BEEFSUMMITBRASIL

FAZENDA SANTA BÁRBARA:
O DESAFIO DE TORNAR A
FAZENDA LUCRATIVA –
CASO DE SUCESSO 2009-2013
Patrícia Pimp...
HISTÓRICO
 Assumiu

a fazenda
em maio de 2009.
 Desconhecimento
acerca da
propriedade e da
atividade.
 Descrédito por
p...
HISTÓRICO

 Desestímulo.

“mimimi”
da pecuária.

 Ambiente
HISTÓRICO
 Oportunidade:

visão

de empresa.
 Desafio: tornar a
propriedade
lucrativa.
 Consultoria: janeiro
de 2011.
CARACTERIZAÇÃO DA
FAZENDA
 Área

de pasto: 1.414 ha.
 Pluviometria: 1.700 mm.
 Sistema de cria com monta contínua.
 To...
FAZENDA SANTA BÁRBARA
PLANTA DA FAZENDA
AVALIAÇÃO FUNCIONAL INTERNA
EXAGRO-2010
DIAGNÓSTICO INICIAL

-

-

“Choque de
realidade”.
Produção de
@/cab. irrisória,
apesar do
custeio baixo.
DIAGNÓSTICO INICIAL
BENCHMARKING -2010
Fazenda Santa
Bárbara
130,1

Média
clientes
229,5

Produção de arrobas de boi/ cabe...
PLANO DE AÇÃO
Melhoria

dos processos.
Usar os recursos disponíveis.
Aumentar a produção de
@/cabeça.
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COMPRAÇÃO SISTEMA ATUAL COM
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- Estação de monta.
- Manter somente animais produtivos.
- Desmama pr...
AUMENTAR PRODUÇÃO DE @
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- Manejo 100% rotacionado.
- Desponte e Repasse.
- Compras e vendas baseadas no aju...
COMPRA DE GADO
2011

Dúvidas em
relação ao
mercado regional.
 Não sabia comprar.
 Primeiras compras
em 2011: 141
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Implementação calendário sanitário.
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Indicadores

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EVOLUÇÃO RESULTADOS
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EVOLUÇÃO RESULTADOS

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EVOLUÇÃO RESULTADOS

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EVOLUÇÃO RESULTADOS
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PONTOS FUNDAMENTAIS
Capacitação dos
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 Equipe Comprometida
e Motivada.
 Os funcionários são os
responsáveis...
MUITO OBRIGADO


“A aquisição de conhecimentos só se

converte em competência se houver
esforço para rever habilidades e ...
 CONTATO:

patriciapimpao@uol.com.br
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[BeefSummit Brasil] Patricia Pimpão: Fazenda Santa Bárbara: o desafio de tornar a fazenda lucrativa - caso de sucesso 2009-2013

  1. 1. BEEFSUMMITBRASIL FAZENDA SANTA BÁRBARA: O DESAFIO DE TORNAR A FAZENDA LUCRATIVA – CASO DE SUCESSO 2009-2013 Patrícia Pimpão de Paula Cocalzinho - Goiás
  2. 2. HISTÓRICO  Assumiu a fazenda em maio de 2009.  Desconhecimento acerca da propriedade e da atividade.  Descrédito por parte dos parentes, amigos e vizinhos.
  3. 3. HISTÓRICO  Desestímulo. “mimimi” da pecuária.  Ambiente
  4. 4. HISTÓRICO  Oportunidade: visão de empresa.  Desafio: tornar a propriedade lucrativa.  Consultoria: janeiro de 2011.
  5. 5. CARACTERIZAÇÃO DA FAZENDA  Área de pasto: 1.414 ha.  Pluviometria: 1.700 mm.  Sistema de cria com monta contínua.  Topografia ondulada.  Fertilidade do solo mediana.  Não tem aptidão agrícola.
  6. 6. FAZENDA SANTA BÁRBARA
  7. 7. PLANTA DA FAZENDA
  8. 8. AVALIAÇÃO FUNCIONAL INTERNA EXAGRO-2010
  9. 9. DIAGNÓSTICO INICIAL - - “Choque de realidade”. Produção de @/cab. irrisória, apesar do custeio baixo.
  10. 10. DIAGNÓSTICO INICIAL BENCHMARKING -2010 Fazenda Santa Bárbara 130,1 Média clientes 229,5 Produção de arrobas de boi/ cabeça/ ano (@) 1,6 4,7 Prod. de arrobas de boi/ ha área disponível/ ano (@) 2,3 5,4 Valor médio de venda da arroba de boi do ano (R$) 78,3 80,3 Resultado líquido/ ha de área disponível/ ano (R$) 24,5 146,14 Indicadores Custeio total/ cabeça/ ano (R$)
  11. 11. PLANO DE AÇÃO Melhoria dos processos. Usar os recursos disponíveis. Aumentar a produção de @/cabeça.
  12. 12. PLANEJAMENTO:ESTUDO DE VIABILIDADE COMPRAÇÃO SISTEMA ATUAL COM OUTRAS POSSIBILIDADES 250 200 150 100 50 0 Inicial Cria CRE RE
  13. 13. DISTRIBUIÇÃO ESTOQUE @ 100% 90% 80% 40% 42% 70% 73% 60% % Recria 50% % Matrizes e Touros 40% 30% 60% 58% 20% 27% 10% 0% 2011 2012 2013
  14. 14. PLANEJAMENTO PREVISÃO DE COMPRA E VENDA 900 800 Cabeças/ano 700 600 500 Vendas 400 Compras 300 200 100 0 2011 2012 2013 2014
  15. 15. PLANEJAMENTO ÊNFASE NO FLUXO DE CAIXA Fluxo de caixa Fluxo de caixa anual da Pecuária 2010 2011 2012
  16. 16. AVALIAÇÃO FUNCIONAL INTERNA 2010 17
  17. 17. PASTAGENS SOBRE-PASTEJO Suporte Lotação Déficit SUB-PASTEJO 1.690 cab. 2.131 cab. 441 cab.
  18. 18. AUMENTAR PRODUÇÃO DE @  Ajuste da taxa de lotação: - Estação de monta. - Manter somente animais produtivos. - Desmama precoce. - Venda de todas as vacas vazias. - Retenção crias. - Confinamento parceria: 2013
  19. 19. AUMENTAR PRODUÇÃO DE @ Manejo de Pasto - Manejo 100% rotacionado. - Desponte e Repasse. - Compras e vendas baseadas no ajuste da lotação. 
  20. 20. COMPRA DE GADO 2011 Dúvidas em relação ao mercado regional.  Não sabia comprar.  Primeiras compras em 2011: 141 cabeças. 
  21. 21. COMPRAS -2012 666 machos: Peso médio 6,38 @  R$ 84,35/@  Aumento de 15% nas compras.  Reduz o resultado em R$ 38/ha.  R$ 236/ha  acima da média. 
  22. 22. REBANHO - - Adequação da nutrição mineral. Implementação calendário sanitário. Apartação dos lotes por peso. Manejo do rebanho muito bom. IA com Angus.
  23. 23. EVOLUÇÃO Indicadores 2010 2011 TOP 2012 10 % Área disponível em ha 1.414 1.414 1.414 1.785 Número médio de cabeças do ano 2.069 1.950 2.047 2.812 Custeio / cabeça / ano 130 204 194 235 Custeio / ha / ano 188 282 280 373 Produção @/ha/ano 2,30 3,44 6,20 8,10 Produção @/ cabeça / ano em pastagens 1,60 2,49 4,30 5,40 Resultado (R$/ha/ano) 24,55 38,90 274,46 363,60 Retorno sobre Patrimônio ( em gado e máquinas) 2,2% 3,3% 23,3% 23,8%
  24. 24. AVALIAÇÃO FUNCIONAL INTERNA 2012 Gráfico Resumo da Avaliação Funcional Interna Manejo de Pastos e Plan. Alimentar Manejo de Rebanho Ambiente Administrativo Manutenção, estrutura e serviços Acomp. de Resultados Planejamento Faz. Santa Bárbara Média Clientes Exagro
  25. 25. EVOLUÇÃO RESULTADOS Custeio / cabeça / ano 250,00 204,16 200,00 150,00 100,00 50,00 0,00 130,10 193,50
  26. 26. EVOLUÇÃO RESULTADOS Produção de arrobas de boi/ cabeça/ ano em pastagens 4,10 4,50 4,00 3,50 2,40 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 1,60
  27. 27. EVOLUÇÃO RESULTADOS Produção de arrobas de boi/ha de área disponível/ano 6,20 7,00 6,00 5,00 3,44 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 2,30
  28. 28. EVOLUÇÃO RESULTADOS Resultado /ha de área disponível/ano 274,46 300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00 0,00 24,55 38,90
  29. 29. EVOLUÇÃO RESULTADOS Retorno sobre capital investido na pecuária (rebanho e máquinas) 23.3% 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0 3.3% 2.2%
  30. 30. PONTOS FUNDAMENTAIS Capacitação dos colaboradores.  Equipe Comprometida e Motivada.  Os funcionários são os responsáveis pela condução das mudanças no ambiente interno da empresa. 
  31. 31. MUITO OBRIGADO  “A aquisição de conhecimentos só se converte em competência se houver esforço para rever habilidades e atitudes.”  “Não existe triunfo sem perda, não há vitória sem sofrimento, não há liberdade sem sacrifício.”
  32. 32.  CONTATO: patriciapimpao@uol.com.br

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