nieuw be-
leidsplan. Alle geformuleerde opmerkingen werden geanalyseerd en verschillende nuttige acties
werden uiteindelijk opgenomen in het beleidsplan. Op 21 augustus 2012 werd het definitief beleids-
plan aan de leden van de Raad van Bestuur ingediend die unaniem het voorgestelde beleidsplan
goedkeurde.

Dankwoord
Dankwoord
Dit beleidsplan kwam tot stand dankzij de medewerking van velen. We wensen dan ook de volgende
personen te bedanken voor hun essentiële bijdrage bij de opmaak van het VFV-beleidsplan 2013-
2016
Planningsteam
 Gilbert Timmermans, secretaris-generaal VFV en administratief coördinator (tot 31 juli 2012)
 Benny Mazur, secretaris-generaal VFV en administratief coördinator (vanaf 1 augustus 2012)
 Jos De Ryck, penningmeester VFV
 Bob Browaeys, sporttechnisch coördinator VFV
 Jonas Heuts, sporttechnisch coördinator voor recreatieve sportbeoefening VFV
 Kris Van Der Haegen, sporttechnisch coördinator trainersopleidingen VFV
 Eric Abrams, topsportcoördinator VFV
Leden van de Raad van Bestuur van de VFV
 Herman Wijnants, voorzitter VFV
 Jean-Pierre Notelteirs, ondervoorzitter VFV
 Guy Craybex, lid Raad van Bestuur VFV
 Berly De Cock, lid Raad van Bestuur VFV
 Louis De Decker, lid Raad van Bestuur VFV
 Hubert De Neef, lid van de Raad van Bestuur VFV
 Gilbert D'Hondt, lid Raad van Bestuur VFV ()
 Robert Huygens, lid Raad van Bestuur VFV
 Georges Ingelbrecht, lid van Raad van Bestuur VFV
 Pol Jonckheere, lid van de Raad van Bestuur VFV
 Johan Timmermans, lid van de Raad van Bestuur VFV
 Bonaventura Van den Putte, lid van de Raad van Bestuur VFV
De provinciale secretarissen van de VFV
 Carl Coopmans, provinciaal secretaris VFV, Limburg
 Nancy Deslypere, provinciaal secretaris VFV, West-Vlaanderen
 Bart Huylebroeck, provinciaal secretaris VFV, Oost-Vlaanderen
 Viviane Rubbens, provinciaal secretaris VFV, Antwerpen
De sporttechnische en administratief-technische coördinatoren van de VFV
 Sven Cnudde, provinciaal coördinator VFV, West-Vlaanderen
 Steven De Jaegher, provinciaal coördinator VFV, Oost-Vlaanderen
 Francis Jadoulle, provinciaal coördinator VFV, Limburg
 Stanny Meskens, provinciaal coördinator VFV, Antwerpen
 Arno Van den Abbeel, provinciaal coördinator VFV, Vlaams-Brabant
 Tamara Cassimon, administratief-technisch medewerker VFV
 Kevin Waegemans, administratief-technisch medewerker VFV
KBVB-experts
 François De Keersmaecker, voorzitter KBVB
 Steven Martens, secretaris-generaal KBVB
 Tom Borgions, financieel directeur KBVB
 Bob Madou, directeur communicatie en clubondersteuning KBVB

Dankwoord
 Filip Van Doorslaer, directeur marketing en events KBVB
 Benoit Thans, technisch directeur van de KBVB
 Thibault de Gendt, coördinator nationale competities KBVB
 Kris Bellon, manager departement scheidsrechters KBVB
 Marc Van Geersom, verantwoordelijke nationale jeugdploegen KBVB
 Marc Roosens, provinciaal secretaris KBVB, Brabant
TVJO’s, lesgevers trainersschool en andere experts die deel uitmaakten van de verschillende werk-
groepen
 Christian Agneesens, TVJO VK Zuun
 Guy Beckers, lesgever Trainersschool
 Stijn Casteleyn, TVJO F.C. E. Hooglede
 Kris Collaert lesgever Trainersschool
 Eric Conings, TVJO KSC Hasselt
 Stijn De Bosscher, TVJO Brucom sport
 Peter De Boutte, TVJO TW 3000
 Benny Denil, lesgever Trainersschool
 Luc De Waegeneer, lesgever Trainersschool
 Leroy D'Hont , TVJO SKL Doorslaar
 John Fiers, lesgever Trainersschool
 Jan Herreman, TVJO FC Gullegem
 Johan Hertveldt, TVJO FCV Dender EH
 Jeremias Janssens, TVJO SMS Lubbeek
 Frans Meeuwens, lesgever Trainersschool
 Eric Nuttens, lesgever Trainersschool
 Henri Reynders, ondervoorzitter provinciaal comité Limburg, VFV
 Frank Spoelders, sportief verantwoordelijke KSK Opwijk
 Wouter Vaeyens TVJO FCV Dender EH
 Rik Vandenbergh, lesgever Trainersschool
 Eddy Van Hemel, TVJO bovenbouw KRC Genk
 Benny Van Polfliet, beloftentrainer KSK Sint-Niklaas
 Kevin Vermeulen, lesgever Trainersschool
 Herman Vervust, TVJO KRC Gent-Zeehaven
 Evert Walravens, lesgever Trainersschool
Leden van de VFV die feedback gaven over het beleidsplan
 Danny Aerts
 Jos Block
 Hans Burghgrave
 Patrick Creemers
 André Daems
 Francois De Cat
 Jo Depoorter
 Yvette Freson
 Sven Geyens
 Koen Grawet
 Johnny Jaspers
 Danny Kersmaekers

Dankwoord
 Ignace Lanckriet
 Raf Lodeweyckx
 Patrick Nulens
 François Pauwels
 Geert Peeters
 Johan Rosiers
 Joris Tack
 Sven Tops
 Guy Vallaeys
 Karel Van Ammel
 Nico Vandenbempt
 Guy Van Der Bruggen
 Johan Van Raemdonck
 Hans Van Severen
 Johny Vanspauwen
 Tony Vermeiren

Samenvatting van de strategische en operationele doelstellingen
Samenvatting van de strategische en operationele
doelstellingen voor de periode van 2013 - 2016
Basisopdracht 1 (BO1) : Organiseren van competitieve sportbeoefening per provincie
Strategische doelstelling 1 : Vanaf 01/01/2013 worden de competities voor voetbal en futsal in alle
Vlaamse provincies op een efficiënte manier georganiseerd (exclusief mannen eerste en tweede na-
tionale voetbal en vrouwen BeNeLiga).
 Operationele doelstelling 1.1. :Vanaf 01/01/2013 vinden alle provinciale wedstrijden in West-
Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Limburg op het vooraf bepaalde tijdstip en lo-
catie plaats.
 Operationele doelstelling 1.2. : Vanaf 01/01/2013 vinden alle provinciale wedstrijden in de
sportieve provincie Brabant op het vooraf bepaalde tijdstip en locatie plaats.
 Operationele doelstelling 1.3. : Vanaf 01/01/2013 vinden alle nationale wedstrijden op het
vooraf bepaalde tijdstip en locatie plaats (exclusief mannen eerste en tweede nationale
voetbal en vrouwen BeNeLiga).
 Operationele doelstelling 1.4.: Vanaf 01/07/2013 wordt er tijdens alle 11v11 jeugdwedstrij-
den de nadruk gelegd op spelplezier en ontwikkelingskansen voor iedere speler conform de
Panathlonverklaring en de KBVB-opleidingsvisie.
 Operationele doelstelling 1.5.: Op 31/12/2015 is de sportinfrastructuur en de uitrusting voor
de jeugdploegen in de clubs substantieel verbeterd.
 Operationele doelstelling 1.6.: Op 31/12/2015 is het aantal kwaliteitsvolle synthetische vel-
den in Vlaanderen met 50% verhoogd ten opzichte van 01/01/2013.
 Operationele doelstelling 1.7.: Op 30/06/2016 is het aantal algemene forfaits bij de 11v11
jeugdcompetitie gehalveerd ten opzichte van 30/06/2012.
Strategische doelstelling 2: Op 31/12/2015 worden alle officiële 11v11 wedstrijden door optimaal
opgeleide scheidsrechters geleid.
 Operationele doelstelling 2.1.: Op 31/12/2015 worden alle officiële 11v11 wedstrijden door
een officiële scheidsrechter geleid.
 Operationele doelstelling 2.2.: Op 31/12/2015 is 80% van de scheidsrechters tevreden over
de kwaliteit van de opleiding en begeleiding.
Basisopdracht 2 (BO2) : Organiseren van recreatieve sportbeoefening per provincie
Strategische doelstelling 3: Vanaf 01/07/2013 worden alle 5v5 en 8v8 wedstrijden op een efficiënte
en kindvriendelijke manier georganiseerd.
 Operationele doelstelling 3.1.: Vanaf 01/07/2013 wordt er tijdens alle 5v5 en 8v8 wedstrij-
den de nadruk gelegd op spelplezier en ontwikkelingskansen voor iedere speler conform de
Panathlonverklaring en de KBVB-opleidingsvisie.
 Operationele doelstelling 3.2.: Vanaf 01/01/2013 vinden alle 5v5 en 8v8 wedstrijden op het
vooraf bepaalde tijdstip en locatie plaats.
 Operationele doelstelling 3.3.: Op 30/06/2016 is het aantal algemene forfaits bij de recrea-
tieve 5v5 en 8v8 jeugdcompetitie gehalveerd ten opzichte van 30/06/2012.

Strategische doelstelling 4: Op 31/12/2015 worden de recreatieve voetbalactiviteiten op een effici-
ente manier en op maat van de doelgroep georganiseerd.
 Operationele doelstelling 4.1.: Vanaf 01/07/2016 organiseert de VFV in elke Vlaamse provin-
cie (Antwerpen, Limburg, Oost-Vlaanderen, West-Vlaanderen en de sportieve provincie Bra-
bant) een G-voetbalcompetitie voor personen met een verstandelijke handicap met per pro-
vincie minstens zes deelnemende ploegen.
 Operationele doelstelling 4.2.: Vanaf 01/01/2014 organiseert de VFV jaarlijks voetbalactivi-
teiten voor personen met een handicap waarbij elke soort handicap (fysiek, visueel, auditief)
minstens 1 x per jaar aan bod komt.
 Operationele doelstelling 4.3.: Vanaf 01/07/2016 organiseert de VFV in elke provincie min-
stens één recreatieve volwassenencompetitie.
 Operationele doelstelling 4.4.: Vanaf 01/01/2016 voetballen de VFV-leden van 6 t.e.m. 12
jaar 100 extra uren per jaar door middel van een georganiseerde activiteit buiten de regulie-
re trainings- en wedstrijduren en dit onder toezicht van een gekwalificeerde trainer (min-
stens initiator voetbal of bachelor/master L.O.).
Basisopdracht 3 (BO3) : Organiseren van kaderopleidingen en bijscholingen
Basisopdracht 3.1 (BO3.1) : Kaderopleiding en bijscholing voor sporttechnische verantwoor-
delijken van de sportfederatie en de aangesloten clubs
Strategische doelstelling 5: Op 31/12/2016 zijn er meer dan 9.000 gekwalificeerde sporttechnische
medewerkers in de clubs werkzaam.
 Operationele doelstelling 5.1.: Tussen 01/01/2013 en 31/12/2016 worden 5.000 bijkomende
veldtrainers (voetbal en indoor), keepertrainers, physical trainers, TVJO’s, talentscouts, men-
tal coaches en begeleiders G-voetbal door VTS/VFV opgeleid.
Strategische doelstelling 6: Op 01/06/2016 is de kwaliteit van de verschillende trainersopleidingen
optimaal.
 Operationele doelstelling 6.1.: Op 01/06/2016 is 80% van de deelnemers tevreden over de
kwaliteit van de gevolgde opleiding.
 Operationele doelstelling 6.2.: Op 01/06/2016 is 80% van de deelnemers tevreden over de
kwaliteit van de begeleiding door mentoren en/of docenten tijdens hun stage (vanaf trainer
UEFA-B).
 Operationele doelstelling 6.3.: Op 01/06/2016 is 80% van de docenten tevreden over de kwa-
liteit van de docentenbegeleiding door VTS/VFV.
Strategische doelstelling 7: Vanaf 01/01/2013 worden de sporttechnische verantwoordelijken van de
VFV en de aangesloten clubs jaarlijks voldoende bijgeschoold.
 Operationele doelstelling 7.1.: Vanaf 01/01/2013 volgt er jaarlijks minstens één sporttech-
nisch medewerker per VFV-club minstens vijf uur sporttechnische bijscholing.
 Operationele doelstelling 7.2: Vanaf 01/01/2013 volgt het sporttechnisch kader van de VFV
jaarlijks een sporttechnische bijscholing van minstens zes uur.
Basisopdracht 3.2 (BO3.2) : Bijscholingen voor het bestuurlijke en het administratieve kader
van de sportfederatie en de aangesloten clubs

Strategische doelstelling 8: Vanaf 01/01/2013 wordt het bestuurlijke en het administratieve kader
van de VFV en de clubs jaarlijks voldoende bijgeschoold.
 Operationele doelstelling 8.1.: Vanaf 01/01/2013 volgt minstens één bestuurslid per VFV-
club tweejaarlijks één administratieve bijscholing of één management bijscholing van min-
stens drie uur.
 Operationele doelstelling 8.2.: Vanaf 01/01/2013 volgt het administratief kader van de VFV
jaarlijks minstens zes uur administratieve bijscholing of managementbijscholing.
Basisopdracht 4 (BO4) : Begeleiding van de aangesloten sportclubs en informatieopdracht
uitvoeren
Basisopdracht 4.bgl 1 (BO4. bgl 1) : Begeleiding inzake kwaliteitszorg
Strategische doelstelling 9: Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake kwaliteitszorg
optimaal.
 Operationele doelstelling 9.1.: Op 31/12/2015 is 80% van de TVJO’s tevreden over de onder-
steuning inzake kwaliteitszorg die de VFV biedt.
Basisopdracht 4.bgl 2. (BO4.bgl 2.) : Begeleiding inzake sporttechnische werking
Strategische doelstelling 10: Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake sporttechni-
sche werking optimaal.
 Operationele doelstelling 10.1.: Op 31/12/2015 is 80% van de TVJO’s en de jeugdtrainers te-
vreden over de sporttechnische ondersteuning die de VFV biedt.
 Operationele doelstelling 10.2.: Op 31/12/2016 zijn er 500 Vlaamse trainers aangesloten bij
de trainersvereniging Belgian Football Coaches (BFC).
Basisopdracht 4. bgl 3. (BO4.bgl 3.) : Begeleiding inzake bestuurs- en administratieve werking
Strategische doelstelling 11: Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake bestuurs- en
administratieve werking optimaal.
 Operationele doelstelling 11.1.: Op 31/12/2015 is 80% van de bestuursleden tevreden over
de ondersteuning op bestuurs- en administratief vlak die de VFV biedt.
Basisopdracht 4. bgl 4. (BO4.bgl 4.) : Begeleiding inzake sportpromotionele werking
Strategische doelstelling 12: Op 31/12/2015 verloopt de begeleiding van de clubs inzake sportpromo-
tionele werking optimaal.
 Operationele doelstelling 12.1.: Op 31/12/2015 is 80% van de jeugdverantwoordelijken te-
vreden over de sportpromotionele ondersteuning die de VFV biedt.
Basisopdracht 4. inf 1. (BO4.inf 1.) : Informatieverstrekking met betrekking tot het eigen be-
leid en de eigen organisatie aan de sportclubs en hun leden
Strategische doelstelling 13: Op 31/12/2015 geeft de VFV aan haar clubs en leden voldoende infor-
matie over het eigen beleid en de eigen organisatie.
 Operationele doelstelling 13.1.: Op 31/12/2015 is 80% van de gerechtigde correspondenten
tevreden over de informatie die ze van de VFV krijgen over haar werking (beleid en organisa-
tie).

Basisopdracht 4.inf 2. (BO4.inf 2.) : Maatregelen om alle interne en externe communicatie te
verbeteren
Strategische doelstelling 14: Op 31/12/2015 verloopt de interne communicatie binnen de VFV opti-
maal.
 Operationele doelstelling 14.1.: Op 31/12/2015 is 80% van de VFV-personeelsleden tevreden
over de interne communicatie.
Strategische doelstelling 15: Op 31/12/2015 verloopt de externe communicatie door de VFV opti-
maal.
 Operationele doelstelling 15.1.: Op 31/12/2015 is 80% van de leden (bestuursleden, spelers,
scheidsrechters, trainers) tevreden over de externe communicatie door de VFV.
Basisopdracht 5 (BO5) : Promoten van de eigen sporttak
Strategische doelstelling 16 : Op 31/03/2016 is de VFV nog steeds met dezelfde voorsprong de er-
kende Vlaamse sportfederatie met het grootste aantal actieve leden.
 Operationele doelstelling 16.1.: Op 31/03/2016 is het aantal actieve leden met minstens 5%
gestegen ten opzichte van 31/03/2014.
 Operationele doelstelling 16.2.: Op 31/03/2016 is het aantal actieve vrouwelijke leden met
25% gestegen ten opzichte van 31/03/2014.
 Operationele doelstelling 16.3: Op 31/12/2015 is er in 50 van 100 geselecteerde Vlaamse
scholen minstens één leerkracht L.O. werkzaam die de opleidingsvisie van de VFV voor voet-
bal op school toepast

Informatie van de sportfederatie
1.1. Structuur van de sportfederatie
1.1.1 Organogram
Schema 1:
Dit schema toont de relatie van de VFV (Voetbalfederatie Vlaanderen) tot de KBVB, tot de
UEFA (Europese voetbalfederatie) en tot de FIFA (wereldvoetbalfederatie).
De VFV is de “Vlaamse” vleugel van de koepelorganisatie KBVB. De VFV heeft het organiseren
en het bevorderen van de voetbalsport in de Vlaamse Gemeenschap tot doel.
Sinds 14/05/2012 bestaat ook het ACFF (l’Association des clubs francophones de football).
VFV = clubs uit de Vlaamse provincies en
clubs uit het Brussels Hoofdstedelijk Gewest
die wensen aan te sluiten
ACFF = clubs uit Franstalige provincies en
clubs uit Hoofdstedelijk Gewest die wen-
sen aan te sluiten.
FIFA
UEFA
KBVB
VFV ACFF
Clubs rechtstreeks
aangesloten bij KBVB

Schema 2
Dit schema geeft de globale organisatie weer van de VFV. Meer details volgen onder punt
1.2.1
Opleiding trainers
Jeugdprospectie
Provinciale werking
Topsport
Ledenbestand
Clubondersteuning Pro-
vinciale werking
Contact met overheid
Eigen boekhouding
1.1.2 Taken en verantwoordelijkheden van de organen, inclusief hun betrokkenheid bij de basis-
opdrachten en eventuele facultatieve opdrachten
De VFV is een vzw, geleid door een Algemene Vergadering, waarin de leden (clubs) op
een representatieve wijze vertegenwoordigd zijn. De VFV telt effectieve leden (zie artikel 12)
en toegetreden leden (zie artikel 13 van de statuten van de VFV).
De VFV wordt bestuurd door een Raad van Bestuur, samengesteld uit 15 personen.
De duur van het mandaat van een lid van de Raad van Bestuur bedraagt vier seizoenen.
De Raad van Bestuur kiest onder zijn leden een voorzitter en een ondervoorzitter.
De Raad van Bestuur duidt tevens een secretaris-generaal en een penningmeester aan.
Bepaalde handelingen en taken, alsook het dagelijks beheer, worden overgedragen naar een dage-
lijks bestuur. (zie artikel 56 van de VFV-statuten).
Zowel de Raad van Bestuur als het dagelijks bestuur, hiertoe bijgestaan door een organisatie in de
provincies en door de sporttechnische medewerkers, zijn betrokken bij de basisopdrachten en de
facultatieve opdrachten.
Algemene
vergadering VFV
Raad van
Bestuur
Dagelijks
bestuur
Sporttechnisch
beleid
Administratief
beleid
Financieel
Beleid

1.2 Sporttechnische en administratieve medewerkers van de sportfederatie
1.2.1 Organogram
Samenstelling Algemene Vergadering VFV
NB: De clubs van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest hebben de mogelijkheid tot toe te treden tot de VFV, via de Provincie
Vlaams Brabant
(*) Stemmenpercentage afhankelijk van de sportieve activiteit
ALGEMENE
VERGADERING
(afgevaardigden van de
clubs)
Vlaamse clubs van
1ste nationale
19,63%
Vlaamse clubs van
2de nationale
12,15%
Vlaamse clubs van
3de nationale
11,21%
Vlaamse clubs van
Bevordering
11,21%
Vlaamse provinciale
afdelingen
41,12%
Clubs van de
Provincie
Vlaams-Brabant
(*)
Clubs van de
Provincie
Antwerpen
(*)
Clubs van de
Provincie
Limburg
(*)
Clubs van de
Provincie
Oost-Vlaanderen
(*)
Clubs van de
Provincie
West-Vlaanderen
(*)
Vlaamse clubs
van het FUTSAL
2,34%
Vlaamse clubs
van het DAMES-VOETBAL
2,34%

Bestuursorgaan VFV
Het dagelijks bestuur bestaat uit 6 personen, paritair samengesteld (amateur – betaald voetbal) uit leden van de R.v.B.
De sporttechnische coördinator maakt met raadgevende stem, zowel deel uit van het dagelijkse bestuur als van de RvB.
ALGEMENE VERGADERING
RAAD VAN BESTUUR
Voorzitter Raad van Bestuur
Herman WIJNANTS
Lid Raad van Bestuur
W-Vlaanderen
Gilbert TIMMERMANS
Benedikt DE DECKER
Robert HUYGENS
Bonaventura
VAN DEN PUTTE
Pol JONCKHEERE
Johan TIMMERMANS
Hubert DE NEEF
Berrillus DE COCK
Ondervoorzitter en lid
dagelijks bestuur
Jean-Pierre NOTELTEIRS
Lid dagelijks bestuur
Guy CRAYBEX
Secretaris-generaal en
lid dagelijks bestuur
Benni MAZUR
Penningmeester, lid
dagelijks bestuur
Jozef DE RYCK
Sporttechnisch- coördinator
Bob BROWAEYS
Joseph ALLIJNS

Algemene structuur VFV (op 21/08/2012)
Organisatie Provinciale zetels (op 21/08/2012)
West-Vlaanderen: Totaal 3,80 VTE’s, inclusief provinciaal secretaris (Regional Manager)
ADMINISTRATIEF-
COÖRDINATOR
Benny MAZUR
REGIONAL MANAGERS
Provinciaal
Secretariaat
ANTWERPEN
Viviane RUBBENS
Provinciaal
Secretariaat
LIMBURG
Carl COOPMANS
Provinciaal
Secretariaat
OOST-VLAANDEREN
Bart HUYLEBROECK
Provinciaal
Secretariaat
WEST-VLAANDEREN
Nancy DESLYPERE
SPORTTECHNISCH COÖRDINATOR
Bob BROWAEYS
Coördinator
Topsport
Eric ABRAMS
Recreatieve
Sportbeoefening
Jonas HEUTS
Sporttechnische
medewerkers
zie organogram
sportbeleid VFV
binnen de KBVB
PENNINGMEESTER
Jos DE RYCK
Regional Manager
WEST-VLAANDEREN
Nancy DESLYPERE
Marylin
DAVID
Inge
COSAERT
Ilse CASTELEIN
(0,80)

Oost-Vlaanderen: Totaal 6,00 VTE’s, inclusief de provinciaal secretaris (Regional Manager)
Antwerpen: Totaal 6,16 VTE’s, inclusief de provinciaal secretaris (Regional Manager)
Regional Manager
OOST-VLAANDEREN
Bart HUYLEBROECK
Marijke
VAN RENTERGHEM
Mireille
ACAR
Marie-Rose BAETE
(huisbewaarster)
Annelies
ROELANDT
Ilse
VAN DEN BOSSCHE
Regional Manager
ANTWERPEN
Viviane RUBBENS
Peter CROES
Petra
BERTELS
Lutgart
BROES
Nicole
HUIBERS (0,5)
Dirk
SOETE
Carine
VAN BRUYSSEL
(0,66)

Limburg: Totaal 5 VTE’s, inclusief de provinciaal secretaris (Regional Manager)
Sportbeleid VFV binnen de KBVB
Regional Manager
LIMBURG
Carl COOPMANS
Marc BOESMANS
Ben DOUMEN Gert VERJANS
Marleen BRAEKEN
(huisbewaarster)

1.2.2 Naam, statuut, arbeidsregime, functie en betrokkenheid bij de basisopdrachten en eventuele
facultatieve opdrachten op van de vaste sporttechnische medewerkers
Bob BROWAEYS: Sporttechnisch coördinator
- is sinds 01/07/09 op voltijdse basis contractueel in dienst van VFV.
- hij was eerder al in dienst van de KBVB.
- is betrokken bij BO1, BO2, BO3, BO4, BO5, FO1, FO3 en FO4.
Op vraag van de raad van bestuur:
• alle activiteiten van sporttechnische aard organiseren, coördineren en opvolgen binnen de
VFV.
• formuleren van adviezen en ontwikkelen van initiatieven om een bijdrage te leveren tot de
voorbereiding, uitvoering, evaluatie en bijsturing van het sportieve beleid van VFV.
Algemeen
Opstellen van het vierjaarlijks beleidsplan en de jaarlijkse actieplannen van de VFV.
Sportief ‘meedenken en meewerken’ in de organisatie van de competitieve en recreatieve sport-
beoefening competities (basisopdracht 1+2)
In samenspraak met de administratief coördinator en de coördinator voor recreatieve sportbeoefe-
ning meedenken en meewerken bij de organisatie van de competitieve en recreatieve sportbeoefe-
ning op lokaal, nationaal en internationaal vlak, rekening houdend met de bepalingen van art 20 van
het algemeen besluit van 27/02/2009.
Organiseren van kaderopleiding en bijscholing (basisopdracht 3)
In samenspraak met de verantwoordelijke trainersopleidingen van de VFV (takenpakket zie verder)
organiseren van kaderopleiding en bijscholing voor de sporttechnische verantwoordelijken van de
VFV en de aangesloten sportclubs, rekening houdend met de bepalingen van art 23 van het alge-
meen besluit van 27/02/2009.
• Vertegenwoordigt de VFV in de VTS.
• Werkt mee aan het concipiëren van de cursussen initiator (getuigschrift C), instructeur (ge-
tuigschrift B), trainer B (UEFA-B) en trainer A (getuigschrift A) en de bijscholingen.
• Geeft advies over de planning van de cursussen initiator (getuigschrift C), instructeur (getuig-
schrift B), trainer B (UEFA-B) en trainer A (getuigschrift A).
• Werkt structurele incentives uit naar de clubs toe voor het aanstellen van gekwalificeerde
trainers en onderzoekt op welke wijze de aanstelling van deze lesgevers in alle clubs op alle
niveaus op termijn verplicht kan worden.
• Coördineert de samenwerking tussen de trainersvereniging (BFC) en de VFV.
Begeleiding van de voetbalclubs (basisopdracht 4)
In samenspraak met de coördinator voor recreatieve sportbeoefening begeleiden en ondersteunen
van de aangesloten voetbalclubs inzake kwaliteitszorg, sporttechnische werking en sportpromotione-
le werking, rekening houdend met de bepalingen van art 24 van het algemeen besluit van
27/02/2009.
• Stelt ten behoeve van de trainers in de sportclubs een aantal hulpmiddelen ter beschikking
(opleidingsbrochure, DVD's) en verstrekt informatie over voeding, veiligheid, ethiek, sport-
medische aspecten, enz...
• Begeleidt de trainers bij het gebruik van deze hulmiddelen.
• Promoot de kaderopleiding en bijscholing van de sporttechnische medewerkers in de sport-
clubs (vb via DUG-OUT).

• Verschaft de nodige informatie i.v.m. de noodzakelijke UEFA-bijscholingen.
• Zoekt via de clubs naar geschikte kandidaten die bereid zijn een trainersopleiding bij de
VFV/VTS te volgen.
• Beheert het systeem van kwaliteitslabels.
Promotie van het voetbal (basisopdracht 5)
In samenspraak met de coördinator voor recreatieve sportbeoefening promoten van het voetbal,
rekening houden met de bepalingen van art 26 van het algemeen besluit van 27/02/2009.
• Werkt een concept uit en coördineert de promotie van het voetbal.
Coördineren van het jeugdsportbeleid, in samenspraak met de coördinator voor recreatieve sport-
beoefening (FO1).
Coördineren en organiseren van sportkampen, in samenspraak met de coördinator voor recreatie-
ve sportbeoefening (geen officiële deelname van de VFV aan FO2).
Coördineren van het prioriteitenbeleid, in samenspraak met de coördinator voor recreatieve
sportbeoefening (FO4).
Coördineren van het integraal topsportbeleid, in samenspraak met de coördinator topsport (FO3).
Eric Abrams: Coördinator Topsport
- is sinds 1/8/2011 op voltijdse basis in dienst van VFV.
- is gedetacheerd uit het onderwijs.
- is betrokken bij FO Topsport.
Onder leiding van de sporttechnische coördinator:
• Uitvoeren van sporttechnische taken inzake topsport.
• Formuleren van adviezen en ontwikkelen van initiatieven om een bijdrage te leveren tot de
voorbereiding, uitvoering, evaluatie en bijsturing van het integraal topsportbeleid van de
VFV.
Sporttechnische taken:
• Opmaken van jaarlijks actieplan inzake integraal topsportbeleid.
• Voorbereiden van het vierjaarlijks beleidsplan topsport (onder leiding van de sporttechnisch
coördinator).
• Coördineren van opdrachten binnen het integraal topsportbeleid Vlaanderen.
• Ontwikkelen van een structuur voor een optimale talentdetectie en –ontwikkeling.
• Organisatie regionale detectiedagen U14.
• Organisatie selectietesten topsportscholen.
• Uitwerken van het leerplan en de trainingsprogramma’s topsportscholen.
• Zoeken naar de ideale leer- en begeleidingsmethodes in de topsportscholen.
• Organiseren van de tweedaagse screeningsstage in augustus voor de leerlingen die instro-
men in het 3de
jaar.
• Organiseren van de driedaagse topsportstage november en april (topsportleerlingen).
• Bezoeken van de Nederlandstalige topsportscholen en deelname aan de stuurgroepvergade-
ringen in de topsportschool.
• Opvolgen van de medische keuringen van de topsportleerlingen en de medische omkadering
in de topsportscholen.
• Opvolgen van de bijzondere convenanten topsport per topsportschool.

• Is het aanspreekpunt i.v.m. de 5 topsportscholen waar voetbal gegeven wordt.
• Rekruteren en evalueren van de lesgevers, de keepertrainers en de revalidatietrainers top-
sportscholen.
• Beheren van de Nederlandstalige topsportstatuten.
• Voorbereiden en voorzitten van de selectiecommissie topsport.
• Organiseren van opleidingsdagen en coördinatievergaderingen Topsport (3x per jaar met les-
gevers en coördinatoren van de 5 topsportscholen).
 Samenwerken met de Vlaamse Elite-clubs inzake topsport: bezoeken en bijwonen van over-
legmomenten met de Technisch Verantwoordelijke Jeugdopleidingen van de Vlaamse Elite-
clubs.
• Beheren van de Nederlandstalige informatiebrochure topsportscholen.
• Beheren van het subsidiedossier topsport.
• Opmaken en controleren van de topsportbegroting.
• Controleren en registreren van opgestuurde facturen betreffende detacheringen.
• Coördineren van de begeleiding van de topsportschoolleerlingen in de Nationale jeugdploe-
gen (jongens en meisjes).
Jonas HEUTS, sporttechnisch coördinator voor recreatieve sportbeoefening
- is sinds 01/07/09 op voltijdse basis contractueel in dienst van VFV.
- is een nieuwe aanwerving sinds start van de VFV, maar was eerder al gesubsidieerd als sportfunc-
tionaris sinds 17/07/2006.
- is betrokken bij BO2, BO4 en BO5, FO1 en FO4, alsmede Ethisch Verantwoord Sporten.
• Organiseren, coördineren en opvolgen van de recreatieve sportbeoefening binnen de VFV.
• Formuleren van adviezen en ontwikkelen van initiatieven om een bijdrage te leveren tot de
voorbereiding, uitvoering, evaluatie en bijsturing van het beleid van VFV inzake recreatieve
sportbeoefening en de vermelde BO en FO, alsmede EVS.
Algemeen
Onder leiding van de sporttechnisch coördinator opstellen van de jaarlijkse actieplannen van de VFV,
voor wat betreft de recreatieve sportbeoefening en de sportpromotie, begeleiding van de clubs, ex-
terne communicatie, kwaliteit van de jeugdopleiding, EVS en de sportpromotie.
Initiatieven nemen en/of uitwerken voor de recreatieve sportbeoefenaars en voor de minder geta-
lenteerde sportbeoefenaars van de VFV.
Organisatie van recreatieve sportbeoefening voor kinderen, jongeren, volwassenen en veteranen
(basisopdracht 2), rekening houdend met de bepalingen van art 21 van het algemeen besluit van
27/02/2009.
• De clubs aanmoedigen om voetbalactiviteiten buiten het reguliere circuit van trainingen en
wedstrijden aan te bieden.
• De clubs aanmoedigen de drop-out van jongeren (13-17jaar) in de clubs tegen te gaan.
 G-voetbal verder ontwikkelen.
Begeleiding en ondersteuning van de aangesloten voetbalclubs inzake kwaliteitzorg, sporttechni-
sche werking en sportpromotionele werking (basisopdracht 4), rekening houdend met de bepa-
lingen van art. 24 van het algemeen besluit van 27/02/2009.
• Aan de clubs een aantal hulpmiddelen ter beschikking stellen voor de organisatie van sport-
promotionele activiteiten en voor de recreatieve sportbeoefening (modeldraaiboeken, richt-
lijnen en adviezen voor ledenwervingsacties).

• Aan de sporttechnische clubmedewerkers een platform bieden waarbij sporttechnische in-
formatie verschaft wordt (top-down) en waarbij zij feedback kunnen geven over het sport-
technische beleid van de federatie (bottom-up).
Externe communicatie (basisopdracht 4)
 De activiteiten van de federatie aan de clubs en hun leden op een duidelijke, consequente en
professionele manier kenbaar maken.
Promotie van het voetbal (basisopdracht 5), rekening houden met de bepalingen van art 26 van het
algemeen besluit van 27/02/2009.
• De clubs stimuleren en begeleiden bij het opzetten van recreatieve sportactiviteiten voor
niet-aangesloten leden.
• De clubs stimuleren om nieuwe leden via de scholen te werven.
• De clubs helpen op het vlak van sensibilisatie voor de eigen club en medewerking verlenen
aan landelijke sportpromotionele sensibilisatiecampagnes.
• Stimuleren en begeleiden van de aangesloten clubs om samen te werken met andere acto-
ren (SVS, gemeentelijke en provinciale sportdiensten, BLOSO, …) op het vlak van sportpromo-
tionele activiteiten.
• De leerkrachten L.O. bijscholen over hoe een les voetbal in de school dient gegeven te wor-
den.
Coördineren van het jeugdsportbeleid, in samenspraak met de sporttechnisch coördinator (FO1).
Coördineren en organiseren van sportkampen op initiatieniveau, in samenspraak met de sport-
technisch coördinator (geen officiële deelname van de VFV aan FO2).
Coördineren van het prioriteitenbeleid, in samenspraak met de sporttechnisch coördinator (FO4).
Stanny MESKENS, provinciaal coördinator provincie Antwerpen,
Arno VAN DEN ABBEEL, provinciaal coördinator Vlaams-Brabant,
Francis JADOULLE, provinciaal coördinator Limburg,
Steven DE JAEGHER, provinciaal coördinator Oost-Vlaanderen,
Sven CNUDDE, provinciaal coördinator West-Vlaanderen,
Deze 5 personen zijn op deeltijdse (50%) basis contractueel in dienst van de VFV en vullen elk de
functie van provinciaal coördinator in.
De heren Meskens, De Jaegher, Cnudde en Jadoulle zijn in dienst sinds 01/09/09. De heer Van den
Abbeel sinds 01/09/2010.
De heren Meskens, Van den Abbeele, De Jaegher en Cnudde zijn gesubsidieerd via de personeelssub-
sidies.
Elkeen heeft de verantwoordelijkheid voor een Vlaamse provincie.
Zij zijn in hun provincie betrokken bij alle BO 1 t/m 5, evenals FO 1 t/m 4.

Taken
• Uitvoeren van basisopdrachten in zijn provincie in opdracht van de sporttechnische coördinator,
namelijk
- Organiseren en coördineren van competitieve sportbeoefening op provinciaal vlak (basisop-
dracht 1).
- Organiseren en coördineren van recreatieve sportbeoefening op provinciaal vlak (basisop-
dracht 2).
- Organiseren van kaderopleiding en bijscholing voor de sporttechnische verantwoordelijken
van de VFV en de aangesloten sportclubs (basisopdracht 3).
- Begeleiden en ondersteunen van de aangesloten voetbalclubs inzake kwaliteitszorg, sport-
technische werking en sportpromotionele werking (basisopdracht 4).
- Promoten van het voetbal (basisopdracht 5).
• Uitvoeren van facultatieve opdrachten in zijn provincie in opdracht van de sporttechnische coör-
dinator, namelijk
- Coördineren van het jeugdsportbeleid, in samenspraak met de coördinator voor recreatieve
- Coördineren en organiseren van sportkampen, in samenspraak met de coördinator voor re-
creatieve sportbeoefening (geen officiële deelname van VFV aan FO2).
- Coördineren van het prioriteitenbeleid, in samenspraak met de coördinator voor recreatieve
- Aandacht schenken en promoten van topsportmogelijkheden (FO3).
• Ondersteunen van de provinciale jeugdopleiding in zijn provincie (bijwonen van activiteiten van
provinciale jeugdselecties) in opdracht van de verantwoordelijke nationale ploegen
Kristiaan Van Der Haegen:
Technisch medewerker Trainersopleidingen (in samenwerking met VTS)
- in dienst sinds 1/9/2009 op voltijdse basis, gedetacheerd uit onderwijs, in dienst van VFV als gesub-
sidieerd personeelslid.
- is betrokken bij BO 3 en gedeeltelijk bij BO4
Taken
Algemeen
 Dagelijks beheer van de trainersopleidingen georganiseerd door de VFV in samenwerking met
VTS (basisopleidingen) of door VFV apart (specifieke opleidingen), zijnde
Basisopleidingen VFV – VTS Specifieke opleidingen VFV
Voor de veldvoetbaltrainers:
• Initiator (getuigschrift C) (60u)
• Instructeur (getuigschrift B) (69u)
• Trainer B / Uefa B (129u)
• Trainer A (Elite Jeugd) (163 u)
• Trainer A (seniors deel 1) Getuigschrift A (157u)
• Trainer A (seniors deel 2) / Uefa A (113u)
• keepertrainer niveau 1 (jeugd) (36u)
• keepertrainer niveau 2 (seniors) (36u)
• TVJO niveau 1 (amateur) (90u)
• physical trainer niveau 1 (jeugd) (36u)
• physical trainer niveau 2 (seniors) (36u)
• talentscout (16u)
• mental coach (20u)

Voor de FUTSAL trainers:
• Initiator indoor (16u)
• Trainer B INDOOR (48u)
• Trainer A INDOOR (120u)
Voor de begeleiders van G-voetbal:
• getuigschrift “begeleider G-voetbal”(17u)
Specifiek
 Vertegenwoordigt de VFV in de VTS-denkcel.
 Organisatie van de opleidingen gegeven in Vlaanderen : lerarencorps, centra en uurroosters.
 Uitwerken van de programma's van de verschillende trainersopleidingen georganiseerd door de
VFV.
 Beheren van Nederlandstalige syllabi van de verschillende opleidingen georganiseerd door de
VFV.
 Bezoeken van de Nederlandstalige centra waar VFV trainersopleidingen plaatsvinden.
 Beheer voorbeeldtrainingen Dug-out.
 Voorbereiden en deelname denkcelvergaderingen BLOSO.
 Tweejaarlijks inhoudelijk voorbereiden en organiseren van docentenbijscholing (juni en januari).
 Organiseren van docentenopleiding: creëren van docentenpool en begeleiden van nieuwe do-
centen.
 Organiseren en inhoudelijk uitwerken van het internationaal VFV colloquium.
Kevin WAEGEMANS, administratief-technisch medewerker
- is sinds 15/11/2009 op voltijdse basis contractueel in dienst van de VFV.
- is administratief betrokken bij alle BO en FO Topsport.
Algemene taken
 Administratief beheer van alle opdrachten gegeven door de Sporttechnisch coördinator VFV.
 Administratieve ondersteuning van alle projecten binnen de competitieve sportbeoefening (ba-
sistaak 1).
 Administratieve ondersteuning van alle projecten binnen de recreatieve sportbeoefening (basis-
taak 2).
 Administratieve ondersteuning van alle projecten binnen de kaderopleiding en bijscholing (basis-
taak 3).
 Administratieve ondersteuning van alle projecten binnen de begeleiding van de sportclubs (ba-
sisopdracht 4).
 Administratieve ondersteuning van alle projecten binnen de informatieplicht naar de sportclubs,
de aangesloten leden en de subsidiërende overheden (basisopdracht 4)
 Administratieve ondersteuning van alle projecten binnen het promoten van de eigen sporttak
(basisopdracht 5).
 Administratieve ondersteuning van alle projecten binnen de facultatieve opdracht Topsport.
Specifieke taken
 Beantwoorden van vragen via telefoon en e-mail.
 Ontvangen van personen + verstrekken van inlichtingen.

 Briefwisseling en attesten.
 Beheren van het bestand van de gediplomeerden VFV.
 Verspreiden van de syllabi, DVD's enz...
 Voorbereiden van vergaderingen (reservatie zaal, uitnodiging versturen, kopies, enz).
 Opmaken en opsturen van het verslag van de vergadering.
 Verwerken (oplijsten) van aanvragen deelname selectietesten Topsport.
 Verwerken resultaten van de selectietesten Topsport.
 Administratieve verwerking van de definitief toegekende topsportstatuten Topsport.
 Beheer kledij lesgevers en leerlingen topsport en VFV trainersschool.
 enz....
Tamara CASSIMON, administratief-technisch medewerker jeugdsportbeleid (50%)
- is sinds 08/03/2012 op halftijdse basis contractueel in dienst van VFV.
- is administratief betrokken bij BO2, BO4 en BO5, EVS en FO Jeugdsport en Prioriteitenbeleid.
Opdrachten
 Administratief beheer van alle opdrachten gegeven door de sporttechnisch coördinator VFV
en de sporttechnisch coördinator recreatieve sportbeoefening VFV.
 Administratieve en organisatorische ondersteuning bij de Facultatieve Opdracht Jeugdsport
(FO Jeugdsport) en FO Prioriteitenbeleid.
 Administratieve en organisatorische ondersteuning bij basisopdracht 2 (BO2): organiseren
van recreatieve sportbeoefening voor kinderen, jongeren, volwassenen en senioren.
 Administratieve en organisatorische ondersteuning bij basisopdracht 4 (BO4): aantoonbare
inspanningen leveren in de sporttechnische, bestuurlijke, administratieve, sportpromotionele
en sportmedische begeleiding van de aangesloten sportclubs met bijzondere aandacht voor
de kwaliteitszorg; een informatieplicht nakomen ten opzichte van de sportclubs en de aange-
sloten leden, alsmede een informatieopdracht uitoefenen ten behoeve van de Vlaamse over-
heid.
 Administratieve en organisatorische ondersteuning bij basisopdracht 5 (BO5):
de eigen sporttak promoten.
 Administratieve en organisatorische ondersteuning bij de opdracht Ethisch Verantwoord
Sporten (EVS).
Specifieke taken
FO Jeugdsport
 Beantwoorden van vragen met betrekking tot FO Jeugdsport via telefoon en e-mail
 Beheren van de informatiestroom over FO Jeugdsport naar de clubs toe
 Organiseren van de info-avonden en andere promotionele activiteiten met betrekking tot FO
Jeugdsport
 Voorbereiden vergaderingen jeugdsportbeleid (reservatie zaal, uitnodiging versturen, kopies,
enz)
 Opvolgen van de inschrijvingen voor de audits in samenspraak met Foot PASS
 Controleren van de ingeschreven clubs op basis van de reglementaire voorwaarden
 Verwerken van inschrijvingen tot een bruikbaar evaluatie-instrument
 Berekenen en afhandelen van de subsidiebedragen per club
 Uitvoeren van controles met betrekking tot de door de clubs ingediende dossiers voor de
werkingssubsidies
 Ondersteunen bij de opmaak van het jeugdsportbeleidsplan van de VFV

 Ondersteunen bij de opmaak van het dossier FO Jeugdsport voor de Vlaamse overheid
 Verwerken van de verantwoordingsdossiers in het kader van FO Jeugdsport
 Organiseren van activiteiten die kaderen in het jeugdsportbeleid van de VFV
BO2
 Opvolgen van de kwaliteitscriteria van de erkende voetbalstages.
 Administratieve ondersteuning bieden aan de werkgroep “voetbal op school”.
 Ondersteuning bieden bij de organisatie van bijscholingen voor leerkrachten L.O. i.s.m. BVLO.
 Administratieve ondersteuning bieden bij de ontwikkeling van het G-voetbal.
 Ondersteuning bieden bij de organisatie van evenementen voor het G-voetbal.
 Organiseren van tornooien voor de centra voor deeltijds beroepsonderwijs met optie voet-
bal.
BO4
 Samenstellen en verspreiden van de maandelijkse nieuwsflash.
 Administratieve ondersteuning bieden bij toekomstige projecten in het kader van de bege-
leiding van de clubs.
BO5
 Organiseren van jeugdtornooien voorafgaand aan een jeugdinterland.
 Ondersteuning bieden bij de organisatie van de VFV-voetbalstages.
 Ondersteuning bieden aan de Bloso-activiteiten (sportbeurzen etc.)
EVS
 Administratieve ondersteuning bieden bij alle (deel)projecten die onder EVS vallen.
1.2.3 Naam, statuut, arbeidsregime, functie en betrokkenheid bij de basisopdrachten en eventuele
facultatieve opdrachten op van de vaste administratie medewerkers
Benni MAZUR: Administratieve coördinator Secretaris-generaal van de VFV
- kwam op 01/08/2012 op voltijdse basis contractueel in dienst van VFV
- is actief als bediende binnen de VFV vanaf 01/07/2012
- is als administratief coördinator betrokken bij alle BO en FO
 de dagelijkse organisatorische leiding van de VFV opnemen en tegelijkertijd de coördinatie
met de KBVB vlot laten verlopen.
 nauw samenwerken met de Secretaris-generaal van de KBVB om aldus een gezamenlijke visie
voor het Belgisch voetbal te ontwikkelen en dit op het Vlaamse niveau duidelijk tot uiting la-
ten komen met eigen accenten.
 formuleren van adviezen, het ontwikkelen van initiatieven en bijdragen aan de verdere opti-
malisatie op het vlak van voorbereiding, uitvoering, evaluatie en bijsturing van het admini-
stratief beleid van VFV.
• alle activiteiten van administratieve aard organiseren, coördineren en opvolgen binnen de
VFV.

Algemeen
 Voorbereiding/rapportering en uitvoering beslissingen van de Raad van Bestuur en van de
Algemene Vergadering van de VFV.
 Opmaak en indiening aanvragen tot subsidiering (basisopdrachten, topsport, jeugdsport) en
jaarlijkse rapportering.
 Verantwoordelijk voor de contacten met BLOSO en kabinet van de Minister van Sport, als-
mede andere beleidsmatige organisaties, met betrekking tot de VFV.
 Personeelsbeleid: coördinatie personeelsadministratie en organiseren van het personeelsbe-
leid.
 Naar Arena en naar de eigen leden verzekeringsinfo coördineren.
 Alle werkzaamheden betreffende het in orde houden van de vzw VFV.
 Bijhouden en coördineren van het leden- en clubbestand.
 Begeleiding en ondersteuning van de clubs op administratief niveau.
 Organisatie kaderopleiding en bijscholing op administratief niveau.
 Informatieverstrekking naar de clubs, de leden en de overheid.
 Coördinatie organisatie competitieve en recreatieve sportbeoefening.
• Promotie van het voetbal.
• Algemene coördinatie kampioenschappen in Vlaanderen.
• Aansturen van de provinciale secretarissen en secretariaten.
• Nauw samenwerken met de sporttechnische coördinator van de VFV.
• Nauw samenwerken met de KBVB-verantwoordelijken op het vlak van de clubondersteuning
en de organisatie van de nationale competities.
• Coördinatie van de administratieve ondersteuning van de taken van de sporttechnische co-
ordinatoren
Organiseren van competitieve en recreatieve sportbeoefening (basisopdracht 1 en 2)
Organiseren en coördineren van competitieve sportbeoefening op lokaal, nationaal en internationaal
vlak, rekening houdend met de bepalingen van art 20 van het algemeen besluit van 27/02/2009.
• coördineert de administratie (bv. wedstrijdkalender, uitslagen)
Organiseren van kaderopleiding en bijscholing (basisopdracht 3)
Organiseren van praktijkgerichte opleiding en bijscholing voor het administratief kader van de VFV en
het bestuurlijk kader van de aangesloten voetbalclubs, rekening houdend met de bepalingen van art
23 van het algemeen besluit van 27/02/2009.
• coördineert de uitreiking van de sporttechnische en administratieve deelnameattesten
Begeleiding van de voetbalclubs (basisopdracht 4)
Begeleiden en ondersteunen van de aangesloten voetbalclubs inzake kwaliteitszorg, sporttechnische
werking en sportpromotionele werking, rekening houdend met de bepalingen van art 24 van het
algemeen besluit van 27/02/2009.
• geeft informatie en advies aan de clubs en werkt initiatieven uit om de bestuurs- en admini-
stratieve werking te verbeteren
• promoot actief cursussen ten behoeve van clubbesturen
Informatieplicht naar de sportclubs en de aangesloten leden en naar de subsidiërende overheden
(basisopdracht 4)
Verstrekt informatie, rekening houdend met de bepalingen van art 24 van het algemeen besluit van
27/02/2009.
• stelt maatregelen voor om de efficiëntie en effectiviteit van de interne (VFV) en externe (le-
den, clubs, overheid) communicatie te verbeteren

• geeft informatie over het bondsreglement
• geeft informatie over vrijheidsregeling, tuchtregeling en verzekeringsovereenkomsten aan de
leden
• overtuigt de aangesloten clubs om hun club open te stellen voor activiteiten voor niet-
aangesloten sporters
• stelt aan de subsidiërende overheid alle noodzakelijke informatie ter beschikking
• brengt een structurele uitwisseling van informatie tot stand tussen de administratie gezond-
heidszorg van het ministerie van de Vlaamse gemeenschap en het BLOSO inzake medisch
verantwoord sporten
• stimuleert initiatieven inzake sportethiek, meer bepaald fair play op en buiten het sportveld.
Promotie van het voetbal (basisopdracht 5)
Promoten van het voetbal, rekening houden met de bepalingen van art 26 van het algemeen besluit
van 27/02/2009.
• verschaft informatie aan de niet-sporters en de niet-georganiseerde sporters.
Coördinatie verzorgen van en sturing geven aan FO 1 Jeugdsport, 2 Sportkampen, 3 Topsport en 4
Prioriteitenbeleid, in samenwerking en overleg met sportieve coördinatoren.
Jos DE RYCK: Penningmeester
- kwam op 01/05/09, op deeltijdse basis (20%), contractueel in dienst van VFV.
- is als penningmeester betrokken bij alle BO en FO
Taken
- algemene boekhouding
- begroting
- vzw- en BTW verplichtingen
- belastingen
- begeleiding clubs op boekhoudkundig vlak
- boekhoudkundige opvolging Bloso-dossiers
Viviane RUBENS, Carl COOPMANS, Bart HUYLEBROECK en Nancy DESLYPERE: Regional Managers
(Provinciaal secretarissen)
- zijn sinds 01/07/09 op voltijdse basis contractueel in dienst van de VFV.
- waren al eerder in dezelfde functie in dienst van de KBVB.
- zijn als leidinggevende betrokken in de provincie bij BO1, BO2, BO4 en BO5 en werken ondersteu-
nend aan BO3, FO1, FO2 en FO4 aan het algemeen voetbalbeleid in de provincie.
Taken :
- Hoofd van de provinciale administratie.
- Organisatie kampioenschappen en bekers.
- Organisatie vriendenwedstrijden en tornooien.
- Secretariaat Provinciaal Comité.
- Secretariaat Provinciale Scheidsrechterscommissie.
- Secretariaat Provinciale jeugdopleiding.
- Bijstand aan clubs.
- Veldvoetbal, futsal en G-voetbal.

Provinciale medewerkers:
Antwerpen: (6,16 VTE’s, inclusief de provinciale secretaris)
Peter Croes, Petra Bertels, Lutgart Broes, Nicole Huibers (0,5), Dirk Soete en Carine Van Bruyssel
(0,66).
Limburg: (5 VTE’s, inclusief de provinciale secretaris)
Marc Boesmans, Ben Doumen, Gert Verjans en Marleen Braeken.
Oost-Vlaanderen: (6,00 VTE’s, inclusief de provinciale secretaris)
Marijke Van Renterghem, Mireille Acar, Marie-Rose Baete, Annelies Roelandt en Ilse Van den Bos-
sche.
West-Vlaanderen: (3,8 VTE’s, inclusief de provinciale secretaris)
Marylin David, Inge Cosaert en Ilse Castelein (0,8)
Zij zijn betrokken bij BO1, BO2, BO4 en BO5 in de provincie en werken ondersteunend aan BO3, FO1,
FO2 en FO4, qua algemeen voetbalbeleid in de provinciale organisatie.
Taken : zij werken samen met provinciale secretaris om de diverse taken van het provinciaal secre-
tariaat uit te voeren. Wel is er een (flexibele) specifieke taakverdeling.
1.2.4 Geef naam, statuut en functie van andere sporttechnische medewerkers
Het betreft hier de trainers van de provinciale jeugdopleiding. Het zijn vrijwilligers met een forfaitaire
vergoeding.
Antwerpen:
Stanny MESKENS, Jef LAUWERS, Guy VERCAUTEREN, Guy Vanhamme en Hilde Clessens.
Limburg:
Francis JADOULLE, Mark NIJS, Danny Vanspauwen en Johan Baldewijns.
Oost-Vlaanderen :
Hilaire PLETINCKX, Willy VAN DEN HERREWEGHEN, Luc MOERMAN en Geert DE CORTE
West-Vlaanderen:
Nic DOUTERLOIGNE, Rudy BENTHEIN, Johan MALENGIER en Katty ROLLIER.
Brabant :
Hugo BEULLENS, Patrick HEIRBRANT en Ronald RATZBORG.
1.2.5 Geef naam, statuut en functie van andere administratieve medewerkers
Het betreft hier de “deurwachters” op de zittingen van de diverse Provinciale Comités. Het zijn vrij-
willigers met een forfaitaire vergoeding per prestatie.
Antwerpen: Johan VANBROECK
Limburg: Francis MARTENS
Oost-Vlaanderen: Marie-Rose BAETE.

Missie van de Voetbalfederatie Vlaanderen
Missie van de Voetbalfederatie Vlaanderen
De VFV wil de prominente plaats die de voetbalsport in Vlaanderen inneemt als volgt bestendigen en
versterken:
1. De voetbalsport, in al zijn disciplines (veldvoetbal, futsal, G-voetbal – voetbal voor mensen met
een handicap, veteranenvoetbal) op competitief en/of recreatief vlak aan de doelgroep aanpas-
sen en op een efficiënte wijze organiseren;
2. De voetbalsport promoten bij de aangesloten spelers en bij niet-leden, waardoor er meer men-
sen voetballen en er meer uren door meer spelers gevoetbald wordt;
3. Voldoende scheidrechters rekruteren, goed opleiden en begeleiden, zodat alle 11 tegen 11 wed-
strijden, door een officiële scheidsrechter, op correcte wijze begeleid kunnen worden;
4. Door middel van een uitgebreid en gevarieerd opleidingsaanbod meer en beter opgeleide trai-
ners vormen. Dit zal uiteindelijk resulteren in beter begeleide seniorenteams en beter opgeleide
jeugdvoetballers, die de basis van de voetbalpiramide kwalitatief beter maken, waardoor de top
ook beter zal kunnen werken;
5. De clubs en hun clubleiders op administratief en organisatorisch vlak optimaal ondersteunen,
begeleiden en informeren;
6. Aan de hand van een optimale talentdetectie en ontwikkeling in de clubs en in de federatie (top-
sportscholen) een integraal topsportbeleid voeren.
7. In samenwerking met de KBVB het beleid en de organisatie van activiteiten voor nationale
jeugdploegen (jongens en meisjes tot U19) optimaliseren waarbij opleiding, progressie en door-
stroming centraal staan.
8. De sociale en opvoedende functie van de voetbalsport in de maatschappij op een open, dynami-
sche en vernieuwende manier invullen door in dialoog te treden met politieke, maatschappelijke
(o.a. ouders) en culturele partners.
9. Door participatiedrempels weg te werken, de voetbalsport promoten als de ‘Sport voor Allen’,
waardoor iedereen in elke club welkom is.
10. Ruimte maken voor een warm engagement van de vrijwilliger, zodat we bestuurlijke, sporttech-
nische en promotionele zuurstof aan de voetbalsport kunnen geven.
11. Zich ontwikkelen tot een sportfederatie die dicht bij haar leden staat en bereikbaar is, een posi-
tief en jong imago uitstraalt en als een vernieuwer in het Vlaamse sportlandschap aanzien wordt.

Basisopdracht 1 Organisatie van de competitieve sportbeoefening
Basisopdracht 1 (BO1)
Organiseren van competitieve sportbeoefening per provincie
Profiel van de organisatie
1. De VFV organiseert zelfstandig volgende competities voor heren- en damesvoetbal, futsal en jeugdploe-
gen:
1.1. de provinciale kampioenschappen in de provincies Antwerpen, Limburg, Oost- en West-Vlaanderen
1.2. de provinciale bekers in dezelfde provincies
2. De VFV organiseert, in samenwerking met de KBVB, volgende competities voor heren- en damesvoetbal,
futsal en jeugdploegen:
2.1. de nationale jeugdkampioenschappen voetbal
2.2. de nationale kampioenschappen in derde nationale afdeling en bevordering, alsmede de nationale
kampioenschappen van het damesvoetbal (exclusief BENE-liga) en het Futsal
2.3. het provinciale kampioenschap en de beker in de “sportieve” provincie Brabant (= Vlaams Brabant +
Waals Brabant + Brussels Hoofdstedelijk Gewest)
3. Op provinciaal vlak wordt de Raad van Bestuur daartoe, in elke provincie, bijgestaan door een provinciaal
secretariaat, geleid door een provinciale secretaris (regional manager) die beschikt over een aantal mede-
werkers. In elke provincie zijn er drie organen, samengesteld uit verkozen of benoemde leden, die de ver-
schillende taken uitvoeren:
3.1. Een Provinciaal Comité, dat de organisatie van de basisopdrachten en de eventuele facultatieve op-
drachten op zich neemt;
3.2. Een Provinciale Scheidsrechterscommissie die autonoom de opleiding, begeleiding, aanduiding en
evaluatie van scheidsrechters verzorgt. Uiteraard dienen de spelregels gevolgd die door de FIFA wor-
den opgelegd.
3.3. Een Provinciale Verstandhouding van clubs, die de “politieke” werking van de provincie verzekert
(verkiezingen, reglementswijzigingen, informatie….). Elke provincie is dan nog onderverdeeld in “ge-
westen”, en waarin de clubs op een kleinere schaal gegroepeerd zijn.
4. Op nationaal vlak worden deze taken waargenomen door organen die gemeenschappelijk zijn aan de KBVB
en de VFV:
4.1. Het Sportcomité
4.2. De Centrale Scheidsrechterscommissie
4.3. De verschillende liga’s
5. Al deze organisaties spelen zich uiteraard af in een bepaalde juridische context zoals:
- decreet van de niet-betaalde sportbeoefenaar
- arbeidswetgeving (voor spelers met een contract)
- wetgeving op de vrijwilligers (en dat zijn er velen!)
7. De wedstrijden onder deze basisopdracht worden allen 11-11 gespeeld. In het futsal 5-5. Voor de wedstrij-
den 5-5 en 8-8 gelden er andere spelregels dan voor 11-11. Deze spelregels werden op kindermaat aange-
past. Voor deze wedstrijden worden er door de VFV geen officiële scheidsrechters aangeduid : het is de or-
ganiserende club die een scheidsrechters voorziet. Omdat er hiervan geen klassementen worden bijge-
houden, beschouwen we deze vormen als recreatieve sportbeoefening (zie basisopdracht 2).
8. In september 2006 publiceerde de KBVB een brochure waarin de opleidingsvisie van de KBVB beschreven
staat. In hoofdstuk 6 worden de kenmerken van een spelersgerichte voetbalvereniging beschreven (blz
37).

9. Vanaf 1 september 2009 voeren provinciale coördinatoren minstens 1x per week plaatsbezoeken uit in de
clubs om de sporttechnische, sportpedagogische en sportmedische begeleiding in de clubs te evalueren en
te ondersteunen (bijvoorbeeld bij afname van audits).
10. Door het sportcomité en de provinciale comités werd de opleidingsvisie van de KBVB juist toegepast bij de
organisatie van de jeugdkampioenschappen.De provinciale sporttechnisch coördinatoren hebben wel tij-
dens hun plaatsbezoek aan de clubs vastgesteld dat de begeleiding van de wedstrijden door de trainers
soms onvoldoende aansluit bij de opleidingsvisie van de KBVB.
11. Door kinderen op goede voetbalvelden te laten trainen en spelen, komen ze in een betere leeromgeving
terecht. Iedere club dient ook over verschillende duiveltjesdoelen (5m op 2m) te beschikken zodat trainin-
gen en wedstrijden in kindvriendelijke omstandigheden kunnen plaatsvinden. De KBVB ondernam reeds
promotionele acties waarbij de clubs aan een sterk gereduceerde prijs dergelijke doeltjes konden aan-
schaffen.
12. De KBVB voerde ook de verplichting in dat deze mobiele doelen steeds verankerd dienen te worden zodat
de kinderen in veilige omstandigheden kunnen sporten (zie bondsreglement art 1202.13).
13. De KBVB voerde in het verleden volgende acties : veiligheidskit voor elke jeugdploeg en regenvestjes voor
de jeugdopleiders
14. Elk weekend engageren zich in Vlaanderen meer dan 4000 scheidsrechters om 250.000 spelers in de
Vlaamse voetbalclubs hun geliefkoosde hobby op een sportieve manier te laten beoefenen. Onwettig af-
wezige scheidsrechters krijgen van de Centrale en Provinciale Scheidsrechterscommissies een sanctie zo-
dat zo veel mogelijk officiële wedstrijden van 11 tegen 11 geleid worden door officiële scheidsrechters.
15. In iedere provincie wordt de opleiding van de scheidsrechters door de Provinciale Scheidsrechterscommis-
sies (PSC) georganiseerd (zie website http://www.belgianfootball.be/nl/word-scheidsrechter). Deze oplei-
ding bestaat uit een theoretisch en een praktisch deel, waarbij een opleider de beginnende scheidsrechter
begeleidt. Op regelmatig tijdstip worden er ook vervolmakingscursussen georganiseerd die de scheidsrech-
ter op de hoogte van de laatste wijzigingen aan de spelregels houdt.
16. In functie van de opmerkingen van scheidsrechters en de docenten en in functie van nieuwe voetbalre-
glementen (UEFA) worden de cursusinhouden permanent aangepast. De verantwoordelijke scheidsrech-
tersopleidingen van de KBVB begeleidt de docenten en zorgt door middel van powerpointpresentaties en
gebruik van videobeelden dat het cursusmateriaal voor de kandidaat-scheidsrechters goed verwerkbaar is.

Gegevensverzameling
Aantal wedstrijden gedurende 2005-2011 voor veldvoetbal
Seizoen West-Vl. Oost-Vl. Brabant Antwerpen Limburg Totaal
2005-2006 25.284 34.379 42.803 41.679 43.375 187.520
2006-2007 25.339 33.573 44.096 41.035 44.276 188.319
2007-2008 25.768 32.327 46.676 42.070 45.971 192.812
2008-2009 23.972 42.819 46.181 36.581 45.914 195.467
2009-2010 21.118 34.186 48.832 35.317 43.478 182.931
2010-2011 24.315 32.490 45.387 39.369 43.211 184.772
Aantal wedstrijden gedurende 2005-2011 voor futsal
2005-2006 0 3.721 904 264 3.195 8.084
2006-2007 0 3.649 904 342 3.160 8.055
2007-2008 0 3.839 858 794 3.003 8.494
2008-2009 0 3.072 576 730 2.925 7.303
2009-2010 0 3.048 732 525 3.675 7.980
2010-2011 0 2.792 209 440 2.746 6.187
Aantal ingeschreven ploegen 11-11 (U12 tot U21) voor veldvoetbal
2011-2012 666 692 567 850 517 3292
Aantal algemene forfaits 11-11 (U12 tot U21) voor veldvoetbal
2011-2012 34 (5,1%) 65 (9,4%) 62 (10,9%) 54 (6,4%) 37 (7,2%) 252 (7,7%)
Aantal synthetische velden gedurende 2009-2012
Tijdstip West-Vl. Oost-Vl. Brabant Antwerpen Limburg Totaal
1 april 2009 6 5 54 4 5 74
1 april 2010 8 17 63 12 5 105
1 april 2011 8 46 85 12 5 156
1 april 2012 11 77 94 19 8 209
Aantal scheidsrechters in het veldvoetbal en futsal gedurende 2005-2011
Seizoen Veldvoetbal futsal
2005-2006 4.225 geen gegevens
2008-2009 3.988 257
2009-2010 3.918 227
2010-2011 3.773 210

Aantal scheidsrechters op het einde van het seizoen gedurende 2005-2011 voor veldvoetbal
2005-2006 792 802 755 1.006 870 4.225
2006-2007 765 798 780 946 858 4.147
2007-2008 703 778 773 912 832 3.998
2008-2009 700 796 786 901 805 3.988
2009-2010 700 772 765 903 778 3.918
2010-2011 666 766 742 879 720 3.773
Aantal scheidsrechters op het einde van het seizoen gedurende 2005-2011 voor futsal
2005-2006 0 geen geg. 51 30 134 -
2006-2007 0 geen geg. 30 29 136 -
2007-2008 0 geen geg. 31 25 137 -
2008-2009 0 85 40 19 113 257
2009-2010 0 81 36 19 91 227
2010-2011 0 79 24 15 92 210
Aantal wedstrijden 11v11 zonder officiële scheidsrechter
Seizoen West-Vl. Oost-Vl. Brabant Antwerpen Limburg Gemidd.%
2005-2006 geen geg. 3,6% geen geg. geen geg. geen geg. -
2008-2009 6,2% 11% geen geg. 1,8%. geen geg. -
2009-2010 5,7% 4% 11,13% 11,9% 0,49% 6,64%
2010-2011 7% 3% 14,89% 6,58 % 0,80% 6,45%
Resultaten van enquête ingevuld door het sporttechnisch en administratief kader van de clubs
(338 GC's, 206 TVJO’s met minstens een getuigschrift C, 93 TVJO's zonder kwalificatie, 390 jeugdtrainers met
minstens een getuigschrift C en 231 jeugdtrainers zonder kwalificatie namen aan de enquête deel)
Helemaal
mee eens
Eerder
mee eens
Eerder
niet mee
eens
Helemaal
niet mee
eens
Onze velden zijn in de periode augustus tot eind
oktober goed bespeelbaar
79,56% 17,44% 2,29% 0,71%
Onze velden zijn in de periode november tot eind
februari goed bespeelbaar
28,02% 41,91% 23,84% 6,24%
Onze velden zijn in de periode maart tot eind mei
goed bespeelbaar
46,41% 39,38% 11,37% 2,84%
Onze belijning voor de jeugdwedstrijden is steeds
correct aangebracht (eventueel via potjes)
83,35% 14,60% 1,42% 0,63%
We hebben steeds voldoende mobiele doelen
beschikbaar om de wedstrijden 5 tegen 5 en 8
tegen 8 vlot te laten verlopen
82,87% 13,50% 2,68% 0,95%
Onze mobiele doelen worden tijdens de wedstrij-
den steeds verankerd
75,69% 16,81% 5,13% 2,37%
Onze mobiele doelen worden tijdens de trainingen
steeds verankerd
45,22% 31,02% 16,97% 6,79%
We hebben voldoende voetballen om de jeugd-
trainingen en jeugdwedstrijden vlot te laten verlo-
pen
84,77% 11,84% 2,13% 1,26%
Onze voetballen zijn van goede kwaliteit 58,88% 30,47% 8,13% 2,53%
Onze kleedkamers zijn voldoende ruim 62,75% 25,18% 9,08% 3,00%

Conclusies van de gegevensverzameling
 De VFV was de afgelopen jaren dankzij de professionele werking van de provinciale secretariaten in staat
om een megacompetitie te organiseren van bijna 200.000 wedstrijden per jaar.
 Tijdens de periode 2005-2011 is er geen significante stijging of daling merkbaar wat betreft het aantal
gespeelde wedstrijden veldvoetbal per seizoen.
 Tijdens de periode 2005-2011 is er een daling merkbaar wat betreft het aantal gespeelde wedstrijden
futsal per seizoen.
 Gemiddeld werden er in het seizoen 2011-2012 7,7 % algemene forfaits genoteerd ten opzichte van het
aantal ingeschreven ploegen voor wat de wedstrijden 11 tegen 11 betreft.
 Het aantal synthetische velden zit de laatste jaren duidelijk in stijgende lijn. De laatste 2 jaar verdubbelde
het aantal kunstgrasvelden.
 Het aantal beschikbare scheidsrechters vertoont de laatste jaren een dalende lijn. Gemiddeld 6 op de 100
wedstrijden 11v11 worden zonder officiële scheidsrechter gespeeld. Alleen in de provincie Limburg vinden
nagenoeg alle wedstrijden met een officiële scheidsrechter plaats. Er is dus duidelijk een tekort aan goed
opgeleide scheidsrechters in Vlaanderen. Voor alle 11 tegen 11 wedstrijden wordt door iedere Provinciale
Scheidsrechterscommissie een scheidsrechter voorzien maar deze daagt echter niet altijd op. Doordat er
meer wedstrijden dan scheidsrechters zijn, worden sommige scheidsrechters in het weekend aangeduid
om 2 wedstrijden te leiden.
 Er zijn geen specifieke enquêtegegevens bekend die de kwaliteit van de scheidsrechtersopleiding weerge-
ven. Door de Provinciale Scheidsrechterscommissies wordt veel aandacht besteed aan het zo goed moge-
lijk opleiden en begeleiden van scheidsrechters.
 De belangrijkste conclusies uit de afgenomen enquête bij de sporttechnische medewerkers bij de clubs zijn
(afgeronde cijfers):
- 30% geeft aan dat de velden in de periode november tot eind februari niet goed bespeelbaar zijn.
- 25% geeft aan dat de mobiele doelen tijdens de training niet altijd verankerd worden, ten opzichte
van 7% tijdens wedstrijden.
- 96% geeft aan dat de club over voldoende mobiele doelen beschikt.
- 24% geeft aan dat de club niet over voldoende kleedkamers beschikt.
- 19% geeft aan dat de club niet over een aparte kleedkamer voor meisjes beschikt.
Onze kleedkamers zijn proper 68,35% 25,49% 4,81% 1,34%
Wij hebben voldoende kleedkamers 51,38% 25,10% 17,60% 5,92%
Wij kunnen steeds warm water voorzien in de
kleedkamers
73,95% 21,07% 3,95% 1,03%
Wij hebben de mogelijkheid om voor de meisjes
een afzonderlijke kleedkamer te voorzien
54,54% 26,91% 12,15% 6,39%

VFV beleidsplan 2013-2016 : versie 1 september 2012
SWOT-tabel
S STRENGTS W WEAKNESSES
1 Vanaf begin september tot eind april wordt er door de VFV wekelijks een mega-
competitie georganiseerd waardoor alle actieve leden de kans krijgen wedstrij-
den te spelen.
1 Veel clubs benaderen de jeugdcompetitie te competitief i.p.v. opleidingsgericht.
2 De provinciale secretariaten houden bij de opmaak van de kalenders (vanaf U12)
in de mate van het mogelijke rekening met de wensen van de clubs en voeren
hierbij kalenderwijzigingen door.
2 U12/U13 spelen op een te groot veld.
3 Een vroege detectie van jonge beloftevolle scheidsrechters vermijdt een te vroe-
ge uitval.
3 Niet voor alle leeftijden zijn er provinciale reeksen voorzien en de bijzondere
reeksen zijn vaak veredelde gewestelijke reeksen.
4 Er is voldoende multimediamateriaal ter beschikking voor de opleiding van
scheidsrechters.
4 Futsal wordt in West-Vlaanderen, Vlaams-Brabant en Antwerpen nauwelijks of
niet georganiseerd.
5 Er zijn voldoende “peters” ter beschikking als begeleider van de stagiairs wat een
meerwaarde betekent voor de opleiding.
5 Niet alle beginnende scheidsrechters laten zich voldoende ondersteunen door
hun peter.
6 Het werken met een vast team van lesgevers zorgt voor uniformiteit bij de op-
leiding en begeleiding van scheidsrechters.
6 Jonge scheidsrechters (≤ 18 jaar) onderschatten de nieuwe hobby met rechten
en plichten en haken te snel af.
7 In West-Vlaanderen worden de verslagen van beginnende scheidsrechters met-
een behandeld door het provinciaal comité.
7 Er worden te weinig scheidsrechters (zowel mannen als vrouwen) via de clubs
gerekruteerd
8 De opvolging en begeleiding van jonge beloftevolle scheidsrechters via een
jeugdcursus en beloften groep zorgen voor een goede doorstroming naar hogere
afdelingen.
8 De strafprocedure is op verschillende vlakken dringend aan verandering toe.
9 Sommige scheidsrechters vervullen te weinig hun opvoedkundige taak bij
jeugdwedstrijden.
10 Jonge scheidsrechters kunnen vaak niet aanwezig zijn op de zittingen, zeker niet
overdag.
O OPPORTUNITIES T THREATS
1 Door de aanstelling van een Directeur "Competitie" door de KBVB kan er uni-
formiteit ontstaan bij de organisatie van de jeugdcompetitie in Vlaanderen
waarbij er rekening gehouden wordt met de ontwikkelingskenmerken van het
kind.
1 De sporttechnische medewerkers van de VFV hebben geen inspraak bij de KBVB-
labeling die nochtans dient om de organisatie van de jeugdcompetitie in Vlaan-
deren te koppelen aan de kwaliteit van de opleiding. De via de checklist verkre-
gen informatie komt niet bij de provinciale coördinatoren terecht.
2 Sociale netwerksites vormen nieuwe media die aangewend kunnen worden voor
de rekrutering van scheidsrechters.
2 De uitwerking van de KBVB-labeling en de controle ervan veroorzaakt onrust bij
clubleiders.
3 De hogescholen kunnen rekruterings- en opleidingsmogelijkheden bieden voor
scheidsrechters.
3 Een wijziging van spelvormen (langer op korte ruimte, invoeren time-out, 50%
speelgelegenheid, meer spelers op scheidsrechterblad) dient door de KBVB via
de nationale studiecommissie uitgevoerd te worden.

Strategische doelstelling 1: Vanaf 01/01/2013 worden de competities voor voetbal en futsal in alle
Vlaamse provincies op een efficiënte manier georganiseerd (exclusief mannen eerste en tweede na-
tionale voetbal en vrouwen BeNeLiga).
INDICATOR(EN) De efficiëntie van de organisatie van de competitie voor voetbal en
futsal in Vlaanderen (exclusief mannen eerste en tweede nationale
voetbal en vrouwen BeNeLiga).
DEFINITIE INDICATOR De competitie voor voetbal en futsal is efficiënt georganiseerd als
alle wedstrijden (exclusief mannen eerste en tweede nationale
voetbal en vrouwen BeNeLiga) in alle Vlaamse provincies kunnen
plaatsvinden zoals bepaald in de opgemaakte of aanpaste (vb. na
afgelasting) wedstrijdkalenders.
MEETNORM 100% van de geplande wedstrijden voor voetbal en futsal in Vlaan-
deren (exclusief mannen eerste en tweede nationale voetbal en
vrouwen BeNeLiga) zijn te organiseren betreft tijdstip en locatie
(terrein).
MEETBRON(NEN) Verslagen van de provinciale comités en het sportcomité
MEETWIJZE Excelbestand met aantal efficiënt georganiseerde wedstrijden per
provincie voor voetbal en futsal.
MEETFREQUENTIE 1x tijdens een vergadering van het provinciaal comité en het sport-
comité (per provincie een veertigtal keer per jaar).
MEETMOMENT(EN) Tijdens ieder provinciaal comité en sportcomité, een jaarlijkse tus-
senbeoordeling op het einde van het seizoen en een eindbeoorde-
ling op 31/12/2016.
MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
De administratief coördinator ontvangt de gegevens van de provin-
ciale secretarissen en de secretaris van het sportcomité.
Operationele doelstelling 1.1.: Vanaf 01/01/2013 vinden alle provinciale wedstrijden in West-
Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Limburg op het vooraf bepaalde tijdstip en locatie
plaats.
1. Het voeren van besprekingen tussen clubs en provinciaal comité in geval van problemen bij het samenstel-
len van de provinciale reeksen.
2. Het opmaken van provinciale wedstrijdkalenders in kampioenschappen voor mannen, vrouwen, jeugd en
futsal.
3. Het beheren en controleren van de kalenders en de wedstrijden in alle provinciale kampioenschappen
voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal (afgelastingen, opnieuw spelen van wedstrijden, aanpassen op ba-
sis van sancties, enz.) en het doorvoeren van aanpassingen op basis van disciplinaire en/of gerechtelijke
beslissingen die invloed hebben op de provinciale kampioenschappen.
4. Het opnieuw programmeren van alle uitgestelde jeugdwedstrijden (eventueel op woensdagavond in april
en mei).
5. Het vereenvoudigen van de procedure om wedstrijden op een ander tijdstip/locatie te laten plaatsvinden.
INDICATOR(EN) De efficiëntie van de organisatie van alle provinciale kampioen-
schappen in voetbal en futsal voor wat de provincies West-
Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Limburg
alle wedstrijden van de provinciale competities in West-Vlaanderen,
Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Limburg kunnen plaatsvinden zoals
bepaald in de opgemaakte wedstrijdkalenders.

MEETNORM 100% van de geplande wedstrijden voor voetbal en futsal van de
provinciale competities in West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Ant-
werpen en Limburg zijn te organiseren betreft tijdstip en locatie
(terrein).
MEETBRON(NEN) Verslagen van de provinciale comités West-Vlaanderen, Oost-
Vlaanderen, Antwerpen en Limburg.
MEETFREQUENTIE 1x tijdens een vergadering van het provinciaal comité (per provincie
een veertigtal keer per jaar).
MEETMOMENT(EN) Tijdens ieder provinciaal comité, een jaarlijkse tussenbeoordeling op
het einde van het seizoen en een eindbeoordeling op 31/12/2016.
MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
ciale secretarissen van West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Antwer-
pen en Limburg.
Operationele doelstelling 1.2.: Vanaf 01/01/2013 vinden alle provinciale wedstrijden in de sportie-
ve provincie Brabant op het vooraf bepaalde tijdstip en locatie plaats.
6. Het voeren van besprekingen tussen clubs en provinciaal comité in geval van problemen bij het samenstel-
len van de reeksen in sportieve provincie Brabant.
7. Het opmaken van wedstrijdkalenders in kampioenschappen voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal in de
sportieve provincie Brabant in samenwerking met de KBVB en ACFF.
8. Het beheren en controleren van de kalenders en de wedstrijden in alle provinciale kampioenschappen
voor mannen, vrouwen, jeugd en futsal (afgelastingen, opnieuw spelen van wedstrijden, aanpassen op ba-
sis van sancties, enz.) en het doorvoeren van aanpassingen op basis van disciplinaire en/of gerechtelijke
beslissingen die invloed hebben op de provinciale kampioenschappen.
9. Het opnieuw programmeren van alle uitgestelde jeugdwedstrijden (eventueel op woensdagavond in april
en mei).
10. Het vereenvoudigen van de procedure om wedstrijden op een ander tijdstip/locatie te laten plaatsvinden.
INDICATOR(EN) De efficiëntie van de organisatie van alle kampioenschappen in
voetbal en futsal voor wat de "sportieve" provincie Brabant betreft
(exclusief mannen eerste en tweede nationale voetbal en vrouwen
BeNeLiga).
alle wedstrijden (exclusief mannen eerste en tweede nationale
voetbal en vrouwen BeNeLiga) in de "sportieve" provincie Brabant
kunnen plaatsvinden zoals bepaald in de opgemaakte wedstrijdka-
lenders.
MEETNORM 100% van de geplande wedstrijden voor voetbal en futsal (exclusief
mannen eerste en tweede nationale voetbal en vrouwen BeNeLiga)
in de "sportieve" provincie Brabant zijn te organiseren wat tijdstip
en locatie (terrein) betreft.
MEETBRON(NEN) Verslagen van het provinciale comité van de "sportieve" provincie
Brabant

MEETMOMENT(EN) Tijdens ieder provinciaal comité, een jaarlijkse tussenbeoordeling op
het einde van het seizoen en een eindbeoordeling op 31/12/2016.
MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
ciale secretaris van de "sportieve" provincie Brabant.
Operationele doelstelling 1.3.: Vanaf 01/01/2013 vinden alle nationale wedstrijden op het vooraf
bepaalde tijdstip en locatie plaats (exclusief mannen eerste en tweede nationale voetbal en vrou-
wen BeNeLiga).
11. Het voeren van besprekingen tussen clubs en sportcomité (kalendercommissie) in geval van problemen bij
het samenstellen van de reeksen van de nationale jeugdkampioenschappen, de nationale kampioenschap-
pen in derde nationale afdeling en bevordering, het vrouwenvoetbal en het futsal.
12. Het opmaken van wedstrijdkalenders in de nationale jeugdkampioenschappen, de nationale kampioen-
schappen in derde nationale afdeling en bevordering, het vrouwenvoetbal en het futsal in samenwerking
met de KBVB en ACFF.
13. Het beheren en controleren van de kalenders en de wedstrijden in alle nationale kampioenschappen voor
mannen, vrouwen, jeugd en futsal (afgelastingen, opnieuw spelen van wedstrijden, aanpassen op basis van
sancties, enz.) en het doorvoeren van aanpassingen op basis van disciplinaire en/of gerechtelijke beslissin-
gen die invloed hebben op de nationale kampioenschappen.
INDICATOR(EN) De efficiëntie van de organisatie van alle nationale kampioenschap-
pen in voetbal en futsal in Vlaanderen (exclusief mannen eerste en
tweede nationale voetbal en vrouwen BeNeLiga).
alle wedstrijden van de nationale kampioenschappen in Vlaanderen
(exclusief mannen eerste en tweede nationale voetbal en vrouwen
BeNeLiga) kunnen plaatsvinden zoals bepaald in de opgemaakte
wedstrijdkalenders.
MEETNORM 100% van de geplande wedstrijden voor voetbal en FUTSAL van de
nationale kampioenschappen in Vlaanderen (exclusief seniores he-
ren 1ste en 2de nationale veldvoetbal) zijn te organiseren betreft
tijdstip en locatie (terrein).
MEETBRON(NEN) Verslagen van het sportcomité.
MEETWIJZE Excelbestand met aantal efficiënt georganiseerde wedstrijden van
de nationale kampioenschappen in Vlaanderen (exclusief mannen
eerste en tweede nationale voetbal en vrouwen BeNeLiga) voor
voetbal en futsal.
MEETMOMENT(EN) Tijdens ieder sportcomité, een jaarlijkse tussenbeoordeling op het
einde van het seizoen en een eindbeoordeling op 31/12/2016.
MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
De administratief coördinator ontvangt de gegevens van het sport-
comité.

Operationele doelstelling 1.4.: Vanaf 01/07/2013 wordt er tijdens alle 11v11 jeugdwedstrijden de
nadruk gelegd op spelplezier en ontwikkelingskansen voor iedere speler conform de Panathlonver-
klaring en de KBVB-opleidingsvisie.
14. Het blijvend aanbieden van jeugdkampioenschappen zonder stijgen en dalen.
15. Het indelen van de jeugdkampioenschappen in elite, nationaal, provinciaal en gewestelijk niveau op basis
van kwaliteitscriteria die op een objectieve, valide en nauwkeurige manier gemeten worden (onderzoeken
van het nut van bijzondere en semi-provinciale reeksen).
16. Het oprichten van een denkcel (bestaande uit experts van de federatie, de clubs en de universiteiten) die
door middel van een wetenschappelijke benadering voorstellen uitwerkt om de jeugdcompetitie 100%
aangepast aan het ontwikkelingsniveau en vaardigheidsniveau van kinderen te organiseren.
17. Het beperken van de verplaatsingen bij de indeling van de reeksen van de jeugdcompetitie.
18. Het streven naar uniformiteit van de spelreglementen bij de vier niveaus (elite, nationaal, provinciaal en
gewestelijk).
19. Het streven naar een verplichting (tot en met U17) van 50% speelgelegenheid: op te leggen door de jeugd-
trainer om zijn wisselspelers in te brengen na een time out halverwege eerste en tweede helft (afschaffen
van de vliegende vervanging).
20. Bij een aantal algemene forfaits onderzoeken of de reeksen herschikt kunnen worden, indien praktisch
mogelijk.
INDICATOR(EN) De mate van spelplezier en ontwikkelingskansen voor iedere speler
tijdens de jeugdwedstrijden 11v11 conform de Panathlonverklaring
en de KBVB-opleidingsvisie.
DEFINITIE INDICATOR Spelplezier en ontwikkelingskansen voor iedere speler tijdens de
jeugdwedstrijden 11v11 conform de Panathlonverklaring en de
KBVB-opleidingsvisie wordt gegarandeerd door een spelreglement
dat op maat van het kind gemaakt werd.
MEETNORM Minstens 80% van de leden van de (nog op te richten) denkcel is van
mening dat het spelreglement voor de jeugdwedstrijden 11v11 voor
minstens 80% op maat van het kind gemaakt werd (spelplezier en
ontwikkelingskansen voor iedere speler conform de Panathlonver-
klaring en de KBVB-opleidingsvisie).
MEETBRON(NEN) Enquête bij de leden van de denkcel.
MEETWIJZE Resultaten van de enquête bij de leden van de denkcel.
MEETFREQUENTIE 1 x per jaar in 2013, 2014, 2015 en 2016.
MEETMOMENT(EN) Een jaarlijkse beoordeling op het einde van elk seizoen (30/06).
MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
De sporttechnisch coördinator en de sporttechnisch coördinator
voor recreatieve sportbeoefening.

Operationele doelstelling 1.5.: Op 31/12/2015 is de sportinfrastructuur en de uitrusting voor de
jeugdploegen in de clubs substantieel verbeterd.
21. Het stimuleren van clubs, gemeentelijke en provinciale overheden om te investeren in kwaliteitsvolle in-
frastructuur (vb. synthetische velden).
22. Het actief helpen van clubs met een gebrekkige infrastructuur d.m.v. een checklist met werkpunten.
23. Het stimuleren van de clubs om de voetbalinfrastructuur (voetbalveld, sporthal) van de scholen te gebrui-
ken.
24. Het stimuleren van de clubs om te investeren in veilige en kwaliteitsvolle uitrusting.
25. Het sensibiliseren van clubs om het materiaal beter te onderhouden.
26. Het aangaan van een partnership met een bedrijf dat aan sterk gereduceerde voorwaarden voetbalmateri-
aal (o.a. mobiele doelen) aan de clubs aanbiedt.
27. Het stimuleren van clubs om verplaatsbare doelen zowel tijdens de trainingen als de wedstrijden te veran-
keren.
INDICATOR(EN) De kwaliteit van de sportinfrastructuur en de uitrusting voor de
jeugdploegen.
DEFINITIE INDICATOR De kwaliteit van de sportinfrastructuur en de uitrusting voor de
jeugdploegen wordt geoptimaliseerd door de aanwezigheid van
goed bespeelbare velden en voldoende mobiele doelen.
MEETNORM Positieve eindbeoordeling van de clubverantwoordelijken, trainers,
spelers en scheidsrechters.
MEETBRON(NEN) Enquêteformulieren ingevuld door clubverantwoordelijken, trainers
en spelers.
MEETWIJZE Resultaten enquêteformulieren
MEETFREQUENTIE Resultaten enquêteformulieren 1x na het seizoen
MEETMOMENT(EN) Na het seizoen 2012-2013, 2013-2014, 2014-2015, 2015-2016 met
een eindbeoordeling op 31/12/2016.
MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
De administratief coördinator ontvangt de gegevens via het afne-
men van een enquête
Operationele doelstelling 1.6.: Op 31/12/2015 is het aantal kwaliteitsvolle synthetische velden in
Vlaanderen met 50% verhoogd ten opzichte van 01/01/2013.
28. Het inventariseren van de locatie van de huidige synthetische velden om de blinde vlekken in Vlaanderen
in kaart te brengen.
29. Het aangaan van een partnership met een bedrijf dat aan sterk gereduceerde voorwaarden synthetische
velden aan de Vlaamse overheid en clubs aanbiedt.
30. Het stimuleren van clubs en overheden (gemeentelijke, provinciale en Vlaamse) om te investeren in syn-
thetische velden.
INDICATOR(EN) Kwaliteitsvolle synthetische velden.
DEFINITIE INDICATOR Een synthetisch veld is kwaliteitsvol als het voldoet aan de normen
bepaald door de FIFA.
MEETNORM 50% toename op 31/12/2015 ten opzichte van 01/01/2013.
MEETBRON(NEN) Inventaris opgemaakt door de gemeentelijke en provinciale overhe-
den en provinciale comités.
MEETWIJZE Optelsom van aantal synthetische velden (per gemeente en per
provincie).
MEETFREQUENTIE 2x

MEETMOMENT(EN) Op 01/01/2013 en op 31/12/2015.
MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
De administratief coördinator ontvangt de gegevens van gemeente-
lijke en provinciale overheden en de provinciale comités
Operationele doelstelling 1.7.: Op 30/06/2016 is het aantal algemene forfaits bij de 11v11 jeugd-
competitie gehalveerd ten opzichte van 30/06/2012.
31. Het verlaten van de inschrijfperiode voor jeugdploegen.
32. Het opsturen van een flyer naar de club met adviezen over het werven en behouden van leden.
33. Het organiseren van infosessies over ledenwerving- en behoud.
34. Het stimuleren van clubs om een samenwerkingsverband af te sluiten.
35. Het stimuleren van gemeentelijke overheden om clubs te laten samenwerken op het gebied van jeugdop-
leiding.
36. Het opmaken van een draaiboek betreffende het afsluiten van een samenwerkingsverband.
37. Het onderzoeken van de mogelijkheid om een alternatieve 8v8 competitie vanaf U12 op te starten.
INDICATOR(EN) De vermindering van het aantal algemene forfaits bij de 11v11
jeugdcompetitie.
DEFINITIE INDICATOR Een algemeen forfait valt voor wanneer een jeugdploeg voor de rest
van het huidige seizoen niet meer kan deelnemen aan de competitie
omdat de jeugdploeg over te weinig speler beschikt
MEETNORM Een halvering van het aantal algemene forfaits.
MEETBRON(NEN) Excel met het aantal algemene forfaits ten opzichte van het aantal
ingeschreven jeugdploegen.
MEETWIJZE Vergelijking tussen het percentage van aantal algemene forfaits op
30/06/2012 ten opzichte van 30/06/2016.
MEETFREQUENTIE 1 x
MEETMOMENT(EN) Op 30/06/2016.
MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
ciale secretaris.

Strategische doelstelling 2: Op 31/12/2015 worden alle officiële 11v11 wedstrijden door optimaal
opgeleide scheidsrechters geleid.
INDICATOR(EN) Officiële wedstrijden vanaf 11v11 die door een officiële scheidsrech-
ter worden gefloten.
DEFINITIE INDICATOR Officiële wedstrijden zijn wedstrijden die door het provinciaal comi-
té of sportcomité zijn vastgelegd. Officiële scheidsrechters zijn
scheidsrechters die door de centrale en provinciale scheidsrechter-
commissies zijn opgeleid en aangeduid.
MEETNORM 100% van de officiële wedstrijden 11v11 wordt door een officiële
scheidsrechter geleid.
MEETBRON(NEN) Scheidsrechtersformulier.
MEETWIJZE Controle van ieder scheidsrechtersformulier.
MEETFREQUENTIE 1x per week.
MEETMOMENT(EN) Onmiddellijk na het weekend, op het einde van het seizoen en op
31/12/2015.
MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
Administratief coördinator ontvangt de gegevens van de provinciale
secretarissen en de secretaris van het sportcomité.
Operationele doelstelling 2.1.: Op 31/12/2015 worden alle officiële 11v11 wedstrijden door een
officiële scheidsrechter geleid.
38. Het voeren van informatiecampagnes ter rekrutering van scheidsrechters door de provinciale scheidsrech-
terscommissies (media, folders, internet, enz.).
39. Het voeren van een specifieke campagne over het terugdringen van agressie rond het veld met als doel de
drop-out bij scheidsrechters te verminderen.
40. Het effectief bestraffen van agressie tegen scheidsrechters en deze straffen zoveel mogelijk binnen de
bevoegde comités uniformiseren.
41. Het online aanbieden van scheidsrechtersopleidingen als alternatief circuit.
42. Het aanbieden van alternatieve straffen (vb. vier wedstrijden schorsing herleiden naar twee wedstrijden in
combinatie met een alternatieve taak – leiden van twee wedstrijden 5v5).
43. Het belonen van clubs die een ombudsman (referee ambassador) aanstellen die waakt over fair play,
scheidsrechters rekruteert in de club en een aanspreekpunt is in geval van moeilijkheden (i.f.v. retentie).
44. Het belonen van clubs die jeugdspelers (vanaf U17) wedstrijden 5v5 en 8v8 laten leiden.
45. Het verplichten van clubs voor het leveren van een minimum aantal scheidsrechters (1 per 2 ploegen).
46. Het integreren van de scheidsrechtersrol in jeugdtrainingen tijdens de trainersopleiding.
47. Het geven van een billijke vergoeding aan de scheidsrechters.
INDICATOR(EN) Aantal actieve officiële scheidsrechters, opgeleid door de centrale
en provinciale scheidsrechterscommissies.
DEFINITIE INDICATOR Actieve officiële scheidsrechters zijn scheidsrechters die door de
centrale en provinciale scheidsrechterscommissies zijn opgeleid en
aangeduid.
MEETNORM Status quo van actieve officiële scheidsrechters, aangesloten bij de
VFV.
MEETBRON(NEN) Lijst van actieve officiële scheidsrechters aangesloten bij de VFV.
MEETWIJZE Query ledenbestand officiële scheidsrechters aangesloten bij VFV.
MEETFREQUENTIE 2x per seizoen.
MEETMOMENT(EN) Begin (01/09) en midden in het seizoen (01/01) en op 31/12/2015.

MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
Administratief coördinator ontvangt de gegevens van de provinciale
secretarissen en de secretaris van het sportcomité.
Operationele doelstelling 2.2.: Op 31/12/2015 is 80% van de scheidsrechters tevreden over de
kwaliteit van de opleiding en begeleiding.
48. Het organiseren van kwaliteitsvolle opleidingen door de verschillende ’provinciale scheidrechterscommis-
sies (PSC) voor beginnende scheidsrechters.
49. Het organiseren van kwaliteitsvolle vervolmakingscursussen aan gevorderde scheidsrechters.
50. Het begeleiden van scheidsrechters door meer pedagogisch geschoolde instructeurs (ook op mentaal vlak).
51. Het afschaffen van het puntensysteem tijdens de eerste twee jaar als scheidsrechter.
52. Het verbeteren van de ontvangst bij/door de club (cfr. nr. 31 betreffende ombudsman).
53. Het beter begeleiden (o.a. peterschap, contactmomenten) van de beginnende scheidsrechter.
INDICATOR(EN) De kwaliteit van de georganiseerde scheidsrechtersopleiding.
DEFINITIE INDICATOR De georganiseerde opleiding is kwaliteitsvol als:
• er een permanente aanpassing van de cursusinhouden gebeurt
in functie van de opmerkingen van scheidsrechters, docenten en
inspectiecel en in functie van nieuwe voetbalreglementen
(UEFA);
• het cursusmateriaal (syllabus, powerpoint presentaties) door de
deelnemers vlot verwerkbaar is;
• er bekwame docenten en opleiders gerekruteerd worden;
• de docenten door de PSC’s goed geïnformeerd en opgeleid wor-
den (to coach the coach) met betrekking tot de nieuwe onder-
wijsvisie (krachtige leeromgeving);
• de lessen gegeven worden in modern uitgeruste leslokalen (be-
amer, computer, scherm, terrein, enz.).

MEETNORM 80% van de scheidsrechters tevreden zijn.
MEETBRON(NEN) • enquêteformulieren, ingevuld door docenten en deelnemers;
• verslagen van inspectiecel.
MEETWIJZE Resultaten enquêteformulieren
MEETFREQUENTIE 1x tijdens of na een gedoceerde opleiding.
MEETMOMENT(EN) Tijdens of na elke gedoceerde opleiding met een eindbeoordeling
op 31/12/2015.
MEETEIGENAAR /
MEETBEWAKER
Administratief coördinator VFV ontvangt de gegevens van de ver-
schillende provinciale scheidsrechterscommissies.

Voetbalfederatie Vlaanderen - Beleidsplan 2013-2016

Voetbalfederatie Vlaanderen - Beleidsplan 2013-2016

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Voetbalfederatie Vlaanderen - Beleidsplan 2013-2016

Semelhante a Voetbalfederatie Vlaanderen - Beleidsplan 2013-2016 (20)

Mais de BelgianFootball

Mais de BelgianFootball (20)

Voetbalfederatie Vlaanderen - Beleidsplan 2013-2016